White Papers, vídeos, relatórios e artigos de conferências para destacar as práticas recomendadas.
Baixe, leia, faça anotações e, por todos os meios, compartilhe descontroladamente!
Saiba mais sobre Conceitos e Princípios de Gerenciamento de Ativos, Tomada de decisão otimizada com base em riscos e confiabilidade, Melhores práticas de Risco e Manutenção e Planejamento Estratégico. Disponibilizamos uma seleção de white papers, gravações de workshops ao vivo e artigos de conferências para sua leitura e educação futuras.
Ninguém negaria que as ferramentas no título deste documento trazem benefícios potenciais e, de fato, há muitas evidências de que, implementadas corretamente, cada uma pode gerar melhorias substanciais de desempenho. Como integramos essas ‘soluções’ individuais e criamos um conjunto de práticas recomendadas sustentável, crescente e doméstico? Leia este documento para descobrir mais sobre como construir um mapa de rotas dinâmico – um que constrói as partes certas de cada novo desenvolvimento em um único programa de melhoria cumulativa lido.
Este artigo resume e esclarece as diferentes percepções de valor e benefícios associados aos ativos e sua gestão do ciclo de vida. Ele busca um terreno comum de terminologia e medição prática ou demonstração de impacto para o público variado de financeiro, técnico, regulatório, clientes e outras partes interessadas. Também ilustra alguns dos benefícios relatados (valor agregado) sendo alcançados pela (melhor) gestão de ativos, como aqueles gerados pela introdução dos padrões PAS 55 ou ISO 55000.
MACRO é uma joint venture multissetorial apoiada pela DTI (projeto europeu ‘EUREKA’ EU1488), que está desenvolvendo orientações e ferramentas para uma melhor avaliação de custo / risco e tomada de decisão de Gestão de Ativos. Ele está reunindo os aspectos técnicos de confiabilidade e análise baseada em risco com os fatores econômicos, questões humanas e incerteza de dados. Este documento enfoca alguns dos métodos de ‘melhores práticas’, ferramentas analíticas e os resultados que estão sendo alcançados.
A maioria das decisões de engenharia, manutenção e operação envolvem algum aspecto da relação custo / risco. Essas decisões variam desde a avaliação de uma mudança de projeto proposta, determinação da manutenção ideal ou intervalo de inspeção, quando substituir um ativo antigo, ou quais e quantas peças sobressalentes manter. A evidência histórica aponta para o que é permitido acontecer – tentamos não recolher os dados sobre o outro lado da moeda: o que aconteceria se não fizéssemos a manutenção?
Este workshop compartilhou dicas práticas para identificar e quantificar suas melhores oportunidades de valor no clima atual, identificando e desbloqueando ‘potencial oculto’ e adaptando sua gestão de risco para incluir uma dimensão de ‘urgência’.
Este artigo mostra que uma abordagem de caixa de ferramentas é vital, exigindo uma variedade de técnicas e tecnologias adequadas a diferentes tipos de problemas e complexidades de decisão. Com feedback de mais de 200 experiências de implementação em mais de 25 países seguindo o projeto MACRO europeu (que pesquisou, desenvolveu e compartilhou as melhores práticas de uma variedade de setores da indústria), ele demonstra que o nível de sofisticação que vale a pena aplicar está intimamente relacionado à criticidade do processo que está sendo gerenciado e como as soluções de baixa tecnologia geralmente alcançam a resposta certa sem introduzir os riscos da ‘caixa preta’!
Os próximos 10 anos foram descritos como a “Década Decisiva”. O que escolhermos fazer ou não fazer nos próximos anos terá consequências globais por séculos ou milênios. Então, como mantemos vários interesses felizes,
com restrições de recursos e tempo, enquanto…gerenciando tendências humanas típicas quando se trata de tomar Decisões Difíceis?
Fazer um business case para reinvestimento pode ser difícil, especialmente na situação atual. Este workshop mostra a melhor forma de colocar números concretos nas consequências de custo, risco e desempenho de diferentes opções e tempos. Inclui estudos de caso ao vivo de decisões de vida útil ideais, como atualização de sistemas de controle obsoletos e recondicionamento ou renovação de equipamentos degradados
O reinvestimento periódico no mundo em rápida mudança da tecnologia da informação (TI) é um custo grande e crescente para a maioria das organizações. Obsolescência significa dificuldade crescente em encontrar peças sobressalentes e obter suporte, risco crescente (falta de confiabilidade do sistema e vulnerabilidade a ataques cibernéticos) e oportunidades perdidas em potencial para ganhos de desempenho à medida que novos recursos de TI se tornam disponíveis. Este workshop demonstra, com um estudo de caso ao vivo, as melhores práticas para a avaliação quantificada de opções e momentos ideais, incluindo a construção de um business case para reinvestimento.
Confrontado com muitos projetos competindo por fundos ou recursos limitados, quais você pode adiar com segurança com as consequências “menos piores”? Mostraremos como você pode avaliar e priorizar seus projetos de maneira rápida e consistente, mesmo que os dados sejam desiguais e os projetos tenham motivações e benefícios amplamente diferentes.
Ativos antigos e como gerenciá-los é talvez a questão mais importante que os gerentes de ativos de infraestrutura enfrentam em todo o mundo. Tomar decisões sobre o que fazer e quando, geralmente com informações limitadas, ao mesmo tempo em que otimiza o equilíbrio entre custos, riscos e benefícios, apresenta um grande desafio. O projeto SALVO foi um projeto internacional de P&D entre setores, com proprietários de ativos de ponta e profissionais trabalhando juntos para estabelecer abordagens de melhores práticas para resolver este problema de gerenciamento de ativos de infraestrutura. Este documento explora os problemas e relatórios sobre o progresso até o momento.
O projeto SALVO (Strategic Assets: Lifecycle Value Optimization) foi um projeto de colaboração interindustrial que tentou resolver esse problema nos últimos 3 anos. Ele se propôs a desenvolver processos e ferramentas de apoio à decisão centrados nas pessoas, documentar as etapas “Obrigatórias” e demonstrar como elas podem ser aplicadas em uma ampla gama de circunstâncias práticas. Este artigo destaca algumas das descobertas, que agora são publicadas de forma mais extensa como um guia “Tomada de decisão na gestão de ativos: o processo SALVO”.
O Projeto SALVO foi um programa de colaboração multissetorial que pesquisou, desenvolveu e definiu as melhores práticas na tomada de decisões de gestão de ativos. Em particular, abordou os problemas comuns encontrados na gestão de ativos antigos; tomada de decisão diante do risco e da incerteza dos dados, e como quantificar os “intangíveis” e a realização do valor.
José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.
Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operacional, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.
Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.
Mechanical Engineer with 31 years of experience. Specialist in implementation processes of activities
associated with Asset Management under the ISO 55001 approach, Implementation of diagnostic
programs and audits of management systems, Specialist in applying reliability methodologies such as
Reliability-Centered Maintenance, risk-based inspection, Cause Analysis Root, Life Cycle Cost Analysis,
Condition Based Maintenance, Failure Modes and Effects Analysis, Mechanical Integrity among others.
He has been an Equipment Mechanical Integrity Engineer, an experienced user of traditional NonDestructive Testing such as Ultrasound, Infrared Thermography, Superficial Techniques, Industrial
Radiography.
He has led and participated in countless applications in the field of reliability and condition monitoring,
with special emphasis on the generation and execution of policies and maintenance plans aimed at
achieving the “minimum total business impact” guaranteeing Safety, Hygiene and Environment
standards.
Over his 28 plus year span in the industrial sectors with working technical backgrounds in Project & Construction Management, Asset Operations and Maintenance Reliability Management, and being certified in various courses of study; Damien has gained the knowledge and experience and has had proven successes throughout his tenure in the Oil, Gas, Petro-Chemical and Construction sectors. Establishing his-self in the various sectors, Damien’s first experience and success started in the Construction Sector in estimating engineering. This was the stepping stone for Damien and has paved the way for his passion and continued success in supporting People, Process, and Systems in an organization.
Damien has held positions in local, international and multi-national corporations and comes from a working background in the fields of environmental, operations, project and construction management, operations maintenance and reliability management, planning, supervisory management, and has proven his abilities to succeed in each field.
Rich was an Engineer and Project Manager professional at the New York Power Authority for over 30-years. In addition to being the first Project Manager for the Niagara Project Upgrade, Rich rose to be the Vice President of Engineering having started in Operations Engineering decades earlier. Rich went on to be Vice President, Transmission and Substation at AECOM responsible for hundreds of millions of dollars in design and construction. Rich joined Woodhouse Partnership, North America and participates in aligning organization towards ISO 55000 and many reliability studies supporting DST.
with
Our Asset Management Academy is pleased to announce 2023 dates for our Masterclass – the benchmark for personal development and competency recognition for Asset Management Professionals
Executive in Operational Excellence, Asset Management and Best Practices in Projects, Operations and Maintenance in the Energy and Industrial Sector.
Consultant, Instructor and International Lecturer on issues related to project management (risk management), operational reliability, strategic management of operations, maintenance, Asset Management in the energy sector (ISO 55001) and Applied Data Analytics.
PMP, CMRP, IAM and CAMA certifications, being recognized by the SMRP in 2019 as CMRP of the Year https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George has over twenty-five years of experience as a consulting engineer providing design, planning, program and project management, and strategic asset management services for asset-intensive organizations in the Americas, Africa, and the Middle East. His primary focus has been in the public infrastructure sector; as a result, he has intimate knowledge of the assets, processes, and resources necessary to deliver and sustain safe, reliable services to the customers of public asset-owning organizations.
George has assisted organizations with the development of PAS 55, ISO 55000, and GFMAM AM Landscape aligned asset management systems (AMS), has performed gap analyses of their AMS against industry standards and best practices, and has guided them through the creation of strategic asset management plans (SAMPs), asset management plans (AMPs), AM policy and supporting documents. He has undertaken asset risk modelling to ascertain organizations’ capability to sustain their desired levels of service. George has performed asset health-informed lifecycle cost modelling and forecasting capital and operational expenditures over near and long-term planning horizons.
* Aplicam-se termos e condições
Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.
John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.
Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.
