HOFOR es la ‘Greater Copenhagen Utility’, una organización de 1200 personas con la responsabilidad de suministrar energía, agua, aguas residuales, gas municipal, servicios de refrigeración y calefacción de distrito a la ciudad de Copenhague. Son propietarios de la central combinada de calor y energía Amagerværket, situada en Copenhague, y también están construyendo turbinas eólicas tanto dentro como fuera de la ciudad.
HOFOR es la empresa de servicios públicos más grande de Dinamarca y se enfrenta a una serie de cambios importantes. La población está creciendo y hay una demanda creciente de servicios. Al mismo tiempo, el clima está cambiando y las precipitaciones regionales están aumentando, por lo que existe una creciente necesidad de formas sostenibles de manejar los extremos de agua de lluvia y aguas residuales, y beneficiar a las generaciones venideras. HOFOR también está detrás del ambicioso plan de la municipalidad de Copenhague para ser un país carbono neutral para 2025, que incluye convertir a la ciudad de Copenhague en el primer proveedor de energía neutral en carbono del mundo.
HOFOR está organizada en siete unidades de negocio muy diversas, con activos que van desde la generación de energía térmica y eólica hasta el tratamiento de agua, calefacción urbana, redes y medición de gasoductos y agua. Tienen varios entornos regulatorios para las diferentes unidades de negocio: algunos son comercialmente competitivos (generación de energía térmica y eólica, refrigeración de distrito), otros son proveedores de servicios monopolísticos sin fines de lucro (calefacción de distrito, gas urbano, agua y aguas residuales).
La motivación para adoptar la gestión de activos generalmente requiere una necesidad empresarial urgente, una obligación regulatoria o externa de otro tipo, o un «patrocinador» ejecutivo de alto nivel apasionado. HOFOR no tenía ninguno de estos: logra buenos niveles de servicio, tiene reguladores generalmente benignos, financiamiento adecuado y un grupo de liderazgo colegiado. Sin embargo, y en gran parte debido a la perspicacia, las habilidades de influencia y la tenacidad de la Gerente de Programas, Lise Tarp-Johansen, la compañía ha adoptado un programa de transformación importante para introducir conceptos de gestión de activos y procesos comerciales, incluidas nuevas competencias, cultura y herramientas, simplemente ‘ porque es lo correcto ‘.
En general, se adoptó un tema estratégico para la iniciativa para introducir la gestión de activos como el método de «ofrecer y demostrar una buena relación calidad-precio en la gestión de la cartera de activos». Esto se convirtió en la reconocida necesidad de cambio de HOFOR, con tres claros impulsores comerciales
Desarrollo e implementación de un Modelo de Gestión de Riesgos junto con el Project Manager de HOFOR
Estableció un comité directivo de alta dirección
Establecer objetivos estratégicos para la gobernanza y los flujos de trabajo interdisciplinarios
Revisión de la cadena de suministro y los flujos de trabajo de repuestos críticos con objetivos críticos que abarcan las diferentes unidades de negocio, tanto en artículos con exceso como con escasez de existencias. Basado en el proceso SALVO para la óptima toma de decisiones en la gestión de activos, creó procesos de alto nivel para;
Establecimiento de requisitos de repuestos
Revisión estratégica de la tenencia de repuestos
Revisión táctica de la tenencia de repuestos.
Woodhouse Partnership brindó orientación y apoyo de expertos en el tema, y pudo desafiar la solidez en cada etapa. Por ejemplo, esto incluyó el desarrollo de una pista de auditoría sólida para el flujo de trabajo de ‘activos envejecidos’, desde la focalización inicial de los casos candidatos y los criterios de alcance, hasta la definición del problema, el análisis de la causa raíz, el desarrollo de opciones de solución, la estimación de costos y riesgos, la evaluación de casos de negocios. (utilizando el costeo del ciclo de vida de los activos y la optimización del tiempo de renovación de los activos) y la consolidación de un programa de inversión total de 50 años con validación final.
En 10 de los 19 casos, se demostró que parte de la inversión estaba justificada en repuestos nuevos / adicionales, lo que arrojó beneficios netos de servicio / riesgo valorados en DKK 300 millones ($ 489 millones) NPV para una inversión inicial total de DKK 1 millón ($ 162 millones).
Los otros nueve casos concluyeron que las existencias reducidas (o eliminadas) eran apropiadas y representaban un costo / riesgo-beneficio neto adicional de 900.000 coronas danesas al año.
Una vez completada la fase piloto, ahora hay una aceptación de los nuevos métodos introducidos, en algunos casos confirmando un presentimiento, en otros revelando oportunidades inesperadas para mejorar los costos o los niveles de servicio; pero en todos los casos estableciendo una nueva mentalidad con respecto a las implicaciones de riesgo de una buena decisión.
HOFOR ha adoptado mejores prácticas de gestión de activos porque de hecho son las ‘cosas correctas que se deben hacer’ si usted es responsable de una infraestructura crítica compleja. Los factores críticos de éxito, sin embargo, han incluido el estilo de presentación centrada en las personas, la gestión de proyectos y la energía del equipo de Lise, el flujo de trabajo propio y la colaboración.
Con la falta de una plataforma ardiente u otro imperativo externo, se ha prestado mucha atención a «hacer que la gestión de activos tenga sentido» en HOFOR; y establecer el patrocinio necesario a niveles de liderazgo. Esto ha producido el sentido necesario de importancia y determinación: el imperativo de HOFOR para la gestión de activos.
Una gran parte de los empleados de HOFOR reconoce que el ‘viaje de la gestión de activos’ apenas ha comenzado, y hay un optimismo, determinación y energía generalizados para participar y hacer de la transformación un éxito sostenible. Por lo tanto, aumentar la madurez de la gestión de activos puede ser un proceso basado en el consenso, siempre que se establezcan, respalden y empoderen los equipos adecuados para impulsarlo.
Lise fue reconocida internacionalmente al triunfar como la ganadora absoluta del Premio Individual IAM por ‘Transformar la gestión de activos a pesar de la ausencia de una plataforma en llamas, urgencia comercial u obligación regulatoria’.
«Seleccionamos a Woodhouse Partnership como nuestros socios en nuestro viaje de gestión de activos y estamos encantados de lograr tal éxito y progreso con su ayuda. En particular, su enfoque para adaptar los conceptos básicos de la gestión de activos al contexto, la cultura y las prioridades de nuestra organización ha sido fundamental en la transformación que hemos logrado y seguimos desarrollando «.
Mutual Energy has been recognised for effective asset management of critical infrastructure by achieving ISO 55001 certification.
Este estudio se encargó para determinar el caso de negocio para el re-entubado y para evaluar los beneficios de costo del ciclo de vida de los materiales alternativos.
David Curtis, Director de Gestión de Talento de Ingeniería en Hydro One nos habla de su experiencia con Woodhouse Partnership y los beneficios de perfeccionar sus prácticas de gestión de activos.
José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.
Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operacional, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.
Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.
Mechanical Engineer with 31 years of experience. Specialist in implementation processes of activities
associated with Asset Management under the ISO 55001 approach, Implementation of diagnostic
programs and audits of management systems, Specialist in applying reliability methodologies such as
Reliability-Centered Maintenance, risk-based inspection, Cause Analysis Root, Life Cycle Cost Analysis,
Condition Based Maintenance, Failure Modes and Effects Analysis, Mechanical Integrity among others.
He has been an Equipment Mechanical Integrity Engineer, an experienced user of traditional NonDestructive Testing such as Ultrasound, Infrared Thermography, Superficial Techniques, Industrial
Radiography.
He has led and participated in countless applications in the field of reliability and condition monitoring,
with special emphasis on the generation and execution of policies and maintenance plans aimed at
achieving the «minimum total business impact» guaranteeing Safety, Hygiene and Environment
standards.
Over his 28 plus year span in the industrial sectors with working technical backgrounds in Project & Construction Management, Asset Operations and Maintenance Reliability Management, and being certified in various courses of study; Damien has gained the knowledge and experience and has had proven successes throughout his tenure in the Oil, Gas, Petro-Chemical and Construction sectors. Establishing his-self in the various sectors, Damien’s first experience and success started in the Construction Sector in estimating engineering. This was the stepping stone for Damien and has paved the way for his passion and continued success in supporting People, Process, and Systems in an organization.
Damien has held positions in local, international and multi-national corporations and comes from a working background in the fields of environmental, operations, project and construction management, operations maintenance and reliability management, planning, supervisory management, and has proven his abilities to succeed in each field.
Rich was an Engineer and Project Manager professional at the New York Power Authority for over 30-years. In addition to being the first Project Manager for the Niagara Project Upgrade, Rich rose to be the Vice President of Engineering having started in Operations Engineering decades earlier. Rich went on to be Vice President, Transmission and Substation at AECOM responsible for hundreds of millions of dollars in design and construction. Rich joined Woodhouse Partnership, North America and participates in aligning organization towards ISO 55000 and many reliability studies supporting DST.
with
Our Asset Management Academy is pleased to announce 2023 dates for our Masterclass – the benchmark for personal development and competency recognition for Asset Management Professionals
Executive in Operational Excellence, Asset Management and Best Practices in Projects, Operations and Maintenance in the Energy and Industrial Sector.
Consultant, Instructor and International Lecturer on issues related to project management (risk management), operational reliability, strategic management of operations, maintenance, Asset Management in the energy sector (ISO 55001) and Applied Data Analytics.
PMP, CMRP, IAM and CAMA certifications, being recognized by the SMRP in 2019 as CMRP of the Year https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George has over twenty-five years of experience as a consulting engineer providing design, planning, program and project management, and strategic asset management services for asset-intensive organizations in the Americas, Africa, and the Middle East. His primary focus has been in the public infrastructure sector; as a result, he has intimate knowledge of the assets, processes, and resources necessary to deliver and sustain safe, reliable services to the customers of public asset-owning organizations.
George has assisted organizations with the development of PAS 55, ISO 55000, and GFMAM AM Landscape aligned asset management systems (AMS), has performed gap analyses of their AMS against industry standards and best practices, and has guided them through the creation of strategic asset management plans (SAMPs), asset management plans (AMPs), AM policy and supporting documents. He has undertaken asset risk modelling to ascertain organizations’ capability to sustain their desired levels of service. George has performed asset health-informed lifecycle cost modelling and forecasting capital and operational expenditures over near and long-term planning horizons.
*Aplican terminos y condiciones
Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.
John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.
También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.
