Usando SALVO para determinar qué intervenciones realmente valen la pena y cuándo

Con sistemas de gestión de activos, incluida la gestión de riesgos, relacionados con activos con un valor de reposición de más de 40 000 millones de libras esterlinas, Scottish Water utilizó SALVO y Decision Support Tools (DST) para lograr ahorros significativos.
Evidencia las decisiones que tomas utilizando la salida de SALVO
Un estudio arroja ahorros potenciales durante 1 año de 1,305,000 GBP
Combine las actividades más valiosas en un programa total óptimo
Objetivos del contrato

Scottish Water, una empresa que proporciona servicios de agua y alcantarillado, se enfrenta a importantes desafíos: la tasa de cambio tecnológico, los perfiles de antigüedad de la infraestructura, las diferentes demandas funcionales, la nueva legislación, las limitaciones financieras y las preocupaciones sobre la competencia, todo se combina para crear una tormenta perfecta para las decisiones críticas de gestión de activos. -matadores. Con sistemas de gestión de activos, incluida la gestión de riesgos, relacionados con activos con un valor de reposición de más de 40.000 millones de libras esterlinas, Scottish Water impulsa un programa de inversión de más de 500 millones de libras esterlinas al año. los Proceso SALVO ayudó a Scottish Water a determinar qué intervenciones realmente valían la pena, y cuándo, en la gestión de activos envejecidos. Hasta la fecha, Scottish Water ha completado varios de estos talleres facilitados y estudios SALVO sobre una amplia gama de activos y equipos; a continuación se detalla un ejemplo.

Descripción de la actividad

Este estudio se propuso proporcionar la frecuencia optimizada en costos para llevar a cabo una intervención basada en el tiempo de Nivel 3 para una bomba de tornillo de entrada de Arquímedes: cojinete inferior, teniendo en cuenta cualquier impacto de costo adicional relacionado con fallas en una aplicación de servicio / en espera. La política actual de Scottish Waters es «correr para fallar».

Se llevó a cabo una evaluación para comprender y determinar la estrategia óptima de remodelación. Luego de un ejercicio inicial de recolección de datos, se llevó a cabo un taller para incorporar el conocimiento operativo y local, y para validar los datos. los Herramienta de apoyo a la toma de decisiones para la optimización del valor del ciclo de vida de los activos estratégicos (SALVO-DST) se ha utilizado para producir el análisis.

La curva de mantenimiento muestra que el momento más económico para intervenir es en el año 6. La curva de mantenimiento no planificado aumenta bruscamente después de este punto, lo que indica una mayor riesgo de falla del cojinete inferior y daño consecuente a los otros componentes de la bomba de tornillo.

El planificador estratégico recomienda que la empresa planifique reemplazar el cojinete inferior en el año 6. Esto permite la alineación estratégica con el reemplazo del rodamiento superior a los 12 años y los ciclos de vida de 24 años del scroll y la regla, y la transmisión, el motor, la caja de engranajes y la transmisión por correa, lo que permite a la empresa ahorrar más en los costos de movilización e impulsar mayores eficiencias. .

Resultados del proyecto de contrato

La recomendación de esta evaluación es reemplazar el cojinete inferior cada 6 años. Si se adopta este enfoque de intervención recomendado, existe un 97,9% de posibilidades de que el cojinete inferior sobreviva al ciclo de vida de 6 años.

Costo de la estrategia recomendada durante 1 año (GBP) 396.000

Basado en 90 activos, el costo actual del programa anual (costo actual anualizado por activo x número de activos) es de 1.701.000 libras esterlinas.

SALVO ha calculado un ahorro potencial durante 1 año (coste actual – coste recomendado) de 1.305.000 GBP

Costo por intervención;
Según la estrategia actual: 61.500 – 2.500.000
Basado en la estrategia recomendada: 23,500

los Proceso SALVO nos ayuda a identificar y demostrar el momento óptimo para el reemplazo de activos y ayuda a identificar la frecuencia óptima para las intervenciones. Para saber cómo SALVO puede ayudar a su organización a realizar ahorros potenciales, Contáctenos para una consulta inicial gratuita.

“El Proceso SALVO nos ha ayudado a identificar y demostrar el momento óptimo para el reemplazo de activos y la frecuencia óptima para las intervenciones de mantenimiento. Los resultados de SALVO son componentes clave de nuestros planes maestros de activos: ahora estamos en el mejor lugar en el que hemos estado ”

Geoff Aitkenhead
Director de Gestión de Activos, Scottish Water, Reino Unido

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REALIMENTACIÓN

*Aplican terminos y condiciones

John Woodhouse

Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.

John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.

También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.

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