A maior parte do nosso trabalho vem de referências e recomendações boca a boca –
temos uma história orgulhosa de clientes satisfeitos e relacionamentos de confiança de longo prazo.
“…tendo trabalhado com John e sua equipe na Woodhouse, posso atestar que você está trabalhando com líderes e, portanto, deve estar fazendo um bom trabalho.”
“A Woodhouse Partnership fez as perguntas certas para quantificar o conhecimento de nossos engenheiros, com o suporte do software Decision Support Tool (DST), em casos de negócios bem motivados e transparentes. Como resultado direto, fomos capazes - e confiantes - de redefinir a prioridade do programa de capital. Vários projetos foram adiados e outros foram adiados. A abordagem foi inovadora e altamente apreciada por todas as partes interessadas ”
“Selecionamos a Woodhouse Partnership como nossos parceiros em nossa jornada de gestão de ativos e estamos muito satisfeitos por alcançar esse sucesso e progresso com a ajuda deles. Em particular, sua abordagem para adaptar os conceitos centrais de gestão de ativos ao contexto, cultura e prioridades de nossa organização foi fundamental para a transformação que alcançamos e continuamos a desenvolver. ”
“Woodhouse nos ajudou a estabelecer um modelo global de gestão de ativos que alinha nossos valores e a entrega de serviços de classe mundial em ambientes muito diversos. Esse modelo nos ajudou a criar uma oferta de serviços técnicos exclusivos e flexíveis que preencheu uma lacuna significativa no mercado. Os resultados foram impressionantes."
“A abordagem integrada da Woodhouse com pessoas, processos e ferramentas está realmente construindo um ambiente robusto de gestão de ativos na ISA CTEEP e nos ajudando a atuar como uma equipe em vez de“ silos ”. E, em apenas 12 meses no roteiro de 3 anos, isso já está produzindo uma mudança cultural evidente, bem como benefícios de vários milhões de dólares. ”
“Determinar o tempo para a renovação dos intertravamentos de sinalização conforme eles se aproximam do fim da vida útil foi fundamental para os negócios. Esses são ativos de alto valor e precisávamos de uma metodologia robusta que nos permitisse analisar os custos e riscos e identificar o momento ideal de substituição. O processo SALVO / LCO e o conjunto de ferramentas DST desenvolvido pela Woodhouse nos permitiu realizar essa avaliação e fornecer a garantia necessária que estávamos procurando. O processo e as ferramentas cobrem uma ampla variedade de tipos de decisão, portanto, estamos usando-os para apoio à decisão em muitas áreas do planejamento de gerenciamento de ativos. ”
“Os instrutores da Woodhouse trazem uma riqueza de conhecimento em conceitos e teoria de gestão de ativos, e também experiência específica da indústria que se relaciona bem com nossa equipe 'inicial'.”
“Trabalhamos com a The Woodhouse Partnership no último ano no desenvolvimento de nossa estratégia de fim de vida útil de ativos. Essa área de manutenção e substituição oportuna de nosso equipamento comercial representa uma grande porcentagem de nosso custo comercial geral. . A busca extensiva por uma solução para otimizar a estratégia de ativos resultou na descoberta do SALVO. A aplicação do processo SALVO e das ferramentas de apoio à decisão aliadas ao conhecimento do nosso consultor fazem com que se destaquem e entreguem resultados totalmente compreendidos pelo negócio. O histórico do processo SALVO utilizando princípios de confiabilidade solidificou nossa decisão. Nosso parceiro Woodhouse fez a diferença para alcançar resultados válidos. ”
“Tive o privilégio de trabalhar com John e a equipe desde o final dos anos 90, desde a implementação do RCM e do primeiro conjunto de ferramentas APT, até o PAS 55 anos, e agora na preparação para a certificação ISO 55001, e na entrega de estudos DST. Sempre foi um prazer trabalhar com profissionais de gestão de ativos tão conhecedores, experientes e geniais. Você fez uma enorme contribuição para o mundo do gerenciamento de ativos e para o gerenciamento de infraestrutura em todo o mundo. Portanto, a toda a equipe da Woodhouse, obrigado por toda a sua ajuda e apoio ao longo dos anos, e um brinde a muitos mais! ”
“A equipe da Woodhouse tem vasta experiência em todo o mundo e pode se relacionar com muitas abordagens diferentes, culturas e setores. Seu conhecimento de Gestão de Ativos e PAS55 / ISO55001 é incomparável e todos eles estão muito entusiasmados com o sucesso de seus clientes. ”
“O desenvolvimento da capacidade de gerenciamento de ativos dentro da empresa transformou o negócio, apesar de uma estrada difícil que exige um trabalho de equipe focado e dedicado. Olhando para o futuro, isso permitirá que a TRANSCO alcance a visão da empresa e ajudará a contribuir para o Plano Diretor de Abu Dhabi 2030 ”.
““ Trabalhamos com a The Woodhouse Partnership por vários anos, convocando-os para ajudar na gestão estratégica de nossos ativos e na otimização das intervenções do ciclo de vida dos ativos para maior disponibilidade e vida útil prolongada. Um exemplo é para telas de entrada de tratamento de esgoto onde as taxas de falha foram reduzidas para mais da metade e indisponibilidade reduzida como resultado. A aplicação dos Processos SALVO e Ferramentas de Apoio à Decisão, juntamente com uma abordagem prática, fazem com que se destaquem e entreguem resultados transparentes e totalmente compreendidos pelo negócio. Sempre que trabalhamos juntos, achamos a The Woodhouse Partnership envolvente e perspicaz ”
“Existem muitas empresas de consultoria que afirmam compreender a gestão de ativos, mas poucas que me convencem de que sua experiência pode realmente fazer a diferença. Depois de uma consideração cuidadosa, escolhemos a The Woodhouse Partnership - eles eram muito claros sobre os insumos necessários e os resultados que obteríamos. Eles também estavam preparados para "contá-lo como o encontrassem" e trabalhar conosco para planejar o caminho a seguir. O relatório resultante foi muito claro, identificou pontos fortes, pontos fracos e recomendações de ações a serem tomadas. O Roadmap criado em conjunto deu uma imagem clara do que tinha que ser feito e foi traduzido em objetivos individuais para a equipe. Finalmente tínhamos uma imagem conjunta e isso ajudou a alinhar a equipe a um objetivo comum. Três anos depois, mais de 80% das recomendações já foram implementadas e estamos trabalhando no restante na preparação para a próxima iteração "
“A CLP Power escolheu a Woodhouse porque seu pessoal tem experiência prática em primeira mão e conhecimento sobre o que faz o gerenciamento de ativos funcionar. O treinamento inicial forneceu uma base para a construção de uma cultura de melhoria contínua dentro da organização. O programa de mudança de cultura é considerado necessário para ajudar a equipe a se preparar para as mudanças regulatórias propostas para o mercado de Hong Kong. O trabalho com a Woodhouse foi um catalisador para a mudança estratégica dentro da CLP Power, permitindo que a equipe colocasse em prática os princípios aprendidos e também ajudou a posicionar a empresa para o futuro. ”
“Selecionamos a Woodhouse para criar um plano para a Enbridge Gas Distribution (EGD) para desenvolver ainda mais suas capacidades de gerenciamento de ativos. Ficamos impressionados com sua experiência em abordar questões técnicas, pessoais e financeiras relacionadas ao gerenciamento de ativos de infraestrutura. A equipe da Woodhouse identificou com sucesso Os pontos fortes e as lacunas da gestão de ativos da EGD ao completar uma série de entrevistas de avaliação interativa e grupos de foco. Em seguida, realizaram uma série de workshops de roteiro para desenvolver uma forma coordenada e realista de avançar. O plano resultante agora será totalmente executado na EGD. "
Escolhemos a Woodhouse porque eles ofereceram ampla experiência em primeira mão e multidisciplinar na aplicação prática e na gama de serviços de gerenciamento de ativos. O fato de estarem no centro dos desenvolvimentos de ponta em gestão de ativos também os torna muito atraentes. Já estamos obtendo os benefícios desse pensamento mais recente, temperado com conhecimento prático e realismo de implementação. Não ficamos desapontados e recebemos uma assistência de alta qualidade, o que está se mostrando um grande benefício para nós. "
“O processo SALVO nos ajudou a identificar e demonstrar o momento ideal de substituição de ativos e a frequência ideal para intervenções de manutenção. Os resultados da SALVO são componentes-chave de nossos planos mestre de ativos: agora estamos no melhor lugar que já estivemos ”
“Estávamos diante de uma substituição aparentemente urgente de equipamentos obsoletos da ordem de dezenas de milhões de libras. Com o SALVO ™, fomos capazes de reduzir isso em 60% e renegociar acordos de suporte no futuro previsível. ”
“A parceria Woodhouse foi um recurso inestimável para nos ajudar a formalizar e implementar um sistema de gerenciamento de ativos em toda a nossa empresa. Seu amplo conhecimento em Gestão de Ativos nos permitiu alinhar nossos negócios com os padrões ISO 55001. Sempre administramos nossos ativos e agora, por meio de um sistema de gestão estruturado, somos capazes de tomar decisões consistentes e repetíveis, olhando para a compensação entre custo, risco e desempenho, ao mesmo tempo que envolvemos todas as partes interessadas internas e externas ao longo da vida de o ativo. ”
José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.
Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operacional, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.
Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.
Mechanical Engineer with 31 years of experience. Specialist in implementation processes of activities
associated with Asset Management under the ISO 55001 approach, Implementation of diagnostic
programs and audits of management systems, Specialist in applying reliability methodologies such as
Reliability-Centered Maintenance, risk-based inspection, Cause Analysis Root, Life Cycle Cost Analysis,
Condition Based Maintenance, Failure Modes and Effects Analysis, Mechanical Integrity among others.
He has been an Equipment Mechanical Integrity Engineer, an experienced user of traditional NonDestructive Testing such as Ultrasound, Infrared Thermography, Superficial Techniques, Industrial
Radiography.
He has led and participated in countless applications in the field of reliability and condition monitoring,
with special emphasis on the generation and execution of policies and maintenance plans aimed at
achieving the “minimum total business impact” guaranteeing Safety, Hygiene and Environment
standards.
Over his 28 plus year span in the industrial sectors with working technical backgrounds in Project & Construction Management, Asset Operations and Maintenance Reliability Management, and being certified in various courses of study; Damien has gained the knowledge and experience and has had proven successes throughout his tenure in the Oil, Gas, Petro-Chemical and Construction sectors. Establishing his-self in the various sectors, Damien’s first experience and success started in the Construction Sector in estimating engineering. This was the stepping stone for Damien and has paved the way for his passion and continued success in supporting People, Process, and Systems in an organization.
Damien has held positions in local, international and multi-national corporations and comes from a working background in the fields of environmental, operations, project and construction management, operations maintenance and reliability management, planning, supervisory management, and has proven his abilities to succeed in each field.
Rich was an Engineer and Project Manager professional at the New York Power Authority for over 30-years. In addition to being the first Project Manager for the Niagara Project Upgrade, Rich rose to be the Vice President of Engineering having started in Operations Engineering decades earlier. Rich went on to be Vice President, Transmission and Substation at AECOM responsible for hundreds of millions of dollars in design and construction. Rich joined Woodhouse Partnership, North America and participates in aligning organization towards ISO 55000 and many reliability studies supporting DST.
with
Our Asset Management Academy is pleased to announce 2023 dates for our Masterclass – the benchmark for personal development and competency recognition for Asset Management Professionals
Executive in Operational Excellence, Asset Management and Best Practices in Projects, Operations and Maintenance in the Energy and Industrial Sector.
Consultant, Instructor and International Lecturer on issues related to project management (risk management), operational reliability, strategic management of operations, maintenance, Asset Management in the energy sector (ISO 55001) and Applied Data Analytics.
PMP, CMRP, IAM and CAMA certifications, being recognized by the SMRP in 2019 as CMRP of the Year https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George has over twenty-five years of experience as a consulting engineer providing design, planning, program and project management, and strategic asset management services for asset-intensive organizations in the Americas, Africa, and the Middle East. His primary focus has been in the public infrastructure sector; as a result, he has intimate knowledge of the assets, processes, and resources necessary to deliver and sustain safe, reliable services to the customers of public asset-owning organizations.
George has assisted organizations with the development of PAS 55, ISO 55000, and GFMAM AM Landscape aligned asset management systems (AMS), has performed gap analyses of their AMS against industry standards and best practices, and has guided them through the creation of strategic asset management plans (SAMPs), asset management plans (AMPs), AM policy and supporting documents. He has undertaken asset risk modelling to ascertain organizations’ capability to sustain their desired levels of service. George has performed asset health-informed lifecycle cost modelling and forecasting capital and operational expenditures over near and long-term planning horizons.
* Aplicam-se termos e condições
Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.
John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.
Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.
