Transferências

White Papers, vídeos, relatórios e artigos de conferências para destacar as práticas recomendadas.
Baixe, leia, faça anotações e, por todos os meios, compartilhe descontroladamente!

Saiba mais sobre Conceitos e Princípios de Gerenciamento de Ativos, Tomada de decisão otimizada com base em riscos e confiabilidade, Melhores práticas de Risco e Manutenção e Planejamento Estratégico. Disponibilizamos uma seleção de white papers, gravações de workshops ao vivo e artigos de conferências para sua leitura e educação futuras.

Nossos Tópicos

Conceitos e princípios de gestão de ativos

Combinando os melhores bits de RCM, RBI, TPM, TQM, Six-Sigma e outras ‘soluções’.

Ninguém negaria que as ferramentas no título deste documento trazem benefícios potenciais e, de fato, há muitas evidências de que, implementadas corretamente, cada uma pode gerar melhorias substanciais de desempenho. Como integramos essas ‘soluções’ individuais e criamos um conjunto de práticas recomendadas sustentável, crescente e doméstico? Leia este documento para descobrir mais sobre como construir um mapa de rotas dinâmico – um que constrói as partes certas de cada novo desenvolvimento em um único programa de melhoria cumulativa lido.

Qual é o valor do gerenciamento de ativos?

Este artigo resume e esclarece as diferentes percepções de valor e benefícios associados aos ativos e sua gestão do ciclo de vida. Ele busca um terreno comum de terminologia e medição prática ou demonstração de impacto para o público variado de financeiro, técnico, regulatório, clientes e outras partes interessadas. Também ilustra alguns dos benefícios relatados (valor agregado) sendo alcançados pela (melhor) gestão de ativos, como aqueles gerados pela introdução dos padrões PAS 55 ou ISO 55000.

Melhores práticas de risco e manutenção

Manutenção baseada em risco e decisões de inspeção

MACRO é uma joint venture multissetorial apoiada pela DTI (projeto europeu ‘EUREKA’ EU1488), que está desenvolvendo orientações e ferramentas para uma melhor avaliação de custo / risco e tomada de decisão de Gestão de Ativos. Ele está reunindo os aspectos técnicos de confiabilidade e análise baseada em risco com os fatores econômicos, questões humanas e incerteza de dados. Este documento enfoca alguns dos métodos de ‘melhores práticas’, ferramentas analíticas e os resultados que estão sendo alcançados.

Encontrar a combinação certa de custos, riscos e desempenho

A maioria das decisões de engenharia, manutenção e operação envolvem algum aspecto da relação custo / risco. Essas decisões variam desde a avaliação de uma mudança de projeto proposta, determinação da manutenção ideal ou intervalo de inspeção, quando substituir um ativo antigo, ou quais e quantas peças sobressalentes manter. A evidência histórica aponta para o que é permitido acontecer – tentamos não recolher os dados sobre o outro lado da moeda: o que aconteceria se não fizéssemos a manutenção?

Workshop de risco, oportunidades perdidas e urgência

Este workshop compartilhou dicas práticas para identificar e quantificar suas melhores oportunidades de valor no clima atual, identificando e desbloqueando ‘potencial oculto’ e adaptando sua gestão de risco para incluir uma dimensão de ‘urgência’.

Otimizando a Tomada de Decisão

Apoio à decisão: O uso proporcional de tecnologia e pessoas na resolução de problemas e na tomada de melhores decisões de gestão de ativos.

Este artigo mostra que uma abordagem de caixa de ferramentas é vital, exigindo uma variedade de técnicas e tecnologias adequadas a diferentes tipos de problemas e complexidades de decisão. Com feedback de mais de 200 experiências de implementação em mais de 25 países seguindo o projeto MACRO europeu (que pesquisou, desenvolveu e compartilhou as melhores práticas de uma variedade de setores da indústria), ele demonstra que o nível de sofisticação que vale a pena aplicar está intimamente relacionado à criticidade do processo que está sendo gerenciado e como as soluções de baixa tecnologia geralmente alcançam a resposta certa sem introduzir os riscos da ‘caixa preta’!

Gerenciando ativos envelhecidos e obsoletos: reformar, renovar ou ‘apenas rezar’?

Fazer um business case para reinvestimento pode ser difícil, especialmente na situação atual. Este workshop mostra a melhor forma de colocar números concretos nas consequências de custo, risco e desempenho de diferentes opções e tempos. Inclui estudos de caso ao vivo de decisões de vida útil ideais, como atualização de sistemas de controle obsoletos e recondicionamento ou renovação de equipamentos degradados

Obsolescência dos sistemas de TI e controle: justificativa e tempo de renovação e atualizações

O reinvestimento periódico no mundo em rápida mudança da tecnologia da informação (TI) é um custo grande e crescente para a maioria das organizações. Obsolescência significa dificuldade crescente em encontrar peças sobressalentes e obter suporte, risco crescente (falta de confiabilidade do sistema e vulnerabilidade a ataques cibernéticos) e oportunidades perdidas em potencial para ganhos de desempenho à medida que novos recursos de TI se tornam disponíveis. Este workshop demonstra, com um estudo de caso ao vivo, as melhores práticas para a avaliação quantificada de opções e momentos ideais, incluindo a construção de um business case para reinvestimento.

Que projeto (s) devo adiar se os orçamentos foram cortados?

Confrontado com muitos projetos competindo por fundos ou recursos limitados, quais você pode adiar com segurança com as consequências “menos piores”? Mostraremos como você pode avaliar e priorizar seus projetos de maneira rápida e consistente, mesmo que os dados sejam desiguais e os projetos tenham motivações e benefícios amplamente diferentes.

SALVO

Projeto SALVO: Abordagens inovadoras para a tomada de decisões para a gestão de ativos físicos antigos.

Ativos antigos e como gerenciá-los é talvez a questão mais importante que os gerentes de ativos de infraestrutura enfrentam em todo o mundo. Tomar decisões sobre o que fazer e quando, geralmente com informações limitadas, ao mesmo tempo em que otimiza o equilíbrio entre custos, riscos e benefícios, apresenta um grande desafio. O projeto SALVO foi um projeto internacional de P&D entre setores, com proprietários de ativos de ponta e profissionais trabalhando juntos para estabelecer abordagens de melhores práticas para resolver este problema de gerenciamento de ativos de infraestrutura. Este documento explora os problemas e relatórios sobre o progresso até o momento.

Projeto SALVO: Lições Aprendidas

O projeto SALVO (Strategic Assets: Lifecycle Value Optimization) foi um projeto de colaboração interindustrial que tentou resolver esse problema nos últimos 3 anos. Ele se propôs a desenvolver processos e ferramentas de apoio à decisão centrados nas pessoas, documentar as etapas “Obrigatórias” e demonstrar como elas podem ser aplicadas em uma ampla gama de circunstâncias práticas. Este artigo destaca algumas das descobertas, que agora são publicadas de forma mais extensa como um guia “Tomada de decisão na gestão de ativos: o processo SALVO”.

SALVO (Otimização do Valor do Ciclo de Vida do Ativo Estratégico)

O Projeto SALVO foi um programa de colaboração multissetorial que pesquisou, desenvolveu e definiu as melhores práticas na tomada de decisões de gestão de ativos. Em particular, abordou os problemas comuns encontrados na gestão de ativos antigos; tomada de decisão diante do risco e da incerteza dos dados, e como quantificar os “intangíveis” e a realização do valor.

O que nossos clientes têm a dizer

“Trabalhamos com a The Woodhouse Partnership por vários anos, convocando-os para ajudar na gestão estratégica de nossos ativos e na otimização das intervenções do ciclo de vida dos ativos para maior disponibilidade e vida útil prolongada. A aplicação do processo SALVO e das Ferramentas de Apoio à Decisão, juntamente com uma abordagem prática, os destacam e fornecem resultados transparentes e totalmente compreendidos pelo negócio. Sempre que trabalhamos juntos, achamos a The Woodhouse Partnership envolvente e perspicaz ”

Jon Wright
Wessex Water

Precisa de ajuda ou conselho? Entre em contato com nossa equipe premiada

We’re excited to be part of the Institute of Asset Management and ITN Productions Industry News programme Planning for the Long Term

#PlanningForTheLongTerm

IAM Logo 300x200

Gostou do nosso novo site? Adoraríamos saber o que você pensa. Insira seus comentários aqui para ter a chance de ganhar uma das 10 cópias do guia Developing & Maintaining a Strategic Asset Management Plan (SAMP).

COMENTÁRIOS

* Aplicam-se termos e condições

John Woodhouse

Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.

John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.

Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.

Skip to content