Desenvolver e facilitar a implementação de um Roteiro de Gestão de Ativos com prioridade de valor

Um projeto customizado com base nos padrões PAS 55 / ISO 55001 para alinhar prioridades, aumentar a vantagem competitiva e entregar com segurança os objetivos estratégicos como parte do Grupo ISA.
Entregou vários milhões de $ $ de benefícios verificados enquanto alcançava uma mudança radical na atmosfera, comportamentos e cultura corporativa, tudo em apenas 24 meses.
O orgulho local e a propriedade das soluções técnicas são amplamente reconhecidos e há um forte apoio dos líderes seniores.
Em vias de se tornar a primeira empresa de transmissão de energia do Brasil a ser certificada pela norma ISO 55001 para gestão de ativos.
Objetivos do Contrato

ISA CTEEP é uma empresa regulada de transmissão de energia elétrica criada em 1999-2001 com uma concessão de 30 anos para fornecer energia a mais de 50 milhões de pessoas na região Sudeste do Brasil. Possui mais de 25.000 km de linhas de transmissão, 2.300 km de cabos de fibra ótica e 126 subestações com c.66.000 MVA de capacidade de transformação. Desde 2007, eles investiram US $ 3,7 bilhões e atualmente têm 1.300 km de malha em construção. Existem 1600 funcionários.

Como parte do Grupo ISA internacional, a CTEEP foi incentivada a desenvolver sua capacidade de gestão de ativos. A organização contratou especialistas no assunto, The Woodhouse Partnership, para revisar a maturidade existente e para desenvolver e facilitar a implementação de um roteiro de gerenciamento de ativos com prioridade de valor. Quando o trabalho começou, a empresa reconheceu rapidamente que desenvolver e incorporar um ‘sistema de gestão de ativos’ baseado nos padrões PAS 55 / ISO 55001 ajudaria a empresa a alinhar melhor as prioridades, aumentar a vantagem competitiva e cumprir com mais confiança seus objetivos estratégicos.

Descrição de Atividade

Alinhado às prioridades estratégicas da ISA CTEEP, o projeto de Gestão de Ativos (AM) foi, portanto, construído sobre 3 pilares principais:

  1. Alinhamento estratégico e comunicação no desenvolvimento e entrega da estratégia e prioridades de AM, com um entendimento claro das funções e responsabilidades.
  2. Melhoria dos processos de tomada de decisão, práticas e ferramentas
  3. Desenvolvimento de talentos humanos, com um programa extenso para aprimorar a compreensão da força de trabalho de conceitos fundamentais, como ciclos de vida de ativos, risco e valor pelo dinheiro

As entregas específicas estabelecidas para o projeto foram:

  1. Implementar um programa de treinamento e educação em gestão de ativos
  2. Introduzir uma estrutura robusta de tomada de decisão, justificando intervenções no valor ideal do ciclo de vida e impacto de custo / risco / desempenho (TOTEX).
  3. Estabelecer planos sistemáticos de renovação de ativos e modernização de subestações
  4. Estabeleça uma estratégia de ‘criação’ de ativo integrado (vinculando a análise de requisitos, design, aquisição, construção e planejamento do ciclo de vida)
  5. Revise e otimize as estratégias de manutenção
  6. Otimize os processos da cadeia de suprimentos (incluindo logística, armazenamento, otimização de estoque)
Resultados do Projeto de Contrato

A ISA CTEEP demonstrou que construir e incorporar um sistema de gestão de ativos pode proporcionar benefícios comerciais excepcionais. A combinação personalizada de treinamento direcionado em conceitos básicos, com foco personalizado e oportunidades priorizadas, funcionou extremamente bem. Isso gerou vários milhões de $$ de benefícios verificados, ao mesmo tempo em que alcançou uma mudança radical na atmosfera, nos comportamentos e na cultura corporativa, tudo em apenas 24 meses.

Os principais fatores de sucesso têm sido a combinação de fatores humanos com a introdução de novos processos, ferramentas e critérios de desempenho. A quebra das barreiras interdepartamentais veio dos investimentos em educação e do reconhecimento dos benefícios da colaboração, seguindo abordagens estruturadas como o processo SALVO. O orgulho local e a propriedade das soluções técnicas são amplamente reconhecidos e há forte apoio dos líderes seniores. A organização tem sido bem apoiada pelo ISA Group e pelo estilo flexível e adaptável de ‘transferência de conhecimento’ dos especialistas no assunto da TWPL na adaptação dos princípios básicos de gestão de ativos ao ambiente local e às prioridades de valor.

O projeto já está entregando antes do planejado, tanto nas avaliações de maturidade quanto no retorno econômico do investimento. A ISA CTEEP consolida as novas práticas e tem como objetivo se tornar a primeira transmissora de energia do Brasil certificada pela norma ISO 55001 para gestão de ativos.

Caso; Estratégia / Decisão

Benefícios

Aquisição de peças sobressalentes; analisar o estoque ideal de peças sobressalentes para ativos circulantes US $ 1.700k
Equipamentos alternativos em estoque: avaliar usos alternativos de equipamentos existentes com estoque excessivo US $ 300k
Renovação de ativos: definir a melhor estratégia e tempo para renovar os ativos da subestação US $ 900k
Otimização de estoque; dimensionamento de estoque e centro de distribuição US $ 1.100k
Avaliação de manutenção; avaliar o business case para manutenção e periodicidade ideal US $ 750k
TOTAL US $ 4,8M

“A abordagem integrada da Woodhouse para pessoas, processos e ferramentas está realmente construindo um ambiente robusto de gestão de ativos na ISA CTEEP e nos ajudando a atuar como uma equipe em vez de“ silos ”. E, em apenas 12 meses no roteiro de 3 anos, este é já produzindo uma mudança cultural evidente, bem como benefícios de vários milhões de dólares. ”

Renato Bossolan
Gerente do Programa de Gestão de Ativos, ISA CTEEP, Brasil

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COMENTÁRIOS

* Aplicam-se termos e condições

John Woodhouse

Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.

John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.

Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.

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