Desarrollar y facilitar la implementación de una hoja de ruta de gestión de activos con valores prioritarios

Un proyecto personalizado basado en las normas PAS 55 / ISO 55001 para alinear prioridades, aumentar la ventaja competitiva y cumplir con confianza los objetivos estratégicos como parte del Grupo ISA.
Proporcionó beneficios verificados de millones de dólares al tiempo que lograba un cambio radical en la atmósfera, los comportamientos y la cultura corporativa, todo en solo 24 meses.
El orgullo local y la propiedad de las soluciones técnicas son ampliamente reconocidos y hay un fuerte apoyo de los líderes senior.
En camino de convertirse en la primera empresa de transmisión de energía en Brasil en obtener la certificación de la norma ISO 55001 para la gestión de activos.
Objetivos del contrato

ISA CTEEP es una empresa de transmisión de electricidad regulada creada en 1999-2001 con una concesión a 30 años para entregar energía a más de 50 millones de personas en la región sureste de Brasil. Cuenta con más de 25.000 km de líneas de transmisión, 2.300 km de cables de fibra óptica y 126 subestaciones con c.66.000 MVA de capacidad de transformación. Desde 2007 han invertido 3.700 millones de dólares y actualmente tienen 1.300 km de red en construcción. Hay 1600 miembros del personal.

Como parte del grupo internacional ISA, se alentó a CTEEP a desarrollar sus capacidades de gestión de activos. La organización contrató a expertos en la materia, The Woodhouse Partnership, para revisar la madurez existente y para desarrollar y facilitar la implementación de una hoja de ruta de gestión de activos con valor prioritario. Cuando comenzó el trabajo, la empresa reconoció rápidamente que desarrollar e incorporar un ‘sistema de gestión de activos’ basado en las normas PAS 55 / ISO 55001 ayudaría a la empresa a alinear mejor las prioridades, aumentar la ventaja competitiva y cumplir con más confianza sus objetivos estratégicos.

Descripción de la actividad

Alineado con las prioridades estratégicas de ISA CTEEP, el proyecto de Gestión de Activos (AM) se ha construido sobre 3 pilares principales:

  1. Alineación estratégica y comunicación en el desarrollo y entrega de la estrategia y prioridades de AM, con una clara comprensión de los roles y responsabilidades.
  2. Mejora de los procesos, prácticas y herramientas de toma de decisiones.
  3. Desarrollar el talento humano, con un programa extenso para mejorar la comprensión de la fuerza laboral de conceptos fundamentales como los ciclos de vida de los activos, el riesgo y la relación calidad-precio.

Los entregables específicos establecidos para el proyecto fueron:

  1. Implementar un programa de educación y capacitación en gestión de activos
  2. Introducir un marco de toma de decisiones sólido, que justifique las intervenciones sobre el valor óptimo del ciclo de vida y el impacto de costo / riesgo / rendimiento (TOTEX).
  3. Establecer planes sistemáticos de renovación de activos y modernización de subestaciones.
  4. Establecer una estrategia integrada de ‘creación’ de activos (vinculando el análisis de requisitos, el diseño, las adquisiciones, la construcción y la planificación del ciclo de vida)
  5. Revisar y optimizar las estrategias de mantenimiento.
  6. Optimice los procesos de la cadena de suministro (incluida la logística, el almacenamiento, la optimización del inventario)
Resultados del proyecto de contrato

ISA CTEEP ha demostrado que la creación e integración de un sistema de gestión de activos puede ofrecer beneficios comerciales excepcionales. La combinación personalizada de capacitación dirigida en conceptos subyacentes, con enfoque personalizado y oportunidades priorizadas, ha funcionado extremadamente bien. Esto ha proporcionado beneficios verificados multimillonarios al tiempo que se ha logrado un cambio radical en la atmósfera, los comportamientos y la cultura corporativa, todo en solo 24 meses.

Los factores clave de éxito han sido la combinación de factores humanos con la introducción de nuevos procesos, herramientas y criterios de desempeño. La ruptura de las barreras interdepartamentales se debe a las inversiones en educación y al reconocimiento de los beneficios de la colaboración, siguiendo enfoques estructurados como el proceso SALVO. El orgullo local y la propiedad de las soluciones técnicas son ampliamente reconocidos y hay un fuerte apoyo de los líderes senior. La organización ha sido bien apoyada por ISA Group y el estilo flexible y adaptativo de ‘transferencia de conocimiento’ de los expertos en la materia de TWPL para adaptar los principios básicos de gestión de activos al entorno local y las prioridades de valor.

El proyecto ya se está cumpliendo antes de lo previsto, tanto en las evaluaciones de madurez como en el rendimiento económico de la inversión. ISA CTEEP está consolidando las nuevas prácticas y apuntando a convertirse en la primera empresa de transmisión de energía en Brasil en obtener la certificación de la norma ISO 55001 para la gestión de activos.

Caso; Estrategia / Decisión

Beneficios

Adquisición de repuestos; analizar el inventario óptimo de repuestos para activos corrientes US $ 1.700 mil
Equipo alternativo en stock: evalúe usos alternativos de los equipos existentes con exceso de existencias US $ 300 mil
Renovación de activos: defina la mejor estrategia y el mejor momento para renovar los activos de la subestación 900.000 dólares
Optimización de inventarios; dimensionamiento de inventario y centro de distribución US $ 1,100 mil
Evaluación de mantenimiento; evaluar el caso de negocio para el mantenimiento y la periodicidad óptima 750.000 dólares
TOTAL US $ 4,8 millones

«El enfoque integrado de Woodhouse para las personas, los procesos y las herramientas realmente está construyendo un entorno de gestión de activos sólido en ISA CTEEP y nos ayuda a actuar como un equipo en lugar de» silos «. Y, solo 12 meses después de la hoja de ruta de 3 años, esto es ya está produciendo un cambio cultural evidente, así como beneficios multimillonarios «.

Renato Bossolan
Gerente del Programa de Gestión de Activos, ISA CTEEP, Brasil

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Más para explorar

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REALIMENTACIÓN

*Aplican terminos y condiciones

John Woodhouse

Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.

John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.

También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.

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