A Scottish Water, uma empresa que fornece serviços de água e esgoto, enfrenta grandes desafios – a taxa de mudança tecnológica, perfis de idade da infraestrutura, diferentes demandas funcionais, nova legislação, restrições financeiras e preocupações de competência, todos se combinam para criar uma tempestade perfeita para decisões críticas de gerenciamento de ativos -makers. Com sistemas de gerenciamento de ativos, incluindo gerenciamento de risco, relacionados a ativos com valor de reposição de mais de GBP 40 bilhões, a Scottish Water conduz um programa de investimento de mais de GBP 500 milhões por ano. o Processo SALVO ajudou a Scottish Water a determinar quais intervenções realmente valiam a pena, e quando, na gestão de ativos antigos. Até o momento, a Scottish Water concluiu uma série desses workshops facilitados e estudos SALVO em uma ampla gama de ativos e equipamentos. Um exemplo é detalhado abaixo.
Este estudo se propôs a fornecer a frequência com custo otimizado para realizar uma intervenção baseada no tempo de Tier 3 para uma bomba de parafuso de Arquimedes de entrada – rolamento inferior, levando em consideração qualquer impacto de custo adicional associado a falhas em uma aplicação de serviço / reserva. A política atual da Scottish Waters é “correr para o fracasso”.
Uma avaliação foi realizada para compreender e determinar a estratégia de renovação ideal. Após um exercício inicial de coleta de dados, foi realizado um workshop para incorporar o conhecimento operacional e local e validar os dados. o Ferramenta de Apoio à Decisão para Otimização do Valor do Ciclo de Vida do Ativo Estratégico (SALVO-DST) foi usado para produzir a análise.
A curva de manutenção mostra que o momento mais econômico para intervir é no ano 6. A curva de manutenção não planejada aumenta acentuadamente após este ponto, indicando um aumento do risco de falha do rolamento inferior e danos conseqüentes a outros componentes da bomba de parafuso.
O planejador estratégico recomenda que a empresa planeje substituir o rolamento inferior no ano 6. Isso permite o alinhamento estratégico com a substituição do rolamento superior em 12 anos e os ciclos de vida de 24 anos do scroll e da mesa, e acionamento, motor, caixa de engrenagens e acionamento por correia, permitindo que a empresa economize ainda mais nos custos de mobilização e conduza mais eficiências .
A recomendação desta avaliação é substituir o rolamento inferior a cada 6 anos. Se essa abordagem de intervenção recomendada for adotada, haverá 97,9% de chance do rolamento inferior sobreviver ao ciclo de vida de 6 anos.
Custo da estratégia recomendada ao longo de 1 ano (GBP) 396.000
Com base em 90 ativos, o custo atual do Programa Anual (custo anualizado atual por ativo x número de ativos) é de GBP 1.701.000.
SALVO calculou uma economia potencial ao longo de 1 ano (custo atual – custo recomendado) de GBP 1.305.000
Custo por intervenção;
Com base na estratégia atual: 61.500 – 2.500.000
Com base na estratégia recomendada: 23.500
o Processo SALVO nos ajuda a identificar e demonstrar o momento ideal para substituição de ativos e ajuda a identificar a frequência ideal para intervenções. Para descobrir como o SALVO pode ajudar sua organização a fazer economias potenciais, Contate-Nos para uma consulta inicial gratuita.
“O processo SALVO nos ajudou a identificar e demonstrar o momento ideal de substituição de ativos e a frequência ideal para intervenções de manutenção. Os resultados da SALVO são componentes-chave de nossos planos mestre de ativos: agora estamos no melhor lugar que já estivemos ”
Mutual Energy has been recognised for effective asset management of critical infrastructure by achieving ISO 55001 certification.
Este estudo foi encomendado para determinar o caso de negócios para re-tubing e para avaliar os benefícios de custo do ciclo de vida de materiais alternativos.
David Curtis, Diretor, Gerenciamento de Talentos de Engenharia da Hydro One nos fala sobre sua experiência com a parceria Woodhouse e os benefícios de refinar suas práticas de gerenciamento de ativos.
José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.
Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operacional, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.
Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.
Mechanical Engineer with 31 years of experience. Specialist in implementation processes of activities
associated with Asset Management under the ISO 55001 approach, Implementation of diagnostic
programs and audits of management systems, Specialist in applying reliability methodologies such as
Reliability-Centered Maintenance, risk-based inspection, Cause Analysis Root, Life Cycle Cost Analysis,
Condition Based Maintenance, Failure Modes and Effects Analysis, Mechanical Integrity among others.
He has been an Equipment Mechanical Integrity Engineer, an experienced user of traditional NonDestructive Testing such as Ultrasound, Infrared Thermography, Superficial Techniques, Industrial
Radiography.
He has led and participated in countless applications in the field of reliability and condition monitoring,
with special emphasis on the generation and execution of policies and maintenance plans aimed at
achieving the “minimum total business impact” guaranteeing Safety, Hygiene and Environment
standards.
Over his 28 plus year span in the industrial sectors with working technical backgrounds in Project & Construction Management, Asset Operations and Maintenance Reliability Management, and being certified in various courses of study; Damien has gained the knowledge and experience and has had proven successes throughout his tenure in the Oil, Gas, Petro-Chemical and Construction sectors. Establishing his-self in the various sectors, Damien’s first experience and success started in the Construction Sector in estimating engineering. This was the stepping stone for Damien and has paved the way for his passion and continued success in supporting People, Process, and Systems in an organization.
Damien has held positions in local, international and multi-national corporations and comes from a working background in the fields of environmental, operations, project and construction management, operations maintenance and reliability management, planning, supervisory management, and has proven his abilities to succeed in each field.
Rich was an Engineer and Project Manager professional at the New York Power Authority for over 30-years. In addition to being the first Project Manager for the Niagara Project Upgrade, Rich rose to be the Vice President of Engineering having started in Operations Engineering decades earlier. Rich went on to be Vice President, Transmission and Substation at AECOM responsible for hundreds of millions of dollars in design and construction. Rich joined Woodhouse Partnership, North America and participates in aligning organization towards ISO 55000 and many reliability studies supporting DST.
with
Our Asset Management Academy is pleased to announce 2023 dates for our Masterclass – the benchmark for personal development and competency recognition for Asset Management Professionals
Executive in Operational Excellence, Asset Management and Best Practices in Projects, Operations and Maintenance in the Energy and Industrial Sector.
Consultant, Instructor and International Lecturer on issues related to project management (risk management), operational reliability, strategic management of operations, maintenance, Asset Management in the energy sector (ISO 55001) and Applied Data Analytics.
PMP, CMRP, IAM and CAMA certifications, being recognized by the SMRP in 2019 as CMRP of the Year https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George has over twenty-five years of experience as a consulting engineer providing design, planning, program and project management, and strategic asset management services for asset-intensive organizations in the Americas, Africa, and the Middle East. His primary focus has been in the public infrastructure sector; as a result, he has intimate knowledge of the assets, processes, and resources necessary to deliver and sustain safe, reliable services to the customers of public asset-owning organizations.
George has assisted organizations with the development of PAS 55, ISO 55000, and GFMAM AM Landscape aligned asset management systems (AMS), has performed gap analyses of their AMS against industry standards and best practices, and has guided them through the creation of strategic asset management plans (SAMPs), asset management plans (AMPs), AM policy and supporting documents. He has undertaken asset risk modelling to ascertain organizations’ capability to sustain their desired levels of service. George has performed asset health-informed lifecycle cost modelling and forecasting capital and operational expenditures over near and long-term planning horizons.
* Aplicam-se termos e condições
Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.
John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.
Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.
