En este caso, la organización buscaba reducir costes manteniendo el rendimiento y gestionando los riesgos optimizando su estrategia de mantenimiento. Se han ampliado los intervalos para el mantenimiento planificado intrusivo, y se ha hecho un mayor uso de las técnicas de monitorización de la condición para orientar las actividades donde se necesitan. Había una práctica establecida desde hace mucho tiempo de funcionamiento de prueba de disparo anual de los interruptores automáticos, pero la organización deseaba determinar si este era un ejercicio valioso y determinar la frecuencia óptima con la que se deberían realizar tales pruebas.
Las empresas de distribución eléctrica utilizan redes de media tensión para la distribución de electricidad desde las subestaciones primarias hasta las subestaciones de distribución local cercanas al punto de carga. En muchas partes del mundo, las empresas de distribución utilizan niveles de 10-13 kV como el paso final antes de las conexiones finales de suministro de bajo voltaje. En cada uno de estos reductores de voltaje y puntos de conexión de red, se utilizan interruptores automáticos con fines de protección y conmutación. Estos rompedores pueden utilizar una variedad de tecnologías, como petróleo o gas hexafluoruro de azufre como medio de supresión de arcos. Hay muchos disyuntores en servicio en una red típica; son altamente confiables y, en una función de protección / aislamiento, normalmente permanecen pasivos hasta que se les pide que funcionen en condiciones de falla. Es claramente esencial que funcionen de forma correcta y rápida cuando se les pide que funcionen para desconectar una avería. Si no lo hace, puede provocar una sobrecarga del transformador (posible explosión) y otros peligros para las personas y los equipos de la red.
Nos llamaron para apoyar un estudio en equipo multidisciplinario de la estrategia de prueba óptima utilizando el Proceso SALVO . Esto proporciona una navegación estructurada y una disciplina de evaluación para garantizar que todos los factores, los intereses de las partes interesadas, las incertidumbres y los escenarios se exploraron, cuantificaron y evaluaron de manera coherente y auditable. Este proceso fue respaldado por modelos de costos / riesgos en tiempo real y «¿y si?» cálculos utilizando la herramienta DST Inspection Evaluator ™.
Este caso involucró a un pequeño equipo compuesto por personal de seguridad de procesos. Se necesitaron solo 2 horas para construir el escenario básico, utilizando el guión gráfico SALVO para la toma de decisiones de inspección y DST Inspection Evaluator ™ para modelar los riesgos y costos, y las opciones operativas disponibles, e identificar la estrategia óptima. El equipo también desarrolló una serie de escenarios alternativos y exploró su impacto en la estrategia óptima. El estudio, que incluyó el análisis de sensibilidad a todas las fuentes de incertidumbre de los datos, reveló que la estrategia óptima era realizar pruebas funcionales cada 48 meses. El factor principal para determinar el intervalo óptimo resultó ser el costo directo de la mano de obra para realizar la prueba. El aumento marginal en el riesgo como resultado de extender el intervalo de prueba se exploró cuidadosamente, se consideró aceptable y no afectó la seguridad. Finalmente, una etapa formal de registro de decisiones aseguró la captura de la estrategia óptima, las acciones de implementación y la pista de auditoría para que el cambio propuesto esté completamente documentado y las revisiones futuras puedan comprender fácilmente por qué la estrategia se estableció en 48 meses.
Para realizar la compleja confiabilidad, riesgo y financiera «¿y si?» cálculos, este estudio utilizó un software de apoyo a la toma de decisiones llamado DST Inspection Evaluator ™. Esta herramienta fue desarrollada como parte del programa internacional Proyecto SALVO para respaldar el análisis de la inspección de activos y las decisiones de monitoreo de condición. Como otros módulos en el Paquete DST Asset Strategy Evaluator ™ , la herramienta proporciona:
Los cálculos de costo / riesgo revelaron que el intervalo óptimo para las pruebas era de 48 meses, en lugar de los 12 ciclos mensuales existentes. Esta extensión del intervalo de prueba produce una reducción del 75% del impacto comercial general (costos y riesgos). Para la población de 4.000 interruptores automáticos de este tipo, esto representa un ahorro potencial de 156.000 libras esterlinas al año. Estos valores tienen en cuenta los riesgos de falla funcional de la aparamenta debido a modos de falla ‘ocultos’, los riesgos de deterioro acumulativo entre pruebas, conmutación y otros costos de la prueba de disparo en sí. Y también incorpora cualquier efecto beneficioso (por ejemplo, la redistribución de la grasa reduce la «adherencia») o los riesgos de falla introducidos por la actividad de prueba.
La Asociación Woodhouse estará encantada de mostrarle cómo el proceso SALVO y las Herramientas de Apoyo a la Toma de Decisiones™ se pueden implementar para beneficiar a su negocio, contáctenos ahora para una consulta inicial gratuita. Esperamos tener noticias suyas.
Grupo Energia Bogota (GEB) is a public utility corporation with more than 125 years of history.
Mutual Energy has been recognised for effective asset management of critical infrastructure by achieving ISO 55001 certification.
Este estudio se encargó para determinar el caso de negocio para el re-entubado y para evaluar los beneficios de costo del ciclo de vida de los materiales alternativos.
Susan Steyn es una experta con más de 30 años de experiencia en gestión, operaciones, desarrollo empresarial y cadena de suministro en diversas industrias. Su principal objetivo es la gestión de repuestos y la optimización del inventario. A lo largo de su carrera, Susan ha desempeñado puestos de liderazgo clave en empresas multinacionales como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register y Woodhouse Partnership.
Con una sólida experiencia en liderazgo estratégico, gestión de pérdidas y ganancias y fabricación eficiente, Susan ha impulsado constantemente el crecimiento y la recuperación empresarial. Se destaca en la gestión de negocios globales internacionales y tiene un historial comprobado de expansión de la presencia en el mercado y construcción de relaciones sólidas con los clientes.
Como profesional certificada Six Sigma Black Belt y PMP, Susan es experta en implementar mejoras de procesos y gestionar proyectos complejos. Su experiencia en análisis de datos, gestión de proyectos y sistemas ERP garantiza una gestión eficaz de repuestos y niveles óptimos de inventario.
Las contribuciones de Susan a varias empresas incluyen crecimiento de ingresos, reducción de costos, lanzamientos exitosos de software y establecimiento de alianzas estratégicas. Su compromiso con la diversidad y la inclusión, junto con su liderazgo en la formación de equipos y la tutoría, han creado una cultura de excelencia en todas las organizaciones con las que ha trabajado.
En general, Susan Steyn es una líder orientada a resultados y apasionada por aprovechar la toma de decisiones basada en datos y estrategias innovadoras para optimizar la gestión de repuestos, reducir los riesgos de tiempo de inactividad y mejorar la rentabilidad en cualquier entorno empresarial.
José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.
Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operativa, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.
Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.
Ingeniero Mecánico con 31 años de experiencia. Especialista en procesos de implementación de actividades
asociados a la Gestión de Activos bajo el enfoque ISO 55001, Implementación de diagnósticos
programas y auditorías de sistemas de gestión, Especialista en aplicar metodologías de confiabilidad tales como
Mantenimiento centrado en la confiabilidad, inspección basada en el riesgo, análisis de causa raíz, análisis de costo del ciclo de vida,
Mantenimiento Basado en Condición, Modos de Falla y Análisis de Efectos, Integridad Mecánica entre otros.
Ha sido Ingeniero de Integridad Mecánica de Equipos, usuario experimentado de Ensayos No Destructivos tradicionales como Ultrasonido, Termografía Infrarroja, Técnicas Superficiales, Industrial
Radiografía.
Ha liderado y participado en innumerables aplicaciones en el campo de la confiabilidad y monitoreo de condición,
con especial énfasis en la generación y ejecución de políticas y planes de mantenimiento encaminados a
lograr el “impacto total mínimo en el negocio” garantizando Seguridad, Higiene y Medio Ambiente
estándares
Durante su período de más de 28 años en los sectores industriales con formación técnica laboral en Gestión de Proyectos y Construcción, Gestión de Confiabilidad de Mantenimiento y Operaciones de Activos, y certificado en varios cursos de estudio; Damien ha adquirido el conocimiento y la experiencia y ha tenido éxitos comprobados a lo largo de su mandato en los sectores de petróleo, gas, petroquímica y construcción. Estableciéndose en los diversos sectores, la primera experiencia y éxito de Damián comenzó en el Sector de la Construcción en la ingeniería de estimación. Este fue el trampolín para Damien y ha allanado el camino para su pasión y éxito continuo en el apoyo a personas, procesos y sistemas en una organización.
Damien ha ocupado cargos en corporaciones locales, internacionales y multinacionales y proviene de una experiencia laboral en los campos de medioambiente, operaciones, gestión de proyectos y construcción, mantenimiento de operaciones y gestión de confiabilidad, planificación, gestión de supervisión, y ha demostrado sus habilidades para tener éxito. en cada campo.
Rich fue ingeniero y gerente de proyectos en la Autoridad de Energía de Nueva York durante más de 30 años. Además de ser el primer gerente de proyecto para la actualización del proyecto Niagara, Rich ascendió a vicepresidente de ingeniería después de haber comenzado en ingeniería de operaciones décadas antes. Rich pasó a ser vicepresidente de transmisión y subestación de AECOM, responsable de cientos de millones de dólares en diseño y construcción. Rich se unió a Woodhouse Partnership, Norteamérica y participa en la alineación de la organización hacia ISO 55000 y muchos estudios de confiabilidad que respaldan DST.
Ejecutivo en Excelencia Operacional, Gestión de Activos y Mejores Prácticas en Proyectos, Operaciones y Mantenimiento en el Sector Energético e Industrial.
Consultor, Instructor y Conferencista Internacional en temas relacionados con gestión de proyectos (gestión de riesgos), confiabilidad operativa, gestión estratégica de operaciones, mantenimiento, Gestión de Activos en el sector energético (ISO 55001) y Analítica de Datos Aplicada.
Certificaciones PMP, CMRP, IAM y CAMA, siendo reconocido por la SMRP en 2019 como CMRP del Año https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George tiene más de veinticinco años de experiencia como ingeniero consultor que brinda servicios de diseño, planificación, gestión de programas y proyectos y gestión de activos estratégicos para organizaciones con uso intensivo de activos en las Américas, África y Medio Oriente. Su enfoque principal ha sido en el sector de infraestructura pública; como resultado, tiene un conocimiento profundo de los activos, procesos y recursos necesarios para brindar y mantener servicios seguros y confiables a los clientes de las organizaciones propietarias de activos públicos.
George ha ayudado a organizaciones con el desarrollo de PAS 55, ISO 55000 y GFMAM AM Sistemas de gestión de activos alineados con el paisaje (AMS), ha realizado análisis de brechas de su AMS en comparación con los estándares y las mejores prácticas de la industria, y los ha guiado a través de la creación de activos estratégicos. planes de gestión (SAMP), planes de gestión de activos (AMP), política de AM y documentos de respaldo. Ha realizado modelos de riesgo de activos para determinar la capacidad de las organizaciones para mantener los niveles de servicio deseados. George ha realizado modelos de costos del ciclo de vida informados sobre la salud de los activos y pronósticos de gastos operativos y de capital en horizontes de planificación a corto y largo plazo.
*Aplican terminos y condiciones
Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.
John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.
También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.
