SABIC es una empresa multinacional de fabricación de productos químicos que opera en petroquímicos, productos químicos, polímeros industriales, fertilizantes y metales. Este proyecto se centró en la gestión de activos envejecidos en el sitio de Geleen en los Países Bajos. Los activos incluidos en el alcance del proyecto son diversos y abarcan desde interruptores de presión de seguridad y sistemas de control hasta hornos de craqueo y grandes tanques de almacenamiento de hidrocarburos. Algunos de los activos son anteriores a los procesos de producción química existentes y se construyeron originalmente cuando el sitio era una planta de coque y ahora son> 66 años.
La asociación Woodhouse fue seleccionada para respaldar el sistema de gestión del ciclo de vida de los activos de SABIC con un proceso de toma de decisiones de evaluación del ciclo de vida de los activos. Con algunos activos llegando al final de su vida útil y necesitando inversiones de capital para mitigar los riesgos en salud, seguridad y medio ambiente y / o pérdida en la continuidad del negocio, el equipo de administración de Geleen se había enfrentado al desafío de encontrar más eficiencias en el programa de capital para fines finales. reemplazos de activos de por vida Con una fecha límite establecida en menos de 2 meses, para identificar estas eficiencias, fue una planificación ambiciosa. Las metodologías existentes de planificación de riesgos y negocios no tuvieron en cuenta las tasas de cambio de los perfiles de riesgo, que eran motivo de preocupación. Fundamentalmente, existía una necesidad absoluta de cuestionar y verificar las evaluaciones de riesgo / conocimiento de los activos percibidos en las que se debían incluir otros factores de influencia. Se requería un proceso para justificar la mejor estrategia comercial de una manera que fuera transparente para todas las partes interesadas.
La asociación Woodhouse fue seleccionada para respaldar el sistema de gestión del ciclo de vida de los activos de SABIC con un proceso de toma de decisiones de evaluación del ciclo de vida de los activos. Diseñado para ser aplicado proporcionalmente a todas las decisiones relacionadas con activos, desde intervenciones de activos de sentido común simples (bajo costo, riesgo e impacto en el desempeño) hasta complejos programas de trabajo de múltiples carteras. El marco de toma de decisiones toma una combinación de herramientas y enfoques preexistentes y los combina con herramientas innovadoras de evaluación del ciclo de vida y un proceso de toma de decisiones que fomenta una cultura de colaboración. El trabajo en equipo interdisciplinario fue uno de los factores críticos de éxito de este proyecto. El conocimiento técnico experto fue proporcionado por ingenieros eléctricos, mecánicos y de instrumentación, que brindó información sobre los modos de falla al nivel de detalle requerido. Esta visión multidimensional de los factores del final de la vida demostró ser muy eficaz para eliminar las influencias de las decisiones. Crítico para asegurar la aceptación de las partes interesadas de la solución propuesta, la tarea final del equipo fue hacer una recomendación sobre la solución a implementar y el momento de la intervención.
A mitad del proyecto, entró en vigor el cierre de COVID-19; Se abandonó el enfoque del taller presencial, ya que el equipo pasó al trabajo a distancia. El equipo del proyecto encontró que el trabajo a distancia fue extraordinariamente exitoso, pero mucho más intensivo que el trabajo cara a cara.
Como una organización aprendió Geleen, cómo para proyectos más complejos, la información cualitativa se puede transferir a declaraciones cuantitativas con rangos de incertidumbre, para desarrollar casos de negocios que incluso pueden cambiar con el tiempo. El proyecto se entregó a tiempo, con casos de negocio cuantificados que mostraban que algunos activos necesitaban una inversión urgente, pero para otros activos, había importantes oportunidades para optimizar el programa de capital al retrasar y / o elegir soluciones alternativas.
Debido a problemas que escapan al control del equipo, se aplazaron 14 proyectos que vencen en 2020. Esto creó un sentido de urgencia para aclarar el impacto y los riesgos comerciales a un nivel más detallado que el proporcionado por los procesos existentes y esto para justificar la financiación de capital.
Los resultados fueron totalmente aceptados por todas las partes interesadas en el sitio y se incorporaron en un plan de negocios adaptado del sitio.
De las 14 decisiones de reemplazo de activos al final de su vida útil:
• 3 proyectos podrían aplazarse 3 o más años (ejecución en o después de 2023) con un ciclo de vida del activo ahorro de costes de ~ 500k €.
• 6 proyectos necesitaban financiación con poca antelación para su ejecución en 2020 – 2021 a remediar un riesgo total de ~ € 6M si se retrasaran las intervenciones planificadas (Seguridad-Salud-Medio Ambiente monetizadas).
• Se identificaron 4 proyectos como aplazables por un año, Aplazamientos aumentó el coste del ciclo de vida de los activos en ~ 800.000 € con un año de retraso.
“The Woodhouse Partnership formuló las preguntas correctas para cuantificar la información de nuestros ingenieros de tal manera que las evaluaciones de riesgo más cualitativas y las motivaciones de inversión de capital anteriores se transfirieron, con el apoyo del software Decision Support Tool (DST), a proyectos bien motivados y transparentes casos de negocios. Como resultado directo, pudimos – y confiamos – en la repriorización del programa de capital. Varios proyectos se pospusieron, pero otros se adelantaron. Como organización, aprendimos cómo para proyectos más complejos, la información cualitativa se puede transferir a declaraciones cuantitativas con rangos de incertidumbre, para desarrollar casos de negocios que incluso pueden cambiar con el tiempo. El enfoque fue innovador y muy apreciado por todas las partes interesadas ”.
Grupo Energia Bogota (GEB) is a public utility corporation with more than 125 years of history.
Mutual Energy has been recognised for effective asset management of critical infrastructure by achieving ISO 55001 certification.
Este estudio se encargó para determinar el caso de negocio para el re-entubado y para evaluar los beneficios de costo del ciclo de vida de los materiales alternativos.
Susan Steyn es una experta con más de 30 años de experiencia en gestión, operaciones, desarrollo empresarial y cadena de suministro en diversas industrias. Su principal objetivo es la gestión de repuestos y la optimización del inventario. A lo largo de su carrera, Susan ha desempeñado puestos de liderazgo clave en empresas multinacionales como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register y Woodhouse Partnership.
Con una sólida experiencia en liderazgo estratégico, gestión de pérdidas y ganancias y fabricación eficiente, Susan ha impulsado constantemente el crecimiento y la recuperación empresarial. Se destaca en la gestión de negocios globales internacionales y tiene un historial comprobado de expansión de la presencia en el mercado y construcción de relaciones sólidas con los clientes.
Como profesional certificada Six Sigma Black Belt y PMP, Susan es experta en implementar mejoras de procesos y gestionar proyectos complejos. Su experiencia en análisis de datos, gestión de proyectos y sistemas ERP garantiza una gestión eficaz de repuestos y niveles óptimos de inventario.
Las contribuciones de Susan a varias empresas incluyen crecimiento de ingresos, reducción de costos, lanzamientos exitosos de software y establecimiento de alianzas estratégicas. Su compromiso con la diversidad y la inclusión, junto con su liderazgo en la formación de equipos y la tutoría, han creado una cultura de excelencia en todas las organizaciones con las que ha trabajado.
En general, Susan Steyn es una líder orientada a resultados y apasionada por aprovechar la toma de decisiones basada en datos y estrategias innovadoras para optimizar la gestión de repuestos, reducir los riesgos de tiempo de inactividad y mejorar la rentabilidad en cualquier entorno empresarial.
José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.
Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operativa, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.
Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.
Ingeniero Mecánico con 31 años de experiencia. Especialista en procesos de implementación de actividades
asociados a la Gestión de Activos bajo el enfoque ISO 55001, Implementación de diagnósticos
programas y auditorías de sistemas de gestión, Especialista en aplicar metodologías de confiabilidad tales como
Mantenimiento centrado en la confiabilidad, inspección basada en el riesgo, análisis de causa raíz, análisis de costo del ciclo de vida,
Mantenimiento Basado en Condición, Modos de Falla y Análisis de Efectos, Integridad Mecánica entre otros.
Ha sido Ingeniero de Integridad Mecánica de Equipos, usuario experimentado de Ensayos No Destructivos tradicionales como Ultrasonido, Termografía Infrarroja, Técnicas Superficiales, Industrial
Radiografía.
Ha liderado y participado en innumerables aplicaciones en el campo de la confiabilidad y monitoreo de condición,
con especial énfasis en la generación y ejecución de políticas y planes de mantenimiento encaminados a
lograr el “impacto total mínimo en el negocio” garantizando Seguridad, Higiene y Medio Ambiente
estándares
Durante su período de más de 28 años en los sectores industriales con formación técnica laboral en Gestión de Proyectos y Construcción, Gestión de Confiabilidad de Mantenimiento y Operaciones de Activos, y certificado en varios cursos de estudio; Damien ha adquirido el conocimiento y la experiencia y ha tenido éxitos comprobados a lo largo de su mandato en los sectores de petróleo, gas, petroquímica y construcción. Estableciéndose en los diversos sectores, la primera experiencia y éxito de Damián comenzó en el Sector de la Construcción en la ingeniería de estimación. Este fue el trampolín para Damien y ha allanado el camino para su pasión y éxito continuo en el apoyo a personas, procesos y sistemas en una organización.
Damien ha ocupado cargos en corporaciones locales, internacionales y multinacionales y proviene de una experiencia laboral en los campos de medioambiente, operaciones, gestión de proyectos y construcción, mantenimiento de operaciones y gestión de confiabilidad, planificación, gestión de supervisión, y ha demostrado sus habilidades para tener éxito. en cada campo.
Rich fue ingeniero y gerente de proyectos en la Autoridad de Energía de Nueva York durante más de 30 años. Además de ser el primer gerente de proyecto para la actualización del proyecto Niagara, Rich ascendió a vicepresidente de ingeniería después de haber comenzado en ingeniería de operaciones décadas antes. Rich pasó a ser vicepresidente de transmisión y subestación de AECOM, responsable de cientos de millones de dólares en diseño y construcción. Rich se unió a Woodhouse Partnership, Norteamérica y participa en la alineación de la organización hacia ISO 55000 y muchos estudios de confiabilidad que respaldan DST.
Ejecutivo en Excelencia Operacional, Gestión de Activos y Mejores Prácticas en Proyectos, Operaciones y Mantenimiento en el Sector Energético e Industrial.
Consultor, Instructor y Conferencista Internacional en temas relacionados con gestión de proyectos (gestión de riesgos), confiabilidad operativa, gestión estratégica de operaciones, mantenimiento, Gestión de Activos en el sector energético (ISO 55001) y Analítica de Datos Aplicada.
Certificaciones PMP, CMRP, IAM y CAMA, siendo reconocido por la SMRP en 2019 como CMRP del Año https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George tiene más de veinticinco años de experiencia como ingeniero consultor que brinda servicios de diseño, planificación, gestión de programas y proyectos y gestión de activos estratégicos para organizaciones con uso intensivo de activos en las Américas, África y Medio Oriente. Su enfoque principal ha sido en el sector de infraestructura pública; como resultado, tiene un conocimiento profundo de los activos, procesos y recursos necesarios para brindar y mantener servicios seguros y confiables a los clientes de las organizaciones propietarias de activos públicos.
George ha ayudado a organizaciones con el desarrollo de PAS 55, ISO 55000 y GFMAM AM Sistemas de gestión de activos alineados con el paisaje (AMS), ha realizado análisis de brechas de su AMS en comparación con los estándares y las mejores prácticas de la industria, y los ha guiado a través de la creación de activos estratégicos. planes de gestión (SAMP), planes de gestión de activos (AMP), política de AM y documentos de respaldo. Ha realizado modelos de riesgo de activos para determinar la capacidad de las organizaciones para mantener los niveles de servicio deseados. George ha realizado modelos de costos del ciclo de vida informados sobre la salud de los activos y pronósticos de gastos operativos y de capital en horizontes de planificación a corto y largo plazo.
*Aplican terminos y condiciones
Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.
John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.
También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.
