Entrega de um Mandato de Gestão de Ativos atendendo aos requisitos da ISO55000: 2014

Este projeto forneceu à ATCO capacidade de tomada de decisão, processos sustentáveis e desempenho associado e métricas de condição que são necessárias para atender aos desafios que enfrentou
Objetivos do Contrato

ATCO Electric desenvolve projetos de distribuição e transmissão regulamentados e desempenha um papel fundamental no crescimento do setor industrial de Alberta. Com sede em Edmonton e 38 escritórios em toda a sua área de serviço, a ATCO Electric atende a quase 224.000 clientes no norte e centro-leste de Alberta, ricos em energia. Com mais de 85 anos de experiência e aproximadamente 900 funcionários atendendo 245 comunidades, a empresa constrói, opera e mantém um sistema seguro e confiável de aproximadamente 11.000 km de linhas de transmissão e 69.000 km de linhas de distribuição.

A Woodhouse Partnership foi contratada para ajudar a ATCO Electric a desenvolver seus recursos de gerenciamento de ativos em apoio a seus objetivos organizacionais. A abordagem de alto nível para este mandato incluiu:

  • Realizar uma avaliação e análise de lacunas em relação a ‘BSi PAS 55: 2008 Gestão de ativos: Especificação para a gestão otimizada de ativos físicos.’
  • Desenvolva um roteiro para o fechamento de lacunas e forneça experiência em gerenciamento de ativos para criar o Sistema de gerenciamento de ativos, incluindo os processos técnicos e de negócios necessários.
  • Desenvolva um plano de implementação e atividades associadas e implemente o sistema de gestão de ativos.
Descrição de Atividade

Este projeto foi entregue usando uma forte governança de programa e controle de curto intervalo, envolvendo a ATCO Electric trabalhando em parceria com a equipe da ATCO para garantir que o programa atendesse às expectativas. Atividades incluídas:

  • Realização de entrevistas, workshops e análises de documentos em todas as áreas da empresa e em todos os níveis, do presidente ao técnico.
  • Desenvolvimento de um roteiro de desenvolvimento de gerenciamento de ativos priorizado que incluiu todas as iniciativas dentro da organização.
  • Desenvolvimento de processos técnicos como; Gestão de riscos, métricas e processos de condição e desempenho de ativos e criticidade de ativos, métodos de avaliação de ciclo de vida e modelos de previsão de vida de ativos
  • Criação de um Sistema de Gestão de Ativos que atenda aos requisitos da ISO 55001: 2014 Gestão de ativos – Sistemas de gestão – Requisitos. Incluindo:
    • Desenvolvimento de objetivos organizacionais e objetivo de gerenciamento de ativos associado
    • Criação de uma Política de Gestão de Ativos
    • Desenvolvimento de um plano estratégico de gestão de ativos para incluir os requisitos das partes interessadas
    • Definição de funções e responsabilidades organizacionais
    • Definição e documentação de processos de planejamento de gestão de ativos, incluindo Expansão de Capital, Manutenção de Capital, Operações e Manutenção e processos para integração desses planos.
    • Requisitos de documentação do Sistema de gerenciamento de ativos determinados
    • Criação de uma estratégia de informações de ativos e plano de melhoria associado
    • Estruturas de competência de gerenciamento de ativos desenvolvidos
    • Processos definidos para a execução de Planos de Gestão de Ativos
    • Desenvolveu e entregou material de Conscientização e Comunicação de Gestão de Ativos e processo associado
    • Desenvolveu um Scorecard de Gerenciamento de Ativos e processos associados
    • Desenvolvimento de Auditoria de Gestão de Ativos e Processo de Revisão de Gestão
    • Desenvolvimento de processos de melhoria contínua, incluindo processos de não conformidade e ações preventivas e métodos de análise de causa raiz.
    • Desenvolver um plano de implementação associado ao treinamento técnico necessário para implementar o Sistema de Gestão de Ativos

Um elemento-chave deste mandato foi fornecer suporte de treinamento e mentoria para a equipe do ATCO Asset Management Office para transferir conhecimento e experiência de gerenciamento de ativos para a ATCO para estabelecer uma cultura de gerenciamento de ativos sustentável.

Resultados do Projeto de Contrato

O principal resultado deste mandato é um Sistema de Gerenciamento de Ativos que atenda aos requisitos da ISO 55001: 2014 e forneça à ATCO Electric capacidade de gerenciamento de ativos que permitirá cumprir seus objetivos de negócios. Este mandato fornece à ATCO capacidade de tomada de decisão, processos sustentáveis e desempenho associado e métricas de condição que são necessárias para atender aos desafios que enfrenta, como regulamentação baseada em desempenho e programas de capital competitivo.

“A parceria Woodhouse foi um recurso inestimável para nos ajudar a formalizar e implementar um sistema de gestão de ativos em toda a nossa empresa. Seu amplo conhecimento em Gestão de Ativos nos permitiu alinhar nossos negócios com os padrões ISO 55001. Sempre gerenciamos nossos ativos e agora, por meio um sistema de gestão estruturado, somos capazes de tomar decisões consistentes e repetíveis, olhando para a compensação entre custo, risco e desempenho, ao mesmo tempo que envolvemos todas as partes interessadas internas e externas ao longo da vida do ativo. “

Sett Policicchio
Presidente, ATCO Electric

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Mais para explorar

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COMENTÁRIOS

* Aplicam-se termos e condições

John Woodhouse

Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.

John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.

Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.

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