Scottish Water, una empresa que proporciona servicios de agua y alcantarillado, se enfrenta a importantes desafíos: la tasa de cambio tecnológico, los perfiles de antigüedad de la infraestructura, las diferentes demandas funcionales, la nueva legislación, las limitaciones financieras y las preocupaciones sobre la competencia, todo se combina para crear una tormenta perfecta para las decisiones críticas de gestión de activos. -matadores. Con sistemas de gestión de activos, incluida la gestión de riesgos, relacionados con activos con un valor de reposición de más de 40.000 millones de libras esterlinas, Scottish Water impulsa un programa de inversión de más de 500 millones de libras esterlinas al año. los Proceso SALVO ayudó a Scottish Water a determinar qué intervenciones realmente valían la pena, y cuándo, en la gestión de activos envejecidos. Hasta la fecha, Scottish Water ha completado varios de estos talleres facilitados y estudios SALVO sobre una amplia gama de activos y equipos; a continuación se detalla un ejemplo.
Este estudio se propuso proporcionar la frecuencia optimizada en costos para llevar a cabo una intervención basada en el tiempo de Nivel 3 para una bomba de tornillo de entrada de Arquímedes: cojinete inferior, teniendo en cuenta cualquier impacto de costo adicional relacionado con fallas en una aplicación de servicio / en espera. La política actual de Scottish Waters es «correr para fallar».
Se llevó a cabo una evaluación para comprender y determinar la estrategia óptima de remodelación. Luego de un ejercicio inicial de recolección de datos, se llevó a cabo un taller para incorporar el conocimiento operativo y local, y para validar los datos. los Herramienta de apoyo a la toma de decisiones para la optimización del valor del ciclo de vida de los activos estratégicos (SALVO-DST) se ha utilizado para producir el análisis.
La curva de mantenimiento muestra que el momento más económico para intervenir es en el año 6. La curva de mantenimiento no planificado aumenta bruscamente después de este punto, lo que indica una mayor riesgo de falla del cojinete inferior y daño consecuente a los otros componentes de la bomba de tornillo.
El planificador estratégico recomienda que la empresa planifique reemplazar el cojinete inferior en el año 6. Esto permite la alineación estratégica con el reemplazo del rodamiento superior a los 12 años y los ciclos de vida de 24 años del scroll y la regla, y la transmisión, el motor, la caja de engranajes y la transmisión por correa, lo que permite a la empresa ahorrar más en los costos de movilización e impulsar mayores eficiencias. .
La recomendación de esta evaluación es reemplazar el cojinete inferior cada 6 años. Si se adopta este enfoque de intervención recomendado, existe un 97,9% de posibilidades de que el cojinete inferior sobreviva al ciclo de vida de 6 años.
Costo de la estrategia recomendada durante 1 año (GBP) 396.000
Basado en 90 activos, el costo actual del programa anual (costo actual anualizado por activo x número de activos) es de 1.701.000 libras esterlinas.
SALVO ha calculado un ahorro potencial durante 1 año (coste actual – coste recomendado) de 1.305.000 GBP
Costo por intervención;
Según la estrategia actual: 61.500 – 2.500.000
Basado en la estrategia recomendada: 23,500
los Proceso SALVO nos ayuda a identificar y demostrar el momento óptimo para el reemplazo de activos y ayuda a identificar la frecuencia óptima para las intervenciones. Para saber cómo SALVO puede ayudar a su organización a realizar ahorros potenciales, Contáctenos para una consulta inicial gratuita.
“El Proceso SALVO nos ha ayudado a identificar y demostrar el momento óptimo para el reemplazo de activos y la frecuencia óptima para las intervenciones de mantenimiento. Los resultados de SALVO son componentes clave de nuestros planes maestros de activos: ahora estamos en el mejor lugar en el que hemos estado ”
Mutual Energy has been recognised for effective asset management of critical infrastructure by achieving ISO 55001 certification.
Este estudio se encargó para determinar el caso de negocio para el re-entubado y para evaluar los beneficios de costo del ciclo de vida de los materiales alternativos.
David Curtis, Director de Gestión de Talento de Ingeniería en Hydro One nos habla de su experiencia con Woodhouse Partnership y los beneficios de perfeccionar sus prácticas de gestión de activos.
José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.
Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operacional, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.
Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.
Mechanical Engineer with 31 years of experience. Specialist in implementation processes of activities
associated with Asset Management under the ISO 55001 approach, Implementation of diagnostic
programs and audits of management systems, Specialist in applying reliability methodologies such as
Reliability-Centered Maintenance, risk-based inspection, Cause Analysis Root, Life Cycle Cost Analysis,
Condition Based Maintenance, Failure Modes and Effects Analysis, Mechanical Integrity among others.
He has been an Equipment Mechanical Integrity Engineer, an experienced user of traditional NonDestructive Testing such as Ultrasound, Infrared Thermography, Superficial Techniques, Industrial
Radiography.
He has led and participated in countless applications in the field of reliability and condition monitoring,
with special emphasis on the generation and execution of policies and maintenance plans aimed at
achieving the «minimum total business impact» guaranteeing Safety, Hygiene and Environment
standards.
Over his 28 plus year span in the industrial sectors with working technical backgrounds in Project & Construction Management, Asset Operations and Maintenance Reliability Management, and being certified in various courses of study; Damien has gained the knowledge and experience and has had proven successes throughout his tenure in the Oil, Gas, Petro-Chemical and Construction sectors. Establishing his-self in the various sectors, Damien’s first experience and success started in the Construction Sector in estimating engineering. This was the stepping stone for Damien and has paved the way for his passion and continued success in supporting People, Process, and Systems in an organization.
Damien has held positions in local, international and multi-national corporations and comes from a working background in the fields of environmental, operations, project and construction management, operations maintenance and reliability management, planning, supervisory management, and has proven his abilities to succeed in each field.
Rich was an Engineer and Project Manager professional at the New York Power Authority for over 30-years. In addition to being the first Project Manager for the Niagara Project Upgrade, Rich rose to be the Vice President of Engineering having started in Operations Engineering decades earlier. Rich went on to be Vice President, Transmission and Substation at AECOM responsible for hundreds of millions of dollars in design and construction. Rich joined Woodhouse Partnership, North America and participates in aligning organization towards ISO 55000 and many reliability studies supporting DST.
with
Our Asset Management Academy is pleased to announce 2023 dates for our Masterclass – the benchmark for personal development and competency recognition for Asset Management Professionals
Executive in Operational Excellence, Asset Management and Best Practices in Projects, Operations and Maintenance in the Energy and Industrial Sector.
Consultant, Instructor and International Lecturer on issues related to project management (risk management), operational reliability, strategic management of operations, maintenance, Asset Management in the energy sector (ISO 55001) and Applied Data Analytics.
PMP, CMRP, IAM and CAMA certifications, being recognized by the SMRP in 2019 as CMRP of the Year https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George has over twenty-five years of experience as a consulting engineer providing design, planning, program and project management, and strategic asset management services for asset-intensive organizations in the Americas, Africa, and the Middle East. His primary focus has been in the public infrastructure sector; as a result, he has intimate knowledge of the assets, processes, and resources necessary to deliver and sustain safe, reliable services to the customers of public asset-owning organizations.
George has assisted organizations with the development of PAS 55, ISO 55000, and GFMAM AM Landscape aligned asset management systems (AMS), has performed gap analyses of their AMS against industry standards and best practices, and has guided them through the creation of strategic asset management plans (SAMPs), asset management plans (AMPs), AM policy and supporting documents. He has undertaken asset risk modelling to ascertain organizations’ capability to sustain their desired levels of service. George has performed asset health-informed lifecycle cost modelling and forecasting capital and operational expenditures over near and long-term planning horizons.
*Aplican terminos y condiciones
Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.
John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.
También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.
