Junte-se a nós para o nosso curso virtual e aprenda a criar um Plano Estratégico de Gestão de Ativos significativo. Oferecendo uma visão prática sobre o desenvolvimento de estratégias eficazes, incluindo alinhamento com objetivos organizacionais e engajamento da força de trabalho, gerenciamento de riscos e colaboração interdisciplinar – e muito mais. O curso está programado para 4 horas por dia.
Somos especializados em aprendizagem combinada, combinando compreensão geral de gestão de ativos com qualificações, coaching e orientação no local de trabalho. Descubra mais
A Woodhouse North America ampliou a estrutura técnica e de gerenciamento do processo de tomada de decisão de gerenciamento de ativos desenvolvendo e refinando um processo flexível de suporte à decisão em 6 etapas (SALVO) com uma ampla caixa de ferramentas de práticas recomendadas recomendadas, orientações e modelos de auxílios de análise (DST).
Concentramos os recursos da The Woodhouse Partnership em todo o mundo com nossa equipe sediada na América do Norte para fornecer não apenas uma entrega eficiente de serviços, mas também análises e avaliações estruturadas e reconhecidas internacionalmente, lideradas por especialistas reais com experiência prática em primeira mão que identifica, protege e amplia as boas práticas existentes para que as forças atuais sejam construídas, não deslocadas. Nossa proposta principal é oferecer uma gama incomparável de experiência na abordagem de questões de competência, desafios técnicos e processos vitais de gerenciamento de mudanças em todo o mundo como um parceiro confiável, experiente e conhecedor.
Nossa equipe norte-americana tem mais de 20 anos de experiência operacional em primeira mão e uma reputação de longa data como autoridades em seus campos.
Assim, você sempre tem acesso direto aos verdadeiros especialistas.
Nossa gama de cursos e workshops são gerenciados pela Woodhouse Academy
Podemos fornecer uma combinação valiosa de consultoria, aprendizado e ferramentas práticas em todos os níveis de sua jornada de gerenciamento de ativos ou de sua organização.
Ciente, aprendendo e aplicando
Desenvolvimento, personalização e consolidação
Otimizando valor, melhoria contínua
With 30+ years of experience and growth with a major Canadian upstream oil and gas company, Garth ultimately achieved a world-class level of expertise in Operations Excellence as Global Operations Excellence Manager/Manager Major Projects.
Accomplished and forward-thinking visionary, with a proven track record of success and recognized as an influential strategist and corporate enabler, with success in unifying organizations under a vision rooted in Asset Management and Operations Excellence.
His diverse background has given him the ability to work equally effectively across all functional groups.
With 42 years of service within the Energy sector (Bonneville Power Administration/Department of Energy), Kevin’s experience includes Construction, Maintenance, Operations, Supply Chain and Asset Management.
Kevin was instrumental in the development and implementation of the framework and design of Asset Management within the electricity sector, including 12 years of active support of the Department of Energy’s Infrastructure Security and Energy Restoration program. His experience as a skilled Crafts and Trades hourly worker combined with his Asset Management background gives him a unique perspective in developing “Bottom-up/Top-down” Asset Management program development to include policies, procedures, processes, and leading Change Management within an Organization.
Kevin has developed extensive Asset Management Objectives, Strategies and Plans; including leading reorganization efforts to obtain maximum efficiencies within the Energy Sector. Kevin is also a trained and skilled Root Cause Analysis practitioner.
Norman is our North America Operations Director overseeing and providing support with the development and operations of the Woodhouse Partnership in North America and the Caribbean.
His focus is on introducing and educating clients on the latest techniques and successes to effectively and transparently manage their assets. This includes exploring suitable benefits on a case-by-case program to ensure client expectations are met, emphasizing pragmatic, sustainable culture changes required for all successful asset management initiatives.
Norman works with a core team of highly experienced North American-based Woodhouse Senior/Principal Consultants supported with additional resources from our other global offices.
Respected leader with more than 25 years’ industry experience and proven success in supervising teams completing complex projects within budget/time constrains and in compliance with regulatory requirements.
Talent for developing innovative strategies and meeting financial goals while maintaining project integrity. Skills include Project Management, Strategic Planning & Execution, Performance Management, API & ISO Standards, Data and Quality Mgt. Systems, Regulatory Compliance and Process Safety Management
As the director of asset management at the New York Power Authority, Tom framed the development of their asset management principles on PAS 55.
Tom expanded the horizon of performance engineering initiatives to develop a reliability centric (RCM) asset management programme for the Power Authority, integrating engineering and maintenance personnel into the asset management organization, cumulating in a strategic asset management plan for the entire organization.
Tom participates in various professional engineering and asset management societies and organisations.
Howard has over 40 years of transmission and distribution maintenance and operations experience in the electric utility industry.
Howard began his career as a lineman with Hydro One (Ontario Hydro) working in transmission and distribution. After relocating to Alberta as a Live Line crew lead with ATCO Electric he introduced 25kV high voltage rubber glove techniques and barehand techniques on 144 and 240kV systems. He was instrumental in the development of an in-house training facility for powerline technicians. Howard undertook the responsibility of centralizing distribution operations and maintenance overseeing the development of reliability centered maintenance programs, standardizing practices, and risk management across the distribution department as well as corporate responsibilities for fleet maintenance and vehicle standards and budgeting, powerline training, rights of way maintenance and work methods. This broad experience from apprentice to senior management provides a unique perspective and understanding of all levels of T&D operations and maintenance.
Howard coordinated the ATCO Electric PAS 55 and ISO 55000 asset management assessment and road mapping project from 2010 to 2013 which included the development of a framework document, workstreams identification and employee training.
As a participant of the ULC Standards Committee for Live Working and ULC Standard Committee on Electric Utility Workplace Electrical Safety he has been involved with the development of ULC Standards and adoption of ISO Live Working Standards.
Com mais de 30 anos de experiência e crescimento com uma grande empresa canadense de upstream de petróleo e gás, Garth finalmente alcançou um nível de especialização de classe mundial em Excelência de Operações como Gerente / Gerente de Excelência em Operações Globais.
Visionário realizado e com visão de futuro, com um histórico comprovado de sucesso e reconhecido como um estrategista influente e capacitador corporativo, com sucesso na unificação de organizações sob uma visão enraizada em Gestão de Ativos e Excelência Operacional.
Sua formação diversificada deu-lhe a capacidade de trabalhar com igual eficácia em todos os grupos funcionais.
Com 42 anos de serviço no setor de Energia (Bonneville Power Administration / Departamento de Energia), a experiência de Kevin inclui Construção, Manutenção, Operações, Cadeia de Suprimentos e Gerenciamento de Ativos.
Kevin foi fundamental no desenvolvimento e implementação da estrutura e design da Gestão de Ativos no setor elétrico, incluindo 12 anos de apoio ativo ao programa de Segurança de Infraestrutura e Restauração de Energia do Departamento de Energia. Sua experiência como trabalhador por hora especializado em Artes e Ofícios combinada com sua experiência em Gestão de Ativos lhe dá uma perspectiva única no desenvolvimento do programa de Gestão de Ativos “Bottom-up / Top-down” para incluir políticas, procedimentos, processos e gerenciamento de Mudanças de liderança dentro de um Organização.
Kevin desenvolveu extensos objetivos, estratégias e planos de gerenciamento de ativos; incluindo esforços de reorganização para obter o máximo de eficiência no setor de energia. Kevin também é um praticante de análise de causa raiz treinado e qualificado.
Norman is our North America Operations Director overseeing and providing support with the development and operations of the Woodhouse Partnership in North America and the Caribbean.
His focus is on introducing and educating clients on the latest techniques and successes to effectively and transparently manage their assets. This includes exploring suitable benefits on a case-by-case program to ensure client expectations are met, emphasizing pragmatic, sustainable culture changes required for all successful asset management initiatives.
Norman works with a core team of highly experienced North American-based Woodhouse Senior/Principal Consultants supported with additional resources from our other global offices.
Líder respeitado com mais de 25 anos de experiência no setor e sucesso comprovado na supervisão de equipes que concluem projetos complexos dentro das limitações de orçamento / tempo e em conformidade com os requisitos regulamentares.
Talento para desenvolver estratégias inovadoras e cumprir metas financeiras, mantendo a integridade do projeto. As habilidades incluem gerenciamento de projetos, planejamento estratégico e execução, gerenciamento de desempenho, padrões API e ISO, gerenciamento de dados e qualidade. Gestão de Sistemas, Conformidade Regulatória e Segurança de Processo
Como diretor de gestão de ativos da New York Power Authority, Tom enquadrou o desenvolvimento de seus princípios de gestão de ativos no PAS 55.
Tom expandiu o horizonte das iniciativas de engenharia de desempenho para desenvolver um programa de gerenciamento de ativos centrado em confiabilidade (RCM) para a Power Authority, integrando o pessoal de engenharia e manutenção na organização de gerenciamento de ativos, acumulando em um plano estratégico de gerenciamento de ativos para toda a organização.
Tom participa de várias sociedades e organizações profissionais de engenharia e gestão de ativos.
Howard tem mais de 40 anos de experiência em operação e manutenção de transmissão e distribuição no setor de serviços públicos de energia elétrica.
Howard começou sua carreira como atacante na Hydro One (Ontário Hydro), trabalhando em transmissão e distribuição. Depois de se mudar para Alberta como líder de equipe da Live Line na ATCO Electric, ele introduziu técnicas de luva de borracha de alta tensão de 25kV e técnicas de mãos nuas em sistemas de 144 e 240kV. Ele foi fundamental no desenvolvimento de um centro de treinamento interno para técnicos de powerline. Howard assumiu a responsabilidade de centralizar as operações de distribuição e manutenção, supervisionando o desenvolvimento de programas de manutenção centrados na confiabilidade, práticas padronizadas e gerenciamento de riscos em todo o departamento de distribuição, bem como responsabilidades corporativas pela manutenção da frota e padrões e orçamento de veículos, treinamento em powerline, direitos de manutenção de passagem e métodos de trabalho. Essa ampla experiência, desde o aprendiz até a alta administração, fornece uma perspectiva e compreensão únicas de todos os níveis de operações e manutenção de T&D.
Howard coordenou o projeto de mapeamento e avaliação de gerenciamento de ativos ATCO Electric PAS 55 e ISO 55000 de 2010 a 2013, que incluiu o desenvolvimento de um documento de estrutura, identificação de fluxos de trabalho e treinamento de funcionários.
Como participante do ULC Standards Committee for Live Working e ULC Standard Committee on Electric Utility Workplace Safety Electrical, ele esteve envolvido no desenvolvimento de padrões ULC e na adoção dos padrões ISO Live Working.
Susan Steyn é uma especialista experiente com mais de 30 anos de experiência em gestão, operações, desenvolvimento de negócios e cadeia de suprimentos em diversos setores. Seu foco principal está no gerenciamento de peças de reposição e otimização de estoque. Ao longo de sua carreira, Susan ocupou cargos importantes de liderança em empresas multinacionais como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register e Woodhouse Partnership.
Com uma sólida experiência em liderança estratégica, gestão de lucros e perdas e manufatura enxuta, Susan tem impulsionado consistentemente a recuperação e o crescimento dos negócios. Ela se destaca na gestão de negócios globais internacionais e tem um histórico comprovado de expansão da presença no mercado e construção de relacionamentos sólidos com os clientes.
Como profissional Six Sigma Black Belt e certificada PMP, Susan é especialista em implementar melhorias de processos e gerenciar projetos complexos. Sua experiência em análise de dados, gerenciamento de projetos e sistemas ERP garante um gerenciamento eficaz de peças de reposição e níveis ideais de estoque.
As contribuições de Susan para diversas empresas incluem crescimento de receitas, redução de custos, lançamentos de software bem-sucedidos e estabelecimento de alianças estratégicas. O seu compromisso com a diversidade e a inclusão, juntamente com a sua liderança na formação de equipas e na orientação, criaram uma cultura de excelência em todas as organizações com as quais trabalhou.
No geral, Susan Steyn é uma líder orientada para resultados e apaixonada por aproveitar a tomada de decisões baseada em dados e estratégias inovadoras para otimizar o gerenciamento de peças de reposição, reduzir os riscos de tempo de inatividade e aumentar a lucratividade em qualquer ambiente de negócios.
José Luis conta com uma experiência exitosa em multi-indústrias públicas e privadas, onde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos e em manutenção, assim como em áreas de consultoria sustentando nível operacional, táctico e estratégico.
Formou parte de projetos de melhoria de gestão de ativos, confiabilidade operacional, integridade e manutenção na América Latina em diferentes empresas, criando valor ao negócio com resultados técnicos e econômicos importantes.
Facilitador e instrutor credenciado em temas relacionados com a gestão de ativos, melhores práticas, metodologias de administração gerencial e técnicas especializadas.
Engenheiro Mecânico com 31 anos de experiência. Especialista em processos de implantação de atividades
associados à Gestão de Ativos sob a abordagem ISO 55001, Implementação de diagnóstico
programas e auditorias de sistemas de gestão, Especialista na aplicação de metodologias de confiabilidade como
Manutenção Centrada em Confiabilidade, inspeção baseada em risco, Raiz de Análise de Causa, Análise de Custo do Ciclo de Vida,
Manutenção Baseada em Condição, Modos de Falha e Análise de Efeitos, Integridade Mecânica entre outros.
Atuou como Engenheiro de Integridade Mecânica de Equipamentos, usuário experiente de Ensaios Não Destrutivos tradicionais, como Ultrassom, Termografia Infravermelha, Técnicas Superficiais,
Radiografia.
Ele liderou e participou de inúmeras aplicações no campo de confiabilidade e monitoramento de condições,
com especial ênfase na geração e execução de políticas e planos de manutenção visando
atingir o “mínimo impacto total no negócio” garantindo Segurança, Higiene e Ambiente
padrões.
Ao longo de seus mais de 28 anos nos setores industriais, com formação técnica em Gerenciamento de Projetos e Construção, Operações de Ativos e Gerenciamento de Confiabilidade de Manutenção, e sendo certificado em vários cursos de estudo; Damien adquiriu conhecimento e experiência e teve sucesso comprovado ao longo de sua gestão nos setores de Petróleo, Gás, Petroquímico e Construção. Estabelecendo-se nos vários setores, a primeira experiência e sucesso de Damien começou no Setor da Construção na engenharia orçamentária. Este foi o trampolim para Damien e abriu o caminho para sua paixão e sucesso contínuo no suporte a Pessoas, Processos e Sistemas em uma organização.
Damien ocupou cargos em empresas locais, internacionais e multinacionais e vem de uma experiência profissional nas áreas de meio ambiente, operações, gerenciamento de projetos e construção, manutenção de operações e gerenciamento de confiabilidade, planejamento, gerenciamento de supervisão e provou suas habilidades para o sucesso em cada campo.
Rich foi engenheiro e gerente de projetos profissional na New York Power Authority por mais de 30 anos. Além de ser o primeiro gerente de projeto do Niagara Project Upgrade, Rich se tornou o vice-presidente de engenharia, tendo começado na engenharia de operações décadas antes. Rich passou a ser vice-presidente de transmissão e subestação da AECOM, responsável por centenas de milhões de dólares em projeto e construção. Rich ingressou na Woodhouse Partnership, América do Norte e participa do alinhamento da organização para a ISO 55000 e muitos estudos de confiabilidade que dão suporte ao DST.
Executivo em Excelência Operacional, Gestão de Ativos e Melhores Práticas em Projetos, Operações e Manutenção no Setor de Energia e Industrial.
Consultor, Instrutor e Palestrante Internacional em temas relacionados à gestão de projetos (gestão de riscos), confiabilidade operacional, gestão estratégica de operações, manutenção, Gestão de Ativos no setor de energia (ISO 55001) e Applied Data Analytics.
Certificações PMP, CMRP, IAM e CAMA, sendo reconhecida pela SMRP em 2019 como CMRP do Ano https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George tem mais de vinte e cinco anos de experiência como engenheiro consultor, fornecendo design, planejamento, gerenciamento de programas e projetos e serviços de gerenciamento de ativos estratégicos para organizações de ativos intensivos nas Américas, África e Oriente Médio. Seu foco principal tem sido o setor de infraestrutura pública; como resultado, ele tem conhecimento profundo dos ativos, processos e recursos necessários para fornecer e manter serviços seguros e confiáveis para os clientes de organizações proprietárias de ativos públicos.
George auxiliou organizações no desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de ativos (AMS) alinhados com a paisagem PAS 55, ISO 55000 e GFMAM AM, realizou análises de lacunas de seu AMS em relação aos padrões e melhores práticas do setor e os orientou na criação de ativos estratégicos planos de gerenciamento (SAMPs), planos de gerenciamento de ativos (AMPs), política AM e documentos de suporte. Ele empreendeu modelagem de risco de ativos para verificar a capacidade das organizações de manter os níveis de serviço desejados. George executou modelagem de custo de ciclo de vida com base na integridade de ativos e previu despesas de capital e operacionais em horizontes de planejamento de curto e longo prazo.
* Aplicam-se termos e condições
Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.
John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.
Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.
