Libros blancos, videos, informes y artículos de conferencias para destacar las mejores prácticas.
Descargue, lea, tome notas y, por supuesto, comparta salvajemente.
Obtenga más información sobre los conceptos y principios de la gestión de activos, la confiabilidad y la toma de decisiones optimizadas basadas en riesgos, las mejores prácticas de riesgo y mantenimiento y la planificación estratégica. Hemos puesto a su disposición una selección de documentos técnicos, grabaciones de talleres en vivo y artículos de conferencias para su lectura y educación adicionales.
Nadie negaría que las herramientas en el título de este documento tienen beneficios potenciales y, de hecho, hay muchas pruebas de que, si se implementan correctamente, cada una puede producir una mejora sustancial del rendimiento. ¿Cómo integramos estas ‘soluciones’ individuales y hacemos un conjunto de mejores prácticas sostenible, en crecimiento y propio? Lea este documento para obtener más información sobre cómo crear un mapa de ruta dinámico, uno que integre los bits correctos de cada nuevo desarrollo en una lectura única y acumulativa del programa de mejora.
Este documento resume y aclara las diferentes percepciones de valor y beneficios asociados con los activos y su gestión del ciclo de vida. Busca un terreno común de terminología y medición práctica o demostración del impacto para la variada audiencia de clientes financieros, técnicos, regulatorios y otras partes interesadas. También ilustra algunos de los beneficios reportados (valor agregado) que se están logrando mediante una (mejor) gestión de activos, como los que se generan a través de la introducción de las normas PAS 55 o ISO 55000.
MACRO es una empresa conjunta de múltiples industrias apoyada por DTI (proyecto europeo ‘EUREKA’ EU1488), que está desarrollando guías y herramientas para una mejor evaluación de costos / riesgos y toma de decisiones de gestión de activos. Está reuniendo los aspectos técnicos de la confiabilidad y el análisis basado en riesgos con los factores económicos, los problemas humanos y la incertidumbre de los datos. Este documento se centra en algunos de los métodos de «mejores prácticas» resultantes, herramientas analíticas y los resultados que se están logrando.
La mayoría de las decisiones de ingeniería, mantenimiento y operación involucran algún aspecto de compensación de costo / riesgo. Tales decisiones van desde la evaluación de un cambio de diseño propuesto, la determinación del intervalo óptimo de mantenimiento o inspección, cuándo reemplazar un activo antiguo, o cuáles y cuántos repuestos guardar. La evidencia histórica apunta a lo que se permite que suceda: tratamos de no recopilar datos sobre la otra cara de la moneda: ¿qué pasaría si no realizáramos el mantenimiento?
Este taller compartió consejos prácticos para identificar y cuantificar sus mejores oportunidades de valor en el clima actual, identificando y desbloqueando el «potencial oculto» y adaptando su gestión de riesgos para incluir una dimensión de «urgencia».
Este documento muestra que un enfoque de caja de herramientas es vital, ya que requiere una variedad de técnicas y tecnologías adecuadas para diferentes tipos de problemas y complejidades de decisión. Con los comentarios de más de 200 experiencias de implementación en más de 25 países siguiendo el proyecto europeo MACRO (que investigó, desarrolló y compartió las mejores prácticas de una variedad de sectores industriales), demuestra que el nivel de sofisticación que vale la pena aplicar está estrechamente relacionado con la criticidad del proceso que se gestiona. y cómo las soluciones de baja tecnología a menudo logran la respuesta correcta sin introducir los riesgos de la ‘caja negra’.
Los próximos 10 años han sido descritos como la “Década Decisiva”. Lo que decidamos hacer o dejar de hacer en los próximos años tendrá consecuencias globales durante los siglos o milenios venideros. Entonces, ¿cómo mantenemos contentos múltiples intereses,
con limitaciones de recursos y tiempo, mientras… ¿maneja las tendencias humanas típicas cuando se trata de tomar decisiones difíciles?
Hacer un caso comercial para la reinversión puede ser difícil, especialmente en la situación actual. Este taller muestra la mejor manera de calcular las consecuencias del costo, el riesgo y el rendimiento de las diferentes opciones y tiempos. Incluye estudios de casos en vivo de decisiones de vida útil óptimas, como la actualización de sistemas de control obsoletos y la renovación o renovación de equipos degradados.
La reinversión periódica en el cambiante mundo de la tecnología de la información (TI) es un costo grande y creciente para la mayoría de las organizaciones. La obsolescencia significa una dificultad creciente para encontrar repuestos y obtener soporte, un mayor riesgo (falta de confiabilidad del sistema y vulnerabilidad al ciberataque) y oportunidades potenciales perdidas para mejorar el rendimiento a medida que se encuentran disponibles nuevas capacidades de TI. Este taller demuestra, con un estudio de caso en vivo, las mejores prácticas para la evaluación cuantificada de opciones y tiempos óptimos, incluida la construcción del caso comercial para la reinversión.
Frente a muchos proyectos que compiten por fondos o recursos limitados, ¿cuáles puede aplazar con seguridad con las “menos peores” consecuencias? Le mostraremos cómo puede evaluar y priorizar sus proyectos de manera rápida y consistente en un ‘campo de juego nivelado’, incluso si los datos son irregulares y los proyectos tienen motivaciones y beneficios muy diferentes.
El envejecimiento de los activos y cómo administrarlos es quizás el problema más importante que enfrentan los administradores de activos de infraestructura en todo el mundo. Tomar decisiones sobre qué hacer y cuándo, a menudo con información limitada, mientras se optimiza el equilibrio entre costos, riesgos y beneficios, presenta un gran desafío. El proyecto SALVO fue un proyecto internacional de I + D intersectorial, con propietarios y profesionales de activos de vanguardia que trabajaban juntos para establecer enfoques de mejores prácticas para abordar este problema clave de gestión de activos de infraestructura. Este documento explora los problemas e informa sobre el progreso hasta la fecha.
El proyecto SALVO (Strategic Assets: Lifecycle Value Optimization) ha sido un proyecto de colaboración entre industrias que ha intentado abordar este problema durante los últimos 3 años. Se propuso desarrollar herramientas y procesos de apoyo a la toma de decisiones centrados en las personas, documentar los pasos «imprescindibles» y demostrar cómo se pueden aplicar en una amplia gama de circunstancias prácticas. Este documento destaca algunos de los hallazgos, que ahora se publican más extensamente como guía. “Toma de decisiones en la gestión de activos: el proceso SALVO”.
El Proyecto SALVO fue un programa de colaboración multisectorial que investigó, desarrolló y definió las mejores prácticas en la toma de decisiones de gestión de activos. En particular, abordó los problemas comunes encontrados en la gestión de activos envejecidos; toma de decisiones frente al riesgo y la incertidumbre de los datos, y cómo cuantificar los ‘intangibles’ y la realización del valor.
Susan Steyn es una experta con más de 30 años de experiencia en gestión, operaciones, desarrollo empresarial y cadena de suministro en diversas industrias. Su principal objetivo es la gestión de repuestos y la optimización del inventario. A lo largo de su carrera, Susan ha desempeñado puestos de liderazgo clave en empresas multinacionales como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register y Woodhouse Partnership.
Con una sólida experiencia en liderazgo estratégico, gestión de pérdidas y ganancias y fabricación eficiente, Susan ha impulsado constantemente el crecimiento y la recuperación empresarial. Se destaca en la gestión de negocios globales internacionales y tiene un historial comprobado de expansión de la presencia en el mercado y construcción de relaciones sólidas con los clientes.
Como profesional certificada Six Sigma Black Belt y PMP, Susan es experta en implementar mejoras de procesos y gestionar proyectos complejos. Su experiencia en análisis de datos, gestión de proyectos y sistemas ERP garantiza una gestión eficaz de repuestos y niveles óptimos de inventario.
Las contribuciones de Susan a varias empresas incluyen crecimiento de ingresos, reducción de costos, lanzamientos exitosos de software y establecimiento de alianzas estratégicas. Su compromiso con la diversidad y la inclusión, junto con su liderazgo en la formación de equipos y la tutoría, han creado una cultura de excelencia en todas las organizaciones con las que ha trabajado.
En general, Susan Steyn es una líder orientada a resultados y apasionada por aprovechar la toma de decisiones basada en datos y estrategias innovadoras para optimizar la gestión de repuestos, reducir los riesgos de tiempo de inactividad y mejorar la rentabilidad en cualquier entorno empresarial.
José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.
Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operativa, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.
Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.
Ingeniero Mecánico con 31 años de experiencia. Especialista en procesos de implementación de actividades
asociados a la Gestión de Activos bajo el enfoque ISO 55001, Implementación de diagnósticos
programas y auditorías de sistemas de gestión, Especialista en aplicar metodologías de confiabilidad tales como
Mantenimiento centrado en la confiabilidad, inspección basada en el riesgo, análisis de causa raíz, análisis de costo del ciclo de vida,
Mantenimiento Basado en Condición, Modos de Falla y Análisis de Efectos, Integridad Mecánica entre otros.
Ha sido Ingeniero de Integridad Mecánica de Equipos, usuario experimentado de Ensayos No Destructivos tradicionales como Ultrasonido, Termografía Infrarroja, Técnicas Superficiales, Industrial
Radiografía.
Ha liderado y participado en innumerables aplicaciones en el campo de la confiabilidad y monitoreo de condición,
con especial énfasis en la generación y ejecución de políticas y planes de mantenimiento encaminados a
lograr el “impacto total mínimo en el negocio” garantizando Seguridad, Higiene y Medio Ambiente
estándares
Durante su período de más de 28 años en los sectores industriales con formación técnica laboral en Gestión de Proyectos y Construcción, Gestión de Confiabilidad de Mantenimiento y Operaciones de Activos, y certificado en varios cursos de estudio; Damien ha adquirido el conocimiento y la experiencia y ha tenido éxitos comprobados a lo largo de su mandato en los sectores de petróleo, gas, petroquímica y construcción. Estableciéndose en los diversos sectores, la primera experiencia y éxito de Damián comenzó en el Sector de la Construcción en la ingeniería de estimación. Este fue el trampolín para Damien y ha allanado el camino para su pasión y éxito continuo en el apoyo a personas, procesos y sistemas en una organización.
Damien ha ocupado cargos en corporaciones locales, internacionales y multinacionales y proviene de una experiencia laboral en los campos de medioambiente, operaciones, gestión de proyectos y construcción, mantenimiento de operaciones y gestión de confiabilidad, planificación, gestión de supervisión, y ha demostrado sus habilidades para tener éxito. en cada campo.
Rich fue ingeniero y gerente de proyectos en la Autoridad de Energía de Nueva York durante más de 30 años. Además de ser el primer gerente de proyecto para la actualización del proyecto Niagara, Rich ascendió a vicepresidente de ingeniería después de haber comenzado en ingeniería de operaciones décadas antes. Rich pasó a ser vicepresidente de transmisión y subestación de AECOM, responsable de cientos de millones de dólares en diseño y construcción. Rich se unió a Woodhouse Partnership, Norteamérica y participa en la alineación de la organización hacia ISO 55000 y muchos estudios de confiabilidad que respaldan DST.
Ejecutivo en Excelencia Operacional, Gestión de Activos y Mejores Prácticas en Proyectos, Operaciones y Mantenimiento en el Sector Energético e Industrial.
Consultor, Instructor y Conferencista Internacional en temas relacionados con gestión de proyectos (gestión de riesgos), confiabilidad operativa, gestión estratégica de operaciones, mantenimiento, Gestión de Activos en el sector energético (ISO 55001) y Analítica de Datos Aplicada.
Certificaciones PMP, CMRP, IAM y CAMA, siendo reconocido por la SMRP en 2019 como CMRP del Año https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George tiene más de veinticinco años de experiencia como ingeniero consultor que brinda servicios de diseño, planificación, gestión de programas y proyectos y gestión de activos estratégicos para organizaciones con uso intensivo de activos en las Américas, África y Medio Oriente. Su enfoque principal ha sido en el sector de infraestructura pública; como resultado, tiene un conocimiento profundo de los activos, procesos y recursos necesarios para brindar y mantener servicios seguros y confiables a los clientes de las organizaciones propietarias de activos públicos.
George ha ayudado a organizaciones con el desarrollo de PAS 55, ISO 55000 y GFMAM AM Sistemas de gestión de activos alineados con el paisaje (AMS), ha realizado análisis de brechas de su AMS en comparación con los estándares y las mejores prácticas de la industria, y los ha guiado a través de la creación de activos estratégicos. planes de gestión (SAMP), planes de gestión de activos (AMP), política de AM y documentos de respaldo. Ha realizado modelos de riesgo de activos para determinar la capacidad de las organizaciones para mantener los niveles de servicio deseados. George ha realizado modelos de costos del ciclo de vida informados sobre la salud de los activos y pronósticos de gastos operativos y de capital en horizontes de planificación a corto y largo plazo.
*Aplican terminos y condiciones
Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.
John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.
También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.
