Entrega de um Mandato de Gestão de Ativos atendendo aos requisitos da ISO55000: 2014

Este projeto forneceu à ATCO capacidade de tomada de decisão, processos sustentáveis e desempenho associado e métricas de condição que são necessárias para atender aos desafios que enfrentou
Objetivos do Contrato

ATCO Electric desenvolve projetos de distribuição e transmissão regulamentados e desempenha um papel fundamental no crescimento do setor industrial de Alberta. Com sede em Edmonton e 38 escritórios em toda a sua área de serviço, a ATCO Electric atende a quase 224.000 clientes no norte e centro-leste de Alberta, ricos em energia. Com mais de 85 anos de experiência e aproximadamente 900 funcionários atendendo 245 comunidades, a empresa constrói, opera e mantém um sistema seguro e confiável de aproximadamente 11.000 km de linhas de transmissão e 69.000 km de linhas de distribuição.

A Woodhouse Partnership foi contratada para ajudar a ATCO Electric a desenvolver seus recursos de gerenciamento de ativos em apoio a seus objetivos organizacionais. A abordagem de alto nível para este mandato incluiu:

  • Realizar uma avaliação e análise de lacunas em relação a ‘BSi PAS 55: 2008 Gestão de ativos: Especificação para a gestão otimizada de ativos físicos.’
  • Desenvolva um roteiro para o fechamento de lacunas e forneça experiência em gerenciamento de ativos para criar o Sistema de gerenciamento de ativos, incluindo os processos técnicos e de negócios necessários.
  • Desenvolva um plano de implementação e atividades associadas e implemente o sistema de gestão de ativos.
Descrição de Atividade

Este projeto foi entregue usando uma forte governança de programa e controle de curto intervalo, envolvendo a ATCO Electric trabalhando em parceria com a equipe da ATCO para garantir que o programa atendesse às expectativas. Atividades incluídas:

  • Realização de entrevistas, workshops e análises de documentos em todas as áreas da empresa e em todos os níveis, do presidente ao técnico.
  • Desenvolvimento de um roteiro de desenvolvimento de gerenciamento de ativos priorizado que incluiu todas as iniciativas dentro da organização.
  • Desenvolvimento de processos técnicos como; Gestão de riscos, métricas e processos de condição e desempenho de ativos e criticidade de ativos, métodos de avaliação de ciclo de vida e modelos de previsão de vida de ativos
  • Criação de um Sistema de Gestão de Ativos que atenda aos requisitos da ISO 55001: 2014 Gestão de ativos – Sistemas de gestão – Requisitos. Incluindo:
    • Desenvolvimento de objetivos organizacionais e objetivo de gerenciamento de ativos associado
    • Criação de uma Política de Gestão de Ativos
    • Desenvolvimento de um plano estratégico de gestão de ativos para incluir os requisitos das partes interessadas
    • Definição de funções e responsabilidades organizacionais
    • Definição e documentação de processos de planejamento de gestão de ativos, incluindo Expansão de Capital, Manutenção de Capital, Operações e Manutenção e processos para integração desses planos.
    • Requisitos de documentação do Sistema de gerenciamento de ativos determinados
    • Criação de uma estratégia de informações de ativos e plano de melhoria associado
    • Estruturas de competência de gerenciamento de ativos desenvolvidos
    • Processos definidos para a execução de Planos de Gestão de Ativos
    • Desenvolveu e entregou material de Conscientização e Comunicação de Gestão de Ativos e processo associado
    • Desenvolveu um Scorecard de Gerenciamento de Ativos e processos associados
    • Desenvolvimento de Auditoria de Gestão de Ativos e Processo de Revisão de Gestão
    • Desenvolvimento de processos de melhoria contínua, incluindo processos de não conformidade e ações preventivas e métodos de análise de causa raiz.
    • Desenvolver um plano de implementação associado ao treinamento técnico necessário para implementar o Sistema de Gestão de Ativos

Um elemento-chave deste mandato foi fornecer suporte de treinamento e mentoria para a equipe do ATCO Asset Management Office para transferir conhecimento e experiência de gerenciamento de ativos para a ATCO para estabelecer uma cultura de gerenciamento de ativos sustentável.

Resultados do Projeto de Contrato

O principal resultado deste mandato é um Sistema de Gerenciamento de Ativos que atenda aos requisitos da ISO 55001: 2014 e forneça à ATCO Electric capacidade de gerenciamento de ativos que permitirá cumprir seus objetivos de negócios. Este mandato fornece à ATCO capacidade de tomada de decisão, processos sustentáveis e desempenho associado e métricas de condição que são necessárias para atender aos desafios que enfrenta, como regulamentação baseada em desempenho e programas de capital competitivo.

“A parceria Woodhouse foi um recurso inestimável para nos ajudar a formalizar e implementar um sistema de gestão de ativos em toda a nossa empresa. Seu amplo conhecimento em Gestão de Ativos nos permitiu alinhar nossos negócios com os padrões ISO 55001. Sempre gerenciamos nossos ativos e agora, por meio um sistema de gestão estruturado, somos capazes de tomar decisões consistentes e repetíveis, olhando para a compensação entre custo, risco e desempenho, ao mesmo tempo que envolvemos todas as partes interessadas internas e externas ao longo da vida do ativo. “

Sett Policicchio
Presidente, ATCO Electric

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Mais para explorar

Susan Steyn

Susan Steyn é uma especialista experiente com mais de 30 anos de experiência em gestão, operações, desenvolvimento de negócios e cadeia de suprimentos em diversos setores. Seu foco principal está no gerenciamento de peças de reposição e otimização de estoque. Ao longo de sua carreira, Susan ocupou cargos importantes de liderança em empresas multinacionais como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register e Woodhouse Partnership.

Com uma sólida experiência em liderança estratégica, gestão de lucros e perdas e manufatura enxuta, Susan tem impulsionado consistentemente a recuperação e o crescimento dos negócios. Ela se destaca na gestão de negócios globais internacionais e tem um histórico comprovado de expansão da presença no mercado e construção de relacionamentos sólidos com os clientes.

Como profissional Six Sigma Black Belt e certificada PMP, Susan é especialista em implementar melhorias de processos e gerenciar projetos complexos. Sua experiência em análise de dados, gerenciamento de projetos e sistemas ERP garante um gerenciamento eficaz de peças de reposição e níveis ideais de estoque.

As contribuições de Susan para diversas empresas incluem crescimento de receitas, redução de custos, lançamentos de software bem-sucedidos e estabelecimento de alianças estratégicas. O seu compromisso com a diversidade e a inclusão, juntamente com a sua liderança na formação de equipas e na orientação, criaram uma cultura de excelência em todas as organizações com as quais trabalhou.

No geral, Susan Steyn é uma líder orientada para resultados e apaixonada por aproveitar a tomada de decisões baseada em dados e estratégias inovadoras para otimizar o gerenciamento de peças de reposição, reduzir os riscos de tempo de inatividade e aumentar a lucratividade em qualquer ambiente de negócios.

José Luis Perdomo R.

José Luis conta com uma experiência exitosa em multi-indústrias públicas e privadas, onde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos e em manutenção, assim como em áreas de consultoria sustentando nível operacional, táctico e estratégico.

Formou parte de projetos de melhoria de gestão de ativos, confiabilidade operacional, integridade e manutenção na América Latina em diferentes empresas, criando valor ao negócio com resultados técnicos e econômicos importantes.

Facilitador e instrutor credenciado em temas relacionados com a gestão de ativos, melhores práticas, metodologias de administração gerencial e técnicas especializadas.

Robinson Medina

Engenheiro Mecânico com 31 anos de experiência. Especialista em processos de implantação de atividades
associados à Gestão de Ativos sob a abordagem ISO 55001, Implementação de diagnóstico
programas e auditorias de sistemas de gestão, Especialista na aplicação de metodologias de confiabilidade como
Manutenção Centrada em Confiabilidade, inspeção baseada em risco, Raiz de Análise de Causa, Análise de Custo do Ciclo de Vida,
Manutenção Baseada em Condição, Modos de Falha e Análise de Efeitos, Integridade Mecânica entre outros.
Atuou como Engenheiro de Integridade Mecânica de Equipamentos, usuário experiente de Ensaios Não Destrutivos tradicionais, como Ultrassom, Termografia Infravermelha, Técnicas Superficiais,
Radiografia.
Ele liderou e participou de inúmeras aplicações no campo de confiabilidade e monitoramento de condições,
com especial ênfase na geração e execução de políticas e planos de manutenção visando
atingir o “mínimo impacto total no negócio” garantindo Segurança, Higiene e Ambiente
padrões.

Damien Carter

Ao longo de seus mais de 28 anos nos setores industriais, com formação técnica em Gerenciamento de Projetos e Construção, Operações de Ativos e Gerenciamento de Confiabilidade de Manutenção, e sendo certificado em vários cursos de estudo; Damien adquiriu conhecimento e experiência e teve sucesso comprovado ao longo de sua gestão nos setores de Petróleo, Gás, Petroquímico e Construção. Estabelecendo-se nos vários setores, a primeira experiência e sucesso de Damien começou no Setor da Construção na engenharia orçamentária. Este foi o trampolim para Damien e abriu o caminho para sua paixão e sucesso contínuo no suporte a Pessoas, Processos e Sistemas em uma organização.

Damien ocupou cargos em empresas locais, internacionais e multinacionais e vem de uma experiência profissional nas áreas de meio ambiente, operações, gerenciamento de projetos e construção, manutenção de operações e gerenciamento de confiabilidade, planejamento, gerenciamento de supervisão e provou suas habilidades para o sucesso em cada campo.

Ricardo Ardolino

Rich foi engenheiro e gerente de projetos profissional na New York Power Authority por mais de 30 anos. Além de ser o primeiro gerente de projeto do Niagara Project Upgrade, Rich se tornou o vice-presidente de engenharia, tendo começado na engenharia de operações décadas antes. Rich passou a ser vice-presidente de transmissão e subestação da AECOM, responsável por centenas de milhões de dólares em projeto e construção. Rich ingressou na Woodhouse Partnership, América do Norte e participa do alinhamento da organização para a ISO 55000 e muitos estudos de confiabilidade que dão suporte ao DST.

Aleck Santamaría De La Cruz

Executivo em Excelência Operacional, Gestão de Ativos e Melhores Práticas em Projetos, Operações e Manutenção no Setor de Energia e Industrial.
Consultor, Instrutor e Palestrante Internacional em temas relacionados à gestão de projetos (gestão de riscos), confiabilidade operacional, gestão estratégica de operações, manutenção, Gestão de Ativos no setor de energia (ISO 55001) e Applied Data Analytics.
Certificações PMP, CMRP, IAM e CAMA, sendo reconhecida pela SMRP em 2019 como CMRP do Ano https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.

Jorge Galambos

George tem mais de vinte e cinco anos de experiência como engenheiro consultor, fornecendo design, planejamento, gerenciamento de programas e projetos e serviços de gerenciamento de ativos estratégicos para organizações de ativos intensivos nas Américas, África e Oriente Médio. Seu foco principal tem sido o setor de infraestrutura pública; como resultado, ele tem conhecimento profundo dos ativos, processos e recursos necessários para fornecer e manter serviços seguros e confiáveis ​​para os clientes de organizações proprietárias de ativos públicos.

George auxiliou organizações no desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de ativos (AMS) alinhados com a paisagem PAS 55, ISO 55000 e GFMAM AM, realizou análises de lacunas de seu AMS em relação aos padrões e melhores práticas do setor e os orientou na criação de ativos estratégicos planos de gerenciamento (SAMPs), planos de gerenciamento de ativos (AMPs), política AM e documentos de suporte. Ele empreendeu modelagem de risco de ativos para verificar a capacidade das organizações de manter os níveis de serviço desejados. George executou modelagem de custo de ciclo de vida com base na integridade de ativos e previu despesas de capital e operacionais em horizontes de planejamento de curto e longo prazo.

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COMENTÁRIOS

* Aplicam-se termos e condições

John Woodhouse

Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.

John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.

Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.

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