Testimonios

La mayor parte de nuestro trabajo proviene de referencias y recomendaciones de boca en boca:
tenemos una orgullosa historia de clientes satisfechos y relaciones de confianza a largo plazo.

“Woodhouse Partnership formuló las preguntas adecuadas para cuantificar el conocimiento de nuestros ingenieros, con el apoyo del software Decision Support Tool (DST), en casos de negocios transparentes y bien motivados. Como resultado directo, pudimos, y confiamos, en volver a priorizar el programa de capital. Se pospusieron varios proyectos y se impulsaron otros. El enfoque fue innovador y muy apreciado por todas las partes interesadas "

“The Woodhouse Partnership asked the right questions to quantify the knowledge of our engineers, with the support of Decision Support Tool (DST) software, into well-motivated and transparent business cases. As a direct result, we were able – and confident – to reprioritize the capital program. Several projects were postponed and others were pulled forward. The approach was innovative and highly appreciated by all stakeholders”

“Seleccionamos a Woodhouse Partnership como nuestros socios en nuestro viaje de gestión de activos y estamos encantados de lograr tal éxito y progreso con su ayuda. En particular, su enfoque para adaptar los conceptos básicos de la gestión de activos al contexto, la cultura y las prioridades de nuestra organización ha sido fundamental en la transformación que hemos logrado y seguimos desarrollando ”.

“Woodhouse nos ayudó a establecer un modelo de gestión de activos global que alinea nuestros valores y la prestación de servicios de clase mundial en entornos muy diversos. Este modelo nos ayudó a crear una oferta de servicios técnicos única y flexible que ha llenado un vacío significativo en el mercado. Los resultados han sido impresionantes."

“El enfoque integrado de Woodhouse para las personas, los procesos y las herramientas realmente está construyendo un entorno de gestión de activos sólido en ISA CTEEP y nos ayuda a actuar como un equipo en lugar de“ silos ”. Y, solo 12 meses después de la hoja de ruta de 3 años, esto ya está produciendo un cambio cultural evidente, así como beneficios multimillonarios ".

“Determinar el momento para la renovación de los enclavamientos de señalización a medida que se acercan al vencimiento de su vida útil fue fundamental para el negocio. Estos son activos de alto valor y necesitábamos una metodología sólida que nos permitiera analizar los costos y riesgos e identificar el momento óptimo de reemplazo. El proceso SALVO / LCO y el conjunto de herramientas DST desarrollado por Woodhouse nos permitieron realizar esta evaluación y brindar la seguridad necesaria que estábamos buscando. El proceso y las herramientas cubren una amplia variedad de tipos de decisiones, por lo que los estamos utilizando para respaldar las decisiones en muchas áreas de la planificación de la gestión de activos ".

"Los instructores de Woodhouse aportan una gran cantidad de conocimientos en conceptos y teoría de la gestión de activos, y también experiencia específica de la industria que se relaciona bien con nuestro personal 'en el terreno'".

Jeremy Waugh PE PMP
Director: Oficina de Gestión de Activos, Condado de Pinellas, Clearwater, EE. UU.
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“Hemos trabajado con The Woodhouse Partnership durante el último año en el desarrollo de nuestra estrategia de fin de vida útil de los activos. Esta área de mantenimiento y reemplazo oportuno de nuestro equipo comercial representa un gran porcentaje de nuestro costo comercial general. . La búsqueda exhaustiva de una solución para optimizar la estrategia de activos resultó en encontrar SALVO. La aplicación del proceso SALVO y las herramientas de apoyo a la toma de decisiones junto con el conocimiento de nuestro consultor realmente los hace destacar y entregar resultados que son completamente entendidos por el negocio. Los antecedentes del proceso SALVO utilizando los principios de confiabilidad solidificaron nuestra decisión. Nuestro socio de Woodhouse marcó la diferencia para lograr resultados válidos ".

Lee McClish
Gerente, Mantenimiento y Confiabilidad, Raging Wire, EE. UU.
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“He tenido el privilegio de trabajar con John y el equipo desde finales de los 90, desde la implementación de RCM y el primer conjunto de herramientas APT, pasando por los 55 años de PAS, y ahora en preparación para la certificación ISO 55001 y en la entrega de estudios DST. Siempre ha sido un placer trabajar con profesionales de la gestión de activos tan conocedores, experimentados y geniales. Ha realizado una contribución enorme al mundo de la gestión de activos y a la gestión de la infraestructura en todo el mundo. Así que a todo el equipo de Woodhouse, gracias por toda su ayuda y apoyo a lo largo de los años, ¡y por muchos más! "

Sam Gibson
Gerente de operaciones de interconexión de Moyle, Mutual Energy, Irlanda

“El equipo de Woodhouse tiene una gran experiencia en todo el mundo y puede relacionarse con diferentes culturas e industrias de enfoques. Su conocimiento de la gestión de activos y PAS55 / ISO55001 es insuperable y a todos les apasiona ver el éxito de sus clientes ".

David Copestake
Director Gerente, Transco, Abu Dhabi

“El desarrollo de la capacidad de gestión de activos dentro de la empresa ha transformado el negocio a pesar de un camino difícil que requiere un trabajo en equipo enfocado y dedicado. Mirando hacia el futuro, esto permitirá a TRANSCO lograr la visión de la compañía y ayudará a contribuir al Plan Maestro de Abu Dhabi 2030 ".

Dr. Abdullah Al Suwaidi
Presidente, Transco, Abu Dhabi

““ Hemos trabajado con The Woodhouse Partnership durante varios años llamándolos para que nos ayuden con la gestión estratégica de nuestros activos y la optimización de las intervenciones del ciclo de vida de los activos para una mayor disponibilidad y una vida útil más prolongada. Un ejemplo es el de las pantallas de entrada de tratamiento de aguas residuales, donde las tasas de fallas se han reducido a más de la mitad y, como resultado, la indisponibilidad se ha reducido. Su aplicación de las herramientas de soporte de decisiones y procesos SALVO, junto con un enfoque práctico, los hace destacar y ofrecer resultados transparentes y completamente entendidos por la empresa. Siempre que hemos trabajado juntos, hemos encontrado que The Woodhouse Partnership es interesante e interesante "

Jon Wright
Gerente de Rendimiento de Área, Wessex Water, Reino Unido

“Hay muchas empresas de consultoría que profesan comprender la gestión de activos, pero pocas me convencen de que su experiencia realmente podría marcar la diferencia. Después de una cuidadosa consideración, elegimos The Woodhouse Partnership: eran muy claros sobre las aportaciones necesarias y los resultados que obtendríamos. También estaban dispuestos a "contarlo como lo encontraron" y trabajar con nosotros para planificar el camino a seguir. El informe resultante fue muy claro, identificó fortalezas, debilidades y recomendó acciones a tomar. La hoja de ruta creada conjuntamente ofreció una imagen clara de lo que había que hacer y se tradujo en objetivos individuales para el equipo. Finalmente tuvimos una imagen conjunta y esto ayudó a alinear al personal con un objetivo común. Tres años después, más del 80% de las recomendaciones ya se han implementado y estamos trabajando en el resto en preparación para la próxima iteración ".

Steve Wood
ex director de estrategia de red, Scottish Power, Reino Unido

“CLP Power eligió Woodhouse porque su gente tiene experiencia práctica y conocimiento de primera mano en lo que hace que la gestión de activos funcione. La formación inicial ha proporcionado una base sobre la que construir una cultura de mejora continua dentro de la organización. El programa de cambio de cultura se considera necesario para ayudar al personal a prepararse para los cambios normativos propuestos para el mercado de Hong Kong. El trabajo con Woodhouse ha sido un catalizador para el cambio estratégico dentro de CLP Power, lo que ha permitido al personal poner en práctica los principios aprendidos y también ha ayudado a posicionar a la empresa para el futuro ”.

David Crighton
Director, Generación, CLP Power Hong Kong Ltd

"Seleccionamos a Woodhouse para crear un plan para Enbridge Gas Distribution (EGD) con el fin de desarrollar aún más sus capacidades de gestión de activos. Nos impresionó su experiencia para abordar los problemas técnicos, de personas y financieros relacionados con la gestión de activos de infraestructura. El equipo de Woodhouse identificó con éxito Las fortalezas y deficiencias de la gestión de activos de EGD al completar una serie de entrevistas de evaluación interactiva y grupos focales. Luego llevaron a cabo una serie de talleres de elaboración de mapas de ruta para desarrollar una forma realista y coordinada a seguir. El plan resultante ahora se ejecutará por completo en EGD ".

Cindy Graham
Gerente, Gestión de Integridad, Distribución de Gas Enbridge, Canadá

Elegimos Woodhouse porque ofrecían una amplia experiencia multidisciplinar de primera mano de la aplicación práctica y la gama de servicios de gestión de activos. El hecho de que se encuentren en el centro de los desarrollos de vanguardia en la gestión de activos también los hizo muy atractivos. Ya nos estamos beneficiando de este último pensamiento, moderado con conocimiento práctico y realismo de implementación. No nos ha decepcionado y hemos recibido una asistencia de gran calidad, lo que nos está resultando muy beneficioso ".

Lawrence Fletcher,
Jefe de Rendimiento e Innovación de CE Electric UK

“El Proceso SALVO nos ha ayudado a identificar y demostrar el momento óptimo para el reemplazo de activos y la frecuencia óptima para las intervenciones de mantenimiento. Los resultados de SALVO son componentes clave de nuestros planes maestros de activos: ahora estamos en el mejor lugar en el que hemos estado ”

Geoff Aitkenhead
Director de Gestión de Activos, Scottish Water, Reino Unido

“Nos enfrentábamos al reemplazo aparentemente urgente de equipos obsoletos del orden de decenas de millones de libras. Con SALVO ™ pudimos reducir esto en un 60% y renegociar los arreglos de soporte para el futuro previsible ”.

“The Woodhouse Partnership fue un recurso invaluable para ayudarnos a formalizar e implementar un sistema de administración de activos en toda nuestra empresa. su amplio conocimiento en Gestión de Activos nos permitió alinear nuestro negocio con las normas ISO 55001. Siempre hemos administrado nuestros activos y ahora, a través de un sistema de administración estructurado, podemos tomar decisiones consistentes y repetibles, analizando el compromiso entre costo, riesgo y desempeño mientras involucramos a todas las partes interesadas internas y externas durante la vida de el activo."

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REALIMENTACIÓN

*Aplican terminos y condiciones

John Woodhouse

Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.

John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.

También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.

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