A otimização dos intervalos de desligamento gera uma economia significativa

A administração da SABIC Innovative Plastic percebeu que sua estratégia de desligamento estava gerando altos custos e perdas por tempo de inatividade, e subsequentes instabilidades do sistema, agravadas por um mercado cada vez mais competitivo.
Intervalo de retorno de rota para 4 anos identificado e justificado (melhoria de intervalo de retorno de 200%)
Benefícios Net Sabic Bergen op Zoom calculados como uma economia de custo direto de US $ 11,4 milhões
Até uma economia adicional de US $ 42,3 milhões em eficiências de saída de produção
Objetivos do Contrato

A SABIC Innovative Plastics (SABIC IP) faz parte da Saudi Basic Industries Corporation e possui quatro instalações de produção de policarbonato na Europa e nos EUA. Cada local teve uma parada anual ou semestral programada para inspeções, manutenção e projetos de engenharia. Após uma revisão dos possíveis processos e ferramentas disponíveis, a equipe de gerenciamento decidiu fazer parceria com a The Woodhouse Partnership para realizar um Projeto de Otimização de Desligamento nos quatro locais, sendo o primeiro local Bergen op Zoom, na Holanda. O projeto recebeu apoio da alta administração com o objetivo de reduzir significativamente os custos e melhorar o desempenho.

Descrição de Atividade

Woodhouse implantou a ‘calibração do método de criticidade’ para avaliar o impacto e a urgência potencial de cada tarefa que parecia exigir o desligamento da planta. Estes foram então desafiados e filtrados para uma lista de dependente de desligamento atividades, cada uma foi avaliada individualmente e, em seguida, coletivamente, usando as ferramentas de software DST ™ para o momento ideal e ‘agrupamento’.

A primeira etapa do processo foi selecionar, de toda a carga de trabalho, apenas as tarefas que realmente geram a necessidade de desligar a planta. Isso foi conseguido por meio de uma série de processos de triagem e filtragem. Os filtros seletivos variaram de triagem simples baseada em regras até avaliação e desafio por equipes multidisciplinares. De um total de 24.260 tarefas, 7.875 foram listadas como ‘dependentes de desligamento’, mas apenas 86 foram realmente consideradas realmente dependentes de desligamento.

Após a análise da tarefa individual, muitos revelaram intervalos ideais iguais ou maiores do que um intervalo de ‘meta ideal’ de 4 anos. Outros, no entanto, mostraram intervalos ótimos que eram menos de 4 anos – representando ‘gargalos’ para a obtenção de intervalos de desligamento mais longos. A próxima etapa foi avaliar a melhor maneira de combinar tarefas com diferentes intervalos ideais nos agrupamentos de ‘menor compromisso’ e tempos compartilhados.


Ferramenta de software DST ™ SCHEDULE estava empregado. Este módulo explora os efeitos de mover tarefas individuais para longe de seus ideais para compartilhar o tempo de inatividade ou outras vantagens de agrupamento com outras tarefas. SCHEDULE faz isso em “tempo real” em apenas alguns minutos, utilizando um “algoritmo genético” de autoaprendizagem; técnicas normais de simulação levariam cerca de 4 semanas para ‘resolver’ o planejamento ideal de apenas 10 tarefas. Foram 32 tarefas sensíveis a custo / risco e tempo transportadas para este estágio de ‘agrupamento e programação ideal’.


Os resultados mostram que havia uma série de tarefas que ainda exigiam e justificavam um desligamento frequente (anual ou semestral). A próxima etapa foi, portanto, “eliminar o gargalo” ou remover o requisito para essas tarefas dependentes de desligamento de alta frequência. Depois de identificar as tarefas de eliminação de gargalos e removê-las da lista de tarefas, a análise SCHEDULE foi recalculada.

Resultados do Projeto de Contrato

O projeto revelou que o intervalo de desligamento ideal agora é de 4 anos. o CALENDÁRIO DST ™ as saídas incluíram um cálculo VPL completo dos custos, riscos e impacto de produção deste programa (e qualquer alternativa). O impacto total das mudanças foi quantificável diretamente – e representou benefícios líquidos anualizados de 7 dígitos. Com o teste de sensibilidade já integrado e a clareza completa em relação à urgência e justificativa de cada desligamento, a alta administração da SABIC foi capaz de se comprometer com o plano revisado muito rapidamente; todas as ações de eliminação de gargalos foram aprovadas e em andamento dentro de 2 meses do estudo.

O site Bergen op Zoom implementou um novo ciclo de desligamento de 4 anos que, quando não questionado, os desligamentos e seus intervalos tornam-se uma profecia auto-realizável. Onde for esse o caso, os processos de negócios da organização evoluíram para dar suporte ao padrão, concentrando-se na entrega eficiente do trabalho, em vez de desafiar sua necessidade e tempo.

Desafiar a dependência de desligamento de qualquer tarefa é essencial, mas só pode ser feito com sucesso por equipes multidisciplinares competentes e avaliação total de custo / risco, com ferramentas de apoio à decisão adequadas e métodos robustos para lidar com as incertezas inevitáveis e informações precárias. Como em todos os programas de mudança, a participação de todas as partes interessadas foi crucial. Em particular, as áreas críticas de segurança de inspeção e Gerenciamento de Segurança de Processo (PSM) foram participantes vitais no estudo. A estimativa de faixa estruturada e as técnicas de análise de sensibilidade também foram fatores importantes na obtenção da confiança e credibilidade dos resultados da análise.

Os benefícios do Net Sabic Bergen op Zoom são calculados como

  • como $ USD 11,4 milhões de economia de custo indireto sozinho com um adicional de $ USD 24 milhões a 42,3 milhões em eficiências de saída de produção (em taxas de produção de %-100%
  • requer apenas pequenas mudanças na planta e compra de peças sobressalentes

Foram necessárias 12 ações com um investimento total de c. € 250k (NB 5 ações têm custo mínimo / nenhum custo)

  • Muitas tarefas foram eliminadas do escopo do TAR (por exemplo, 22% na unidade de cloro)
  • Processo de Otimização de Parada Contínua estabelecido com ferramentas DST incorporadas nas etapas do processo de Excelência Operacional.

Pontos de aprendizagem – fatores humanos e recursos

  • Pare a cultura legada de atribuir tarefas automaticamente para a próxima parada
  • Novo processo de planejamento necessário para tirar vantagem de paradas inesperadas
  • Inspeções diárias / on-line alteradas e horas de trabalho de manutenção
  • Mudança de atitude desencadeada por fazer as perguntas certas
    • A otimização da parada não é um exercício único: ela inicia e, em seguida, torna-se parte do processo contínuo de manutenção operacional

Benefícios adicionais

  • Oportunidades para melhorar a eficácia do trabalho identificadas
  • Listas de tarefas CMMS (Manutenção de Ativos) identificadas como necessitando de uma revisão séria
  • Uma revisão estruturada dos problemas de degradação subjacentes desencadeia soluções de pensamento lateral (por exemplo evitando Tarefas de recuperação)

A Woodhouse Partnership terá o prazer de mostrar a você como o Processo SALVO e Ferramentas de Apoio à Decisão ™ pode ser implementado para beneficiar sua empresa, Contate-Nos agora para uma consulta inicial gratuita. Estamos ansiosos para ouvir de você.



“Na área de otimização de gestão de parada e avaliação de ativos antigos, a The Woodhouse Partnership tem sido de grande ajuda para passar de declarações qualitativas, emocionais e subjetivas a análises sólidas usando uma combinação de dados reais e conhecimento tácito, para apoiar nossas decisões de estratégia de ativos . ”

John Bruijnooge,
Ex-Diretor de Serviços Técnicos, SABIC

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COMENTÁRIOS

* Aplicam-se termos e condições

John Woodhouse

Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.

John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.

Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.

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