A otimização dos intervalos de desligamento gera uma economia significativa

A administração da SABIC Innovative Plastic percebeu que sua estratégia de desligamento estava gerando altos custos e perdas por tempo de inatividade, e subsequentes instabilidades do sistema, agravadas por um mercado cada vez mais competitivo.
Intervalo de retorno de rota para 4 anos identificado e justificado (melhoria de intervalo de retorno de 200%)
Benefícios Net Sabic Bergen op Zoom calculados como uma economia de custo direto de US $ 11,4 milhões
Até uma economia adicional de US $ 42,3 milhões em eficiências de saída de produção
Objetivos do Contrato

A SABIC Innovative Plastics (SABIC IP) faz parte da Saudi Basic Industries Corporation e possui quatro instalações de produção de policarbonato na Europa e nos EUA. Cada local teve uma parada anual ou semestral programada para inspeções, manutenção e projetos de engenharia. Após uma revisão dos possíveis processos e ferramentas disponíveis, a equipe de gerenciamento decidiu fazer parceria com a The Woodhouse Partnership para realizar um Projeto de Otimização de Desligamento nos quatro locais, sendo o primeiro local Bergen op Zoom, na Holanda. O projeto recebeu apoio da alta administração com o objetivo de reduzir significativamente os custos e melhorar o desempenho.

Descrição de Atividade

Woodhouse implantou a ‘calibração do método de criticidade’ para avaliar o impacto e a urgência potencial de cada tarefa que parecia exigir o desligamento da planta. Estes foram então desafiados e filtrados para uma lista de dependente de desligamento atividades, cada uma foi avaliada individualmente e, em seguida, coletivamente, usando as ferramentas de software DST ™ para o momento ideal e ‘agrupamento’.

A primeira etapa do processo foi selecionar, de toda a carga de trabalho, apenas as tarefas que realmente geram a necessidade de desligar a planta. Isso foi conseguido por meio de uma série de processos de triagem e filtragem. Os filtros seletivos variaram de triagem simples baseada em regras até avaliação e desafio por equipes multidisciplinares. De um total de 24.260 tarefas, 7.875 foram listadas como ‘dependentes de desligamento’, mas apenas 86 foram realmente consideradas realmente dependentes de desligamento.

Após a análise da tarefa individual, muitos revelaram intervalos ideais iguais ou maiores do que um intervalo de ‘meta ideal’ de 4 anos. Outros, no entanto, mostraram intervalos ótimos que eram menos de 4 anos – representando ‘gargalos’ para a obtenção de intervalos de desligamento mais longos. A próxima etapa foi avaliar a melhor maneira de combinar tarefas com diferentes intervalos ideais nos agrupamentos de ‘menor compromisso’ e tempos compartilhados.


Ferramenta de software DST ™ SCHEDULE estava empregado. Este módulo explora os efeitos de mover tarefas individuais para longe de seus ideais para compartilhar o tempo de inatividade ou outras vantagens de agrupamento com outras tarefas. SCHEDULE faz isso em “tempo real” em apenas alguns minutos, utilizando um “algoritmo genético” de autoaprendizagem; técnicas normais de simulação levariam cerca de 4 semanas para ‘resolver’ o planejamento ideal de apenas 10 tarefas. Foram 32 tarefas sensíveis a custo / risco e tempo transportadas para este estágio de ‘agrupamento e programação ideal’.


Os resultados mostram que havia uma série de tarefas que ainda exigiam e justificavam um desligamento frequente (anual ou semestral). A próxima etapa foi, portanto, “eliminar o gargalo” ou remover o requisito para essas tarefas dependentes de desligamento de alta frequência. Depois de identificar as tarefas de eliminação de gargalos e removê-las da lista de tarefas, a análise SCHEDULE foi recalculada.

Resultados do Projeto de Contrato

O projeto revelou que o intervalo de desligamento ideal agora é de 4 anos. o CALENDÁRIO DST ™ as saídas incluíram um cálculo VPL completo dos custos, riscos e impacto de produção deste programa (e qualquer alternativa). O impacto total das mudanças foi quantificável diretamente – e representou benefícios líquidos anualizados de 7 dígitos. Com o teste de sensibilidade já integrado e a clareza completa em relação à urgência e justificativa de cada desligamento, a alta administração da SABIC foi capaz de se comprometer com o plano revisado muito rapidamente; todas as ações de eliminação de gargalos foram aprovadas e em andamento dentro de 2 meses do estudo.

O site Bergen op Zoom implementou um novo ciclo de desligamento de 4 anos que, quando não questionado, os desligamentos e seus intervalos tornam-se uma profecia auto-realizável. Onde for esse o caso, os processos de negócios da organização evoluíram para dar suporte ao padrão, concentrando-se na entrega eficiente do trabalho, em vez de desafiar sua necessidade e tempo.

Desafiar a dependência de desligamento de qualquer tarefa é essencial, mas só pode ser feito com sucesso por equipes multidisciplinares competentes e avaliação total de custo / risco, com ferramentas de apoio à decisão adequadas e métodos robustos para lidar com as incertezas inevitáveis e informações precárias. Como em todos os programas de mudança, a participação de todas as partes interessadas foi crucial. Em particular, as áreas críticas de segurança de inspeção e Gerenciamento de Segurança de Processo (PSM) foram participantes vitais no estudo. A estimativa de faixa estruturada e as técnicas de análise de sensibilidade também foram fatores importantes na obtenção da confiança e credibilidade dos resultados da análise.

Os benefícios do Net Sabic Bergen op Zoom são calculados como

  • como $ USD 11,4 milhões de economia de custo indireto sozinho com um adicional de $ USD 24 milhões a 42,3 milhões em eficiências de saída de produção (em taxas de produção de %-100%
  • requer apenas pequenas mudanças na planta e compra de peças sobressalentes

Foram necessárias 12 ações com um investimento total de c. € 250k (NB 5 ações têm custo mínimo / nenhum custo)

  • Muitas tarefas foram eliminadas do escopo do TAR (por exemplo, 22% na unidade de cloro)
  • Processo de Otimização de Parada Contínua estabelecido com ferramentas DST incorporadas nas etapas do processo de Excelência Operacional.

Pontos de aprendizagem – fatores humanos e recursos

  • Pare a cultura legada de atribuir tarefas automaticamente para a próxima parada
  • Novo processo de planejamento necessário para tirar vantagem de paradas inesperadas
  • Inspeções diárias / on-line alteradas e horas de trabalho de manutenção
  • Mudança de atitude desencadeada por fazer as perguntas certas
    • A otimização da parada não é um exercício único: ela inicia e, em seguida, torna-se parte do processo contínuo de manutenção operacional

Benefícios adicionais

  • Oportunidades para melhorar a eficácia do trabalho identificadas
  • Listas de tarefas CMMS (Manutenção de Ativos) identificadas como necessitando de uma revisão séria
  • Uma revisão estruturada dos problemas de degradação subjacentes desencadeia soluções de pensamento lateral (por exemplo evitando Tarefas de recuperação)

A Woodhouse Partnership terá o prazer de mostrar a você como o Processo SALVO e Ferramentas de Apoio à Decisão ™ pode ser implementado para beneficiar sua empresa, Contate-Nos agora para uma consulta inicial gratuita. Estamos ansiosos para ouvir de você.



“Na área de otimização de gestão de parada e avaliação de ativos antigos, a The Woodhouse Partnership tem sido de grande ajuda para passar de declarações qualitativas, emocionais e subjetivas a análises sólidas usando uma combinação de dados reais e conhecimento tácito, para apoiar nossas decisões de estratégia de ativos . ”

John Bruijnooge,
Ex-Diretor de Serviços Técnicos, SABIC

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Aleck Santamaría De La Cruz

Executive in Operational Excellence, Asset Management and Best Practices in Projects, Operations and Maintenance in the Energy and Industrial Sector.
Consultant, Instructor and International Lecturer on issues related to project management (risk management), operational reliability, strategic management of operations, maintenance, Asset Management in the energy sector (ISO 55001) and Applied Data Analytics.
PMP, CMRP, IAM and CAMA certifications, being recognized by the SMRP in 2019 as CMRP of the Year https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.

George Galambos

George has over twenty-five years of experience as a consulting engineer providing design, planning, program and project management, and strategic asset management services for asset-intensive organizations in the Americas, Africa, and the Middle East. His primary focus has been in the public infrastructure sector; as a result, he has intimate knowledge of the assets, processes, and resources necessary to deliver and sustain safe, reliable services to the customers of public asset-owning organizations.

George has assisted organizations with the development of PAS 55, ISO 55000, and GFMAM AM Landscape aligned asset management systems (AMS), has performed gap analyses of their AMS against industry standards and best practices, and has guided them through the creation of strategic asset management plans (SAMPs), asset management plans (AMPs), AM policy and supporting documents. He has undertaken asset risk modelling to ascertain organizations’ capability to sustain their desired levels of service. George has performed asset health-informed lifecycle cost modelling and forecasting capital and operational expenditures over near and long-term planning horizons.

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COMENTÁRIOS

* Aplicam-se termos e condições

John Woodhouse

Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.

John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.

Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.

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