Os trocadores de calor são parte integrante das fábricas de processos: uma refinaria de petróleo normalmente terá muitos trocadores de diferentes designs, idades e pontos críticos. Os trocadores de calor são suscetíveis a incrustações, o que reduz a eficiência da transferência de calor e resulta em aumento de energia / custos operacionais ou redução de produção. Além disso, eles podem sofrer uma série de mecanismos de degradação e modos de falha diferentes, incluindo travamentos de tubos, corrosão, erosão e rachaduras, resultando em vazamentos em tubos ou cascas. Dependendo do serviço, esses vazamentos podem ser um incômodo menor (por exemplo, vazamentos de água) ou representar um grande risco à segurança (gás pressurizado). Esses trocadores de calor são abertos e limpos periodicamente para recuperar sua eficiência térmica, momento em que os tubos com vazamento são geralmente obstruídos. No entanto, essa manutenção intrusiva também pode causar desgaste e danos, encurtando a vida útil do feixe de tubos.
O trocador de calor examinado neste estudo estava demonstrando um aumento na frequência de falhas de tubos (vazamentos de orifício) e desempenho inferior devido ao número cumulativo de tubos obstruídos. Portanto, um feixe de tubos de substituição foi proposto. Os engenheiros da fábrica também sentiram que mudar de uma liga de cobre / níquel para titânio resultaria em maior confiabilidade e maior vida útil do feixe. Este estudo foi encomendado para determinar o caso de negócios para re-tubing e para avaliar os benefícios de custo do ciclo de vida dos materiais alternativos.
o Processo SALVO fornece a navegação estruturada e disciplina de avaliação para garantir que todos os fatores, partes interessadas e cenários foram explorados, quantificados e avaliados em uma base consistente e auditável. Este processo foi apoiado por modelagem de custo / risco em tempo real e ‘e se?’ cálculos usando o Ferramenta DST Lifespan Evaluator ™ .
A Figura 1 mostra os Custos e Riscos do Ciclo de Vida (no VPL ‘impacto nos negócios’) das duas opções de substituição (Titânio e Cu / Ni). O momento ideal para a substituição por tubos de titânio de custo mais alto seria em 10 anos, enquanto a opção de Cu / Ni mais barata vale a pena instalar em apenas 8 anos. Levando em consideração também os ciclos de vida subsequentes (futuros), o impacto comercial total favorece a opção Cu / Ni, com o ponto de substituição anterior. NB, mas não tão logo quanto todos esperavam – a renovação havia sido proposta para a próxima oportunidade de paralisação em apenas 2 anos. O rigor SALVO retém total transparência de todos os riscos, desempenho, contribuições de Capex e Opex, de forma que incertezas, cenários alternativos e outros ‘e se?’ as opções foram exploradas em questão de minutos.
Este estudo envolveu uma pequena equipe composta por equipes de operações, manutenção, engenharia e comercial. Foram necessárias apenas 2 horas para construir o cenário de ‘caso-base’, modelar os riscos, custos e opções operacionais disponíveis e identificar a estratégia ideal para renovação idêntica. A equipe desenvolveu então o cenário “substituir por titânio” e explorou o tempo ideal e o impacto de custo / risco de toda a vida desta opção. Um estágio formal de registro de decisão capturou a estratégia ideal, a trilha de auditoria para saber por que isso representa o melhor valor total, as observações e endossos da equipe multidisciplinar e as ações práticas de implementação.
Para executar o complexo de confiabilidade, risco e financeiro ‘e se?’ cálculos, este estudo usou um software de suporte à decisão denominado DST Lifespan Evaluator ™. Esta ferramenta foi desenvolvida como parte do programa internacional Projeto SALVO para apoiar a análise das decisões do ciclo de vida do ativo, tanto no estágio de projeto / seleção / aquisição quanto na tomada de decisão de final de vida (por exemplo, justificativas de renovação / substituição e tempo de renovação ideal). Como outros módulos do pacote DST Asset Strategy Evaluator ™, a ferramenta oferece:
O estudo determinou que a estratégia ideal de fim de vida para o feixe de tubos atual era substituí-lo por um design semelhante a Cu / Ni em 8 anos. Isso mostrou um benefício de NPV £ 390k em comparação com a renovação no tempo previamente presumido (em um desligamento em 2 anos). E essa estratégia foi NPV £ 450k melhor valor (menores custos e riscos do ciclo de vida) do que atualizar para titânio para obter maior confiabilidade e maior vida útil do feixe.
Todos os membros da equipe de estudo esperavam que o aumento da confiabilidade e da vida útil do material de titânio compensasse seu custo extra. Mas ficou provado que não era esse o caso. A equipe aceitou o resultado, com base em todo o ciclo de vida custo / risco / desempenho e essa mudança de mentalidade foi vista como um grande passo à frente na tomada de decisão objetiva.
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Mutual Energy has been recognised for effective asset management of critical infrastructure by achieving ISO 55001 certification.
David Curtis, Diretor, Gerenciamento de Talentos de Engenharia da Hydro One nos fala sobre sua experiência com a parceria Woodhouse e os benefícios de refinar suas práticas de gerenciamento de ativos.
Com sistemas de gestão de ativos, incluindo gestão de risco, relativos a ativos com um valor de reposição de mais de GBP 40 bilhões, a Scottish Water usou SALVO & Decision Support Tools (DST) para fazer economias significativas.
José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.
Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operacional, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.
Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.
Mechanical Engineer with 31 years of experience. Specialist in implementation processes of activities
associated with Asset Management under the ISO 55001 approach, Implementation of diagnostic
programs and audits of management systems, Specialist in applying reliability methodologies such as
Reliability-Centered Maintenance, risk-based inspection, Cause Analysis Root, Life Cycle Cost Analysis,
Condition Based Maintenance, Failure Modes and Effects Analysis, Mechanical Integrity among others.
He has been an Equipment Mechanical Integrity Engineer, an experienced user of traditional NonDestructive Testing such as Ultrasound, Infrared Thermography, Superficial Techniques, Industrial
Radiography.
He has led and participated in countless applications in the field of reliability and condition monitoring,
with special emphasis on the generation and execution of policies and maintenance plans aimed at
achieving the “minimum total business impact” guaranteeing Safety, Hygiene and Environment
standards.
Over his 28 plus year span in the industrial sectors with working technical backgrounds in Project & Construction Management, Asset Operations and Maintenance Reliability Management, and being certified in various courses of study; Damien has gained the knowledge and experience and has had proven successes throughout his tenure in the Oil, Gas, Petro-Chemical and Construction sectors. Establishing his-self in the various sectors, Damien’s first experience and success started in the Construction Sector in estimating engineering. This was the stepping stone for Damien and has paved the way for his passion and continued success in supporting People, Process, and Systems in an organization.
Damien has held positions in local, international and multi-national corporations and comes from a working background in the fields of environmental, operations, project and construction management, operations maintenance and reliability management, planning, supervisory management, and has proven his abilities to succeed in each field.
Rich was an Engineer and Project Manager professional at the New York Power Authority for over 30-years. In addition to being the first Project Manager for the Niagara Project Upgrade, Rich rose to be the Vice President of Engineering having started in Operations Engineering decades earlier. Rich went on to be Vice President, Transmission and Substation at AECOM responsible for hundreds of millions of dollars in design and construction. Rich joined Woodhouse Partnership, North America and participates in aligning organization towards ISO 55000 and many reliability studies supporting DST.
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Our Asset Management Academy is pleased to announce 2023 dates for our Masterclass – the benchmark for personal development and competency recognition for Asset Management Professionals
Executive in Operational Excellence, Asset Management and Best Practices in Projects, Operations and Maintenance in the Energy and Industrial Sector.
Consultant, Instructor and International Lecturer on issues related to project management (risk management), operational reliability, strategic management of operations, maintenance, Asset Management in the energy sector (ISO 55001) and Applied Data Analytics.
PMP, CMRP, IAM and CAMA certifications, being recognized by the SMRP in 2019 as CMRP of the Year https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George has over twenty-five years of experience as a consulting engineer providing design, planning, program and project management, and strategic asset management services for asset-intensive organizations in the Americas, Africa, and the Middle East. His primary focus has been in the public infrastructure sector; as a result, he has intimate knowledge of the assets, processes, and resources necessary to deliver and sustain safe, reliable services to the customers of public asset-owning organizations.
George has assisted organizations with the development of PAS 55, ISO 55000, and GFMAM AM Landscape aligned asset management systems (AMS), has performed gap analyses of their AMS against industry standards and best practices, and has guided them through the creation of strategic asset management plans (SAMPs), asset management plans (AMPs), AM policy and supporting documents. He has undertaken asset risk modelling to ascertain organizations’ capability to sustain their desired levels of service. George has performed asset health-informed lifecycle cost modelling and forecasting capital and operational expenditures over near and long-term planning horizons.
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Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.
John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.
Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.
