Cumplir con un mandato de gestión de activos que cumpla con los requisitos de ISO55000: 2014

Este proyecto proporcionó a ATCO capacidad de toma de decisiones, procesos sostenibles y métricas asociadas de desempeño y condición que se requieren para cumplir con los desafíos que enfrentó.
Objetivos del contrato

ATCO Electric desarrolla proyectos regulados de distribución y transmisión y juega un papel clave en el crecimiento del sector industrial de Alberta. Con sede en Edmonton y 38 oficinas en toda su área de servicio, ATCO Electric atiende a casi 224.000 clientes en el norte y centro este de Alberta, rico en energía. Con más de 85 años de experiencia y aproximadamente 900 empleados que atienden a 245 comunidades, la empresa construye, opera y mantiene un sistema seguro y confiable de aproximadamente 11,000 km de líneas de transmisión y 69,000 km de líneas de distribución.

La Asociación Woodhouse se contrató para ayudar a ATCO Electric a desarrollar sus capacidades de gestión de activos en apoyo de sus objetivos organizativos. El enfoque de alto nivel de este mandato incluyó:

  • Realizar una evaluación y análisis de brechas frente a ‘BSi PAS 55: 2008 Gestión de activos: Especificación para la gestión optimizada de activos físicos’.
  • Desarrollar una hoja de ruta para el cierre de brechas y proporcionar experiencia en gestión de activos para crear el Sistema de gestión de activos, incluidos los procesos comerciales y técnicos necesarios.
  • Desarrollar un plan de implementación y actividades asociadas e implementar el sistema de gestión de activos.
Descripción de la actividad

Este proyecto se entregó utilizando una sólida gobernanza del programa y un control de intervalo corto, y se involucró con ATCO Electric trabajando en asociación con el personal de ATCO para garantizar que el programa cumpliera con sus expectativas. Actividades incluidas:

  • Realización de entrevistas, talleres y revisiones de documentos en todas las áreas del negocio y en todos los niveles desde el presidente hasta el técnico.
  • Desarrollo de una hoja de ruta de desarrollo de gestión de activos priorizada que incluye todas las iniciativas dentro de la organización.
  • Desarrollo de procesos técnicos como; Procesos y métricas de gestión de riesgos, condición de los activos y rendimiento, y criticidad de los activos, métodos de evaluación del ciclo de vida y modelos de predicción de la vida de los activos
  • Creación de un Sistema de Gestión de Activos que cumpla con los requisitos de ISO 55001: 2014 Gestión de Activos – Sistemas de Gestión – Requisitos. Incluso:
    • Desarrollo de objetivos organizacionales y objetivo de gestión de activos asociados.
    • Creación de una política de gestión de activos
    • Desarrollar un plan estratégico de gestión de activos para incluir los requisitos de las partes interesadas
    • Definición de roles y responsabilidades organizacionales
    • Definición y documentación de los procesos de planificación de la gestión de activos, incluyendo Expansión de Capital, Mantenimiento de Capital, Operaciones y Mantenimiento, y procesos para integrar estos planes.
    • Requisitos de documentación del sistema de gestión de activos determinados
    • Creación de una estrategia de información de activos y un plan de mejora asociado
    • Marcos de competencia desarrollados para la gestión de activos
    • Procesos definidos para la ejecución de planes de gestión de activos.
    • Desarrollé y entregué material de comunicación y concientización sobre la gestión de activos y el proceso asociado
    • Desarrollé un Cuadro de Mando de Gestión de Activos y procesos asociados.
    • Desarrollo de un proceso de revisión de la gestión y auditoría de la gestión de activos
    • Procesos de mejora continua desarrollados, incluidos los procesos de acciones preventivas y de no conformidad y los métodos de análisis de la causa raíz.
    • Desarrollar un plan de implementación asociado con la capacitación técnica necesaria para implementar el Sistema de Gestión de Activos.

Un elemento clave de este mandato fue proporcionar entrenamiento y apoyo de tutoría al equipo de la Oficina de Gestión de Activos de ATCO para transferir conocimientos y experiencia en gestión de activos a ATCO para establecer una cultura de Gestión de Activos sostenible.

Resultados del proyecto de contrato

O principal resultado deste mandato é um Sistema de Gerenciamento de Ativos que atenda aos requisitos da ISO 55001: 2014 e forneça à ATCO Electric capacidade de gerenciamento de ativos que permitirá cumprir seus objetivos de negócios. Este mandato proporciona a ATCO capacidad de toma de decisiones, procesos sostenibles y métricas de desempeño y condición asociadas que se requieren para cumplir con los desafíos que enfrenta, como la regulación basada en el desempeño y los programas de capital competitivo.

«The Woodhouse Partnership fue un recurso invaluable para ayudarnos a formalizar e implementar un sistema de gestión de activos en toda nuestra empresa. Su amplio conocimiento en Gestión de Activos nos permitió alinear nuestro negocio con las normas ISO 55001. Siempre hemos gestionado nuestros activos y ahora, a través de un sistema de gestión estructurado, somos capaces de tomar decisiones consistentes y repetibles, considerando la compensación entre costo, riesgo y desempeño mientras involucramos a todas las partes interesadas internas y externas durante la vida del activo «.

Sett Policicchio
Presidente, ATCO Electric

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Más para explorar

susana steyn

Susan Steyn es una experta con más de 30 años de experiencia en gestión, operaciones, desarrollo empresarial y cadena de suministro en diversas industrias. Su principal objetivo es la gestión de repuestos y la optimización del inventario. A lo largo de su carrera, Susan ha desempeñado puestos de liderazgo clave en empresas multinacionales como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register y Woodhouse Partnership.

Con una sólida experiencia en liderazgo estratégico, gestión de pérdidas y ganancias y fabricación eficiente, Susan ha impulsado constantemente el crecimiento y la recuperación empresarial. Se destaca en la gestión de negocios globales internacionales y tiene un historial comprobado de expansión de la presencia en el mercado y construcción de relaciones sólidas con los clientes.

Como profesional certificada Six Sigma Black Belt y PMP, Susan es experta en implementar mejoras de procesos y gestionar proyectos complejos. Su experiencia en análisis de datos, gestión de proyectos y sistemas ERP garantiza una gestión eficaz de repuestos y niveles óptimos de inventario.

Las contribuciones de Susan a varias empresas incluyen crecimiento de ingresos, reducción de costos, lanzamientos exitosos de software y establecimiento de alianzas estratégicas. Su compromiso con la diversidad y la inclusión, junto con su liderazgo en la formación de equipos y la tutoría, han creado una cultura de excelencia en todas las organizaciones con las que ha trabajado.

En general, Susan Steyn es una líder orientada a resultados y apasionada por aprovechar la toma de decisiones basada en datos y estrategias innovadoras para optimizar la gestión de repuestos, reducir los riesgos de tiempo de inactividad y mejorar la rentabilidad en cualquier entorno empresarial.

José Luis Perdomo R.

José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.

Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operativa, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.

Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.

robinson medina

Ingeniero Mecánico con 31 años de experiencia. Especialista en procesos de implementación de actividades
asociados a la Gestión de Activos bajo el enfoque ISO 55001, Implementación de diagnósticos
programas y auditorías de sistemas de gestión, Especialista en aplicar metodologías de confiabilidad tales como
Mantenimiento centrado en la confiabilidad, inspección basada en el riesgo, análisis de causa raíz, análisis de costo del ciclo de vida,
Mantenimiento Basado en Condición, Modos de Falla y Análisis de Efectos, Integridad Mecánica entre otros.
Ha sido Ingeniero de Integridad Mecánica de Equipos, usuario experimentado de Ensayos No Destructivos tradicionales como Ultrasonido, Termografía Infrarroja, Técnicas Superficiales, Industrial
Radiografía.
Ha liderado y participado en innumerables aplicaciones en el campo de la confiabilidad y monitoreo de condición,
con especial énfasis en la generación y ejecución de políticas y planes de mantenimiento encaminados a
lograr el “impacto total mínimo en el negocio” garantizando Seguridad, Higiene y Medio Ambiente
estándares

Damián Carter

Durante su período de más de 28 años en los sectores industriales con formación técnica laboral en Gestión de Proyectos y Construcción, Gestión de Confiabilidad de Mantenimiento y Operaciones de Activos, y certificado en varios cursos de estudio; Damien ha adquirido el conocimiento y la experiencia y ha tenido éxitos comprobados a lo largo de su mandato en los sectores de petróleo, gas, petroquímica y construcción. Estableciéndose en los diversos sectores, la primera experiencia y éxito de Damián comenzó en el Sector de la Construcción en la ingeniería de estimación. Este fue el trampolín para Damien y ha allanado el camino para su pasión y éxito continuo en el apoyo a personas, procesos y sistemas en una organización.

Damien ha ocupado cargos en corporaciones locales, internacionales y multinacionales y proviene de una experiencia laboral en los campos de medioambiente, operaciones, gestión de proyectos y construcción, mantenimiento de operaciones y gestión de confiabilidad, planificación, gestión de supervisión, y ha demostrado sus habilidades para tener éxito. en cada campo.

ricardo ardolino

Rich fue ingeniero y gerente de proyectos en la Autoridad de Energía de Nueva York durante más de 30 años. Además de ser el primer gerente de proyecto para la actualización del proyecto Niagara, Rich ascendió a vicepresidente de ingeniería después de haber comenzado en ingeniería de operaciones décadas antes. Rich pasó a ser vicepresidente de transmisión y subestación de AECOM, responsable de cientos de millones de dólares en diseño y construcción. Rich se unió a Woodhouse Partnership, Norteamérica y participa en la alineación de la organización hacia ISO 55000 y muchos estudios de confiabilidad que respaldan DST.

Aleck Santamaría De La Cruz

Ejecutivo en Excelencia Operacional, Gestión de Activos y Mejores Prácticas en Proyectos, Operaciones y Mantenimiento en el Sector Energético e Industrial.
Consultor, Instructor y Conferencista Internacional en temas relacionados con gestión de proyectos (gestión de riesgos), confiabilidad operativa, gestión estratégica de operaciones, mantenimiento, Gestión de Activos en el sector energético (ISO 55001) y Analítica de Datos Aplicada.
Certificaciones PMP, CMRP, IAM y CAMA, siendo reconocido por la SMRP en 2019 como CMRP del Año https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.

Jorge Galambos

George tiene más de veinticinco años de experiencia como ingeniero consultor que brinda servicios de diseño, planificación, gestión de programas y proyectos y gestión de activos estratégicos para organizaciones con uso intensivo de activos en las Américas, África y Medio Oriente. Su enfoque principal ha sido en el sector de infraestructura pública; como resultado, tiene un conocimiento profundo de los activos, procesos y recursos necesarios para brindar y mantener servicios seguros y confiables a los clientes de las organizaciones propietarias de activos públicos.

George ha ayudado a organizaciones con el desarrollo de PAS 55, ISO 55000 y GFMAM AM Sistemas de gestión de activos alineados con el paisaje (AMS), ha realizado análisis de brechas de su AMS en comparación con los estándares y las mejores prácticas de la industria, y los ha guiado a través de la creación de activos estratégicos. planes de gestión (SAMP), planes de gestión de activos (AMP), política de AM y documentos de respaldo. Ha realizado modelos de riesgo de activos para determinar la capacidad de las organizaciones para mantener los niveles de servicio deseados. George ha realizado modelos de costos del ciclo de vida informados sobre la salud de los activos y pronósticos de gastos operativos y de capital en horizontes de planificación a corto y largo plazo.

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REALIMENTACIÓN

*Aplican terminos y condiciones

John Woodhouse

Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.

John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.

También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.

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