Scottish Water, una empresa que proporciona servicios de agua y alcantarillado, se enfrenta a importantes desafíos: la tasa de cambio tecnológico, los perfiles de antigüedad de la infraestructura, las diferentes demandas funcionales, la nueva legislación, las limitaciones financieras y las preocupaciones sobre la competencia, todo se combina para crear una tormenta perfecta para las decisiones críticas de gestión de activos. -matadores. Con sistemas de gestión de activos, incluida la gestión de riesgos, relacionados con activos con un valor de reposición de más de 40.000 millones de libras esterlinas, Scottish Water impulsa un programa de inversión de más de 500 millones de libras esterlinas al año. los Proceso SALVO ayudó a Scottish Water a determinar qué intervenciones realmente valían la pena, y cuándo, en la gestión de activos envejecidos. Hasta la fecha, Scottish Water ha completado varios de estos talleres facilitados y estudios SALVO sobre una amplia gama de activos y equipos; a continuación se detalla un ejemplo.
Este estudio se propuso proporcionar la frecuencia optimizada en costos para llevar a cabo una intervención basada en el tiempo de Nivel 3 para una bomba de tornillo de entrada de Arquímedes: cojinete inferior, teniendo en cuenta cualquier impacto de costo adicional relacionado con fallas en una aplicación de servicio / en espera. La política actual de Scottish Waters es «correr para fallar».
Se llevó a cabo una evaluación para comprender y determinar la estrategia óptima de remodelación. Luego de un ejercicio inicial de recolección de datos, se llevó a cabo un taller para incorporar el conocimiento operativo y local, y para validar los datos. los Herramienta de apoyo a la toma de decisiones para la optimización del valor del ciclo de vida de los activos estratégicos (SALVO-DST) se ha utilizado para producir el análisis.
La curva de mantenimiento muestra que el momento más económico para intervenir es en el año 6. La curva de mantenimiento no planificado aumenta bruscamente después de este punto, lo que indica una mayor riesgo de falla del cojinete inferior y daño consecuente a los otros componentes de la bomba de tornillo.
El planificador estratégico recomienda que la empresa planifique reemplazar el cojinete inferior en el año 6. Esto permite la alineación estratégica con el reemplazo del rodamiento superior a los 12 años y los ciclos de vida de 24 años del scroll y la regla, y la transmisión, el motor, la caja de engranajes y la transmisión por correa, lo que permite a la empresa ahorrar más en los costos de movilización e impulsar mayores eficiencias. .
La recomendación de esta evaluación es reemplazar el cojinete inferior cada 6 años. Si se adopta este enfoque de intervención recomendado, existe un 97,9% de posibilidades de que el cojinete inferior sobreviva al ciclo de vida de 6 años.
Costo de la estrategia recomendada durante 1 año (GBP) 396.000
Basado en 90 activos, el costo actual del programa anual (costo actual anualizado por activo x número de activos) es de 1.701.000 libras esterlinas.
SALVO ha calculado un ahorro potencial durante 1 año (coste actual – coste recomendado) de 1.305.000 GBP
Costo por intervención;
Según la estrategia actual: 61.500 – 2.500.000
Basado en la estrategia recomendada: 23,500
los Proceso SALVO nos ayuda a identificar y demostrar el momento óptimo para el reemplazo de activos y ayuda a identificar la frecuencia óptima para las intervenciones. Para saber cómo SALVO puede ayudar a su organización a realizar ahorros potenciales, Contáctenos para una consulta inicial gratuita.
“El Proceso SALVO nos ha ayudado a identificar y demostrar el momento óptimo para el reemplazo de activos y la frecuencia óptima para las intervenciones de mantenimiento. Los resultados de SALVO son componentes clave de nuestros planes maestros de activos: ahora estamos en el mejor lugar en el que hemos estado ”
Grupo Energia Bogota (GEB) is a public utility corporation with more than 125 years of history.
Mutual Energy has been recognised for effective asset management of critical infrastructure by achieving ISO 55001 certification.
Este estudio se encargó para determinar el caso de negocio para el re-entubado y para evaluar los beneficios de costo del ciclo de vida de los materiales alternativos.
Susan Steyn es una experta con más de 30 años de experiencia en gestión, operaciones, desarrollo empresarial y cadena de suministro en diversas industrias. Su principal objetivo es la gestión de repuestos y la optimización del inventario. A lo largo de su carrera, Susan ha desempeñado puestos de liderazgo clave en empresas multinacionales como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register y Woodhouse Partnership.
Con una sólida experiencia en liderazgo estratégico, gestión de pérdidas y ganancias y fabricación eficiente, Susan ha impulsado constantemente el crecimiento y la recuperación empresarial. Se destaca en la gestión de negocios globales internacionales y tiene un historial comprobado de expansión de la presencia en el mercado y construcción de relaciones sólidas con los clientes.
Como profesional certificada Six Sigma Black Belt y PMP, Susan es experta en implementar mejoras de procesos y gestionar proyectos complejos. Su experiencia en análisis de datos, gestión de proyectos y sistemas ERP garantiza una gestión eficaz de repuestos y niveles óptimos de inventario.
Las contribuciones de Susan a varias empresas incluyen crecimiento de ingresos, reducción de costos, lanzamientos exitosos de software y establecimiento de alianzas estratégicas. Su compromiso con la diversidad y la inclusión, junto con su liderazgo en la formación de equipos y la tutoría, han creado una cultura de excelencia en todas las organizaciones con las que ha trabajado.
En general, Susan Steyn es una líder orientada a resultados y apasionada por aprovechar la toma de decisiones basada en datos y estrategias innovadoras para optimizar la gestión de repuestos, reducir los riesgos de tiempo de inactividad y mejorar la rentabilidad en cualquier entorno empresarial.
José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.
Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operativa, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.
Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.
Ingeniero Mecánico con 31 años de experiencia. Especialista en procesos de implementación de actividades
asociados a la Gestión de Activos bajo el enfoque ISO 55001, Implementación de diagnósticos
programas y auditorías de sistemas de gestión, Especialista en aplicar metodologías de confiabilidad tales como
Mantenimiento centrado en la confiabilidad, inspección basada en el riesgo, análisis de causa raíz, análisis de costo del ciclo de vida,
Mantenimiento Basado en Condición, Modos de Falla y Análisis de Efectos, Integridad Mecánica entre otros.
Ha sido Ingeniero de Integridad Mecánica de Equipos, usuario experimentado de Ensayos No Destructivos tradicionales como Ultrasonido, Termografía Infrarroja, Técnicas Superficiales, Industrial
Radiografía.
Ha liderado y participado en innumerables aplicaciones en el campo de la confiabilidad y monitoreo de condición,
con especial énfasis en la generación y ejecución de políticas y planes de mantenimiento encaminados a
lograr el “impacto total mínimo en el negocio” garantizando Seguridad, Higiene y Medio Ambiente
estándares
Durante su período de más de 28 años en los sectores industriales con formación técnica laboral en Gestión de Proyectos y Construcción, Gestión de Confiabilidad de Mantenimiento y Operaciones de Activos, y certificado en varios cursos de estudio; Damien ha adquirido el conocimiento y la experiencia y ha tenido éxitos comprobados a lo largo de su mandato en los sectores de petróleo, gas, petroquímica y construcción. Estableciéndose en los diversos sectores, la primera experiencia y éxito de Damián comenzó en el Sector de la Construcción en la ingeniería de estimación. Este fue el trampolín para Damien y ha allanado el camino para su pasión y éxito continuo en el apoyo a personas, procesos y sistemas en una organización.
Damien ha ocupado cargos en corporaciones locales, internacionales y multinacionales y proviene de una experiencia laboral en los campos de medioambiente, operaciones, gestión de proyectos y construcción, mantenimiento de operaciones y gestión de confiabilidad, planificación, gestión de supervisión, y ha demostrado sus habilidades para tener éxito. en cada campo.
Rich fue ingeniero y gerente de proyectos en la Autoridad de Energía de Nueva York durante más de 30 años. Además de ser el primer gerente de proyecto para la actualización del proyecto Niagara, Rich ascendió a vicepresidente de ingeniería después de haber comenzado en ingeniería de operaciones décadas antes. Rich pasó a ser vicepresidente de transmisión y subestación de AECOM, responsable de cientos de millones de dólares en diseño y construcción. Rich se unió a Woodhouse Partnership, Norteamérica y participa en la alineación de la organización hacia ISO 55000 y muchos estudios de confiabilidad que respaldan DST.
Ejecutivo en Excelencia Operacional, Gestión de Activos y Mejores Prácticas en Proyectos, Operaciones y Mantenimiento en el Sector Energético e Industrial.
Consultor, Instructor y Conferencista Internacional en temas relacionados con gestión de proyectos (gestión de riesgos), confiabilidad operativa, gestión estratégica de operaciones, mantenimiento, Gestión de Activos en el sector energético (ISO 55001) y Analítica de Datos Aplicada.
Certificaciones PMP, CMRP, IAM y CAMA, siendo reconocido por la SMRP en 2019 como CMRP del Año https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George tiene más de veinticinco años de experiencia como ingeniero consultor que brinda servicios de diseño, planificación, gestión de programas y proyectos y gestión de activos estratégicos para organizaciones con uso intensivo de activos en las Américas, África y Medio Oriente. Su enfoque principal ha sido en el sector de infraestructura pública; como resultado, tiene un conocimiento profundo de los activos, procesos y recursos necesarios para brindar y mantener servicios seguros y confiables a los clientes de las organizaciones propietarias de activos públicos.
George ha ayudado a organizaciones con el desarrollo de PAS 55, ISO 55000 y GFMAM AM Sistemas de gestión de activos alineados con el paisaje (AMS), ha realizado análisis de brechas de su AMS en comparación con los estándares y las mejores prácticas de la industria, y los ha guiado a través de la creación de activos estratégicos. planes de gestión (SAMP), planes de gestión de activos (AMP), política de AM y documentos de respaldo. Ha realizado modelos de riesgo de activos para determinar la capacidad de las organizaciones para mantener los niveles de servicio deseados. George ha realizado modelos de costos del ciclo de vida informados sobre la salud de los activos y pronósticos de gastos operativos y de capital en horizontes de planificación a corto y largo plazo.
*Aplican terminos y condiciones
Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.
John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.
También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.
