Los intercambiadores de calor son una parte integral de las plantas de procesos: una refinería de petróleo normalmente tendrá muchos intercambiadores de diferentes diseños, edades y aspectos críticos. Los intercambiadores de calor son susceptibles de ensuciarse, lo que reduce la eficiencia de la transferencia de calor y da como resultado un aumento de los costos de energía / operación o una reducción de la producción. Además, pueden sufrir varios mecanismos de degradación y modos de falla diferentes, incluidos bloqueos de tubos, corrosión, erosión y agrietamiento, lo que da como resultado fugas en los tubos o carcasas. Dependiendo del servicio, estas fugas pueden ser una molestia menor (por ejemplo, fugas de agua) o representar un riesgo importante para la seguridad (gas presurizado). Dichos intercambiadores de calor se abren y limpian periódicamente para recuperar su eficiencia térmica, momento en el que normalmente se tapan los tubos con fugas. Sin embargo, dicho mantenimiento intrusivo también puede provocar desgaste y daños, acortando la vida útil del haz de tubos.
El intercambiador de calor examinado en este estudio estaba demostrando una mayor frecuencia de fallas en los tubos (fugas por orificios) y un rendimiento más bajo debido al número acumulativo de tubos obstruidos. Entonces se propuso un paquete de tubos de reemplazo. Los ingenieros de la planta también sintieron que cambiar de una aleación de cobre / níquel a un material de titanio produciría una mayor confiabilidad y una vida útil más prolongada del paquete. Este estudio se encargó para determinar el caso de negocio para el re-entubado y para evaluar los beneficios de costo del ciclo de vida de los materiales alternativos.
los Proceso SALVO proporciona la disciplina estructurada de navegación y evaluación para garantizar que todos los factores, partes interesadas y escenarios se exploraron, cuantificaron y evaluaron de manera coherente y auditable. Este proceso fue respaldado por modelos de costos / riesgos en tiempo real y «¿y si?» cálculos usando el Herramienta DST Lifespan Evaluator ™ .
La Figura 1 muestra los costos y riesgos del ciclo de vida (en VPN ‘impacto comercial’) de las dos opciones de reemplazo (titanio y Cu / Ni). El momento óptimo para el reemplazo con tubos de titanio de mayor costo sería dentro de 10 años, mientras que la opción más barata de Cu / Ni vale la pena instalarla en solo 8 años. Teniendo también en cuenta los ciclos de vida posteriores (futuros), el impacto comercial total favorece la opción Cu / Ni, con el punto de reemplazo anterior. NB, pero no tan pronto como todos esperaban: la renovación se había propuesto para la próxima oportunidad de cierre en solo 2 años. El rigor de SALVO conserva la transparencia total de todos los riesgos, desempeño, contribuciones de Capex y Opex, de modo que las incertidumbres, escenarios alternativos y otros ‘¿y si?’ Las opciones se exploraron en cuestión de minutos.
Este estudio involucró a un pequeño equipo compuesto por personal de operaciones, mantenimiento, ingeniería y comercial. Solo se necesitaron 2 horas para construir el escenario del ‘caso base’, modelar los riesgos, costos y opciones operativas disponibles e identificar la estrategia óptima para la renovación homogénea. Luego, el equipo desarrolló el escenario de “reemplazar con titanio” y exploró el momento óptimo y el impacto del costo / riesgo de toda la vida de esta opción. Una etapa formal de registro de decisiones capturó la estrategia óptima, la pista de auditoría de por qué esto representa el mejor valor total, las observaciones y respaldos del equipo multidisciplinario y las acciones de implementación práctica.
Para realizar la compleja confiabilidad, riesgo y financiera «¿y si?» cálculos, este estudio utilizó un software de apoyo a la toma de decisiones llamado DST Lifespan Evaluator ™. Esta herramienta fue desarrollada como parte del programa internacional Proyecto SALVO para respaldar el análisis de las decisiones del ciclo de vida de los activos tanto en la etapa de diseño / selección / adquisición como en la toma de decisiones al final de la vida útil (por ejemplo, justificaciones de renovación / reemplazo y tiempo óptimo de renovación). Al igual que otros módulos de la suite DST Asset Strategy Evaluator ™, la herramienta proporciona:
El estudio determinó que la estrategia óptima para el final de la vida útil del haz de tubos actual era reemplazarlo con un diseño de Cu / Ni similar en 8 años. Esto mostró un beneficio de NPV £ 390k en comparación con la renovación en el momento presunto anteriormente (en un cierre dentro de 2 años). Y esta estrategia tuvo un valor NPV £ 450k mejor (menores costos y riesgos del ciclo de vida) que la actualización al titanio para lograr una mayor confiabilidad y una vida útil más prolongada.
Todos los miembros del equipo de estudio esperaban que la mayor confiabilidad y vida útil del material de titanio valga la pena su costo adicional. Pero se demostró que este no era el caso. Todo el equipo aceptó el resultado, basado en el costo / riesgo / desempeño del ciclo de vida completo y este cambio de mentalidad se vio como un gran paso adelante en la toma de decisiones objetivas.
The Woodhouse Partnership estará encantado de mostrarle cómo Procesos SALVO y herramientas de apoyo a la toma de decisiones se puede implementar en beneficio de su empresa, Contáctenos ahora para una consulta inicial gratuita. Esperamos tener noticias suyas.
Mutual Energy has been recognised for effective asset management of critical infrastructure by achieving ISO 55001 certification.
David Curtis, Director de Gestión de Talento de Ingeniería en Hydro One nos habla de su experiencia con Woodhouse Partnership y los beneficios de perfeccionar sus prácticas de gestión de activos.
Con sistemas de gestión de activos, incluida la gestión de riesgos, relacionados con activos con un valor de reposición de más de 40 000 millones de libras esterlinas, Scottish Water utilizó SALVO y Decision Support Tools (DST) para lograr ahorros significativos.
José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.
Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operacional, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.
Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.
Mechanical Engineer with 31 years of experience. Specialist in implementation processes of activities
associated with Asset Management under the ISO 55001 approach, Implementation of diagnostic
programs and audits of management systems, Specialist in applying reliability methodologies such as
Reliability-Centered Maintenance, risk-based inspection, Cause Analysis Root, Life Cycle Cost Analysis,
Condition Based Maintenance, Failure Modes and Effects Analysis, Mechanical Integrity among others.
He has been an Equipment Mechanical Integrity Engineer, an experienced user of traditional NonDestructive Testing such as Ultrasound, Infrared Thermography, Superficial Techniques, Industrial
Radiography.
He has led and participated in countless applications in the field of reliability and condition monitoring,
with special emphasis on the generation and execution of policies and maintenance plans aimed at
achieving the «minimum total business impact» guaranteeing Safety, Hygiene and Environment
standards.
Over his 28 plus year span in the industrial sectors with working technical backgrounds in Project & Construction Management, Asset Operations and Maintenance Reliability Management, and being certified in various courses of study; Damien has gained the knowledge and experience and has had proven successes throughout his tenure in the Oil, Gas, Petro-Chemical and Construction sectors. Establishing his-self in the various sectors, Damien’s first experience and success started in the Construction Sector in estimating engineering. This was the stepping stone for Damien and has paved the way for his passion and continued success in supporting People, Process, and Systems in an organization.
Damien has held positions in local, international and multi-national corporations and comes from a working background in the fields of environmental, operations, project and construction management, operations maintenance and reliability management, planning, supervisory management, and has proven his abilities to succeed in each field.
Rich was an Engineer and Project Manager professional at the New York Power Authority for over 30-years. In addition to being the first Project Manager for the Niagara Project Upgrade, Rich rose to be the Vice President of Engineering having started in Operations Engineering decades earlier. Rich went on to be Vice President, Transmission and Substation at AECOM responsible for hundreds of millions of dollars in design and construction. Rich joined Woodhouse Partnership, North America and participates in aligning organization towards ISO 55000 and many reliability studies supporting DST.
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Our Asset Management Academy is pleased to announce 2023 dates for our Masterclass – the benchmark for personal development and competency recognition for Asset Management Professionals
Executive in Operational Excellence, Asset Management and Best Practices in Projects, Operations and Maintenance in the Energy and Industrial Sector.
Consultant, Instructor and International Lecturer on issues related to project management (risk management), operational reliability, strategic management of operations, maintenance, Asset Management in the energy sector (ISO 55001) and Applied Data Analytics.
PMP, CMRP, IAM and CAMA certifications, being recognized by the SMRP in 2019 as CMRP of the Year https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George has over twenty-five years of experience as a consulting engineer providing design, planning, program and project management, and strategic asset management services for asset-intensive organizations in the Americas, Africa, and the Middle East. His primary focus has been in the public infrastructure sector; as a result, he has intimate knowledge of the assets, processes, and resources necessary to deliver and sustain safe, reliable services to the customers of public asset-owning organizations.
George has assisted organizations with the development of PAS 55, ISO 55000, and GFMAM AM Landscape aligned asset management systems (AMS), has performed gap analyses of their AMS against industry standards and best practices, and has guided them through the creation of strategic asset management plans (SAMPs), asset management plans (AMPs), AM policy and supporting documents. He has undertaken asset risk modelling to ascertain organizations’ capability to sustain their desired levels of service. George has performed asset health-informed lifecycle cost modelling and forecasting capital and operational expenditures over near and long-term planning horizons.
*Aplican terminos y condiciones
Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.
John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.
También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.
