Nesse caso, a organização buscava reduzir custos ao mesmo tempo em que mantinha o desempenho e gerenciava os riscos otimizando sua estratégia de manutenção. Os intervalos para manutenção planejada intrusiva foram estendidos, com maior uso sendo feito de técnicas de monitoramento de condição para atividades direcionadas onde são necessárias. Havia uma prática consagrada de operação de teste de desarme anual de disjuntores, mas a organização queria verificar se esse era um exercício valioso e determinar a frequência ideal com que tais testes deveriam ser realizados.
As concessionárias de distribuição elétrica usam redes de média tensão para a distribuição de eletricidade de subestações primárias para subestações de distribuição locais próximas ao ponto de carga. Em muitas partes do mundo, as concessionárias de distribuição usam níveis de 10-13 kV como a etapa final de redução antes das conexões finais de entrega de baixa tensão. Em cada uma dessas reduções de tensão e pontos de conexão de rede, disjuntores são usados para fins de proteção e comutação. Esses disjuntores podem usar uma variedade de tecnologias, como óleo ou gás hexafluoreto de enxofre como meio de supressão de arco. Existem muitos disjuntores em serviço em uma rede típica; eles são altamente confiáveis e, em uma função de proteção / isolamento, normalmente permanecem passivos até que sejam chamados para operar sob condições de falha. É claramente essencial que eles operem correta e rapidamente quando solicitados a operar para desconectar uma falha. não fazer isso pode resultar em sobrecarga do transformador (explosão potencial) e outros perigos para as pessoas e equipamentos de rede.
Fomos chamados para apoiar um estudo de equipe multidisciplinar da estratégia de teste ideal usando o Processo SALVO . Isso fornece uma navegação estruturada e disciplina de avaliação para garantir que todos os fatores, interesses das partes interessadas, incertezas e cenários foram explorados, quantificados e avaliados em uma base consistente e auditável. Este processo foi apoiado por modelagem de custo / risco em tempo real e ‘e se?’ cálculos usando a ferramenta DST Inspection Evaluator ™.
Este caso envolveu uma pequena equipe composta por pessoal de segurança de processo. Foram necessárias apenas 2 horas para construir o cenário básico, usando o storyboard SALVO para tomada de decisão de inspeção e o DST Inspection Evaluator ™ para modelar os riscos e custos e as opções operacionais disponíveis e identificar a estratégia ideal. A equipe também desenvolveu uma série de cenários alternativos e explorou seu impacto na estratégia ideal. O estudo, incluindo análise de sensibilidade a todas as fontes de incerteza de dados, revelou que a estratégia ideal era realizar testes funcionais a cada 48 meses. O principal fator na determinação do intervalo ótimo revelou-se o custo direto da mão de obra para a realização do teste. O aumento marginal no risco como resultado da extensão do intervalo de teste foi cuidadosamente explorado, considerado aceitável e não afetou a segurança. Finalmente, um estágio formal de registro de decisão garantiu a captura da estratégia ótima, as ações de implementação e a trilha de auditoria para que a mudança proposta seja totalmente documentada e as revisões futuras possam entender facilmente porque a estratégia foi definida para 48 meses.
Para executar o complexo de confiabilidade, risco e financeiro ‘e se?’ cálculos, este estudo usou um software de suporte à decisão denominado DST Inspection Evaluator ™. Esta ferramenta foi desenvolvida como parte do programa internacional Projeto SALVO para apoiar a análise de decisões de inspeção de ativos e monitoramento de condições. Como outros módulos no Conjunto DST Asset Strategy Evaluator ™ , a ferramenta fornece:
Os cálculos de custo / risco revelaram que o intervalo ideal para o teste era de 48 meses, em vez dos 12 ciclos mensais existentes. Essa extensão do intervalo de teste resulta em uma redução de cerca de 0,75% do impacto geral nos negócios (custos e riscos). Para a população de 4.000 desses disjuntores, isso representa uma economia potencial de £ 156.000 por ano. Esses valores levam em consideração os riscos de falha funcional do painel devido a modos de falha ‘ocultos’, os riscos de deterioração cumulativos entre os testes, comutação e outros custos do próprio teste de trip. E também incorpora quaisquer efeitos benéficos (por exemplo, a redistribuição de graxa reduz a ‘rigidez’) ou riscos de falha introduzidos pela atividade de teste.
A Woodhouse Partnership terá o prazer de mostrar como o processo SALVO e as Ferramentas de Suporte à Decisão ™ podem ser implementados para beneficiar o seu negócio, Contate-Nos agora para uma consulta inicial gratuita. Estamos ansiosos para ouvir de você.
Grupo Energia Bogota (GEB) is a public utility corporation with more than 125 years of history.
Mutual Energy has been recognised for effective asset management of critical infrastructure by achieving ISO 55001 certification.
Este estudo foi encomendado para determinar o caso de negócios para re-tubing e para avaliar os benefícios de custo do ciclo de vida de materiais alternativos.
Susan Steyn é uma especialista experiente com mais de 30 anos de experiência em gestão, operações, desenvolvimento de negócios e cadeia de suprimentos em diversos setores. Seu foco principal está no gerenciamento de peças de reposição e otimização de estoque. Ao longo de sua carreira, Susan ocupou cargos importantes de liderança em empresas multinacionais como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register e Woodhouse Partnership.
Com uma sólida experiência em liderança estratégica, gestão de lucros e perdas e manufatura enxuta, Susan tem impulsionado consistentemente a recuperação e o crescimento dos negócios. Ela se destaca na gestão de negócios globais internacionais e tem um histórico comprovado de expansão da presença no mercado e construção de relacionamentos sólidos com os clientes.
Como profissional Six Sigma Black Belt e certificada PMP, Susan é especialista em implementar melhorias de processos e gerenciar projetos complexos. Sua experiência em análise de dados, gerenciamento de projetos e sistemas ERP garante um gerenciamento eficaz de peças de reposição e níveis ideais de estoque.
As contribuições de Susan para diversas empresas incluem crescimento de receitas, redução de custos, lançamentos de software bem-sucedidos e estabelecimento de alianças estratégicas. O seu compromisso com a diversidade e a inclusão, juntamente com a sua liderança na formação de equipas e na orientação, criaram uma cultura de excelência em todas as organizações com as quais trabalhou.
No geral, Susan Steyn é uma líder orientada para resultados e apaixonada por aproveitar a tomada de decisões baseada em dados e estratégias inovadoras para otimizar o gerenciamento de peças de reposição, reduzir os riscos de tempo de inatividade e aumentar a lucratividade em qualquer ambiente de negócios.
José Luis conta com uma experiência exitosa em multi-indústrias públicas e privadas, onde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos e em manutenção, assim como em áreas de consultoria sustentando nível operacional, táctico e estratégico.
Formou parte de projetos de melhoria de gestão de ativos, confiabilidade operacional, integridade e manutenção na América Latina em diferentes empresas, criando valor ao negócio com resultados técnicos e econômicos importantes.
Facilitador e instrutor credenciado em temas relacionados com a gestão de ativos, melhores práticas, metodologias de administração gerencial e técnicas especializadas.
Engenheiro Mecânico com 31 anos de experiência. Especialista em processos de implantação de atividades
associados à Gestão de Ativos sob a abordagem ISO 55001, Implementação de diagnóstico
programas e auditorias de sistemas de gestão, Especialista na aplicação de metodologias de confiabilidade como
Manutenção Centrada em Confiabilidade, inspeção baseada em risco, Raiz de Análise de Causa, Análise de Custo do Ciclo de Vida,
Manutenção Baseada em Condição, Modos de Falha e Análise de Efeitos, Integridade Mecânica entre outros.
Atuou como Engenheiro de Integridade Mecânica de Equipamentos, usuário experiente de Ensaios Não Destrutivos tradicionais, como Ultrassom, Termografia Infravermelha, Técnicas Superficiais,
Radiografia.
Ele liderou e participou de inúmeras aplicações no campo de confiabilidade e monitoramento de condições,
com especial ênfase na geração e execução de políticas e planos de manutenção visando
atingir o “mínimo impacto total no negócio” garantindo Segurança, Higiene e Ambiente
padrões.
Ao longo de seus mais de 28 anos nos setores industriais, com formação técnica em Gerenciamento de Projetos e Construção, Operações de Ativos e Gerenciamento de Confiabilidade de Manutenção, e sendo certificado em vários cursos de estudo; Damien adquiriu conhecimento e experiência e teve sucesso comprovado ao longo de sua gestão nos setores de Petróleo, Gás, Petroquímico e Construção. Estabelecendo-se nos vários setores, a primeira experiência e sucesso de Damien começou no Setor da Construção na engenharia orçamentária. Este foi o trampolim para Damien e abriu o caminho para sua paixão e sucesso contínuo no suporte a Pessoas, Processos e Sistemas em uma organização.
Damien ocupou cargos em empresas locais, internacionais e multinacionais e vem de uma experiência profissional nas áreas de meio ambiente, operações, gerenciamento de projetos e construção, manutenção de operações e gerenciamento de confiabilidade, planejamento, gerenciamento de supervisão e provou suas habilidades para o sucesso em cada campo.
Rich foi engenheiro e gerente de projetos profissional na New York Power Authority por mais de 30 anos. Além de ser o primeiro gerente de projeto do Niagara Project Upgrade, Rich se tornou o vice-presidente de engenharia, tendo começado na engenharia de operações décadas antes. Rich passou a ser vice-presidente de transmissão e subestação da AECOM, responsável por centenas de milhões de dólares em projeto e construção. Rich ingressou na Woodhouse Partnership, América do Norte e participa do alinhamento da organização para a ISO 55000 e muitos estudos de confiabilidade que dão suporte ao DST.
Executivo em Excelência Operacional, Gestão de Ativos e Melhores Práticas em Projetos, Operações e Manutenção no Setor de Energia e Industrial.
Consultor, Instrutor e Palestrante Internacional em temas relacionados à gestão de projetos (gestão de riscos), confiabilidade operacional, gestão estratégica de operações, manutenção, Gestão de Ativos no setor de energia (ISO 55001) e Applied Data Analytics.
Certificações PMP, CMRP, IAM e CAMA, sendo reconhecida pela SMRP em 2019 como CMRP do Ano https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George tem mais de vinte e cinco anos de experiência como engenheiro consultor, fornecendo design, planejamento, gerenciamento de programas e projetos e serviços de gerenciamento de ativos estratégicos para organizações de ativos intensivos nas Américas, África e Oriente Médio. Seu foco principal tem sido o setor de infraestrutura pública; como resultado, ele tem conhecimento profundo dos ativos, processos e recursos necessários para fornecer e manter serviços seguros e confiáveis para os clientes de organizações proprietárias de ativos públicos.
George auxiliou organizações no desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de ativos (AMS) alinhados com a paisagem PAS 55, ISO 55000 e GFMAM AM, realizou análises de lacunas de seu AMS em relação aos padrões e melhores práticas do setor e os orientou na criação de ativos estratégicos planos de gerenciamento (SAMPs), planos de gerenciamento de ativos (AMPs), política AM e documentos de suporte. Ele empreendeu modelagem de risco de ativos para verificar a capacidade das organizações de manter os níveis de serviço desejados. George executou modelagem de custo de ciclo de vida com base na integridade de ativos e previu despesas de capital e operacionais em horizontes de planejamento de curto e longo prazo.
* Aplicam-se termos e condições
Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.
John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.
Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.
