Usando SALVO para determinar quais intervenções realmente valem a pena e quando

Com sistemas de gestão de ativos, incluindo gestão de risco, relativos a ativos com um valor de reposição de mais de GBP 40 bilhões, a Scottish Water usou SALVO & Decision Support Tools (DST) para fazer economias significativas.
Evidencie as decisões que você toma usando a saída do SALVO
Um estudo produz economia potencial ao longo de 1 ano de GBP 1.305.000
Combine as atividades mais interessantes em um programa total ideal
Objetivos do Contrato

A Scottish Water, uma empresa que fornece serviços de água e esgoto, enfrenta grandes desafios – a taxa de mudança tecnológica, perfis de idade da infraestrutura, diferentes demandas funcionais, nova legislação, restrições financeiras e preocupações de competência, todos se combinam para criar uma tempestade perfeita para decisões críticas de gerenciamento de ativos -makers. Com sistemas de gerenciamento de ativos, incluindo gerenciamento de risco, relacionados a ativos com valor de reposição de mais de GBP 40 bilhões, a Scottish Water conduz um programa de investimento de mais de GBP 500 milhões por ano. o Processo SALVO ajudou a Scottish Water a determinar quais intervenções realmente valiam a pena, e quando, na gestão de ativos antigos. Até o momento, a Scottish Water concluiu uma série desses workshops facilitados e estudos SALVO em uma ampla gama de ativos e equipamentos. Um exemplo é detalhado abaixo.

Descrição de Atividade

Este estudo se propôs a fornecer a frequência com custo otimizado para realizar uma intervenção baseada no tempo de Tier 3 para uma bomba de parafuso de Arquimedes de entrada – rolamento inferior, levando em consideração qualquer impacto de custo adicional associado a falhas em uma aplicação de serviço / reserva. A política atual da Scottish Waters é “correr para o fracasso”.

Uma avaliação foi realizada para compreender e determinar a estratégia de renovação ideal. Após um exercício inicial de coleta de dados, foi realizado um workshop para incorporar o conhecimento operacional e local e validar os dados. o Ferramenta de Apoio à Decisão para Otimização do Valor do Ciclo de Vida do Ativo Estratégico (SALVO-DST) foi usado para produzir a análise.

A curva de manutenção mostra que o momento mais econômico para intervir é no ano 6. A curva de manutenção não planejada aumenta acentuadamente após este ponto, indicando um aumento do risco de falha do rolamento inferior e danos conseqüentes a outros componentes da bomba de parafuso.

O planejador estratégico recomenda que a empresa planeje substituir o rolamento inferior no ano 6. Isso permite o alinhamento estratégico com a substituição do rolamento superior em 12 anos e os ciclos de vida de 24 anos do scroll e da mesa, e acionamento, motor, caixa de engrenagens e acionamento por correia, permitindo que a empresa economize ainda mais nos custos de mobilização e conduza mais eficiências .

Resultados do Projeto de Contrato

A recomendação desta avaliação é substituir o rolamento inferior a cada 6 anos. Se essa abordagem de intervenção recomendada for adotada, haverá 97,9% de chance do rolamento inferior sobreviver ao ciclo de vida de 6 anos.

Custo da estratégia recomendada ao longo de 1 ano (GBP) 396.000

Com base em 90 ativos, o custo atual do Programa Anual (custo anualizado atual por ativo x número de ativos) é de GBP 1.701.000.

SALVO calculou uma economia potencial ao longo de 1 ano (custo atual – custo recomendado) de GBP 1.305.000

Custo por intervenção;
Com base na estratégia atual: 61.500 – 2.500.000
Com base na estratégia recomendada: 23.500

o Processo SALVO nos ajuda a identificar e demonstrar o momento ideal para substituição de ativos e ajuda a identificar a frequência ideal para intervenções. Para descobrir como o SALVO pode ajudar sua organização a fazer economias potenciais, Contate-Nos para uma consulta inicial gratuita.

“O processo SALVO nos ajudou a identificar e demonstrar o momento ideal de substituição de ativos e a frequência ideal para intervenções de manutenção. Os resultados da SALVO são componentes-chave de nossos planos mestre de ativos: agora estamos no melhor lugar que já estivemos ”

Geoff Aitkenhead
Diretor de Gestão de Ativos, Scottish Water, Reino Unido

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George has over twenty-five years of experience as a consulting engineer providing design, planning, program and project management, and strategic asset management services for asset-intensive organizations in the Americas, Africa, and the Middle East. His primary focus has been in the public infrastructure sector; as a result, he has intimate knowledge of the assets, processes, and resources necessary to deliver and sustain safe, reliable services to the customers of public asset-owning organizations.

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John Woodhouse

Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.

John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.

Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.

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