O trabalho remoto se mostra intensivo, mas extraordinariamente bem-sucedido, pois as oficinas são forçadas a abandonar.

Desafiado a encontrar mais eficiências no programa de capital para substituições de ativos em fim de vida, com um prazo definido em menos de 2 meses, para identificá-los eficiências, este era um planejamento ambicioso.
3 projetos podem ser adiados por 3 ou mais anos (execução em ou depois de 2023) com uma economia de custo do ciclo de vida do ativo de aproximadamente € 500k.
6 projetos precisaram de financiamento em curto prazo para execução em 2020-2021 para remediar um risco total de ~ 6 milhões de euros se as intervenções planejadas fossem atrasadas.
4 projetos foram identificados como sendo diferíveis por um ano, os diferimentos aumentaram o custo do ciclo de vida do ativo em ~ € 800k com um ano de atraso
Objetivos do Contrato

A SABIC é uma empresa multinacional de fabricação de produtos químicos que atua em petroquímicos, produtos químicos, polímeros industriais, fertilizantes e metais. Este projeto se concentrou na gestão de ativos antigos na unidade de Geleen na Holanda. Os ativos incluídos no escopo do projeto são diversos, abrangendo tudo, desde interruptores de pressão de segurança e sistemas de controle, até fornos de craqueamento e grandes tanques de armazenamento de hidrocarbonetos. Alguns dos ativos são anteriores aos processos de produção de produtos químicos existentes e foram originalmente construídos quando o local era uma coqueria e agora são> 66 anos.

A Woodhouse Partnership foi selecionada para dar suporte ao sistema de gerenciamento do ciclo de vida de ativos da SABIC com um processo de tomada de decisão de Avaliação do ciclo de vida de ativos. Com alguns ativos chegando ao fim de sua vida útil e precisando de investimentos de capital para mitigar riscos em Saúde-Segurança-Meio Ambiente e / ou perda na continuidade dos negócios, a equipe de gestão da Geleen foi desafiada a encontrar mais eficiências no programa de capital para substituições de ativos vitalícios Com um prazo definido em menos de 2 meses, para identificar essas eficiências, era um planejamento ambicioso. As metodologias existentes de planejamento de risco e negócios não levam em consideração as taxas de mudança dos perfis de risco, que são preocupantes. Fundamentalmente, havia uma necessidade absoluta de desafiar e verificar o conhecimento percebido de ativos / avaliações de risco nas quais outros fatores de influência precisavam ser incluídos. Foi necessário um processo para justificar a melhor estratégia de negócios de uma forma que fosse transparente para todas as partes interessadas.

Descrição de Atividade

A Woodhouse Partnership foi selecionada para dar suporte ao sistema de gerenciamento do ciclo de vida de ativos da SABIC com um processo de tomada de decisão de Avaliação do ciclo de vida de ativos. Projetado para ser aplicado proporcionalmente a todas as decisões relacionadas a ativos, desde intervenções de ativos de bom senso (baixo custo, risco e impacto no desempenho) até programas de trabalho complexos de vários portfólios. A estrutura de tomada de decisão usa uma combinação de ferramentas e abordagens pré-existentes e as combina com ferramentas inovadoras de avaliação do ciclo de vida e um processo de tomada de decisão que incentiva uma cultura de colaboração. O trabalho em equipe multifuncional foi um dos fatores críticos de sucesso deste projeto. O conhecimento técnico especializado, fornecido por engenheiros elétricos, mecânicos e de instrumentação, deu uma ideia dos modos de falha no nível de detalhe necessário. Essa visão multidimensional dos fatores de fim de vida provou ser altamente eficaz para decompor as influências de decisão. Fundamental para garantir a aceitação da solução proposta pelas partes interessadas, a tarefa final da equipe foi fazer uma recomendação sobre a solução a ser implementada e o momento da intervenção.

No meio do projeto, o bloqueio COVID-19 entrou em vigor; a abordagem da oficina presencial foi abandonada, pois a equipe mudou para o trabalho remoto. A equipe do projeto considerou o trabalho remoto extraordinariamente bem-sucedido, mas muito mais intensivo do que o trabalho presencial.

Resultados do Projeto de Contrato

Como uma organização que Geleen aprendeu, para projetos mais complexos, as informações qualitativas podem ser transferidas para declarações quantitativas com faixas de incerteza, para desenvolver casos de negócios que podem até mudar com o tempo. O projeto foi entregue no prazo, com casos de negócios quantificados que mostraram que alguns ativos necessitavam de investimento urgente, mas para outros ativos, havia oportunidades significativas de otimização do programa de capital por adiar e / ou escolher soluções alternativas.

Por questões fora do controle da equipe, 14 projetos com vencimento em 2020 foram adiados. Isso criou um senso de urgência para esclarecer o impacto e os riscos do negócio em um nível mais detalhado do que o fornecido pelos processos existentes e isso para justificar o financiamento de capital.

Os resultados foram totalmente aceitos por todas as partes interessadas no local e incorporados em um plano de negócios adaptado do local.

Das 14 decisões de substituição de ativos em fim de vida:
• 3 projetos podem ser adiados por 3 ou mais anos (execução em ou depois de 2023) com um ciclo de vida do ativo redução de custos de ~ € 500k.
• 6 projetos precisaram de financiamento em curto prazo para execução em 2020 – 2021 a remediar um risco total de ~ € 6M se as intervenções planejadas foram atrasadas (Segurança-Saúde-Meio Ambiente monetizado).
• 4 projetos foram identificados como sendo adiados por um ano, Adiamentos aumentou o custo do ciclo de vida do ativo em ~ € 800k com um ano de atraso.

“A Woodhouse Partnership fez as perguntas certas para quantificar as informações de nossos engenheiros de tal forma que avaliações de risco mais qualitativas e motivações de investimento de capital foram transferidas anteriormente, com o suporte do software Decision Support Tool (DST), para um software bem motivado e transparente casos de negócios. Como resultado direto, fomos capazes – e confiantes – na redefinição de prioridades do programa de capital. Vários projetos foram adiados, mas outros foram adiados. Como uma organização, aprendemos como para projetos mais complexos, as informações qualitativas podem ser transferidas para declarações quantitativas com faixas de incerteza, para desenvolver casos de negócios que podem até mudar com o tempo. A abordagem foi inovadora e muito apreciada por todos os stakeholders ”.

Katleen Switten
Engenharia de desempenho de ativos. SABIC Geleen

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John Woodhouse

Our Asset Management Academy is pleased to announce 2023 dates for our Masterclass – the benchmark for personal development and competency recognition for Asset Management Professionals 

Aleck Santamaría De La Cruz

Executive in Operational Excellence, Asset Management and Best Practices in Projects, Operations and Maintenance in the Energy and Industrial Sector.
Consultant, Instructor and International Lecturer on issues related to project management (risk management), operational reliability, strategic management of operations, maintenance, Asset Management in the energy sector (ISO 55001) and Applied Data Analytics.
PMP, CMRP, IAM and CAMA certifications, being recognized by the SMRP in 2019 as CMRP of the Year https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.

George Galambos

George has over twenty-five years of experience as a consulting engineer providing design, planning, program and project management, and strategic asset management services for asset-intensive organizations in the Americas, Africa, and the Middle East. His primary focus has been in the public infrastructure sector; as a result, he has intimate knowledge of the assets, processes, and resources necessary to deliver and sustain safe, reliable services to the customers of public asset-owning organizations.

George has assisted organizations with the development of PAS 55, ISO 55000, and GFMAM AM Landscape aligned asset management systems (AMS), has performed gap analyses of their AMS against industry standards and best practices, and has guided them through the creation of strategic asset management plans (SAMPs), asset management plans (AMPs), AM policy and supporting documents. He has undertaken asset risk modelling to ascertain organizations’ capability to sustain their desired levels of service. George has performed asset health-informed lifecycle cost modelling and forecasting capital and operational expenditures over near and long-term planning horizons.

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COMENTÁRIOS

* Aplicam-se termos e condições

John Woodhouse

Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.

John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.

Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.

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