ISA CTEEP es una empresa de transmisión de electricidad regulada creada en 1999-2001 con una concesión a 30 años para entregar energía a más de 50 millones de personas en la región sureste de Brasil. Cuenta con más de 25.000 km de líneas de transmisión, 2.300 km de cables de fibra óptica y 126 subestaciones con c.66.000 MVA de capacidad de transformación. Desde 2007 han invertido 3.700 millones de dólares y actualmente tienen 1.300 km de red en construcción. Hay 1600 miembros del personal.
Como parte del grupo internacional ISA, se alentó a CTEEP a desarrollar sus capacidades de gestión de activos. La organización contrató a expertos en la materia, The Woodhouse Partnership, para revisar la madurez existente y para desarrollar y facilitar la implementación de una hoja de ruta de gestión de activos con valor prioritario. Cuando comenzó el trabajo, la empresa reconoció rápidamente que desarrollar e incorporar un ‘sistema de gestión de activos’ basado en las normas PAS 55 / ISO 55001 ayudaría a la empresa a alinear mejor las prioridades, aumentar la ventaja competitiva y cumplir con más confianza sus objetivos estratégicos.
Alineado con las prioridades estratégicas de ISA CTEEP, el proyecto de Gestión de Activos (AM) se ha construido sobre 3 pilares principales:
Los entregables específicos establecidos para el proyecto fueron:
ISA CTEEP ha demostrado que la creación e integración de un sistema de gestión de activos puede ofrecer beneficios comerciales excepcionales. La combinación personalizada de capacitación dirigida en conceptos subyacentes, con enfoque personalizado y oportunidades priorizadas, ha funcionado extremadamente bien. Esto ha proporcionado beneficios verificados multimillonarios al tiempo que se ha logrado un cambio radical en la atmósfera, los comportamientos y la cultura corporativa, todo en solo 24 meses.
Los factores clave de éxito han sido la combinación de factores humanos con la introducción de nuevos procesos, herramientas y criterios de desempeño. La ruptura de las barreras interdepartamentales se debe a las inversiones en educación y al reconocimiento de los beneficios de la colaboración, siguiendo enfoques estructurados como el proceso SALVO. El orgullo local y la propiedad de las soluciones técnicas son ampliamente reconocidos y hay un fuerte apoyo de los líderes senior. La organización ha sido bien apoyada por ISA Group y el estilo flexible y adaptativo de ‘transferencia de conocimiento’ de los expertos en la materia de TWPL para adaptar los principios básicos de gestión de activos al entorno local y las prioridades de valor.
El proyecto ya se está cumpliendo antes de lo previsto, tanto en las evaluaciones de madurez como en el rendimiento económico de la inversión. ISA CTEEP está consolidando las nuevas prácticas y apuntando a convertirse en la primera empresa de transmisión de energía en Brasil en obtener la certificación de la norma ISO 55001 para la gestión de activos.
| Caso; Estrategia / Decisión |
Beneficios |
| Adquisición de repuestos; analizar el inventario óptimo de repuestos para activos corrientes | US $ 1.700 mil |
| Equipo alternativo en stock: evalúe usos alternativos de los equipos existentes con exceso de existencias | US $ 300 mil |
| Renovación de activos: defina la mejor estrategia y el mejor momento para renovar los activos de la subestación | 900.000 dólares |
| Optimización de inventarios; dimensionamiento de inventario y centro de distribución | US $ 1,100 mil |
| Evaluación de mantenimiento; evaluar el caso de negocio para el mantenimiento y la periodicidad óptima | 750.000 dólares |
| TOTAL | US $ 4,8 millones |
«El enfoque integrado de Woodhouse para las personas, los procesos y las herramientas realmente está construyendo un entorno de gestión de activos sólido en ISA CTEEP y nos ayuda a actuar como un equipo en lugar de» silos «. Y, solo 12 meses después de la hoja de ruta de 3 años, esto es ya está produciendo un cambio cultural evidente, así como beneficios multimillonarios «.
Grupo Energia Bogota (GEB) is a public utility corporation with more than 125 years of history.
Mutual Energy has been recognised for effective asset management of critical infrastructure by achieving ISO 55001 certification.
Este estudio se encargó para determinar el caso de negocio para el re-entubado y para evaluar los beneficios de costo del ciclo de vida de los materiales alternativos.
Susan Steyn es una experta con más de 30 años de experiencia en gestión, operaciones, desarrollo empresarial y cadena de suministro en diversas industrias. Su principal objetivo es la gestión de repuestos y la optimización del inventario. A lo largo de su carrera, Susan ha desempeñado puestos de liderazgo clave en empresas multinacionales como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register y Woodhouse Partnership.
Con una sólida experiencia en liderazgo estratégico, gestión de pérdidas y ganancias y fabricación eficiente, Susan ha impulsado constantemente el crecimiento y la recuperación empresarial. Se destaca en la gestión de negocios globales internacionales y tiene un historial comprobado de expansión de la presencia en el mercado y construcción de relaciones sólidas con los clientes.
Como profesional certificada Six Sigma Black Belt y PMP, Susan es experta en implementar mejoras de procesos y gestionar proyectos complejos. Su experiencia en análisis de datos, gestión de proyectos y sistemas ERP garantiza una gestión eficaz de repuestos y niveles óptimos de inventario.
Las contribuciones de Susan a varias empresas incluyen crecimiento de ingresos, reducción de costos, lanzamientos exitosos de software y establecimiento de alianzas estratégicas. Su compromiso con la diversidad y la inclusión, junto con su liderazgo en la formación de equipos y la tutoría, han creado una cultura de excelencia en todas las organizaciones con las que ha trabajado.
En general, Susan Steyn es una líder orientada a resultados y apasionada por aprovechar la toma de decisiones basada en datos y estrategias innovadoras para optimizar la gestión de repuestos, reducir los riesgos de tiempo de inactividad y mejorar la rentabilidad en cualquier entorno empresarial.
José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.
Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operativa, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.
Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.
Ingeniero Mecánico con 31 años de experiencia. Especialista en procesos de implementación de actividades
asociados a la Gestión de Activos bajo el enfoque ISO 55001, Implementación de diagnósticos
programas y auditorías de sistemas de gestión, Especialista en aplicar metodologías de confiabilidad tales como
Mantenimiento centrado en la confiabilidad, inspección basada en el riesgo, análisis de causa raíz, análisis de costo del ciclo de vida,
Mantenimiento Basado en Condición, Modos de Falla y Análisis de Efectos, Integridad Mecánica entre otros.
Ha sido Ingeniero de Integridad Mecánica de Equipos, usuario experimentado de Ensayos No Destructivos tradicionales como Ultrasonido, Termografía Infrarroja, Técnicas Superficiales, Industrial
Radiografía.
Ha liderado y participado en innumerables aplicaciones en el campo de la confiabilidad y monitoreo de condición,
con especial énfasis en la generación y ejecución de políticas y planes de mantenimiento encaminados a
lograr el “impacto total mínimo en el negocio” garantizando Seguridad, Higiene y Medio Ambiente
estándares
Durante su período de más de 28 años en los sectores industriales con formación técnica laboral en Gestión de Proyectos y Construcción, Gestión de Confiabilidad de Mantenimiento y Operaciones de Activos, y certificado en varios cursos de estudio; Damien ha adquirido el conocimiento y la experiencia y ha tenido éxitos comprobados a lo largo de su mandato en los sectores de petróleo, gas, petroquímica y construcción. Estableciéndose en los diversos sectores, la primera experiencia y éxito de Damián comenzó en el Sector de la Construcción en la ingeniería de estimación. Este fue el trampolín para Damien y ha allanado el camino para su pasión y éxito continuo en el apoyo a personas, procesos y sistemas en una organización.
Damien ha ocupado cargos en corporaciones locales, internacionales y multinacionales y proviene de una experiencia laboral en los campos de medioambiente, operaciones, gestión de proyectos y construcción, mantenimiento de operaciones y gestión de confiabilidad, planificación, gestión de supervisión, y ha demostrado sus habilidades para tener éxito. en cada campo.
Rich fue ingeniero y gerente de proyectos en la Autoridad de Energía de Nueva York durante más de 30 años. Además de ser el primer gerente de proyecto para la actualización del proyecto Niagara, Rich ascendió a vicepresidente de ingeniería después de haber comenzado en ingeniería de operaciones décadas antes. Rich pasó a ser vicepresidente de transmisión y subestación de AECOM, responsable de cientos de millones de dólares en diseño y construcción. Rich se unió a Woodhouse Partnership, Norteamérica y participa en la alineación de la organización hacia ISO 55000 y muchos estudios de confiabilidad que respaldan DST.
Ejecutivo en Excelencia Operacional, Gestión de Activos y Mejores Prácticas en Proyectos, Operaciones y Mantenimiento en el Sector Energético e Industrial.
Consultor, Instructor y Conferencista Internacional en temas relacionados con gestión de proyectos (gestión de riesgos), confiabilidad operativa, gestión estratégica de operaciones, mantenimiento, Gestión de Activos en el sector energético (ISO 55001) y Analítica de Datos Aplicada.
Certificaciones PMP, CMRP, IAM y CAMA, siendo reconocido por la SMRP en 2019 como CMRP del Año https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George tiene más de veinticinco años de experiencia como ingeniero consultor que brinda servicios de diseño, planificación, gestión de programas y proyectos y gestión de activos estratégicos para organizaciones con uso intensivo de activos en las Américas, África y Medio Oriente. Su enfoque principal ha sido en el sector de infraestructura pública; como resultado, tiene un conocimiento profundo de los activos, procesos y recursos necesarios para brindar y mantener servicios seguros y confiables a los clientes de las organizaciones propietarias de activos públicos.
George ha ayudado a organizaciones con el desarrollo de PAS 55, ISO 55000 y GFMAM AM Sistemas de gestión de activos alineados con el paisaje (AMS), ha realizado análisis de brechas de su AMS en comparación con los estándares y las mejores prácticas de la industria, y los ha guiado a través de la creación de activos estratégicos. planes de gestión (SAMP), planes de gestión de activos (AMP), política de AM y documentos de respaldo. Ha realizado modelos de riesgo de activos para determinar la capacidad de las organizaciones para mantener los niveles de servicio deseados. George ha realizado modelos de costos del ciclo de vida informados sobre la salud de los activos y pronósticos de gastos operativos y de capital en horizontes de planificación a corto y largo plazo.
*Aplican terminos y condiciones
Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.
John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.
También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.
