La mayor parte de nuestro trabajo proviene de referencias y recomendaciones de boca en boca:
tenemos una orgullosa historia de clientes satisfechos y relaciones de confianza a largo plazo.
"...habiendo trabajado con John y su equipo en Woodhouse, puedo dar fe de que está trabajando con líderes y, por lo tanto, debe estar haciendo un buen trabajo".
“Woodhouse Partnership formuló las preguntas adecuadas para cuantificar el conocimiento de nuestros ingenieros, con el apoyo del software Decision Support Tool (DST), en casos de negocios transparentes y bien motivados. Como resultado directo, pudimos, y confiamos, en volver a priorizar el programa de capital. Se pospusieron varios proyectos y se impulsaron otros. El enfoque fue innovador y muy apreciado por todas las partes interesadas "
“Seleccionamos a Woodhouse Partnership como nuestros socios en nuestro viaje de gestión de activos y estamos encantados de lograr tal éxito y progreso con su ayuda. En particular, su enfoque para adaptar los conceptos básicos de la gestión de activos al contexto, la cultura y las prioridades de nuestra organización ha sido fundamental en la transformación que hemos logrado y seguimos desarrollando ”.
“Woodhouse nos ayudó a establecer un modelo de gestión de activos global que alinea nuestros valores y la prestación de servicios de clase mundial en entornos muy diversos. Este modelo nos ayudó a crear una oferta de servicios técnicos única y flexible que ha llenado un vacío significativo en el mercado. Los resultados han sido impresionantes."
“El enfoque integrado de Woodhouse para las personas, los procesos y las herramientas realmente está construyendo un entorno de gestión de activos sólido en ISA CTEEP y nos ayuda a actuar como un equipo en lugar de“ silos ”. Y, solo 12 meses después de la hoja de ruta de 3 años, esto ya está produciendo un cambio cultural evidente, así como beneficios multimillonarios ".
“Determinar el momento para la renovación de los enclavamientos de señalización a medida que se acercan al vencimiento de su vida útil fue fundamental para el negocio. Estos son activos de alto valor y necesitábamos una metodología sólida que nos permitiera analizar los costos y riesgos e identificar el momento óptimo de reemplazo. El proceso SALVO / LCO y el conjunto de herramientas DST desarrollado por Woodhouse nos permitieron realizar esta evaluación y brindar la seguridad necesaria que estábamos buscando. El proceso y las herramientas cubren una amplia variedad de tipos de decisiones, por lo que los estamos utilizando para respaldar las decisiones en muchas áreas de la planificación de la gestión de activos ".
"Los instructores de Woodhouse aportan una gran cantidad de conocimientos en conceptos y teoría de la gestión de activos, y también experiencia específica de la industria que se relaciona bien con nuestro personal 'en el terreno'".
“Hemos trabajado con The Woodhouse Partnership durante el último año en el desarrollo de nuestra estrategia de fin de vida útil de los activos. Esta área de mantenimiento y reemplazo oportuno de nuestro equipo comercial representa un gran porcentaje de nuestro costo comercial general. . La búsqueda exhaustiva de una solución para optimizar la estrategia de activos resultó en encontrar SALVO. La aplicación del proceso SALVO y las herramientas de apoyo a la toma de decisiones junto con el conocimiento de nuestro consultor realmente los hace destacar y entregar resultados que son completamente entendidos por el negocio. Los antecedentes del proceso SALVO utilizando los principios de confiabilidad solidificaron nuestra decisión. Nuestro socio de Woodhouse marcó la diferencia para lograr resultados válidos ".
“He tenido el privilegio de trabajar con John y el equipo desde finales de los 90, desde la implementación de RCM y el primer conjunto de herramientas APT, pasando por los 55 años de PAS, y ahora en preparación para la certificación ISO 55001 y en la entrega de estudios DST. Siempre ha sido un placer trabajar con profesionales de la gestión de activos tan conocedores, experimentados y geniales. Ha realizado una contribución enorme al mundo de la gestión de activos y a la gestión de la infraestructura en todo el mundo. Así que a todo el equipo de Woodhouse, gracias por toda su ayuda y apoyo a lo largo de los años, ¡y por muchos más! "
“El equipo de Woodhouse tiene una gran experiencia en todo el mundo y puede relacionarse con diferentes culturas e industrias de enfoques. Su conocimiento de la gestión de activos y PAS55 / ISO55001 es insuperable y a todos les apasiona ver el éxito de sus clientes ".
“El desarrollo de la capacidad de gestión de activos dentro de la empresa ha transformado el negocio a pesar de un camino difícil que requiere un trabajo en equipo enfocado y dedicado. Mirando hacia el futuro, esto permitirá a TRANSCO lograr la visión de la compañía y ayudará a contribuir al Plan Maestro de Abu Dhabi 2030 ".
““ Hemos trabajado con The Woodhouse Partnership durante varios años llamándolos para que nos ayuden con la gestión estratégica de nuestros activos y la optimización de las intervenciones del ciclo de vida de los activos para una mayor disponibilidad y una vida útil más prolongada. Un ejemplo es el de las pantallas de entrada de tratamiento de aguas residuales, donde las tasas de fallas se han reducido a más de la mitad y, como resultado, la indisponibilidad se ha reducido. Su aplicación de las herramientas de soporte de decisiones y procesos SALVO, junto con un enfoque práctico, los hace destacar y ofrecer resultados transparentes y completamente entendidos por la empresa. Siempre que hemos trabajado juntos, hemos encontrado que The Woodhouse Partnership es interesante e interesante "
“Hay muchas empresas de consultoría que profesan comprender la gestión de activos, pero pocas me convencen de que su experiencia realmente podría marcar la diferencia. Después de una cuidadosa consideración, elegimos The Woodhouse Partnership: eran muy claros sobre las aportaciones necesarias y los resultados que obtendríamos. También estaban dispuestos a "contarlo como lo encontraron" y trabajar con nosotros para planificar el camino a seguir. El informe resultante fue muy claro, identificó fortalezas, debilidades y recomendó acciones a tomar. La hoja de ruta creada conjuntamente ofreció una imagen clara de lo que había que hacer y se tradujo en objetivos individuales para el equipo. Finalmente tuvimos una imagen conjunta y esto ayudó a alinear al personal con un objetivo común. Tres años después, más del 80% de las recomendaciones ya se han implementado y estamos trabajando en el resto en preparación para la próxima iteración ".
“CLP Power eligió Woodhouse porque su gente tiene experiencia práctica y conocimiento de primera mano en lo que hace que la gestión de activos funcione. La formación inicial ha proporcionado una base sobre la que construir una cultura de mejora continua dentro de la organización. El programa de cambio de cultura se considera necesario para ayudar al personal a prepararse para los cambios normativos propuestos para el mercado de Hong Kong. El trabajo con Woodhouse ha sido un catalizador para el cambio estratégico dentro de CLP Power, lo que ha permitido al personal poner en práctica los principios aprendidos y también ha ayudado a posicionar a la empresa para el futuro ”.
"Seleccionamos a Woodhouse para crear un plan para Enbridge Gas Distribution (EGD) con el fin de desarrollar aún más sus capacidades de gestión de activos. Nos impresionó su experiencia para abordar los problemas técnicos, de personas y financieros relacionados con la gestión de activos de infraestructura. El equipo de Woodhouse identificó con éxito Las fortalezas y deficiencias de la gestión de activos de EGD al completar una serie de entrevistas de evaluación interactiva y grupos focales. Luego llevaron a cabo una serie de talleres de elaboración de mapas de ruta para desarrollar una forma realista y coordinada a seguir. El plan resultante ahora se ejecutará por completo en EGD ".
Elegimos Woodhouse porque ofrecían una amplia experiencia multidisciplinar de primera mano de la aplicación práctica y la gama de servicios de gestión de activos. El hecho de que se encuentren en el centro de los desarrollos de vanguardia en la gestión de activos también los hizo muy atractivos. Ya nos estamos beneficiando de este último pensamiento, moderado con conocimiento práctico y realismo de implementación. No nos ha decepcionado y hemos recibido una asistencia de gran calidad, lo que nos está resultando muy beneficioso ".
“El Proceso SALVO nos ha ayudado a identificar y demostrar el momento óptimo para el reemplazo de activos y la frecuencia óptima para las intervenciones de mantenimiento. Los resultados de SALVO son componentes clave de nuestros planes maestros de activos: ahora estamos en el mejor lugar en el que hemos estado ”
“Nos enfrentábamos al reemplazo aparentemente urgente de equipos obsoletos del orden de decenas de millones de libras. Con SALVO ™ pudimos reducir esto en un 60% y renegociar los arreglos de soporte para el futuro previsible ”.
“The Woodhouse Partnership fue un recurso invaluable para ayudarnos a formalizar e implementar un sistema de administración de activos en toda nuestra empresa. su amplio conocimiento en Gestión de Activos nos permitió alinear nuestro negocio con las normas ISO 55001. Siempre hemos administrado nuestros activos y ahora, a través de un sistema de administración estructurado, podemos tomar decisiones consistentes y repetibles, analizando el compromiso entre costo, riesgo y desempeño mientras involucramos a todas las partes interesadas internas y externas durante la vida de el activo."
Susan Steyn es una experta con más de 30 años de experiencia en gestión, operaciones, desarrollo empresarial y cadena de suministro en diversas industrias. Su principal objetivo es la gestión de repuestos y la optimización del inventario. A lo largo de su carrera, Susan ha desempeñado puestos de liderazgo clave en empresas multinacionales como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register y Woodhouse Partnership.
Con una sólida experiencia en liderazgo estratégico, gestión de pérdidas y ganancias y fabricación eficiente, Susan ha impulsado constantemente el crecimiento y la recuperación empresarial. Se destaca en la gestión de negocios globales internacionales y tiene un historial comprobado de expansión de la presencia en el mercado y construcción de relaciones sólidas con los clientes.
Como profesional certificada Six Sigma Black Belt y PMP, Susan es experta en implementar mejoras de procesos y gestionar proyectos complejos. Su experiencia en análisis de datos, gestión de proyectos y sistemas ERP garantiza una gestión eficaz de repuestos y niveles óptimos de inventario.
Las contribuciones de Susan a varias empresas incluyen crecimiento de ingresos, reducción de costos, lanzamientos exitosos de software y establecimiento de alianzas estratégicas. Su compromiso con la diversidad y la inclusión, junto con su liderazgo en la formación de equipos y la tutoría, han creado una cultura de excelencia en todas las organizaciones con las que ha trabajado.
En general, Susan Steyn es una líder orientada a resultados y apasionada por aprovechar la toma de decisiones basada en datos y estrategias innovadoras para optimizar la gestión de repuestos, reducir los riesgos de tiempo de inactividad y mejorar la rentabilidad en cualquier entorno empresarial.
José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.
Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operativa, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.
Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.
Ingeniero Mecánico con 31 años de experiencia. Especialista en procesos de implementación de actividades
asociados a la Gestión de Activos bajo el enfoque ISO 55001, Implementación de diagnósticos
programas y auditorías de sistemas de gestión, Especialista en aplicar metodologías de confiabilidad tales como
Mantenimiento centrado en la confiabilidad, inspección basada en el riesgo, análisis de causa raíz, análisis de costo del ciclo de vida,
Mantenimiento Basado en Condición, Modos de Falla y Análisis de Efectos, Integridad Mecánica entre otros.
Ha sido Ingeniero de Integridad Mecánica de Equipos, usuario experimentado de Ensayos No Destructivos tradicionales como Ultrasonido, Termografía Infrarroja, Técnicas Superficiales, Industrial
Radiografía.
Ha liderado y participado en innumerables aplicaciones en el campo de la confiabilidad y monitoreo de condición,
con especial énfasis en la generación y ejecución de políticas y planes de mantenimiento encaminados a
lograr el “impacto total mínimo en el negocio” garantizando Seguridad, Higiene y Medio Ambiente
estándares
Durante su período de más de 28 años en los sectores industriales con formación técnica laboral en Gestión de Proyectos y Construcción, Gestión de Confiabilidad de Mantenimiento y Operaciones de Activos, y certificado en varios cursos de estudio; Damien ha adquirido el conocimiento y la experiencia y ha tenido éxitos comprobados a lo largo de su mandato en los sectores de petróleo, gas, petroquímica y construcción. Estableciéndose en los diversos sectores, la primera experiencia y éxito de Damián comenzó en el Sector de la Construcción en la ingeniería de estimación. Este fue el trampolín para Damien y ha allanado el camino para su pasión y éxito continuo en el apoyo a personas, procesos y sistemas en una organización.
Damien ha ocupado cargos en corporaciones locales, internacionales y multinacionales y proviene de una experiencia laboral en los campos de medioambiente, operaciones, gestión de proyectos y construcción, mantenimiento de operaciones y gestión de confiabilidad, planificación, gestión de supervisión, y ha demostrado sus habilidades para tener éxito. en cada campo.
Rich fue ingeniero y gerente de proyectos en la Autoridad de Energía de Nueva York durante más de 30 años. Además de ser el primer gerente de proyecto para la actualización del proyecto Niagara, Rich ascendió a vicepresidente de ingeniería después de haber comenzado en ingeniería de operaciones décadas antes. Rich pasó a ser vicepresidente de transmisión y subestación de AECOM, responsable de cientos de millones de dólares en diseño y construcción. Rich se unió a Woodhouse Partnership, Norteamérica y participa en la alineación de la organización hacia ISO 55000 y muchos estudios de confiabilidad que respaldan DST.
Ejecutivo en Excelencia Operacional, Gestión de Activos y Mejores Prácticas en Proyectos, Operaciones y Mantenimiento en el Sector Energético e Industrial.
Consultor, Instructor y Conferencista Internacional en temas relacionados con gestión de proyectos (gestión de riesgos), confiabilidad operativa, gestión estratégica de operaciones, mantenimiento, Gestión de Activos en el sector energético (ISO 55001) y Analítica de Datos Aplicada.
Certificaciones PMP, CMRP, IAM y CAMA, siendo reconocido por la SMRP en 2019 como CMRP del Año https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George tiene más de veinticinco años de experiencia como ingeniero consultor que brinda servicios de diseño, planificación, gestión de programas y proyectos y gestión de activos estratégicos para organizaciones con uso intensivo de activos en las Américas, África y Medio Oriente. Su enfoque principal ha sido en el sector de infraestructura pública; como resultado, tiene un conocimiento profundo de los activos, procesos y recursos necesarios para brindar y mantener servicios seguros y confiables a los clientes de las organizaciones propietarias de activos públicos.
George ha ayudado a organizaciones con el desarrollo de PAS 55, ISO 55000 y GFMAM AM Sistemas de gestión de activos alineados con el paisaje (AMS), ha realizado análisis de brechas de su AMS en comparación con los estándares y las mejores prácticas de la industria, y los ha guiado a través de la creación de activos estratégicos. planes de gestión (SAMP), planes de gestión de activos (AMP), política de AM y documentos de respaldo. Ha realizado modelos de riesgo de activos para determinar la capacidad de las organizaciones para mantener los niveles de servicio deseados. George ha realizado modelos de costos del ciclo de vida informados sobre la salud de los activos y pronósticos de gastos operativos y de capital en horizontes de planificación a corto y largo plazo.
*Aplican terminos y condiciones
Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.
John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.
También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.
