Entrega de um Mandato de Gestão de Ativos atendendo aos requisitos da ISO55000: 2014

Este projeto forneceu à ATCO capacidade de tomada de decisão, processos sustentáveis e desempenho associado e métricas de condição que são necessárias para atender aos desafios que enfrentou
Objetivos do Contrato

ATCO Electric desenvolve projetos de distribuição e transmissão regulamentados e desempenha um papel fundamental no crescimento do setor industrial de Alberta. Com sede em Edmonton e 38 escritórios em toda a sua área de serviço, a ATCO Electric atende a quase 224.000 clientes no norte e centro-leste de Alberta, ricos em energia. Com mais de 85 anos de experiência e aproximadamente 900 funcionários atendendo 245 comunidades, a empresa constrói, opera e mantém um sistema seguro e confiável de aproximadamente 11.000 km de linhas de transmissão e 69.000 km de linhas de distribuição.

A Woodhouse Partnership foi contratada para ajudar a ATCO Electric a desenvolver seus recursos de gerenciamento de ativos em apoio a seus objetivos organizacionais. A abordagem de alto nível para este mandato incluiu:

  • Realizar uma avaliação e análise de lacunas em relação a ‘BSi PAS 55: 2008 Gestão de ativos: Especificação para a gestão otimizada de ativos físicos.’
  • Desenvolva um roteiro para o fechamento de lacunas e forneça experiência em gerenciamento de ativos para criar o Sistema de gerenciamento de ativos, incluindo os processos técnicos e de negócios necessários.
  • Desenvolva um plano de implementação e atividades associadas e implemente o sistema de gestão de ativos.
Descrição de Atividade

Este projeto foi entregue usando uma forte governança de programa e controle de curto intervalo, envolvendo a ATCO Electric trabalhando em parceria com a equipe da ATCO para garantir que o programa atendesse às expectativas. Atividades incluídas:

  • Realização de entrevistas, workshops e análises de documentos em todas as áreas da empresa e em todos os níveis, do presidente ao técnico.
  • Desenvolvimento de um roteiro de desenvolvimento de gerenciamento de ativos priorizado que incluiu todas as iniciativas dentro da organização.
  • Desenvolvimento de processos técnicos como; Gestão de riscos, métricas e processos de condição e desempenho de ativos e criticidade de ativos, métodos de avaliação de ciclo de vida e modelos de previsão de vida de ativos
  • Criação de um Sistema de Gestão de Ativos que atenda aos requisitos da ISO 55001: 2014 Gestão de ativos – Sistemas de gestão – Requisitos. Incluindo:
    • Desenvolvimento de objetivos organizacionais e objetivo de gerenciamento de ativos associado
    • Criação de uma Política de Gestão de Ativos
    • Desenvolvimento de um plano estratégico de gestão de ativos para incluir os requisitos das partes interessadas
    • Definição de funções e responsabilidades organizacionais
    • Definição e documentação de processos de planejamento de gestão de ativos, incluindo Expansão de Capital, Manutenção de Capital, Operações e Manutenção e processos para integração desses planos.
    • Requisitos de documentação do Sistema de gerenciamento de ativos determinados
    • Criação de uma estratégia de informações de ativos e plano de melhoria associado
    • Estruturas de competência de gerenciamento de ativos desenvolvidos
    • Processos definidos para a execução de Planos de Gestão de Ativos
    • Desenvolveu e entregou material de Conscientização e Comunicação de Gestão de Ativos e processo associado
    • Desenvolveu um Scorecard de Gerenciamento de Ativos e processos associados
    • Desenvolvimento de Auditoria de Gestão de Ativos e Processo de Revisão de Gestão
    • Desenvolvimento de processos de melhoria contínua, incluindo processos de não conformidade e ações preventivas e métodos de análise de causa raiz.
    • Desenvolver um plano de implementação associado ao treinamento técnico necessário para implementar o Sistema de Gestão de Ativos

Um elemento-chave deste mandato foi fornecer suporte de treinamento e mentoria para a equipe do ATCO Asset Management Office para transferir conhecimento e experiência de gerenciamento de ativos para a ATCO para estabelecer uma cultura de gerenciamento de ativos sustentável.

Resultados do Projeto de Contrato

O principal resultado deste mandato é um Sistema de Gerenciamento de Ativos que atenda aos requisitos da ISO 55001: 2014 e forneça à ATCO Electric capacidade de gerenciamento de ativos que permitirá cumprir seus objetivos de negócios. Este mandato fornece à ATCO capacidade de tomada de decisão, processos sustentáveis e desempenho associado e métricas de condição que são necessárias para atender aos desafios que enfrenta, como regulamentação baseada em desempenho e programas de capital competitivo.

“A parceria Woodhouse foi um recurso inestimável para nos ajudar a formalizar e implementar um sistema de gestão de ativos em toda a nossa empresa. Seu amplo conhecimento em Gestão de Ativos nos permitiu alinhar nossos negócios com os padrões ISO 55001. Sempre gerenciamos nossos ativos e agora, por meio um sistema de gestão estruturado, somos capazes de tomar decisões consistentes e repetíveis, olhando para a compensação entre custo, risco e desempenho, ao mesmo tempo que envolvemos todas as partes interessadas internas e externas ao longo da vida do ativo. “

Sett Policicchio
Presidente, ATCO Electric
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Damien Carter

Over his 28 plus year span in the industrial sectors with working technical backgrounds in Project & Construction Management, Asset Operations and Maintenance Reliability Management, and being certified in various courses of study; Damien has gained the knowledge and experience and has had proven successes throughout his tenure in the Oil, Gas, Petro-Chemical and Construction sectors. Establishing his-self in the various sectors, Damien’s first experience and success started in the Construction Sector in estimating engineering. This was the stepping stone for Damien and has paved the way for his passion and continued success in supporting People, Process, and Systems in an organization.

Damien has held positions in local, international and multi-national corporations and comes from a working background in the fields of environmental, operations, project and construction management, operations maintenance and reliability management, planning, supervisory management, and has proven his abilities to succeed in each field.

Richard Ardolino

Rich was an Engineer and Project Manager professional at the New York Power Authority for over 30-years. In addition to being the first Project Manager for the Niagara Project Upgrade, Rich rose to be the Vice President of Engineering having started in Operations Engineering decades earlier. Rich went on to be Vice President, Transmission and Substation at AECOM responsible for hundreds of millions of dollars in design and construction. Rich joined Woodhouse Partnership, North America and participates in aligning organization towards ISO 55000 and many reliability studies supporting DST.

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Executive in Operational Excellence, Asset Management and Best Practices in Projects, Operations and Maintenance in the Energy and Industrial Sector.
Consultant, Instructor and International Lecturer on issues related to project management (risk management), operational reliability, strategic management of operations, maintenance, Asset Management in the energy sector (ISO 55001) and Applied Data Analytics.
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George has over twenty-five years of experience as a consulting engineer providing design, planning, program and project management, and strategic asset management services for asset-intensive organizations in the Americas, Africa, and the Middle East. His primary focus has been in the public infrastructure sector; as a result, he has intimate knowledge of the assets, processes, and resources necessary to deliver and sustain safe, reliable services to the customers of public asset-owning organizations.

George has assisted organizations with the development of PAS 55, ISO 55000, and GFMAM AM Landscape aligned asset management systems (AMS), has performed gap analyses of their AMS against industry standards and best practices, and has guided them through the creation of strategic asset management plans (SAMPs), asset management plans (AMPs), AM policy and supporting documents. He has undertaken asset risk modelling to ascertain organizations’ capability to sustain their desired levels of service. George has performed asset health-informed lifecycle cost modelling and forecasting capital and operational expenditures over near and long-term planning horizons.

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John Woodhouse

Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.

John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.

Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.

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