Toma de decisiones optimizada

Ya sea que esté enfrentando recortes presupuestarios o problemas de recursos, cambios en las prioridades o simplemente tratando de ‘mantener las luces encendidas’, hay decisiones cruciales que deben tomarse, rápidamente y frente a una gran incertidumbre. Podemos ayudar.

Tomar las decisiones correctas, ahora mismo, nunca ha sido tan crítico

La optimización de la toma de decisiones es nuestra especialidad. Ofrecemos soporte, herramientas y procesos en línea en tiempo real para garantizar que usted …

… Seleccione las opciones de mejor valor,
y demostrar por qué
representan el mejor valor.

… Defiende y justifica las acciones que más merecen la pena y sus tiempos óptimos.

… Cancelar o aplazar los proyectos o tareas correctos, con el menor riesgo y las consecuencias posteriores.

Con más de 25 años de experiencia en la cuantificación, optimización y facilitación de decisiones de gestión de activos, somos muy pragmáticos y flexibles. Podemos ayudarlo con todo tipo de desafíos inmediatos y tipos de problemas, que van desde:

  • ¿Qué tareas de mantenimiento planificadas debo hacer ahora y cuáles pueden reprogramarse, con qué implicaciones de costo / riesgo / rendimiento?
  • Nuestro plan de inversión de capital debe volver a priorizarse; ¿Cómo puedo hacer esto cuando existe tanta incertidumbre?
  • El sistema xxxx está apagado; ¿Qué proyectos / inspecciones / mantenimiento debemos hacer mientras tengamos la oportunidad?
  • Nuestra cadena de suministro está interrumpida; ¿Qué materiales y repuestos debo comprar y cómo se deben ajustar los niveles de inventario para mitigar los riesgos?

Todas estas decisiones se pueden abordar de manera rápida, transparente y sólida mediante el uso de nuestro proceso SALVO, aclamado internacionalmente, y el kit de herramientas de evaluación y modelado de DST líder en el mundo.

Encuentra mas sobre
el proceso SALVO y el horario de verano aquí

Utilizando un enfoque de taller dinámico, utilizamos estos métodos para evaluar opciones y cuantificar el costo, el riesgo y las implicaciones de rendimiento, todo en tiempo real y utilizando cualquier información imperfecta o incierta disponible. Pero no solo confíe en nuestra palabra; hemos estado apoyando a las principales organizaciones de todo el mundo de esta manera durante años

Nos enfrentábamos al reemplazo aparentemente urgente de equipos obsoletos del orden de decenas de millones de libras. Con SALVO ™ pudimos reducir esto en un 60% y renegociar los arreglos de soporte para el futuro previsible.

Volver a Servicios de consultoría

Planificación estratégica (SAMP)

Woodhouse puede ayudarlo a cuantificar el caso comercial de sus estrategias, planes y proyectos. Permitiéndole explorar los costos, riesgos e implicaciones de desempeño de diferentes opciones.

Evaluaciones, auditorías ...

..y certificaciones. Nuestros servicios cubren la gama completa de elementos de madurez y competencia de IAM, los requisitos de ISO 55001 y el ‘panorama’ de gestión de activos de GFMAM.

Toma de decisiones optimizada

Es necesario tomar decisiones cruciales, rápidamente y ante una gran incertidumbre. Nuestra especialidad es la optimización de la toma de decisiones; Ofrecemos soporte, herramientas y procesos en línea en tiempo real.

¿Necesitas ayuda o consejo? Ponte en contacto con nuestro galardonado equipo

José Luis Perdomo R

José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.

Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operacional, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.

Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.

Robinson Medina

Mechanical Engineer with 31 years of experience. Specialist in implementation processes of activities
associated with Asset Management under the ISO 55001 approach, Implementation of diagnostic
programs and audits of management systems, Specialist in applying reliability methodologies such as
Reliability-Centered Maintenance, risk-based inspection, Cause Analysis Root, Life Cycle Cost Analysis,
Condition Based Maintenance, Failure Modes and Effects Analysis, Mechanical Integrity among others.
He has been an Equipment Mechanical Integrity Engineer, an experienced user of traditional NonDestructive Testing such as Ultrasound, Infrared Thermography, Superficial Techniques, Industrial
Radiography.
He has led and participated in countless applications in the field of reliability and condition monitoring,
with special emphasis on the generation and execution of policies and maintenance plans aimed at
achieving the «minimum total business impact» guaranteeing Safety, Hygiene and Environment
standards.

Damien Carter

Over his 28 plus year span in the industrial sectors with working technical backgrounds in Project & Construction Management, Asset Operations and Maintenance Reliability Management, and being certified in various courses of study; Damien has gained the knowledge and experience and has had proven successes throughout his tenure in the Oil, Gas, Petro-Chemical and Construction sectors. Establishing his-self in the various sectors, Damien’s first experience and success started in the Construction Sector in estimating engineering. This was the stepping stone for Damien and has paved the way for his passion and continued success in supporting People, Process, and Systems in an organization.

Damien has held positions in local, international and multi-national corporations and comes from a working background in the fields of environmental, operations, project and construction management, operations maintenance and reliability management, planning, supervisory management, and has proven his abilities to succeed in each field.

Richard Ardolino

Rich was an Engineer and Project Manager professional at the New York Power Authority for over 30-years. In addition to being the first Project Manager for the Niagara Project Upgrade, Rich rose to be the Vice President of Engineering having started in Operations Engineering decades earlier. Rich went on to be Vice President, Transmission and Substation at AECOM responsible for hundreds of millions of dollars in design and construction. Rich joined Woodhouse Partnership, North America and participates in aligning organization towards ISO 55000 and many reliability studies supporting DST.

Asset Management

Masterclass

with

John Woodhouse

Our Asset Management Academy is pleased to announce 2023 dates for our Masterclass – the benchmark for personal development and competency recognition for Asset Management Professionals 

Aleck Santamaría De La Cruz

Executive in Operational Excellence, Asset Management and Best Practices in Projects, Operations and Maintenance in the Energy and Industrial Sector.
Consultant, Instructor and International Lecturer on issues related to project management (risk management), operational reliability, strategic management of operations, maintenance, Asset Management in the energy sector (ISO 55001) and Applied Data Analytics.
PMP, CMRP, IAM and CAMA certifications, being recognized by the SMRP in 2019 as CMRP of the Year https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.

George Galambos

George has over twenty-five years of experience as a consulting engineer providing design, planning, program and project management, and strategic asset management services for asset-intensive organizations in the Americas, Africa, and the Middle East. His primary focus has been in the public infrastructure sector; as a result, he has intimate knowledge of the assets, processes, and resources necessary to deliver and sustain safe, reliable services to the customers of public asset-owning organizations.

George has assisted organizations with the development of PAS 55, ISO 55000, and GFMAM AM Landscape aligned asset management systems (AMS), has performed gap analyses of their AMS against industry standards and best practices, and has guided them through the creation of strategic asset management plans (SAMPs), asset management plans (AMPs), AM policy and supporting documents. He has undertaken asset risk modelling to ascertain organizations’ capability to sustain their desired levels of service. George has performed asset health-informed lifecycle cost modelling and forecasting capital and operational expenditures over near and long-term planning horizons.

¿Te gusta nuestro nuevo sitio web? Nos encantaría saber qué piensas. Ingrese sus comentarios aquí para tener la oportunidad de ganar una de las 10 copias de la guía Desarrollo y mantenimiento de un plan estratégico de gestión de activos (SAMP).

REALIMENTACIÓN

*Aplican terminos y condiciones

John Woodhouse

Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.

John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.

También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.

Ir al contenido