A SABIC é uma empresa multinacional de fabricação de produtos químicos que atua em petroquímicos, produtos químicos, polímeros industriais, fertilizantes e metais. Este projeto se concentrou na gestão de ativos antigos na unidade de Geleen na Holanda. Os ativos incluídos no escopo do projeto são diversos, abrangendo tudo, desde interruptores de pressão de segurança e sistemas de controle, até fornos de craqueamento e grandes tanques de armazenamento de hidrocarbonetos. Alguns dos ativos são anteriores aos processos de produção de produtos químicos existentes e foram originalmente construídos quando o local era uma coqueria e agora são> 66 anos.
A Woodhouse Partnership foi selecionada para dar suporte ao sistema de gerenciamento do ciclo de vida de ativos da SABIC com um processo de tomada de decisão de Avaliação do ciclo de vida de ativos. Com alguns ativos chegando ao fim de sua vida útil e precisando de investimentos de capital para mitigar riscos em Saúde-Segurança-Meio Ambiente e / ou perda na continuidade dos negócios, a equipe de gestão da Geleen foi desafiada a encontrar mais eficiências no programa de capital para substituições de ativos vitalícios Com um prazo definido em menos de 2 meses, para identificar essas eficiências, era um planejamento ambicioso. As metodologias existentes de planejamento de risco e negócios não levam em consideração as taxas de mudança dos perfis de risco, que são preocupantes. Fundamentalmente, havia uma necessidade absoluta de desafiar e verificar o conhecimento percebido de ativos / avaliações de risco nas quais outros fatores de influência precisavam ser incluídos. Foi necessário um processo para justificar a melhor estratégia de negócios de uma forma que fosse transparente para todas as partes interessadas.
A Woodhouse Partnership foi selecionada para dar suporte ao sistema de gerenciamento do ciclo de vida de ativos da SABIC com um processo de tomada de decisão de Avaliação do ciclo de vida de ativos. Projetado para ser aplicado proporcionalmente a todas as decisões relacionadas a ativos, desde intervenções de ativos de bom senso (baixo custo, risco e impacto no desempenho) até programas de trabalho complexos de vários portfólios. A estrutura de tomada de decisão usa uma combinação de ferramentas e abordagens pré-existentes e as combina com ferramentas inovadoras de avaliação do ciclo de vida e um processo de tomada de decisão que incentiva uma cultura de colaboração. O trabalho em equipe multifuncional foi um dos fatores críticos de sucesso deste projeto. O conhecimento técnico especializado, fornecido por engenheiros elétricos, mecânicos e de instrumentação, deu uma ideia dos modos de falha no nível de detalhe necessário. Essa visão multidimensional dos fatores de fim de vida provou ser altamente eficaz para decompor as influências de decisão. Fundamental para garantir a aceitação da solução proposta pelas partes interessadas, a tarefa final da equipe foi fazer uma recomendação sobre a solução a ser implementada e o momento da intervenção.
No meio do projeto, o bloqueio COVID-19 entrou em vigor; a abordagem da oficina presencial foi abandonada, pois a equipe mudou para o trabalho remoto. A equipe do projeto considerou o trabalho remoto extraordinariamente bem-sucedido, mas muito mais intensivo do que o trabalho presencial.
Como uma organização que Geleen aprendeu, para projetos mais complexos, as informações qualitativas podem ser transferidas para declarações quantitativas com faixas de incerteza, para desenvolver casos de negócios que podem até mudar com o tempo. O projeto foi entregue no prazo, com casos de negócios quantificados que mostraram que alguns ativos necessitavam de investimento urgente, mas para outros ativos, havia oportunidades significativas de otimização do programa de capital por adiar e / ou escolher soluções alternativas.
Por questões fora do controle da equipe, 14 projetos com vencimento em 2020 foram adiados. Isso criou um senso de urgência para esclarecer o impacto e os riscos do negócio em um nível mais detalhado do que o fornecido pelos processos existentes e isso para justificar o financiamento de capital.
Os resultados foram totalmente aceitos por todas as partes interessadas no local e incorporados em um plano de negócios adaptado do local.
Das 14 decisões de substituição de ativos em fim de vida:
• 3 projetos podem ser adiados por 3 ou mais anos (execução em ou depois de 2023) com um ciclo de vida do ativo redução de custos de ~ € 500k.
• 6 projetos precisaram de financiamento em curto prazo para execução em 2020 – 2021 a remediar um risco total de ~ € 6M se as intervenções planejadas foram atrasadas (Segurança-Saúde-Meio Ambiente monetizado).
• 4 projetos foram identificados como sendo adiados por um ano, Adiamentos aumentou o custo do ciclo de vida do ativo em ~ € 800k com um ano de atraso.
“A Woodhouse Partnership fez as perguntas certas para quantificar as informações de nossos engenheiros de tal forma que avaliações de risco mais qualitativas e motivações de investimento de capital foram transferidas anteriormente, com o suporte do software Decision Support Tool (DST), para um software bem motivado e transparente casos de negócios. Como resultado direto, fomos capazes – e confiantes – na redefinição de prioridades do programa de capital. Vários projetos foram adiados, mas outros foram adiados. Como uma organização, aprendemos como para projetos mais complexos, as informações qualitativas podem ser transferidas para declarações quantitativas com faixas de incerteza, para desenvolver casos de negócios que podem até mudar com o tempo. A abordagem foi inovadora e muito apreciada por todos os stakeholders ”.
Grupo Energia Bogota (GEB) is a public utility corporation with more than 125 years of history.
Mutual Energy has been recognised for effective asset management of critical infrastructure by achieving ISO 55001 certification.
Este estudo foi encomendado para determinar o caso de negócios para re-tubing e para avaliar os benefícios de custo do ciclo de vida de materiais alternativos.
Susan Steyn é uma especialista experiente com mais de 30 anos de experiência em gestão, operações, desenvolvimento de negócios e cadeia de suprimentos em diversos setores. Seu foco principal está no gerenciamento de peças de reposição e otimização de estoque. Ao longo de sua carreira, Susan ocupou cargos importantes de liderança em empresas multinacionais como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register e Woodhouse Partnership.
Com uma sólida experiência em liderança estratégica, gestão de lucros e perdas e manufatura enxuta, Susan tem impulsionado consistentemente a recuperação e o crescimento dos negócios. Ela se destaca na gestão de negócios globais internacionais e tem um histórico comprovado de expansão da presença no mercado e construção de relacionamentos sólidos com os clientes.
Como profissional Six Sigma Black Belt e certificada PMP, Susan é especialista em implementar melhorias de processos e gerenciar projetos complexos. Sua experiência em análise de dados, gerenciamento de projetos e sistemas ERP garante um gerenciamento eficaz de peças de reposição e níveis ideais de estoque.
As contribuições de Susan para diversas empresas incluem crescimento de receitas, redução de custos, lançamentos de software bem-sucedidos e estabelecimento de alianças estratégicas. O seu compromisso com a diversidade e a inclusão, juntamente com a sua liderança na formação de equipas e na orientação, criaram uma cultura de excelência em todas as organizações com as quais trabalhou.
No geral, Susan Steyn é uma líder orientada para resultados e apaixonada por aproveitar a tomada de decisões baseada em dados e estratégias inovadoras para otimizar o gerenciamento de peças de reposição, reduzir os riscos de tempo de inatividade e aumentar a lucratividade em qualquer ambiente de negócios.
José Luis conta com uma experiência exitosa em multi-indústrias públicas e privadas, onde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos e em manutenção, assim como em áreas de consultoria sustentando nível operacional, táctico e estratégico.
Formou parte de projetos de melhoria de gestão de ativos, confiabilidade operacional, integridade e manutenção na América Latina em diferentes empresas, criando valor ao negócio com resultados técnicos e econômicos importantes.
Facilitador e instrutor credenciado em temas relacionados com a gestão de ativos, melhores práticas, metodologias de administração gerencial e técnicas especializadas.
Engenheiro Mecânico com 31 anos de experiência. Especialista em processos de implantação de atividades
associados à Gestão de Ativos sob a abordagem ISO 55001, Implementação de diagnóstico
programas e auditorias de sistemas de gestão, Especialista na aplicação de metodologias de confiabilidade como
Manutenção Centrada em Confiabilidade, inspeção baseada em risco, Raiz de Análise de Causa, Análise de Custo do Ciclo de Vida,
Manutenção Baseada em Condição, Modos de Falha e Análise de Efeitos, Integridade Mecânica entre outros.
Atuou como Engenheiro de Integridade Mecânica de Equipamentos, usuário experiente de Ensaios Não Destrutivos tradicionais, como Ultrassom, Termografia Infravermelha, Técnicas Superficiais,
Radiografia.
Ele liderou e participou de inúmeras aplicações no campo de confiabilidade e monitoramento de condições,
com especial ênfase na geração e execução de políticas e planos de manutenção visando
atingir o “mínimo impacto total no negócio” garantindo Segurança, Higiene e Ambiente
padrões.
Ao longo de seus mais de 28 anos nos setores industriais, com formação técnica em Gerenciamento de Projetos e Construção, Operações de Ativos e Gerenciamento de Confiabilidade de Manutenção, e sendo certificado em vários cursos de estudo; Damien adquiriu conhecimento e experiência e teve sucesso comprovado ao longo de sua gestão nos setores de Petróleo, Gás, Petroquímico e Construção. Estabelecendo-se nos vários setores, a primeira experiência e sucesso de Damien começou no Setor da Construção na engenharia orçamentária. Este foi o trampolim para Damien e abriu o caminho para sua paixão e sucesso contínuo no suporte a Pessoas, Processos e Sistemas em uma organização.
Damien ocupou cargos em empresas locais, internacionais e multinacionais e vem de uma experiência profissional nas áreas de meio ambiente, operações, gerenciamento de projetos e construção, manutenção de operações e gerenciamento de confiabilidade, planejamento, gerenciamento de supervisão e provou suas habilidades para o sucesso em cada campo.
Rich foi engenheiro e gerente de projetos profissional na New York Power Authority por mais de 30 anos. Além de ser o primeiro gerente de projeto do Niagara Project Upgrade, Rich se tornou o vice-presidente de engenharia, tendo começado na engenharia de operações décadas antes. Rich passou a ser vice-presidente de transmissão e subestação da AECOM, responsável por centenas de milhões de dólares em projeto e construção. Rich ingressou na Woodhouse Partnership, América do Norte e participa do alinhamento da organização para a ISO 55000 e muitos estudos de confiabilidade que dão suporte ao DST.
Executivo em Excelência Operacional, Gestão de Ativos e Melhores Práticas em Projetos, Operações e Manutenção no Setor de Energia e Industrial.
Consultor, Instrutor e Palestrante Internacional em temas relacionados à gestão de projetos (gestão de riscos), confiabilidade operacional, gestão estratégica de operações, manutenção, Gestão de Ativos no setor de energia (ISO 55001) e Applied Data Analytics.
Certificações PMP, CMRP, IAM e CAMA, sendo reconhecida pela SMRP em 2019 como CMRP do Ano https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George tem mais de vinte e cinco anos de experiência como engenheiro consultor, fornecendo design, planejamento, gerenciamento de programas e projetos e serviços de gerenciamento de ativos estratégicos para organizações de ativos intensivos nas Américas, África e Oriente Médio. Seu foco principal tem sido o setor de infraestrutura pública; como resultado, ele tem conhecimento profundo dos ativos, processos e recursos necessários para fornecer e manter serviços seguros e confiáveis para os clientes de organizações proprietárias de ativos públicos.
George auxiliou organizações no desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de ativos (AMS) alinhados com a paisagem PAS 55, ISO 55000 e GFMAM AM, realizou análises de lacunas de seu AMS em relação aos padrões e melhores práticas do setor e os orientou na criação de ativos estratégicos planos de gerenciamento (SAMPs), planos de gerenciamento de ativos (AMPs), política AM e documentos de suporte. Ele empreendeu modelagem de risco de ativos para verificar a capacidade das organizações de manter os níveis de serviço desejados. George executou modelagem de custo de ciclo de vida com base na integridade de ativos e previu despesas de capital e operacionais em horizontes de planejamento de curto e longo prazo.
* Aplicam-se termos e condições
Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.
John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.
Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.
