Diferentes pontos de partida, desafios e prioridades

Podemos fornecer uma combinação valiosa de consultoria, aprendizado e ferramentas práticas em todos os níveis de sua jornada de gerenciamento de ativos ou de sua organização.

Ajudando você em cada etapa da jornada de gerenciamento de ativos

Onde você está em sua jornada de gerenciamento de ativos? Você está trabalhando em silos departamentais com prioridades concorrentes, conhecimento irregular e riscos desconhecidos? Ou você já está na jornada para estabelecer uma abordagem conjunta, sistemática e integrada para a gestão de ativos? Talvez você tenha um sistema estabelecido para planejamento estratégico, etc., e está procurando onde focar em seguida?

Para apoiar a jornada mais ampla de gerenciamento de ativos, agrupamos previamente a combinação mais valiosa de suporte, aprendizado e ferramentas práticas que são normalmente necessárias em diferentes estágios da jornada, seja você um indivíduo ou uma organização.

Precisa de ajuda em ....

Obtendo
Iniciado

  • Aprendendo principais conceitos, práticas e benefícios?
  • Planejamento como começar e priorizar o caminho a seguir?
  • Convincente patrocinadores e céticos?

Integrando
& Incorporação

  • Alcançando um verdadeiro transformação
  • Mudança de cultura : estabelecendo os valores, comportamentos e hábitos corretos?
  • Realização de benefícios : quantificar e demonstrar em números concretos?

Buscando
Excelência

  • Definir novos alvos : encontrando e adaptando as melhores práticas aplicáveis?
  • Otimização real : mostrando um valor de ciclo de vida ideal totalmente quantificado?
  • Inovação : desbravando novos caminhos e mostrando o que é possível?

Começando

Nossa gama de primeiros passos de serviços e educação é voltada para estabelecer um ponto de partida robusto e uma base sólida para alcançar o alinhamento da compreensão dos princípios básicos, linguagem e conceitos de gerenciamento de ativos.

Gestão de ativos
Educação e Treinamento
Ferramentas de tomada de decisão
Treinamento e técnicas

Treinamento avançado em otimização de estratégia e tomada de decisão

  • Estratégias de desligamento e agrupamento ideal de trabalho
  • Estratégias de ciclo de vida
  • StAMP (Planejamento Estratégico de Gestão de Ativos)

SALVO Treinamento de superusuário de processo, f acilitadores e status de certificação de especialista

Integração e incorporação

Para indivíduos e organizações com responsabilidade pelo desenvolvimento de estratégias e planos, ou estão liderando e facilitando programas de melhoria para apoiar o estabelecimento de um sistema de gestão integrado e eficaz para a Gestão de Ativos.

Premiado
Serviços de consultoria

Desenvolvimento de sistema de gestão de ativos corporativos

Implementação ISO 55001

Processos de programas de transformação corporativa, pessoas, tecnologia

Gestão de ativos
Educação e Treinamento

Coaching de Gestão

Cursos de qualificação para Diploma Endossado pela IAM:
Conversão completa de 5 dias ou 3 dias para aqueles com certificado

Conjunto de nicho Woodhouse e cursos de educação especializados em Gestão de Ativos, por exemplo:

  • Preparando para ISO 55000
  • Cuidado e renovação de ativos
  • Aprendizagem personalizada combinada

Opções de grupo interativo – O desafio de gerenciamento de ativos

Ferramentas de tomada de decisão
Treinamento e técnicas

Treinamento de processo de otimização de custo / risco / desempenho

  • Investimento de capital e propostas de projetos
  • Estratégias de manutenção e inspeção
  • Peças de reposição, compras e decisões de estoque
  • Renovação de ativos, obsolescência e estratégias de extensão de vida
  • Custo do ciclo de vida (LCC)

Buscando Excelência

Como trabalhamos na vanguarda da pesquisa, desenvolvimento e liderança inovadora, podemos ajudá-lo a se adaptar a novas tecnologias, novas ideias e mudanças no contexto organizacional para garantir que você e sua empresa sejam prospectivos, ágeis e capazes de demonstrar dinâmicas otimização.

Premiado
Serviços de consultoria

Ir além dos requisitos da ISO 55000 por meio de processos de melhoria contínua e identificação de metas de excelência específicas ao contexto

Gestão de ativos
Educação e Treinamento

Mentoria e cursos sob medida para Líderes e Campeões de Gestão de Ativos

Gerente Profissional de Ativos

Ferramentas de tomada de decisão
Treinamento e técnicas

Treinamento avançado em otimização de estratégia e tomada de decisão

  • Estratégias de desligamento e agrupamento ideal de trabalho
  • Estratégias de ciclo de vida
  • Carimbo (Planejamento Estratégico de Gestão de Ativos)

SALVO Treinamento de superusuário de processo, f acilitadores e status de certificação de especialista

A jornada da Woodhouse Asset Management não tem fim
– é um interesse contínuo, entusiasmo, desafios e oportunidades.

Formação contínua

Woodhouse tem trabalhado com muitas organizações por 10, 15 ou 20 anos em uma função contínua de ‘consultor confiável’, constantemente ultrapassando os limites do que é possível e transferindo o aprendizado entre diferentes setores da indústria. Vá para a Woodhouse Academy para saber mais.

O que nossos clientes têm a dizer

Temos usado o processo SALVO e o software de suporte DST para atualizar e melhorar as estratégias de manutenção de nossos ativos de rede elétrica. Escolhemos o DST e o Processo SALVO porque eles podem se integrar aos nossos processos de negócios existentes. Esses recursos, além de ter especialistas qualificados e experientes nos orientando ao longo dos estágios de implementação, provaram ser uma combinação vencedora em nossa tomada de decisão ”.

Sam Gibson
Gerente de Estratégia de Investimento (Estações), Northern Ireland Electricity Networks

Ferramentas de Apoio à Decisão

A Decision Support Tools Ltd desenvolve, apóia e personaliza as melhores ferramentas, processos e treinamento para o suporte à decisão de gerenciamento de ativos em mais de 40 áreas de solução de problemas típicos.

Guia SAMP

Conselhos práticos para o desenvolvimento de um Plano Estratégico de Gestão de Ativos . O SAMP é uma ferramenta de planejamento para esclarecer intenções, prioridades e práticas a serem adotadas.

Suporte de Implementação

Woodhouse oferece ampla experiência em primeira mão e multidisciplinar na montagem das peças e na construção de um caminho robusto, coordenado e personalizado.

Precisa de ajuda ou conselho? Entre em contato com nossa equipe premiada

Susan Steyn

Susan Steyn é uma especialista experiente com mais de 30 anos de experiência em gestão, operações, desenvolvimento de negócios e cadeia de suprimentos em diversos setores. Seu foco principal está no gerenciamento de peças de reposição e otimização de estoque. Ao longo de sua carreira, Susan ocupou cargos importantes de liderança em empresas multinacionais como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register e Woodhouse Partnership.

Com uma sólida experiência em liderança estratégica, gestão de lucros e perdas e manufatura enxuta, Susan tem impulsionado consistentemente a recuperação e o crescimento dos negócios. Ela se destaca na gestão de negócios globais internacionais e tem um histórico comprovado de expansão da presença no mercado e construção de relacionamentos sólidos com os clientes.

Como profissional Six Sigma Black Belt e certificada PMP, Susan é especialista em implementar melhorias de processos e gerenciar projetos complexos. Sua experiência em análise de dados, gerenciamento de projetos e sistemas ERP garante um gerenciamento eficaz de peças de reposição e níveis ideais de estoque.

As contribuições de Susan para diversas empresas incluem crescimento de receitas, redução de custos, lançamentos de software bem-sucedidos e estabelecimento de alianças estratégicas. O seu compromisso com a diversidade e a inclusão, juntamente com a sua liderança na formação de equipas e na orientação, criaram uma cultura de excelência em todas as organizações com as quais trabalhou.

No geral, Susan Steyn é uma líder orientada para resultados e apaixonada por aproveitar a tomada de decisões baseada em dados e estratégias inovadoras para otimizar o gerenciamento de peças de reposição, reduzir os riscos de tempo de inatividade e aumentar a lucratividade em qualquer ambiente de negócios.

José Luis Perdomo R.

José Luis conta com uma experiência exitosa em multi-indústrias públicas e privadas, onde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos e em manutenção, assim como em áreas de consultoria sustentando nível operacional, táctico e estratégico.

Formou parte de projetos de melhoria de gestão de ativos, confiabilidade operacional, integridade e manutenção na América Latina em diferentes empresas, criando valor ao negócio com resultados técnicos e econômicos importantes.

Facilitador e instrutor credenciado em temas relacionados com a gestão de ativos, melhores práticas, metodologias de administração gerencial e técnicas especializadas.

Robinson Medina

Engenheiro Mecânico com 31 anos de experiência. Especialista em processos de implantação de atividades
associados à Gestão de Ativos sob a abordagem ISO 55001, Implementação de diagnóstico
programas e auditorias de sistemas de gestão, Especialista na aplicação de metodologias de confiabilidade como
Manutenção Centrada em Confiabilidade, inspeção baseada em risco, Raiz de Análise de Causa, Análise de Custo do Ciclo de Vida,
Manutenção Baseada em Condição, Modos de Falha e Análise de Efeitos, Integridade Mecânica entre outros.
Atuou como Engenheiro de Integridade Mecânica de Equipamentos, usuário experiente de Ensaios Não Destrutivos tradicionais, como Ultrassom, Termografia Infravermelha, Técnicas Superficiais,
Radiografia.
Ele liderou e participou de inúmeras aplicações no campo de confiabilidade e monitoramento de condições,
com especial ênfase na geração e execução de políticas e planos de manutenção visando
atingir o “mínimo impacto total no negócio” garantindo Segurança, Higiene e Ambiente
padrões.

Damien Carter

Ao longo de seus mais de 28 anos nos setores industriais, com formação técnica em Gerenciamento de Projetos e Construção, Operações de Ativos e Gerenciamento de Confiabilidade de Manutenção, e sendo certificado em vários cursos de estudo; Damien adquiriu conhecimento e experiência e teve sucesso comprovado ao longo de sua gestão nos setores de Petróleo, Gás, Petroquímico e Construção. Estabelecendo-se nos vários setores, a primeira experiência e sucesso de Damien começou no Setor da Construção na engenharia orçamentária. Este foi o trampolim para Damien e abriu o caminho para sua paixão e sucesso contínuo no suporte a Pessoas, Processos e Sistemas em uma organização.

Damien ocupou cargos em empresas locais, internacionais e multinacionais e vem de uma experiência profissional nas áreas de meio ambiente, operações, gerenciamento de projetos e construção, manutenção de operações e gerenciamento de confiabilidade, planejamento, gerenciamento de supervisão e provou suas habilidades para o sucesso em cada campo.

Ricardo Ardolino

Rich foi engenheiro e gerente de projetos profissional na New York Power Authority por mais de 30 anos. Além de ser o primeiro gerente de projeto do Niagara Project Upgrade, Rich se tornou o vice-presidente de engenharia, tendo começado na engenharia de operações décadas antes. Rich passou a ser vice-presidente de transmissão e subestação da AECOM, responsável por centenas de milhões de dólares em projeto e construção. Rich ingressou na Woodhouse Partnership, América do Norte e participa do alinhamento da organização para a ISO 55000 e muitos estudos de confiabilidade que dão suporte ao DST.

Aleck Santamaría De La Cruz

Executivo em Excelência Operacional, Gestão de Ativos e Melhores Práticas em Projetos, Operações e Manutenção no Setor de Energia e Industrial.
Consultor, Instrutor e Palestrante Internacional em temas relacionados à gestão de projetos (gestão de riscos), confiabilidade operacional, gestão estratégica de operações, manutenção, Gestão de Ativos no setor de energia (ISO 55001) e Applied Data Analytics.
Certificações PMP, CMRP, IAM e CAMA, sendo reconhecida pela SMRP em 2019 como CMRP do Ano https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.

Jorge Galambos

George tem mais de vinte e cinco anos de experiência como engenheiro consultor, fornecendo design, planejamento, gerenciamento de programas e projetos e serviços de gerenciamento de ativos estratégicos para organizações de ativos intensivos nas Américas, África e Oriente Médio. Seu foco principal tem sido o setor de infraestrutura pública; como resultado, ele tem conhecimento profundo dos ativos, processos e recursos necessários para fornecer e manter serviços seguros e confiáveis ​​para os clientes de organizações proprietárias de ativos públicos.

George auxiliou organizações no desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de ativos (AMS) alinhados com a paisagem PAS 55, ISO 55000 e GFMAM AM, realizou análises de lacunas de seu AMS em relação aos padrões e melhores práticas do setor e os orientou na criação de ativos estratégicos planos de gerenciamento (SAMPs), planos de gerenciamento de ativos (AMPs), política AM e documentos de suporte. Ele empreendeu modelagem de risco de ativos para verificar a capacidade das organizações de manter os níveis de serviço desejados. George executou modelagem de custo de ciclo de vida com base na integridade de ativos e previu despesas de capital e operacionais em horizontes de planejamento de curto e longo prazo.

Gostou do nosso novo site? Adoraríamos saber o que você pensa. Insira seus comentários aqui para ter a chance de ganhar uma das 10 cópias do guia Developing & Maintaining a Strategic Asset Management Plan (SAMP).

COMENTÁRIOS

* Aplicam-se termos e condições

John Woodhouse

Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.

John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.

Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.

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