Nuestros clientes gestionaban una tubería antigua con inquietudes sobre la integridad: ¿con qué frecuencia inspeccionar y, en cambio, si se renovaba? Al inspector jefe de la planta le preocupaba que se estuviera llevando a cabo una inspección insuficiente en el gasoducto de etileno envejecido. La tubería se monitoreaba anualmente mediante mediciones de espesor de pared por ultrasonidos, luego de un estudio de Inspección basada en riesgos (RBI). No obstante, consideró que la empresa corría el riesgo de verse obligada a reparar o renovar la tubería con poca antelación si se producía una fuga de etileno o una rotura de la tubería o se superaba la tolerancia de corrosión.
Fuimos llamados para apoyar un estudio en equipo multidisciplinario del programa de inspección óptimo utilizando el Proceso SALVO . Esto proporciona una disciplina estructurada de navegación y evaluación para garantizar que todos los factores, las partes interesadas
Los intereses, incertidumbres y escenarios fueron explorados, cuantificados y evaluados de manera consistente y auditable. Este caso involucró a un pequeño equipo compuesto por inspectores, operaciones, mantenimiento, finanzas y seguros, gestión de riesgos y personal de seguridad de procesos. Usó una mezcla de datos históricos conocidos (mediciones previas, costos, etc.), conocimiento experto y algunos estudios RBI previos para ayudar a estimar las tasas de degradación en curso (si dicha información no hubiera estado disponible, el proceso facilita la captura de optimistas extremos pesimistas de la opinión de los expertos y los exploró para tomar decisiones sensibles).
Solo se necesitaron 2 horas para construir el escenario del caso base, utilizando el guión gráfico SALVO apropiado y Software DST Inspection Evaluator ™ para modelar los riesgos, costos y opciones operativas disponibles. El equipo también desarrolló una serie de escenarios alternativos, como el efecto del revestimiento o reemplazo de la tubería, para explorar el impacto de la solución óptima.
El estudio, que incluyó pruebas de sensibilidad para todas las fuentes de incertidumbre de los datos, reveló lo siguiente:
Programar la próxima inspección en 3 meses en lugar de esperar el tiempo derivado de la RBI de 12 meses, reduciría el riesgo de reparaciones forzadas y tiempo de inactividad en aproximadamente $ 31,000 / mes. Esta intervención temprana se justifica principalmente por el riesgo de reparación forzada y tiempo de inactividad si se excede el margen de corrosión (línea azul en el gráfico) en lugar del riesgo de integridad (línea roja). El estudio también consideró el efecto de reemplazar la tubería de manera planificada. Esto reduciría significativamente los riesgos y la necesidad de monitoreo: a continuación, el gráfico de comparación muestra la reducción de costo / riesgo si se produjera dicha renovación: estos forman entradas para la valoración del Capex, que utilizaría la evaluación SALVO correspondiente del proceso para justificar la inversión y momento óptimo.
The Woodhouse Partnership estará encantado de mostrarle cómo Proceso SALVO y herramientas de apoyo a la toma de decisiones ™ se puede implementar en beneficio de su empresa, Contáctenos ahora para una consulta inicial gratuita. Esperamos tener noticias suyas.
Mutual Energy has been recognised for effective asset management of critical infrastructure by achieving ISO 55001 certification.
Este estudio se encargó para determinar el caso de negocio para el re-entubado y para evaluar los beneficios de costo del ciclo de vida de los materiales alternativos.
David Curtis, Director de Gestión de Talento de Ingeniería en Hydro One nos habla de su experiencia con Woodhouse Partnership y los beneficios de perfeccionar sus prácticas de gestión de activos.
José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.
Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operacional, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.
Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.
Mechanical Engineer with 31 years of experience. Specialist in implementation processes of activities
associated with Asset Management under the ISO 55001 approach, Implementation of diagnostic
programs and audits of management systems, Specialist in applying reliability methodologies such as
Reliability-Centered Maintenance, risk-based inspection, Cause Analysis Root, Life Cycle Cost Analysis,
Condition Based Maintenance, Failure Modes and Effects Analysis, Mechanical Integrity among others.
He has been an Equipment Mechanical Integrity Engineer, an experienced user of traditional NonDestructive Testing such as Ultrasound, Infrared Thermography, Superficial Techniques, Industrial
Radiography.
He has led and participated in countless applications in the field of reliability and condition monitoring,
with special emphasis on the generation and execution of policies and maintenance plans aimed at
achieving the «minimum total business impact» guaranteeing Safety, Hygiene and Environment
standards.
Over his 28 plus year span in the industrial sectors with working technical backgrounds in Project & Construction Management, Asset Operations and Maintenance Reliability Management, and being certified in various courses of study; Damien has gained the knowledge and experience and has had proven successes throughout his tenure in the Oil, Gas, Petro-Chemical and Construction sectors. Establishing his-self in the various sectors, Damien’s first experience and success started in the Construction Sector in estimating engineering. This was the stepping stone for Damien and has paved the way for his passion and continued success in supporting People, Process, and Systems in an organization.
Damien has held positions in local, international and multi-national corporations and comes from a working background in the fields of environmental, operations, project and construction management, operations maintenance and reliability management, planning, supervisory management, and has proven his abilities to succeed in each field.
Rich was an Engineer and Project Manager professional at the New York Power Authority for over 30-years. In addition to being the first Project Manager for the Niagara Project Upgrade, Rich rose to be the Vice President of Engineering having started in Operations Engineering decades earlier. Rich went on to be Vice President, Transmission and Substation at AECOM responsible for hundreds of millions of dollars in design and construction. Rich joined Woodhouse Partnership, North America and participates in aligning organization towards ISO 55000 and many reliability studies supporting DST.
with
Our Asset Management Academy is pleased to announce 2023 dates for our Masterclass – the benchmark for personal development and competency recognition for Asset Management Professionals
Executive in Operational Excellence, Asset Management and Best Practices in Projects, Operations and Maintenance in the Energy and Industrial Sector.
Consultant, Instructor and International Lecturer on issues related to project management (risk management), operational reliability, strategic management of operations, maintenance, Asset Management in the energy sector (ISO 55001) and Applied Data Analytics.
PMP, CMRP, IAM and CAMA certifications, being recognized by the SMRP in 2019 as CMRP of the Year https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George has over twenty-five years of experience as a consulting engineer providing design, planning, program and project management, and strategic asset management services for asset-intensive organizations in the Americas, Africa, and the Middle East. His primary focus has been in the public infrastructure sector; as a result, he has intimate knowledge of the assets, processes, and resources necessary to deliver and sustain safe, reliable services to the customers of public asset-owning organizations.
George has assisted organizations with the development of PAS 55, ISO 55000, and GFMAM AM Landscape aligned asset management systems (AMS), has performed gap analyses of their AMS against industry standards and best practices, and has guided them through the creation of strategic asset management plans (SAMPs), asset management plans (AMPs), AM policy and supporting documents. He has undertaken asset risk modelling to ascertain organizations’ capability to sustain their desired levels of service. George has performed asset health-informed lifecycle cost modelling and forecasting capital and operational expenditures over near and long-term planning horizons.
*Aplican terminos y condiciones
Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.
John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.
También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.
