ISA CTEEP es una empresa de transmisión de electricidad regulada creada en 1999-2001 con una concesión a 30 años para entregar energía a más de 50 millones de personas en la región sureste de Brasil. Cuenta con más de 25.000 km de líneas de transmisión, 2.300 km de cables de fibra óptica y 126 subestaciones con c.66.000 MVA de capacidad de transformación. Desde 2007 han invertido 3.700 millones de dólares y actualmente tienen 1.300 km de red en construcción. Hay 1600 miembros del personal.
Como parte del grupo internacional ISA, se alentó a CTEEP a desarrollar sus capacidades de gestión de activos. La organización contrató a expertos en la materia, The Woodhouse Partnership, para revisar la madurez existente y para desarrollar y facilitar la implementación de una hoja de ruta de gestión de activos con valor prioritario. Cuando comenzó el trabajo, la empresa reconoció rápidamente que desarrollar e incorporar un ‘sistema de gestión de activos’ basado en las normas PAS 55 / ISO 55001 ayudaría a la empresa a alinear mejor las prioridades, aumentar la ventaja competitiva y cumplir con más confianza sus objetivos estratégicos.
Alineado con las prioridades estratégicas de ISA CTEEP, el proyecto de Gestión de Activos (AM) se ha construido sobre 3 pilares principales:
Los entregables específicos establecidos para el proyecto fueron:
ISA CTEEP ha demostrado que la creación e integración de un sistema de gestión de activos puede ofrecer beneficios comerciales excepcionales. La combinación personalizada de capacitación dirigida en conceptos subyacentes, con enfoque personalizado y oportunidades priorizadas, ha funcionado extremadamente bien. Esto ha proporcionado beneficios verificados multimillonarios al tiempo que se ha logrado un cambio radical en la atmósfera, los comportamientos y la cultura corporativa, todo en solo 24 meses.
Los factores clave de éxito han sido la combinación de factores humanos con la introducción de nuevos procesos, herramientas y criterios de desempeño. La ruptura de las barreras interdepartamentales se debe a las inversiones en educación y al reconocimiento de los beneficios de la colaboración, siguiendo enfoques estructurados como el proceso SALVO. El orgullo local y la propiedad de las soluciones técnicas son ampliamente reconocidos y hay un fuerte apoyo de los líderes senior. La organización ha sido bien apoyada por ISA Group y el estilo flexible y adaptativo de ‘transferencia de conocimiento’ de los expertos en la materia de TWPL para adaptar los principios básicos de gestión de activos al entorno local y las prioridades de valor.
El proyecto ya se está cumpliendo antes de lo previsto, tanto en las evaluaciones de madurez como en el rendimiento económico de la inversión. ISA CTEEP está consolidando las nuevas prácticas y apuntando a convertirse en la primera empresa de transmisión de energía en Brasil en obtener la certificación de la norma ISO 55001 para la gestión de activos.
| Caso; Estrategia / Decisión |
Beneficios |
| Adquisición de repuestos; analizar el inventario óptimo de repuestos para activos corrientes | US $ 1.700 mil |
| Equipo alternativo en stock: evalúe usos alternativos de los equipos existentes con exceso de existencias | US $ 300 mil |
| Renovación de activos: defina la mejor estrategia y el mejor momento para renovar los activos de la subestación | 900.000 dólares |
| Optimización de inventarios; dimensionamiento de inventario y centro de distribución | US $ 1,100 mil |
| Evaluación de mantenimiento; evaluar el caso de negocio para el mantenimiento y la periodicidad óptima | 750.000 dólares |
| TOTAL | US $ 4,8 millones |
«El enfoque integrado de Woodhouse para las personas, los procesos y las herramientas realmente está construyendo un entorno de gestión de activos sólido en ISA CTEEP y nos ayuda a actuar como un equipo en lugar de» silos «. Y, solo 12 meses después de la hoja de ruta de 3 años, esto es ya está produciendo un cambio cultural evidente, así como beneficios multimillonarios «.
Mutual Energy has been recognised for effective asset management of critical infrastructure by achieving ISO 55001 certification.
Este estudio se encargó para determinar el caso de negocio para el re-entubado y para evaluar los beneficios de costo del ciclo de vida de los materiales alternativos.
David Curtis, Director de Gestión de Talento de Ingeniería en Hydro One nos habla de su experiencia con Woodhouse Partnership y los beneficios de perfeccionar sus prácticas de gestión de activos.
José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.
Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operacional, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.
Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.
Mechanical Engineer with 31 years of experience. Specialist in implementation processes of activities
associated with Asset Management under the ISO 55001 approach, Implementation of diagnostic
programs and audits of management systems, Specialist in applying reliability methodologies such as
Reliability-Centered Maintenance, risk-based inspection, Cause Analysis Root, Life Cycle Cost Analysis,
Condition Based Maintenance, Failure Modes and Effects Analysis, Mechanical Integrity among others.
He has been an Equipment Mechanical Integrity Engineer, an experienced user of traditional NonDestructive Testing such as Ultrasound, Infrared Thermography, Superficial Techniques, Industrial
Radiography.
He has led and participated in countless applications in the field of reliability and condition monitoring,
with special emphasis on the generation and execution of policies and maintenance plans aimed at
achieving the «minimum total business impact» guaranteeing Safety, Hygiene and Environment
standards.
Over his 28 plus year span in the industrial sectors with working technical backgrounds in Project & Construction Management, Asset Operations and Maintenance Reliability Management, and being certified in various courses of study; Damien has gained the knowledge and experience and has had proven successes throughout his tenure in the Oil, Gas, Petro-Chemical and Construction sectors. Establishing his-self in the various sectors, Damien’s first experience and success started in the Construction Sector in estimating engineering. This was the stepping stone for Damien and has paved the way for his passion and continued success in supporting People, Process, and Systems in an organization.
Damien has held positions in local, international and multi-national corporations and comes from a working background in the fields of environmental, operations, project and construction management, operations maintenance and reliability management, planning, supervisory management, and has proven his abilities to succeed in each field.
Rich was an Engineer and Project Manager professional at the New York Power Authority for over 30-years. In addition to being the first Project Manager for the Niagara Project Upgrade, Rich rose to be the Vice President of Engineering having started in Operations Engineering decades earlier. Rich went on to be Vice President, Transmission and Substation at AECOM responsible for hundreds of millions of dollars in design and construction. Rich joined Woodhouse Partnership, North America and participates in aligning organization towards ISO 55000 and many reliability studies supporting DST.
with
Our Asset Management Academy is pleased to announce 2023 dates for our Masterclass – the benchmark for personal development and competency recognition for Asset Management Professionals
Executive in Operational Excellence, Asset Management and Best Practices in Projects, Operations and Maintenance in the Energy and Industrial Sector.
Consultant, Instructor and International Lecturer on issues related to project management (risk management), operational reliability, strategic management of operations, maintenance, Asset Management in the energy sector (ISO 55001) and Applied Data Analytics.
PMP, CMRP, IAM and CAMA certifications, being recognized by the SMRP in 2019 as CMRP of the Year https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George has over twenty-five years of experience as a consulting engineer providing design, planning, program and project management, and strategic asset management services for asset-intensive organizations in the Americas, Africa, and the Middle East. His primary focus has been in the public infrastructure sector; as a result, he has intimate knowledge of the assets, processes, and resources necessary to deliver and sustain safe, reliable services to the customers of public asset-owning organizations.
George has assisted organizations with the development of PAS 55, ISO 55000, and GFMAM AM Landscape aligned asset management systems (AMS), has performed gap analyses of their AMS against industry standards and best practices, and has guided them through the creation of strategic asset management plans (SAMPs), asset management plans (AMPs), AM policy and supporting documents. He has undertaken asset risk modelling to ascertain organizations’ capability to sustain their desired levels of service. George has performed asset health-informed lifecycle cost modelling and forecasting capital and operational expenditures over near and long-term planning horizons.
*Aplican terminos y condiciones
Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.
John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.
También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.
