Desenvolver e facilitar a implementação de um Roteiro de Gestão de Ativos com prioridade de valor

Um projeto customizado com base nos padrões PAS 55 / ISO 55001 para alinhar prioridades, aumentar a vantagem competitiva e entregar com segurança os objetivos estratégicos como parte do Grupo ISA.
Entregou vários milhões de $ $ de benefícios verificados enquanto alcançava uma mudança radical na atmosfera, comportamentos e cultura corporativa, tudo em apenas 24 meses.
O orgulho local e a propriedade das soluções técnicas são amplamente reconhecidos e há um forte apoio dos líderes seniores.
Em vias de se tornar a primeira empresa de transmissão de energia do Brasil a ser certificada pela norma ISO 55001 para gestão de ativos.
Objetivos do Contrato

ISA CTEEP é uma empresa regulada de transmissão de energia elétrica criada em 1999-2001 com uma concessão de 30 anos para fornecer energia a mais de 50 milhões de pessoas na região Sudeste do Brasil. Possui mais de 25.000 km de linhas de transmissão, 2.300 km de cabos de fibra ótica e 126 subestações com c.66.000 MVA de capacidade de transformação. Desde 2007, eles investiram US $ 3,7 bilhões e atualmente têm 1.300 km de malha em construção. Existem 1600 funcionários.

Como parte do Grupo ISA internacional, a CTEEP foi incentivada a desenvolver sua capacidade de gestão de ativos. A organização contratou especialistas no assunto, The Woodhouse Partnership, para revisar a maturidade existente e para desenvolver e facilitar a implementação de um roteiro de gerenciamento de ativos com prioridade de valor. Quando o trabalho começou, a empresa reconheceu rapidamente que desenvolver e incorporar um ‘sistema de gestão de ativos’ baseado nos padrões PAS 55 / ISO 55001 ajudaria a empresa a alinhar melhor as prioridades, aumentar a vantagem competitiva e cumprir com mais confiança seus objetivos estratégicos.

Descrição de Atividade

Alinhado às prioridades estratégicas da ISA CTEEP, o projeto de Gestão de Ativos (AM) foi, portanto, construído sobre 3 pilares principais:

  1. Alinhamento estratégico e comunicação no desenvolvimento e entrega da estratégia e prioridades de AM, com um entendimento claro das funções e responsabilidades.
  2. Melhoria dos processos de tomada de decisão, práticas e ferramentas
  3. Desenvolvimento de talentos humanos, com um programa extenso para aprimorar a compreensão da força de trabalho de conceitos fundamentais, como ciclos de vida de ativos, risco e valor pelo dinheiro

As entregas específicas estabelecidas para o projeto foram:

  1. Implementar um programa de treinamento e educação em gestão de ativos
  2. Introduzir uma estrutura robusta de tomada de decisão, justificando intervenções no valor ideal do ciclo de vida e impacto de custo / risco / desempenho (TOTEX).
  3. Estabelecer planos sistemáticos de renovação de ativos e modernização de subestações
  4. Estabeleça uma estratégia de ‘criação’ de ativo integrado (vinculando a análise de requisitos, design, aquisição, construção e planejamento do ciclo de vida)
  5. Revise e otimize as estratégias de manutenção
  6. Otimize os processos da cadeia de suprimentos (incluindo logística, armazenamento, otimização de estoque)
Resultados do Projeto de Contrato

A ISA CTEEP demonstrou que construir e incorporar um sistema de gestão de ativos pode proporcionar benefícios comerciais excepcionais. A combinação personalizada de treinamento direcionado em conceitos básicos, com foco personalizado e oportunidades priorizadas, funcionou extremamente bem. Isso gerou vários milhões de $$ de benefícios verificados, ao mesmo tempo em que alcançou uma mudança radical na atmosfera, nos comportamentos e na cultura corporativa, tudo em apenas 24 meses.

Os principais fatores de sucesso têm sido a combinação de fatores humanos com a introdução de novos processos, ferramentas e critérios de desempenho. A quebra das barreiras interdepartamentais veio dos investimentos em educação e do reconhecimento dos benefícios da colaboração, seguindo abordagens estruturadas como o processo SALVO. O orgulho local e a propriedade das soluções técnicas são amplamente reconhecidos e há forte apoio dos líderes seniores. A organização tem sido bem apoiada pelo ISA Group e pelo estilo flexível e adaptável de ‘transferência de conhecimento’ dos especialistas no assunto da TWPL na adaptação dos princípios básicos de gestão de ativos ao ambiente local e às prioridades de valor.

O projeto já está entregando antes do planejado, tanto nas avaliações de maturidade quanto no retorno econômico do investimento. A ISA CTEEP consolida as novas práticas e tem como objetivo se tornar a primeira transmissora de energia do Brasil certificada pela norma ISO 55001 para gestão de ativos.

Caso; Estratégia / Decisão

Benefícios

Aquisição de peças sobressalentes; analisar o estoque ideal de peças sobressalentes para ativos circulantes US $ 1.700k
Equipamentos alternativos em estoque: avaliar usos alternativos de equipamentos existentes com estoque excessivo US $ 300k
Renovação de ativos: definir a melhor estratégia e tempo para renovar os ativos da subestação US $ 900k
Otimização de estoque; dimensionamento de estoque e centro de distribuição US $ 1.100k
Avaliação de manutenção; avaliar o business case para manutenção e periodicidade ideal US $ 750k
TOTAL US $ 4,8M

“A abordagem integrada da Woodhouse para pessoas, processos e ferramentas está realmente construindo um ambiente robusto de gestão de ativos na ISA CTEEP e nos ajudando a atuar como uma equipe em vez de“ silos ”. E, em apenas 12 meses no roteiro de 3 anos, este é já produzindo uma mudança cultural evidente, bem como benefícios de vários milhões de dólares. ”

Renato Bossolan
Gerente do Programa de Gestão de Ativos, ISA CTEEP, Brasil

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Executive in Operational Excellence, Asset Management and Best Practices in Projects, Operations and Maintenance in the Energy and Industrial Sector.
Consultant, Instructor and International Lecturer on issues related to project management (risk management), operational reliability, strategic management of operations, maintenance, Asset Management in the energy sector (ISO 55001) and Applied Data Analytics.
PMP, CMRP, IAM and CAMA certifications, being recognized by the SMRP in 2019 as CMRP of the Year https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.

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George has over twenty-five years of experience as a consulting engineer providing design, planning, program and project management, and strategic asset management services for asset-intensive organizations in the Americas, Africa, and the Middle East. His primary focus has been in the public infrastructure sector; as a result, he has intimate knowledge of the assets, processes, and resources necessary to deliver and sustain safe, reliable services to the customers of public asset-owning organizations.

George has assisted organizations with the development of PAS 55, ISO 55000, and GFMAM AM Landscape aligned asset management systems (AMS), has performed gap analyses of their AMS against industry standards and best practices, and has guided them through the creation of strategic asset management plans (SAMPs), asset management plans (AMPs), AM policy and supporting documents. He has undertaken asset risk modelling to ascertain organizations’ capability to sustain their desired levels of service. George has performed asset health-informed lifecycle cost modelling and forecasting capital and operational expenditures over near and long-term planning horizons.

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John Woodhouse

Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.

John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.

Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.

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