A SABIC Innovative Plastics (SABIC IP) faz parte da Saudi Basic Industries Corporation e possui quatro instalações de produção de policarbonato na Europa e nos EUA. Cada local teve uma parada anual ou semestral programada para inspeções, manutenção e projetos de engenharia. Após uma revisão dos possíveis processos e ferramentas disponíveis, a equipe de gerenciamento decidiu fazer parceria com a The Woodhouse Partnership para realizar um Projeto de Otimização de Desligamento nos quatro locais, sendo o primeiro local Bergen op Zoom, na Holanda. O projeto recebeu apoio da alta administração com o objetivo de reduzir significativamente os custos e melhorar o desempenho.
Woodhouse implantou a ‘calibração do método de criticidade’ para avaliar o impacto e a urgência potencial de cada tarefa que parecia exigir o desligamento da planta. Estes foram então desafiados e filtrados para uma lista de dependente de desligamento atividades, cada uma foi avaliada individualmente e, em seguida, coletivamente, usando as ferramentas de software DST ™ para o momento ideal e ‘agrupamento’.
A primeira etapa do processo foi selecionar, de toda a carga de trabalho, apenas as tarefas que realmente geram a necessidade de desligar a planta. Isso foi conseguido por meio de uma série de processos de triagem e filtragem. Os filtros seletivos variaram de triagem simples baseada em regras até avaliação e desafio por equipes multidisciplinares. De um total de 24.260 tarefas, 7.875 foram listadas como ‘dependentes de desligamento’, mas apenas 86 foram realmente consideradas realmente dependentes de desligamento.
Após a análise da tarefa individual, muitos revelaram intervalos ideais iguais ou maiores do que um intervalo de ‘meta ideal’ de 4 anos. Outros, no entanto, mostraram intervalos ótimos que eram menos de 4 anos – representando ‘gargalos’ para a obtenção de intervalos de desligamento mais longos. A próxima etapa foi avaliar a melhor maneira de combinar tarefas com diferentes intervalos ideais nos agrupamentos de ‘menor compromisso’ e tempos compartilhados.
Ferramenta de software DST ™ SCHEDULE estava empregado. Este módulo explora os efeitos de mover tarefas individuais para longe de seus ideais para compartilhar o tempo de inatividade ou outras vantagens de agrupamento com outras tarefas. SCHEDULE faz isso em “tempo real” em apenas alguns minutos, utilizando um “algoritmo genético” de autoaprendizagem; técnicas normais de simulação levariam cerca de 4 semanas para ‘resolver’ o planejamento ideal de apenas 10 tarefas. Foram 32 tarefas sensíveis a custo / risco e tempo transportadas para este estágio de ‘agrupamento e programação ideal’.
Os resultados mostram que havia uma série de tarefas que ainda exigiam e justificavam um desligamento frequente (anual ou semestral). A próxima etapa foi, portanto, “eliminar o gargalo” ou remover o requisito para essas tarefas dependentes de desligamento de alta frequência. Depois de identificar as tarefas de eliminação de gargalos e removê-las da lista de tarefas, a análise SCHEDULE foi recalculada.
O projeto revelou que o intervalo de desligamento ideal agora é de 4 anos. o CALENDÁRIO DST ™ as saídas incluíram um cálculo VPL completo dos custos, riscos e impacto de produção deste programa (e qualquer alternativa). O impacto total das mudanças foi quantificável diretamente – e representou benefícios líquidos anualizados de 7 dígitos. Com o teste de sensibilidade já integrado e a clareza completa em relação à urgência e justificativa de cada desligamento, a alta administração da SABIC foi capaz de se comprometer com o plano revisado muito rapidamente; todas as ações de eliminação de gargalos foram aprovadas e em andamento dentro de 2 meses do estudo.
O site Bergen op Zoom implementou um novo ciclo de desligamento de 4 anos que, quando não questionado, os desligamentos e seus intervalos tornam-se uma profecia auto-realizável. Onde for esse o caso, os processos de negócios da organização evoluíram para dar suporte ao padrão, concentrando-se na entrega eficiente do trabalho, em vez de desafiar sua necessidade e tempo.
Desafiar a dependência de desligamento de qualquer tarefa é essencial, mas só pode ser feito com sucesso por equipes multidisciplinares competentes e avaliação total de custo / risco, com ferramentas de apoio à decisão adequadas e métodos robustos para lidar com as incertezas inevitáveis e informações precárias. Como em todos os programas de mudança, a participação de todas as partes interessadas foi crucial. Em particular, as áreas críticas de segurança de inspeção e Gerenciamento de Segurança de Processo (PSM) foram participantes vitais no estudo. A estimativa de faixa estruturada e as técnicas de análise de sensibilidade também foram fatores importantes na obtenção da confiança e credibilidade dos resultados da análise.
Os benefícios do Net Sabic Bergen op Zoom são calculados como
Foram necessárias 12 ações com um investimento total de c. € 250k (NB 5 ações têm custo mínimo / nenhum custo)
Pontos de aprendizagem – fatores humanos e recursos
Benefícios adicionais
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“Na área de otimização de gestão de parada e avaliação de ativos antigos, a The Woodhouse Partnership tem sido de grande ajuda para passar de declarações qualitativas, emocionais e subjetivas a análises sólidas usando uma combinação de dados reais e conhecimento tácito, para apoiar nossas decisões de estratégia de ativos . ”
Grupo Energia Bogota (GEB) is a public utility corporation with more than 125 years of history.
Mutual Energy has been recognised for effective asset management of critical infrastructure by achieving ISO 55001 certification.
Este estudo foi encomendado para determinar o caso de negócios para re-tubing e para avaliar os benefícios de custo do ciclo de vida de materiais alternativos.
Susan Steyn é uma especialista experiente com mais de 30 anos de experiência em gestão, operações, desenvolvimento de negócios e cadeia de suprimentos em diversos setores. Seu foco principal está no gerenciamento de peças de reposição e otimização de estoque. Ao longo de sua carreira, Susan ocupou cargos importantes de liderança em empresas multinacionais como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register e Woodhouse Partnership.
Com uma sólida experiência em liderança estratégica, gestão de lucros e perdas e manufatura enxuta, Susan tem impulsionado consistentemente a recuperação e o crescimento dos negócios. Ela se destaca na gestão de negócios globais internacionais e tem um histórico comprovado de expansão da presença no mercado e construção de relacionamentos sólidos com os clientes.
Como profissional Six Sigma Black Belt e certificada PMP, Susan é especialista em implementar melhorias de processos e gerenciar projetos complexos. Sua experiência em análise de dados, gerenciamento de projetos e sistemas ERP garante um gerenciamento eficaz de peças de reposição e níveis ideais de estoque.
As contribuições de Susan para diversas empresas incluem crescimento de receitas, redução de custos, lançamentos de software bem-sucedidos e estabelecimento de alianças estratégicas. O seu compromisso com a diversidade e a inclusão, juntamente com a sua liderança na formação de equipas e na orientação, criaram uma cultura de excelência em todas as organizações com as quais trabalhou.
No geral, Susan Steyn é uma líder orientada para resultados e apaixonada por aproveitar a tomada de decisões baseada em dados e estratégias inovadoras para otimizar o gerenciamento de peças de reposição, reduzir os riscos de tempo de inatividade e aumentar a lucratividade em qualquer ambiente de negócios.
José Luis conta com uma experiência exitosa em multi-indústrias públicas e privadas, onde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos e em manutenção, assim como em áreas de consultoria sustentando nível operacional, táctico e estratégico.
Formou parte de projetos de melhoria de gestão de ativos, confiabilidade operacional, integridade e manutenção na América Latina em diferentes empresas, criando valor ao negócio com resultados técnicos e econômicos importantes.
Facilitador e instrutor credenciado em temas relacionados com a gestão de ativos, melhores práticas, metodologias de administração gerencial e técnicas especializadas.
Engenheiro Mecânico com 31 anos de experiência. Especialista em processos de implantação de atividades
associados à Gestão de Ativos sob a abordagem ISO 55001, Implementação de diagnóstico
programas e auditorias de sistemas de gestão, Especialista na aplicação de metodologias de confiabilidade como
Manutenção Centrada em Confiabilidade, inspeção baseada em risco, Raiz de Análise de Causa, Análise de Custo do Ciclo de Vida,
Manutenção Baseada em Condição, Modos de Falha e Análise de Efeitos, Integridade Mecânica entre outros.
Atuou como Engenheiro de Integridade Mecânica de Equipamentos, usuário experiente de Ensaios Não Destrutivos tradicionais, como Ultrassom, Termografia Infravermelha, Técnicas Superficiais,
Radiografia.
Ele liderou e participou de inúmeras aplicações no campo de confiabilidade e monitoramento de condições,
com especial ênfase na geração e execução de políticas e planos de manutenção visando
atingir o “mínimo impacto total no negócio” garantindo Segurança, Higiene e Ambiente
padrões.
Ao longo de seus mais de 28 anos nos setores industriais, com formação técnica em Gerenciamento de Projetos e Construção, Operações de Ativos e Gerenciamento de Confiabilidade de Manutenção, e sendo certificado em vários cursos de estudo; Damien adquiriu conhecimento e experiência e teve sucesso comprovado ao longo de sua gestão nos setores de Petróleo, Gás, Petroquímico e Construção. Estabelecendo-se nos vários setores, a primeira experiência e sucesso de Damien começou no Setor da Construção na engenharia orçamentária. Este foi o trampolim para Damien e abriu o caminho para sua paixão e sucesso contínuo no suporte a Pessoas, Processos e Sistemas em uma organização.
Damien ocupou cargos em empresas locais, internacionais e multinacionais e vem de uma experiência profissional nas áreas de meio ambiente, operações, gerenciamento de projetos e construção, manutenção de operações e gerenciamento de confiabilidade, planejamento, gerenciamento de supervisão e provou suas habilidades para o sucesso em cada campo.
Rich foi engenheiro e gerente de projetos profissional na New York Power Authority por mais de 30 anos. Além de ser o primeiro gerente de projeto do Niagara Project Upgrade, Rich se tornou o vice-presidente de engenharia, tendo começado na engenharia de operações décadas antes. Rich passou a ser vice-presidente de transmissão e subestação da AECOM, responsável por centenas de milhões de dólares em projeto e construção. Rich ingressou na Woodhouse Partnership, América do Norte e participa do alinhamento da organização para a ISO 55000 e muitos estudos de confiabilidade que dão suporte ao DST.
Executivo em Excelência Operacional, Gestão de Ativos e Melhores Práticas em Projetos, Operações e Manutenção no Setor de Energia e Industrial.
Consultor, Instrutor e Palestrante Internacional em temas relacionados à gestão de projetos (gestão de riscos), confiabilidade operacional, gestão estratégica de operações, manutenção, Gestão de Ativos no setor de energia (ISO 55001) e Applied Data Analytics.
Certificações PMP, CMRP, IAM e CAMA, sendo reconhecida pela SMRP em 2019 como CMRP do Ano https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George tem mais de vinte e cinco anos de experiência como engenheiro consultor, fornecendo design, planejamento, gerenciamento de programas e projetos e serviços de gerenciamento de ativos estratégicos para organizações de ativos intensivos nas Américas, África e Oriente Médio. Seu foco principal tem sido o setor de infraestrutura pública; como resultado, ele tem conhecimento profundo dos ativos, processos e recursos necessários para fornecer e manter serviços seguros e confiáveis para os clientes de organizações proprietárias de ativos públicos.
George auxiliou organizações no desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de ativos (AMS) alinhados com a paisagem PAS 55, ISO 55000 e GFMAM AM, realizou análises de lacunas de seu AMS em relação aos padrões e melhores práticas do setor e os orientou na criação de ativos estratégicos planos de gerenciamento (SAMPs), planos de gerenciamento de ativos (AMPs), política AM e documentos de suporte. Ele empreendeu modelagem de risco de ativos para verificar a capacidade das organizações de manter os níveis de serviço desejados. George executou modelagem de custo de ciclo de vida com base na integridade de ativos e previu despesas de capital e operacionais em horizontes de planejamento de curto e longo prazo.
* Aplicam-se termos e condições
Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.
John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.
Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.
