Los intercambiadores de calor son una parte integral de las plantas de procesos: una refinería de petróleo normalmente tendrá muchos intercambiadores de diferentes diseños, edades y aspectos críticos. Los intercambiadores de calor son susceptibles de ensuciarse, lo que reduce la eficiencia de la transferencia de calor y da como resultado un aumento de los costos de energía / operación o una reducción de la producción. Además, pueden sufrir varios mecanismos de degradación y modos de falla diferentes, incluidos bloqueos de tubos, corrosión, erosión y agrietamiento, lo que da como resultado fugas en los tubos o carcasas. Dependiendo del servicio, estas fugas pueden ser una molestia menor (por ejemplo, fugas de agua) o representar un riesgo importante para la seguridad (gas presurizado). Dichos intercambiadores de calor se abren y limpian periódicamente para recuperar su eficiencia térmica, momento en el que normalmente se tapan los tubos con fugas. Sin embargo, dicho mantenimiento intrusivo también puede provocar desgaste y daños, acortando la vida útil del haz de tubos.
El intercambiador de calor examinado en este estudio estaba demostrando una mayor frecuencia de fallas en los tubos (fugas por orificios) y un rendimiento más bajo debido al número acumulativo de tubos obstruidos. Entonces se propuso un paquete de tubos de reemplazo. Los ingenieros de la planta también sintieron que cambiar de una aleación de cobre / níquel a un material de titanio produciría una mayor confiabilidad y una vida útil más prolongada del paquete. Este estudio se encargó para determinar el caso de negocio para el re-entubado y para evaluar los beneficios de costo del ciclo de vida de los materiales alternativos.
los Proceso SALVO proporciona la disciplina estructurada de navegación y evaluación para garantizar que todos los factores, partes interesadas y escenarios se exploraron, cuantificaron y evaluaron de manera coherente y auditable. Este proceso fue respaldado por modelos de costos / riesgos en tiempo real y «¿y si?» cálculos usando el Herramienta DST Lifespan Evaluator ™ .
La Figura 1 muestra los costos y riesgos del ciclo de vida (en VPN ‘impacto comercial’) de las dos opciones de reemplazo (titanio y Cu / Ni). El momento óptimo para el reemplazo con tubos de titanio de mayor costo sería dentro de 10 años, mientras que la opción más barata de Cu / Ni vale la pena instalarla en solo 8 años. Teniendo también en cuenta los ciclos de vida posteriores (futuros), el impacto comercial total favorece la opción Cu / Ni, con el punto de reemplazo anterior. NB, pero no tan pronto como todos esperaban: la renovación se había propuesto para la próxima oportunidad de cierre en solo 2 años. El rigor de SALVO conserva la transparencia total de todos los riesgos, desempeño, contribuciones de Capex y Opex, de modo que las incertidumbres, escenarios alternativos y otros ‘¿y si?’ Las opciones se exploraron en cuestión de minutos.
Este estudio involucró a un pequeño equipo compuesto por personal de operaciones, mantenimiento, ingeniería y comercial. Solo se necesitaron 2 horas para construir el escenario del ‘caso base’, modelar los riesgos, costos y opciones operativas disponibles e identificar la estrategia óptima para la renovación homogénea. Luego, el equipo desarrolló el escenario de “reemplazar con titanio” y exploró el momento óptimo y el impacto del costo / riesgo de toda la vida de esta opción. Una etapa formal de registro de decisiones capturó la estrategia óptima, la pista de auditoría de por qué esto representa el mejor valor total, las observaciones y respaldos del equipo multidisciplinario y las acciones de implementación práctica.
Para realizar la compleja confiabilidad, riesgo y financiera «¿y si?» cálculos, este estudio utilizó un software de apoyo a la toma de decisiones llamado DST Lifespan Evaluator ™. Esta herramienta fue desarrollada como parte del programa internacional Proyecto SALVO para respaldar el análisis de las decisiones del ciclo de vida de los activos tanto en la etapa de diseño / selección / adquisición como en la toma de decisiones al final de la vida útil (por ejemplo, justificaciones de renovación / reemplazo y tiempo óptimo de renovación). Al igual que otros módulos de la suite DST Asset Strategy Evaluator ™, la herramienta proporciona:
El estudio determinó que la estrategia óptima para el final de la vida útil del haz de tubos actual era reemplazarlo con un diseño de Cu / Ni similar en 8 años. Esto mostró un beneficio de NPV £ 390k en comparación con la renovación en el momento presunto anteriormente (en un cierre dentro de 2 años). Y esta estrategia tuvo un valor NPV £ 450k mejor (menores costos y riesgos del ciclo de vida) que la actualización al titanio para lograr una mayor confiabilidad y una vida útil más prolongada.
Todos los miembros del equipo de estudio esperaban que la mayor confiabilidad y vida útil del material de titanio valga la pena su costo adicional. Pero se demostró que este no era el caso. Todo el equipo aceptó el resultado, basado en el costo / riesgo / desempeño del ciclo de vida completo y este cambio de mentalidad se vio como un gran paso adelante en la toma de decisiones objetivas.
The Woodhouse Partnership estará encantado de mostrarle cómo Procesos SALVO y herramientas de apoyo a la toma de decisiones se puede implementar en beneficio de su empresa, Contáctenos ahora para una consulta inicial gratuita. Esperamos tener noticias suyas.
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David Curtis, Director de Gestión de Talento de Ingeniería en Hydro One nos habla de su experiencia con Woodhouse Partnership y los beneficios de perfeccionar sus prácticas de gestión de activos.
Susan Steyn es una experta con más de 30 años de experiencia en gestión, operaciones, desarrollo empresarial y cadena de suministro en diversas industrias. Su principal objetivo es la gestión de repuestos y la optimización del inventario. A lo largo de su carrera, Susan ha desempeñado puestos de liderazgo clave en empresas multinacionales como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register y Woodhouse Partnership.
Con una sólida experiencia en liderazgo estratégico, gestión de pérdidas y ganancias y fabricación eficiente, Susan ha impulsado constantemente el crecimiento y la recuperación empresarial. Se destaca en la gestión de negocios globales internacionales y tiene un historial comprobado de expansión de la presencia en el mercado y construcción de relaciones sólidas con los clientes.
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En general, Susan Steyn es una líder orientada a resultados y apasionada por aprovechar la toma de decisiones basada en datos y estrategias innovadoras para optimizar la gestión de repuestos, reducir los riesgos de tiempo de inactividad y mejorar la rentabilidad en cualquier entorno empresarial.
José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.
Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operativa, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.
Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.
Ingeniero Mecánico con 31 años de experiencia. Especialista en procesos de implementación de actividades
asociados a la Gestión de Activos bajo el enfoque ISO 55001, Implementación de diagnósticos
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Ha liderado y participado en innumerables aplicaciones en el campo de la confiabilidad y monitoreo de condición,
con especial énfasis en la generación y ejecución de políticas y planes de mantenimiento encaminados a
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estándares
Durante su período de más de 28 años en los sectores industriales con formación técnica laboral en Gestión de Proyectos y Construcción, Gestión de Confiabilidad de Mantenimiento y Operaciones de Activos, y certificado en varios cursos de estudio; Damien ha adquirido el conocimiento y la experiencia y ha tenido éxitos comprobados a lo largo de su mandato en los sectores de petróleo, gas, petroquímica y construcción. Estableciéndose en los diversos sectores, la primera experiencia y éxito de Damián comenzó en el Sector de la Construcción en la ingeniería de estimación. Este fue el trampolín para Damien y ha allanado el camino para su pasión y éxito continuo en el apoyo a personas, procesos y sistemas en una organización.
Damien ha ocupado cargos en corporaciones locales, internacionales y multinacionales y proviene de una experiencia laboral en los campos de medioambiente, operaciones, gestión de proyectos y construcción, mantenimiento de operaciones y gestión de confiabilidad, planificación, gestión de supervisión, y ha demostrado sus habilidades para tener éxito. en cada campo.
Rich fue ingeniero y gerente de proyectos en la Autoridad de Energía de Nueva York durante más de 30 años. Además de ser el primer gerente de proyecto para la actualización del proyecto Niagara, Rich ascendió a vicepresidente de ingeniería después de haber comenzado en ingeniería de operaciones décadas antes. Rich pasó a ser vicepresidente de transmisión y subestación de AECOM, responsable de cientos de millones de dólares en diseño y construcción. Rich se unió a Woodhouse Partnership, Norteamérica y participa en la alineación de la organización hacia ISO 55000 y muchos estudios de confiabilidad que respaldan DST.
Ejecutivo en Excelencia Operacional, Gestión de Activos y Mejores Prácticas en Proyectos, Operaciones y Mantenimiento en el Sector Energético e Industrial.
Consultor, Instructor y Conferencista Internacional en temas relacionados con gestión de proyectos (gestión de riesgos), confiabilidad operativa, gestión estratégica de operaciones, mantenimiento, Gestión de Activos en el sector energético (ISO 55001) y Analítica de Datos Aplicada.
Certificaciones PMP, CMRP, IAM y CAMA, siendo reconocido por la SMRP en 2019 como CMRP del Año https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George tiene más de veinticinco años de experiencia como ingeniero consultor que brinda servicios de diseño, planificación, gestión de programas y proyectos y gestión de activos estratégicos para organizaciones con uso intensivo de activos en las Américas, África y Medio Oriente. Su enfoque principal ha sido en el sector de infraestructura pública; como resultado, tiene un conocimiento profundo de los activos, procesos y recursos necesarios para brindar y mantener servicios seguros y confiables a los clientes de las organizaciones propietarias de activos públicos.
George ha ayudado a organizaciones con el desarrollo de PAS 55, ISO 55000 y GFMAM AM Sistemas de gestión de activos alineados con el paisaje (AMS), ha realizado análisis de brechas de su AMS en comparación con los estándares y las mejores prácticas de la industria, y los ha guiado a través de la creación de activos estratégicos. planes de gestión (SAMP), planes de gestión de activos (AMP), política de AM y documentos de respaldo. Ha realizado modelos de riesgo de activos para determinar la capacidad de las organizaciones para mantener los niveles de servicio deseados. George ha realizado modelos de costos del ciclo de vida informados sobre la salud de los activos y pronósticos de gastos operativos y de capital en horizontes de planificación a corto y largo plazo.
*Aplican terminos y condiciones
Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.
John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.
También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.
