¿Con qué frecuencia se deben realizar las pruebas funcionales en los interruptores automáticos de 11 kV?
Nuestro cliente buscaba reducir costes manteniendo el rendimiento y gestionando los riesgos optimizando su estrategia de mantenimiento.
Optimización de una importante estrategia de cierre y prácticas de inversión de capital.
Los primeros estudios piloto de las actividades de los componentes (tareas de mantenimiento, requisitos de repuestos, resolución de problemas / análisis de la causa raíz) revelaron la posibilidad de ahorros potenciales multimillonarios o mejoras de rendimiento.
Cumplir con un mandato de gestión de activos que cumpla con los requisitos de ISO55000: 2014
Este proyecto proporcionó a ATCO capacidad de toma de decisiones, procesos sostenibles y métricas asociadas de desempeño y condición que se requieren para cumplir con los desafíos que enfrentó.
Sydney Trains encuentra el mejor momento para renovar activos con un proceso innovador para la optimización del ciclo de vida.
Al adaptar SALVO para establecer un proceso innovador de optimización de costos, riesgos y rendimiento, Sydney Trains ha demostrado beneficios de decisión individual de A $ 20 + millones de VPN.
El trabajo remoto resulta intensivo pero extraordinariamente exitoso ya que los talleres se ven obligados a abandonar.
Desafiado para encontrar más eficiencias en el programa de capital para reemplazos de activos al final de su vida útil, con una fecha límite establecida en menos de 2 meses, para identificar estos
eficiencias, esta era una planificación ambiciosa.
Desarrollando la estrategia óptima para el rectificado de raíles.
Determinamos la estrategia óptima de rectificado de rieles para varias secciones de vías curvas, que representan diferentes tasas de desgaste, carga diferencial del tren y secciones de las líneas.
Entregando y demostrando una buena relación calidad-precio en la gestión de la cartera de activos.
Un importante programa de transformación para introducir conceptos de gestión de activos y procesos de negocio, incluidas nuevas competencias, cultura y herramientas, simplemente «porque es lo correcto».
Obtención de valor y beneficios cuantificados de la gestión de activos: el viaje de Sodexo
Propuesto inicialmente como ‘discrecional’, el marco de gestión de activos de Sodexo se ha convertido ahora en un requisito para todos los nuevos negocios de gestión de instalaciones y está siendo adoptado universalmente.
Desarrollar y facilitar la implementación de una hoja de ruta de gestión de activos con valores prioritarios
Un proyecto personalizado basado en las normas PAS 55 / ISO 55001 para alinear prioridades, aumentar la ventaja competitiva y cumplir con confianza los objetivos estratégicos como parte del Grupo ISA.
