El trabajo remoto resulta intensivo pero extraordinariamente exitoso ya que los talleres se ven obligados a abandonar.

Desafiado para encontrar más eficiencias en el programa de capital para reemplazos de activos al final de su vida útil, con una fecha límite establecida en menos de 2 meses, para identificar estos eficiencias, esta era una planificación ambiciosa.

3 proyectos podrían aplazarse 3 o más años (ejecución en o después de 2023) con un ahorro de costes del ciclo de vida del activo de ~ 500.000 €.

Seis proyectos necesitaban financiación a corto plazo para su ejecución en 2020 – 2021 para remediar un riesgo total de ~ 6 millones de euros si las intervenciones planificadas se retrasasen.

Se identificaron 4 proyectos como aplazables por un año, los aplazamientos aumentaron el costo del ciclo de vida del activo en ~ 800k € con un año de retraso

Objetivos del contrato

SABIC es una empresa multinacional de fabricación de productos químicos que opera en petroquímicos, productos químicos, polímeros industriales, fertilizantes y metales. Este proyecto se centró en la gestión de activos envejecidos en el sitio de Geleen en los Países Bajos. Los activos incluidos en el alcance del proyecto son diversos y abarcan desde interruptores de presión de seguridad y sistemas de control hasta hornos de craqueo y grandes tanques de almacenamiento de hidrocarburos. Algunos de los activos son anteriores a los procesos de producción química existentes y se construyeron originalmente cuando el sitio era una planta de coque y ahora son> 66 años.

La asociación Woodhouse fue seleccionada para respaldar el sistema de gestión del ciclo de vida de los activos de SABIC con un proceso de toma de decisiones de evaluación del ciclo de vida de los activos. Con algunos activos llegando al final de su vida útil y necesitando inversiones de capital para mitigar los riesgos en salud, seguridad y medio ambiente y / o pérdida en la continuidad del negocio, el equipo de administración de Geleen se había enfrentado al desafío de encontrar más eficiencias en el programa de capital para fines finales. reemplazos de activos de por vida Con una fecha límite establecida en menos de 2 meses, para identificar estas eficiencias, fue una planificación ambiciosa. Las metodologías existentes de planificación de riesgos y negocios no tuvieron en cuenta las tasas de cambio de los perfiles de riesgo, que eran motivo de preocupación. Fundamentalmente, existía una necesidad absoluta de cuestionar y verificar las evaluaciones de riesgo / conocimiento de los activos percibidos en las que se debían incluir otros factores de influencia. Se requería un proceso para justificar la mejor estrategia comercial de una manera que fuera transparente para todas las partes interesadas.

Descripción de la actividad

La asociación Woodhouse fue seleccionada para respaldar el sistema de gestión del ciclo de vida de los activos de SABIC con un proceso de toma de decisiones de evaluación del ciclo de vida de los activos. Diseñado para ser aplicado proporcionalmente a todas las decisiones relacionadas con activos, desde intervenciones de activos de sentido común simples (bajo costo, riesgo e impacto en el desempeño) hasta complejos programas de trabajo de múltiples carteras. El marco de toma de decisiones toma una combinación de herramientas y enfoques preexistentes y los combina con herramientas innovadoras de evaluación del ciclo de vida y un proceso de toma de decisiones que fomenta una cultura de colaboración. El trabajo en equipo interdisciplinario fue uno de los factores críticos de éxito de este proyecto. El conocimiento técnico experto fue proporcionado por ingenieros eléctricos, mecánicos y de instrumentación, que brindó información sobre los modos de falla al nivel de detalle requerido. Esta visión multidimensional de los factores del final de la vida demostró ser muy eficaz para eliminar las influencias de las decisiones. Crítico para asegurar la aceptación de las partes interesadas de la solución propuesta, la tarea final del equipo fue hacer una recomendación sobre la solución a implementar y el momento de la intervención.

A mitad del proyecto, entró en vigor el cierre de COVID-19; Se abandonó el enfoque del taller presencial, ya que el equipo pasó al trabajo a distancia. El equipo del proyecto encontró que el trabajo a distancia fue extraordinariamente exitoso, pero mucho más intensivo que el trabajo cara a cara.

Resultados del proyecto de contrato

Como una organización aprendió Geleen, cómo para proyectos más complejos, la información cualitativa se puede transferir a declaraciones cuantitativas con rangos de incertidumbre, para desarrollar casos de negocios que incluso pueden cambiar con el tiempo. El proyecto se entregó a tiempo, con casos de negocio cuantificados que mostraban que algunos activos necesitaban una inversión urgente, pero para otros activos, había importantes oportunidades para optimizar el programa de capital al retrasar y / o elegir soluciones alternativas.

Debido a problemas que escapan al control del equipo, se aplazaron 14 proyectos que vencen en 2020. Esto creó un sentido de urgencia para aclarar el impacto y los riesgos comerciales a un nivel más detallado que el proporcionado por los procesos existentes y esto para justificar la financiación de capital.

Los resultados fueron totalmente aceptados por todas las partes interesadas en el sitio y se incorporaron en un plan de negocios adaptado del sitio.

De las 14 decisiones de reemplazo de activos al final de su vida útil:
• 3 proyectos podrían aplazarse 3 o más años (ejecución en o después de 2023) con un ciclo de vida del activo ahorro de costes de ~ 500k €.
• 6 proyectos necesitaban financiación con poca antelación para su ejecución en 2020 – 2021 a remediar un riesgo total de ~ € 6M si se retrasaran las intervenciones planificadas (Seguridad-Salud-Medio Ambiente monetizadas).
• Se identificaron 4 proyectos como aplazables por un año, Aplazamientos aumentó el coste del ciclo de vida de los activos en ~ 800.000 € con un año de retraso.

“The Woodhouse Partnership formuló las preguntas correctas para cuantificar la información de nuestros ingenieros de tal manera que las evaluaciones de riesgo más cualitativas y las motivaciones de inversión de capital anteriores se transfirieron, con el apoyo del software Decision Support Tool (DST), a proyectos bien motivados y transparentes casos de negocios. Como resultado directo, pudimos – y confiamos – en la repriorización del programa de capital. Varios proyectos se pospusieron, pero otros se adelantaron. Como organización, aprendimos cómo para proyectos más complejos, la información cualitativa se puede transferir a declaraciones cuantitativas con rangos de incertidumbre, para desarrollar casos de negocios que incluso pueden cambiar con el tiempo. El enfoque fue innovador y muy apreciado por todas las partes interesadas ”.

Katleen Switten

Ingeniería de rendimiento de activos. SABIC Geleen

El trabajo remoto resulta intensivo pero extraordinariamente exitoso ya que los talleres se ven obligados a abandonar.

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