Os trocadores de calor são parte integrante das fábricas de processos: uma refinaria de petróleo normalmente terá muitos trocadores de diferentes designs, idades e pontos críticos. Os trocadores de calor são suscetíveis a incrustações, o que reduz a eficiência da transferência de calor e resulta em aumento de energia / custos operacionais ou redução de produção. Além disso, eles podem sofrer uma série de mecanismos de degradação e modos de falha diferentes, incluindo travamentos de tubos, corrosão, erosão e rachaduras, resultando em vazamentos em tubos ou cascas. Dependendo do serviço, esses vazamentos podem ser um incômodo menor (por exemplo, vazamentos de água) ou representar um grande risco à segurança (gás pressurizado). Esses trocadores de calor são abertos e limpos periodicamente para recuperar sua eficiência térmica, momento em que os tubos com vazamento são geralmente obstruídos. No entanto, essa manutenção intrusiva também pode causar desgaste e danos, encurtando a vida útil do feixe de tubos.
O trocador de calor examinado neste estudo estava demonstrando um aumento na frequência de falhas de tubos (vazamentos de orifício) e desempenho inferior devido ao número cumulativo de tubos obstruídos. Portanto, um feixe de tubos de substituição foi proposto. Os engenheiros da fábrica também sentiram que mudar de uma liga de cobre / níquel para titânio resultaria em maior confiabilidade e maior vida útil do feixe. Este estudo foi encomendado para determinar o caso de negócios para re-tubing e para avaliar os benefícios de custo do ciclo de vida dos materiais alternativos.
o Processo SALVO fornece a navegação estruturada e disciplina de avaliação para garantir que todos os fatores, partes interessadas e cenários foram explorados, quantificados e avaliados em uma base consistente e auditável. Este processo foi apoiado por modelagem de custo / risco em tempo real e ‘e se?’ cálculos usando o Ferramenta DST Lifespan Evaluator ™ .
A Figura 1 mostra os Custos e Riscos do Ciclo de Vida (no VPL ‘impacto nos negócios’) das duas opções de substituição (Titânio e Cu / Ni). O momento ideal para a substituição por tubos de titânio de custo mais alto seria em 10 anos, enquanto a opção de Cu / Ni mais barata vale a pena instalar em apenas 8 anos. Levando em consideração também os ciclos de vida subsequentes (futuros), o impacto comercial total favorece a opção Cu / Ni, com o ponto de substituição anterior. NB, mas não tão logo quanto todos esperavam – a renovação havia sido proposta para a próxima oportunidade de paralisação em apenas 2 anos. O rigor SALVO retém total transparência de todos os riscos, desempenho, contribuições de Capex e Opex, de forma que incertezas, cenários alternativos e outros ‘e se?’ as opções foram exploradas em questão de minutos.
Este estudo envolveu uma pequena equipe composta por equipes de operações, manutenção, engenharia e comercial. Foram necessárias apenas 2 horas para construir o cenário de ‘caso-base’, modelar os riscos, custos e opções operacionais disponíveis e identificar a estratégia ideal para renovação idêntica. A equipe desenvolveu então o cenário “substituir por titânio” e explorou o tempo ideal e o impacto de custo / risco de toda a vida desta opção. Um estágio formal de registro de decisão capturou a estratégia ideal, a trilha de auditoria para saber por que isso representa o melhor valor total, as observações e endossos da equipe multidisciplinar e as ações práticas de implementação.
Para executar o complexo de confiabilidade, risco e financeiro ‘e se?’ cálculos, este estudo usou um software de suporte à decisão denominado DST Lifespan Evaluator ™. Esta ferramenta foi desenvolvida como parte do programa internacional Projeto SALVO para apoiar a análise das decisões do ciclo de vida do ativo, tanto no estágio de projeto / seleção / aquisição quanto na tomada de decisão de final de vida (por exemplo, justificativas de renovação / substituição e tempo de renovação ideal). Como outros módulos do pacote DST Asset Strategy Evaluator ™, a ferramenta oferece:
O estudo determinou que a estratégia ideal de fim de vida para o feixe de tubos atual era substituí-lo por um design semelhante a Cu / Ni em 8 anos. Isso mostrou um benefício de NPV £ 390k em comparação com a renovação no tempo previamente presumido (em um desligamento em 2 anos). E essa estratégia foi NPV £ 450k melhor valor (menores custos e riscos do ciclo de vida) do que atualizar para titânio para obter maior confiabilidade e maior vida útil do feixe.
Todos os membros da equipe de estudo esperavam que o aumento da confiabilidade e da vida útil do material de titânio compensasse seu custo extra. Mas ficou provado que não era esse o caso. A equipe aceitou o resultado, com base em todo o ciclo de vida custo / risco / desempenho e essa mudança de mentalidade foi vista como um grande passo à frente na tomada de decisão objetiva.
A Woodhouse Partnership terá o prazer de mostrar a você como o Processo SALVO e Ferramentas de Apoio à Decisão pode ser implementado para beneficiar sua empresa, Contate-Nos agora para uma consulta inicial gratuita. Estamos ansiosos para ouvir de você.
Grupo Energia Bogota (GEB) is a public utility corporation with more than 125 years of history.
Mutual Energy has been recognised for effective asset management of critical infrastructure by achieving ISO 55001 certification.
David Curtis, Diretor, Gerenciamento de Talentos de Engenharia da Hydro One nos fala sobre sua experiência com a parceria Woodhouse e os benefícios de refinar suas práticas de gerenciamento de ativos.
Susan Steyn é uma especialista experiente com mais de 30 anos de experiência em gestão, operações, desenvolvimento de negócios e cadeia de suprimentos em diversos setores. Seu foco principal está no gerenciamento de peças de reposição e otimização de estoque. Ao longo de sua carreira, Susan ocupou cargos importantes de liderança em empresas multinacionais como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register e Woodhouse Partnership.
Com uma sólida experiência em liderança estratégica, gestão de lucros e perdas e manufatura enxuta, Susan tem impulsionado consistentemente a recuperação e o crescimento dos negócios. Ela se destaca na gestão de negócios globais internacionais e tem um histórico comprovado de expansão da presença no mercado e construção de relacionamentos sólidos com os clientes.
Como profissional Six Sigma Black Belt e certificada PMP, Susan é especialista em implementar melhorias de processos e gerenciar projetos complexos. Sua experiência em análise de dados, gerenciamento de projetos e sistemas ERP garante um gerenciamento eficaz de peças de reposição e níveis ideais de estoque.
As contribuições de Susan para diversas empresas incluem crescimento de receitas, redução de custos, lançamentos de software bem-sucedidos e estabelecimento de alianças estratégicas. O seu compromisso com a diversidade e a inclusão, juntamente com a sua liderança na formação de equipas e na orientação, criaram uma cultura de excelência em todas as organizações com as quais trabalhou.
No geral, Susan Steyn é uma líder orientada para resultados e apaixonada por aproveitar a tomada de decisões baseada em dados e estratégias inovadoras para otimizar o gerenciamento de peças de reposição, reduzir os riscos de tempo de inatividade e aumentar a lucratividade em qualquer ambiente de negócios.
José Luis conta com uma experiência exitosa em multi-indústrias públicas e privadas, onde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos e em manutenção, assim como em áreas de consultoria sustentando nível operacional, táctico e estratégico.
Formou parte de projetos de melhoria de gestão de ativos, confiabilidade operacional, integridade e manutenção na América Latina em diferentes empresas, criando valor ao negócio com resultados técnicos e econômicos importantes.
Facilitador e instrutor credenciado em temas relacionados com a gestão de ativos, melhores práticas, metodologias de administração gerencial e técnicas especializadas.
Engenheiro Mecânico com 31 anos de experiência. Especialista em processos de implantação de atividades
associados à Gestão de Ativos sob a abordagem ISO 55001, Implementação de diagnóstico
programas e auditorias de sistemas de gestão, Especialista na aplicação de metodologias de confiabilidade como
Manutenção Centrada em Confiabilidade, inspeção baseada em risco, Raiz de Análise de Causa, Análise de Custo do Ciclo de Vida,
Manutenção Baseada em Condição, Modos de Falha e Análise de Efeitos, Integridade Mecânica entre outros.
Atuou como Engenheiro de Integridade Mecânica de Equipamentos, usuário experiente de Ensaios Não Destrutivos tradicionais, como Ultrassom, Termografia Infravermelha, Técnicas Superficiais,
Radiografia.
Ele liderou e participou de inúmeras aplicações no campo de confiabilidade e monitoramento de condições,
com especial ênfase na geração e execução de políticas e planos de manutenção visando
atingir o “mínimo impacto total no negócio” garantindo Segurança, Higiene e Ambiente
padrões.
Ao longo de seus mais de 28 anos nos setores industriais, com formação técnica em Gerenciamento de Projetos e Construção, Operações de Ativos e Gerenciamento de Confiabilidade de Manutenção, e sendo certificado em vários cursos de estudo; Damien adquiriu conhecimento e experiência e teve sucesso comprovado ao longo de sua gestão nos setores de Petróleo, Gás, Petroquímico e Construção. Estabelecendo-se nos vários setores, a primeira experiência e sucesso de Damien começou no Setor da Construção na engenharia orçamentária. Este foi o trampolim para Damien e abriu o caminho para sua paixão e sucesso contínuo no suporte a Pessoas, Processos e Sistemas em uma organização.
Damien ocupou cargos em empresas locais, internacionais e multinacionais e vem de uma experiência profissional nas áreas de meio ambiente, operações, gerenciamento de projetos e construção, manutenção de operações e gerenciamento de confiabilidade, planejamento, gerenciamento de supervisão e provou suas habilidades para o sucesso em cada campo.
Rich foi engenheiro e gerente de projetos profissional na New York Power Authority por mais de 30 anos. Além de ser o primeiro gerente de projeto do Niagara Project Upgrade, Rich se tornou o vice-presidente de engenharia, tendo começado na engenharia de operações décadas antes. Rich passou a ser vice-presidente de transmissão e subestação da AECOM, responsável por centenas de milhões de dólares em projeto e construção. Rich ingressou na Woodhouse Partnership, América do Norte e participa do alinhamento da organização para a ISO 55000 e muitos estudos de confiabilidade que dão suporte ao DST.
Executivo em Excelência Operacional, Gestão de Ativos e Melhores Práticas em Projetos, Operações e Manutenção no Setor de Energia e Industrial.
Consultor, Instrutor e Palestrante Internacional em temas relacionados à gestão de projetos (gestão de riscos), confiabilidade operacional, gestão estratégica de operações, manutenção, Gestão de Ativos no setor de energia (ISO 55001) e Applied Data Analytics.
Certificações PMP, CMRP, IAM e CAMA, sendo reconhecida pela SMRP em 2019 como CMRP do Ano https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George tem mais de vinte e cinco anos de experiência como engenheiro consultor, fornecendo design, planejamento, gerenciamento de programas e projetos e serviços de gerenciamento de ativos estratégicos para organizações de ativos intensivos nas Américas, África e Oriente Médio. Seu foco principal tem sido o setor de infraestrutura pública; como resultado, ele tem conhecimento profundo dos ativos, processos e recursos necessários para fornecer e manter serviços seguros e confiáveis para os clientes de organizações proprietárias de ativos públicos.
George auxiliou organizações no desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de ativos (AMS) alinhados com a paisagem PAS 55, ISO 55000 e GFMAM AM, realizou análises de lacunas de seu AMS em relação aos padrões e melhores práticas do setor e os orientou na criação de ativos estratégicos planos de gerenciamento (SAMPs), planos de gerenciamento de ativos (AMPs), política AM e documentos de suporte. Ele empreendeu modelagem de risco de ativos para verificar a capacidade das organizações de manter os níveis de serviço desejados. George executou modelagem de custo de ciclo de vida com base na integridade de ativos e previu despesas de capital e operacionais em horizontes de planejamento de curto e longo prazo.
* Aplicam-se termos e condições
Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.
John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.
Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.
