Nesse caso, a organização buscava reduzir custos ao mesmo tempo em que mantinha o desempenho e gerenciava os riscos otimizando sua estratégia de manutenção. Os intervalos para manutenção planejada intrusiva foram estendidos, com maior uso sendo feito de técnicas de monitoramento de condição para atividades direcionadas onde são necessárias. Havia uma prática consagrada de operação de teste de desarme anual de disjuntores, mas a organização queria verificar se esse era um exercício valioso e determinar a frequência ideal com que tais testes deveriam ser realizados.
As concessionárias de distribuição elétrica usam redes de média tensão para a distribuição de eletricidade de subestações primárias para subestações de distribuição locais próximas ao ponto de carga. Em muitas partes do mundo, as concessionárias de distribuição usam níveis de 10-13 kV como a etapa final de redução antes das conexões finais de entrega de baixa tensão. Em cada uma dessas reduções de tensão e pontos de conexão de rede, disjuntores são usados para fins de proteção e comutação. Esses disjuntores podem usar uma variedade de tecnologias, como óleo ou gás hexafluoreto de enxofre como meio de supressão de arco. Existem muitos disjuntores em serviço em uma rede típica; eles são altamente confiáveis e, em uma função de proteção / isolamento, normalmente permanecem passivos até que sejam chamados para operar sob condições de falha. É claramente essencial que eles operem correta e rapidamente quando solicitados a operar para desconectar uma falha. não fazer isso pode resultar em sobrecarga do transformador (explosão potencial) e outros perigos para as pessoas e equipamentos de rede.
Fomos chamados para apoiar um estudo de equipe multidisciplinar da estratégia de teste ideal usando o Processo SALVO . Isso fornece uma navegação estruturada e disciplina de avaliação para garantir que todos os fatores, interesses das partes interessadas, incertezas e cenários foram explorados, quantificados e avaliados em uma base consistente e auditável. Este processo foi apoiado por modelagem de custo / risco em tempo real e ‘e se?’ cálculos usando a ferramenta DST Inspection Evaluator ™.
Este caso envolveu uma pequena equipe composta por pessoal de segurança de processo. Foram necessárias apenas 2 horas para construir o cenário básico, usando o storyboard SALVO para tomada de decisão de inspeção e o DST Inspection Evaluator ™ para modelar os riscos e custos e as opções operacionais disponíveis e identificar a estratégia ideal. A equipe também desenvolveu uma série de cenários alternativos e explorou seu impacto na estratégia ideal. O estudo, incluindo análise de sensibilidade a todas as fontes de incerteza de dados, revelou que a estratégia ideal era realizar testes funcionais a cada 48 meses. O principal fator na determinação do intervalo ótimo revelou-se o custo direto da mão de obra para a realização do teste. O aumento marginal no risco como resultado da extensão do intervalo de teste foi cuidadosamente explorado, considerado aceitável e não afetou a segurança. Finalmente, um estágio formal de registro de decisão garantiu a captura da estratégia ótima, as ações de implementação e a trilha de auditoria para que a mudança proposta seja totalmente documentada e as revisões futuras possam entender facilmente porque a estratégia foi definida para 48 meses.
Para executar o complexo de confiabilidade, risco e financeiro ‘e se?’ cálculos, este estudo usou um software de suporte à decisão denominado DST Inspection Evaluator ™. Esta ferramenta foi desenvolvida como parte do programa internacional Projeto SALVO para apoiar a análise de decisões de inspeção de ativos e monitoramento de condições. Como outros módulos no Conjunto DST Asset Strategy Evaluator ™ , a ferramenta fornece:
Os cálculos de custo / risco revelaram que o intervalo ideal para o teste era de 48 meses, em vez dos 12 ciclos mensais existentes. Essa extensão do intervalo de teste resulta em uma redução de cerca de 0,75% do impacto geral nos negócios (custos e riscos). Para a população de 4.000 desses disjuntores, isso representa uma economia potencial de £ 156.000 por ano. Esses valores levam em consideração os riscos de falha funcional do painel devido a modos de falha ‘ocultos’, os riscos de deterioração cumulativos entre os testes, comutação e outros custos do próprio teste de trip. E também incorpora quaisquer efeitos benéficos (por exemplo, a redistribuição de graxa reduz a ‘rigidez’) ou riscos de falha introduzidos pela atividade de teste.
A Woodhouse Partnership terá o prazer de mostrar como o processo SALVO e as Ferramentas de Suporte à Decisão ™ podem ser implementados para beneficiar o seu negócio, Contate-Nos agora para uma consulta inicial gratuita. Estamos ansiosos para ouvir de você.
Mutual Energy has been recognised for effective asset management of critical infrastructure by achieving ISO 55001 certification.
Este estudo foi encomendado para determinar o caso de negócios para re-tubing e para avaliar os benefícios de custo do ciclo de vida de materiais alternativos.
David Curtis, Diretor, Gerenciamento de Talentos de Engenharia da Hydro One nos fala sobre sua experiência com a parceria Woodhouse e os benefícios de refinar suas práticas de gerenciamento de ativos.
José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.
Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operacional, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.
Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.
Mechanical Engineer with 31 years of experience. Specialist in implementation processes of activities
associated with Asset Management under the ISO 55001 approach, Implementation of diagnostic
programs and audits of management systems, Specialist in applying reliability methodologies such as
Reliability-Centered Maintenance, risk-based inspection, Cause Analysis Root, Life Cycle Cost Analysis,
Condition Based Maintenance, Failure Modes and Effects Analysis, Mechanical Integrity among others.
He has been an Equipment Mechanical Integrity Engineer, an experienced user of traditional NonDestructive Testing such as Ultrasound, Infrared Thermography, Superficial Techniques, Industrial
Radiography.
He has led and participated in countless applications in the field of reliability and condition monitoring,
with special emphasis on the generation and execution of policies and maintenance plans aimed at
achieving the “minimum total business impact” guaranteeing Safety, Hygiene and Environment
standards.
Over his 28 plus year span in the industrial sectors with working technical backgrounds in Project & Construction Management, Asset Operations and Maintenance Reliability Management, and being certified in various courses of study; Damien has gained the knowledge and experience and has had proven successes throughout his tenure in the Oil, Gas, Petro-Chemical and Construction sectors. Establishing his-self in the various sectors, Damien’s first experience and success started in the Construction Sector in estimating engineering. This was the stepping stone for Damien and has paved the way for his passion and continued success in supporting People, Process, and Systems in an organization.
Damien has held positions in local, international and multi-national corporations and comes from a working background in the fields of environmental, operations, project and construction management, operations maintenance and reliability management, planning, supervisory management, and has proven his abilities to succeed in each field.
Rich was an Engineer and Project Manager professional at the New York Power Authority for over 30-years. In addition to being the first Project Manager for the Niagara Project Upgrade, Rich rose to be the Vice President of Engineering having started in Operations Engineering decades earlier. Rich went on to be Vice President, Transmission and Substation at AECOM responsible for hundreds of millions of dollars in design and construction. Rich joined Woodhouse Partnership, North America and participates in aligning organization towards ISO 55000 and many reliability studies supporting DST.
with
Our Asset Management Academy is pleased to announce 2023 dates for our Masterclass – the benchmark for personal development and competency recognition for Asset Management Professionals
Executive in Operational Excellence, Asset Management and Best Practices in Projects, Operations and Maintenance in the Energy and Industrial Sector.
Consultant, Instructor and International Lecturer on issues related to project management (risk management), operational reliability, strategic management of operations, maintenance, Asset Management in the energy sector (ISO 55001) and Applied Data Analytics.
PMP, CMRP, IAM and CAMA certifications, being recognized by the SMRP in 2019 as CMRP of the Year https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George has over twenty-five years of experience as a consulting engineer providing design, planning, program and project management, and strategic asset management services for asset-intensive organizations in the Americas, Africa, and the Middle East. His primary focus has been in the public infrastructure sector; as a result, he has intimate knowledge of the assets, processes, and resources necessary to deliver and sustain safe, reliable services to the customers of public asset-owning organizations.
George has assisted organizations with the development of PAS 55, ISO 55000, and GFMAM AM Landscape aligned asset management systems (AMS), has performed gap analyses of their AMS against industry standards and best practices, and has guided them through the creation of strategic asset management plans (SAMPs), asset management plans (AMPs), AM policy and supporting documents. He has undertaken asset risk modelling to ascertain organizations’ capability to sustain their desired levels of service. George has performed asset health-informed lifecycle cost modelling and forecasting capital and operational expenditures over near and long-term planning horizons.
* Aplicam-se termos e condições
Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.
John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.
Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.
