White Papers, vídeos, relatórios e artigos de conferências para destacar as práticas recomendadas.
Baixe, leia, faça anotações e, por todos os meios, compartilhe descontroladamente!
Saiba mais sobre Conceitos e Princípios de Gerenciamento de Ativos, Tomada de decisão otimizada com base em riscos e confiabilidade, Melhores práticas de Risco e Manutenção e Planejamento Estratégico. Disponibilizamos uma seleção de white papers, gravações de workshops ao vivo e artigos de conferências para sua leitura e educação futuras.
Ninguém negaria que as ferramentas no título deste documento trazem benefícios potenciais e, de fato, há muitas evidências de que, implementadas corretamente, cada uma pode gerar melhorias substanciais de desempenho. Como integramos essas ‘soluções’ individuais e criamos um conjunto de práticas recomendadas sustentável, crescente e doméstico? Leia este documento para descobrir mais sobre como construir um mapa de rotas dinâmico – um que constrói as partes certas de cada novo desenvolvimento em um único programa de melhoria cumulativa lido.
Este artigo resume e esclarece as diferentes percepções de valor e benefícios associados aos ativos e sua gestão do ciclo de vida. Ele busca um terreno comum de terminologia e medição prática ou demonstração de impacto para o público variado de financeiro, técnico, regulatório, clientes e outras partes interessadas. Também ilustra alguns dos benefícios relatados (valor agregado) sendo alcançados pela (melhor) gestão de ativos, como aqueles gerados pela introdução dos padrões PAS 55 ou ISO 55000.
MACRO é uma joint venture multissetorial apoiada pela DTI (projeto europeu ‘EUREKA’ EU1488), que está desenvolvendo orientações e ferramentas para uma melhor avaliação de custo / risco e tomada de decisão de Gestão de Ativos. Ele está reunindo os aspectos técnicos de confiabilidade e análise baseada em risco com os fatores econômicos, questões humanas e incerteza de dados. Este documento enfoca alguns dos métodos de ‘melhores práticas’, ferramentas analíticas e os resultados que estão sendo alcançados.
A maioria das decisões de engenharia, manutenção e operação envolvem algum aspecto da relação custo / risco. Essas decisões variam desde a avaliação de uma mudança de projeto proposta, determinação da manutenção ideal ou intervalo de inspeção, quando substituir um ativo antigo, ou quais e quantas peças sobressalentes manter. A evidência histórica aponta para o que é permitido acontecer – tentamos não recolher os dados sobre o outro lado da moeda: o que aconteceria se não fizéssemos a manutenção?
Este workshop compartilhou dicas práticas para identificar e quantificar suas melhores oportunidades de valor no clima atual, identificando e desbloqueando ‘potencial oculto’ e adaptando sua gestão de risco para incluir uma dimensão de ‘urgência’.
Este artigo mostra que uma abordagem de caixa de ferramentas é vital, exigindo uma variedade de técnicas e tecnologias adequadas a diferentes tipos de problemas e complexidades de decisão. Com feedback de mais de 200 experiências de implementação em mais de 25 países seguindo o projeto MACRO europeu (que pesquisou, desenvolveu e compartilhou as melhores práticas de uma variedade de setores da indústria), ele demonstra que o nível de sofisticação que vale a pena aplicar está intimamente relacionado à criticidade do processo que está sendo gerenciado e como as soluções de baixa tecnologia geralmente alcançam a resposta certa sem introduzir os riscos da ‘caixa preta’!
Os próximos 10 anos foram descritos como a “Década Decisiva”. O que escolhermos fazer ou não fazer nos próximos anos terá consequências globais por séculos ou milênios. Então, como mantemos vários interesses felizes,
com restrições de recursos e tempo, enquanto…gerenciando tendências humanas típicas quando se trata de tomar Decisões Difíceis?
Fazer um business case para reinvestimento pode ser difícil, especialmente na situação atual. Este workshop mostra a melhor forma de colocar números concretos nas consequências de custo, risco e desempenho de diferentes opções e tempos. Inclui estudos de caso ao vivo de decisões de vida útil ideais, como atualização de sistemas de controle obsoletos e recondicionamento ou renovação de equipamentos degradados
O reinvestimento periódico no mundo em rápida mudança da tecnologia da informação (TI) é um custo grande e crescente para a maioria das organizações. Obsolescência significa dificuldade crescente em encontrar peças sobressalentes e obter suporte, risco crescente (falta de confiabilidade do sistema e vulnerabilidade a ataques cibernéticos) e oportunidades perdidas em potencial para ganhos de desempenho à medida que novos recursos de TI se tornam disponíveis. Este workshop demonstra, com um estudo de caso ao vivo, as melhores práticas para a avaliação quantificada de opções e momentos ideais, incluindo a construção de um business case para reinvestimento.
Confrontado com muitos projetos competindo por fundos ou recursos limitados, quais você pode adiar com segurança com as consequências “menos piores”? Mostraremos como você pode avaliar e priorizar seus projetos de maneira rápida e consistente, mesmo que os dados sejam desiguais e os projetos tenham motivações e benefícios amplamente diferentes.
Ativos antigos e como gerenciá-los é talvez a questão mais importante que os gerentes de ativos de infraestrutura enfrentam em todo o mundo. Tomar decisões sobre o que fazer e quando, geralmente com informações limitadas, ao mesmo tempo em que otimiza o equilíbrio entre custos, riscos e benefícios, apresenta um grande desafio. O projeto SALVO foi um projeto internacional de P&D entre setores, com proprietários de ativos de ponta e profissionais trabalhando juntos para estabelecer abordagens de melhores práticas para resolver este problema de gerenciamento de ativos de infraestrutura. Este documento explora os problemas e relatórios sobre o progresso até o momento.
O projeto SALVO (Strategic Assets: Lifecycle Value Optimization) foi um projeto de colaboração interindustrial que tentou resolver esse problema nos últimos 3 anos. Ele se propôs a desenvolver processos e ferramentas de apoio à decisão centrados nas pessoas, documentar as etapas “Obrigatórias” e demonstrar como elas podem ser aplicadas em uma ampla gama de circunstâncias práticas. Este artigo destaca algumas das descobertas, que agora são publicadas de forma mais extensa como um guia “Tomada de decisão na gestão de ativos: o processo SALVO”.
O Projeto SALVO foi um programa de colaboração multissetorial que pesquisou, desenvolveu e definiu as melhores práticas na tomada de decisões de gestão de ativos. Em particular, abordou os problemas comuns encontrados na gestão de ativos antigos; tomada de decisão diante do risco e da incerteza dos dados, e como quantificar os “intangíveis” e a realização do valor.
Susan Steyn é uma especialista experiente com mais de 30 anos de experiência em gestão, operações, desenvolvimento de negócios e cadeia de suprimentos em diversos setores. Seu foco principal está no gerenciamento de peças de reposição e otimização de estoque. Ao longo de sua carreira, Susan ocupou cargos importantes de liderança em empresas multinacionais como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register e Woodhouse Partnership.
Com uma sólida experiência em liderança estratégica, gestão de lucros e perdas e manufatura enxuta, Susan tem impulsionado consistentemente a recuperação e o crescimento dos negócios. Ela se destaca na gestão de negócios globais internacionais e tem um histórico comprovado de expansão da presença no mercado e construção de relacionamentos sólidos com os clientes.
Como profissional Six Sigma Black Belt e certificada PMP, Susan é especialista em implementar melhorias de processos e gerenciar projetos complexos. Sua experiência em análise de dados, gerenciamento de projetos e sistemas ERP garante um gerenciamento eficaz de peças de reposição e níveis ideais de estoque.
As contribuições de Susan para diversas empresas incluem crescimento de receitas, redução de custos, lançamentos de software bem-sucedidos e estabelecimento de alianças estratégicas. O seu compromisso com a diversidade e a inclusão, juntamente com a sua liderança na formação de equipas e na orientação, criaram uma cultura de excelência em todas as organizações com as quais trabalhou.
No geral, Susan Steyn é uma líder orientada para resultados e apaixonada por aproveitar a tomada de decisões baseada em dados e estratégias inovadoras para otimizar o gerenciamento de peças de reposição, reduzir os riscos de tempo de inatividade e aumentar a lucratividade em qualquer ambiente de negócios.
José Luis conta com uma experiência exitosa em multi-indústrias públicas e privadas, onde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos e em manutenção, assim como em áreas de consultoria sustentando nível operacional, táctico e estratégico.
Formou parte de projetos de melhoria de gestão de ativos, confiabilidade operacional, integridade e manutenção na América Latina em diferentes empresas, criando valor ao negócio com resultados técnicos e econômicos importantes.
Facilitador e instrutor credenciado em temas relacionados com a gestão de ativos, melhores práticas, metodologias de administração gerencial e técnicas especializadas.
Engenheiro Mecânico com 31 anos de experiência. Especialista em processos de implantação de atividades
associados à Gestão de Ativos sob a abordagem ISO 55001, Implementação de diagnóstico
programas e auditorias de sistemas de gestão, Especialista na aplicação de metodologias de confiabilidade como
Manutenção Centrada em Confiabilidade, inspeção baseada em risco, Raiz de Análise de Causa, Análise de Custo do Ciclo de Vida,
Manutenção Baseada em Condição, Modos de Falha e Análise de Efeitos, Integridade Mecânica entre outros.
Atuou como Engenheiro de Integridade Mecânica de Equipamentos, usuário experiente de Ensaios Não Destrutivos tradicionais, como Ultrassom, Termografia Infravermelha, Técnicas Superficiais,
Radiografia.
Ele liderou e participou de inúmeras aplicações no campo de confiabilidade e monitoramento de condições,
com especial ênfase na geração e execução de políticas e planos de manutenção visando
atingir o “mínimo impacto total no negócio” garantindo Segurança, Higiene e Ambiente
padrões.
Ao longo de seus mais de 28 anos nos setores industriais, com formação técnica em Gerenciamento de Projetos e Construção, Operações de Ativos e Gerenciamento de Confiabilidade de Manutenção, e sendo certificado em vários cursos de estudo; Damien adquiriu conhecimento e experiência e teve sucesso comprovado ao longo de sua gestão nos setores de Petróleo, Gás, Petroquímico e Construção. Estabelecendo-se nos vários setores, a primeira experiência e sucesso de Damien começou no Setor da Construção na engenharia orçamentária. Este foi o trampolim para Damien e abriu o caminho para sua paixão e sucesso contínuo no suporte a Pessoas, Processos e Sistemas em uma organização.
Damien ocupou cargos em empresas locais, internacionais e multinacionais e vem de uma experiência profissional nas áreas de meio ambiente, operações, gerenciamento de projetos e construção, manutenção de operações e gerenciamento de confiabilidade, planejamento, gerenciamento de supervisão e provou suas habilidades para o sucesso em cada campo.
Rich foi engenheiro e gerente de projetos profissional na New York Power Authority por mais de 30 anos. Além de ser o primeiro gerente de projeto do Niagara Project Upgrade, Rich se tornou o vice-presidente de engenharia, tendo começado na engenharia de operações décadas antes. Rich passou a ser vice-presidente de transmissão e subestação da AECOM, responsável por centenas de milhões de dólares em projeto e construção. Rich ingressou na Woodhouse Partnership, América do Norte e participa do alinhamento da organização para a ISO 55000 e muitos estudos de confiabilidade que dão suporte ao DST.
Executivo em Excelência Operacional, Gestão de Ativos e Melhores Práticas em Projetos, Operações e Manutenção no Setor de Energia e Industrial.
Consultor, Instrutor e Palestrante Internacional em temas relacionados à gestão de projetos (gestão de riscos), confiabilidade operacional, gestão estratégica de operações, manutenção, Gestão de Ativos no setor de energia (ISO 55001) e Applied Data Analytics.
Certificações PMP, CMRP, IAM e CAMA, sendo reconhecida pela SMRP em 2019 como CMRP do Ano https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George tem mais de vinte e cinco anos de experiência como engenheiro consultor, fornecendo design, planejamento, gerenciamento de programas e projetos e serviços de gerenciamento de ativos estratégicos para organizações de ativos intensivos nas Américas, África e Oriente Médio. Seu foco principal tem sido o setor de infraestrutura pública; como resultado, ele tem conhecimento profundo dos ativos, processos e recursos necessários para fornecer e manter serviços seguros e confiáveis para os clientes de organizações proprietárias de ativos públicos.
George auxiliou organizações no desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de ativos (AMS) alinhados com a paisagem PAS 55, ISO 55000 e GFMAM AM, realizou análises de lacunas de seu AMS em relação aos padrões e melhores práticas do setor e os orientou na criação de ativos estratégicos planos de gerenciamento (SAMPs), planos de gerenciamento de ativos (AMPs), política AM e documentos de suporte. Ele empreendeu modelagem de risco de ativos para verificar a capacidade das organizações de manter os níveis de serviço desejados. George executou modelagem de custo de ciclo de vida com base na integridade de ativos e previu despesas de capital e operacionais em horizontes de planejamento de curto e longo prazo.
* Aplicam-se termos e condições
Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.
John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.
Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.
