SABIC Innovative Plastics (SABIC IP) es parte de Saudi Basic Industries Corporation y tiene cuatro instalaciones de producción de policarbonato en Europa y Estados Unidos. Cada sitio tenía un cierre anual o bianual programado para inspecciones, mantenimiento y proyectos de ingeniería. Tras una revisión de los posibles procesos y las herramientas disponibles, el equipo de gestión decidió asociarse con The Woodhouse Partnership para llevar a cabo un proyecto de optimización de cierre en los cuatro sitios, siendo el primer sitio Bergen op Zoom, Países Bajos. El proyecto recibió apoyo de la alta dirección con el objetivo de reducir significativamente los costos y mejorar el desempeño.
Woodhouse implementó la ‘calibración del método de criticidad’ para evaluar el impacto y la urgencia potencial de cada tarea que parecía requerir el cierre de la planta. Luego, estos fueron desafiados y filtrados a una lista de dependiente del apagado actividades, cada una se evaluó individualmente, y luego colectivamente, utilizando las herramientas de software DST ™ para optimizar el tiempo y la «agrupación».
El primer paso en el proceso fue seleccionar, de toda la carga de trabajo, solo aquellas tareas que realmente impulsan el requisito de cerrar la planta. Esto se logró mediante una serie de procesos de cribado y filtrado. Los filtros selectivos iban desde una simple selección basada en reglas hasta la evaluación y el desafío por parte de equipos multidisciplinarios. De un total de 24,260 tareas, 7,875 se enumeraron como ‘dependientes del apagado’, pero solo 86 fueron realmente dependientes del apagado.
Después del análisis de la tarea individual, muchos revelaron intervalos óptimos iguales o superiores a un intervalo de «objetivo ideal» de 4 años. Otros, sin embargo, mostraron intervalos óptimos de menos de 4 años, lo que representa «cuellos de botella» para el logro de intervalos de parada más largos. El siguiente paso fue evaluar la mejor manera de combinar tareas con diferentes intervalos óptimos en las agrupaciones de «menos compromiso» y los tiempos compartidos.
Herramienta de software DST ™ SCHEDULE fue empleado. Este módulo explora los efectos de alejar las tareas individuales de sus óptimos para compartir el tiempo de inactividad u otras ventajas de agrupación con otras tareas. SCHEDULE hace esto en «tiempo real» en sólo unos minutos mediante la utilización de un «algoritmo genético» de autoaprendizaje; Las técnicas de simulación normales tardarían alrededor de 4 semanas en «resolver» la programación óptima de solo 10 tareas. Hubo 32 tareas sensibles al costo / riesgo y al tiempo que se trasladaron a esta etapa de «agrupación y programación óptimas».
Los resultados muestran que había una serie de tareas que aún requerían y justificaban un cierre frecuente (anual o bianual). Por lo tanto, el siguiente paso fue «eliminar el cuello de botella» o eliminar el requisito de estas tareas dependientes del apagado de alta frecuencia. Una vez identificadas las tareas de eliminación de cuellos de botella y eliminadas de la lista de tareas, se volvió a calcular el análisis de PROGRAMA.
El proyecto reveló que el intervalo de parada óptimo es ahora de 4 años. los HORARIO DST ™ Los resultados incluyeron un cálculo VAN completo de los costos, riesgos e impacto en la producción de este programa (y cualquier alternativa). El impacto total de los cambios fue directamente cuantificable y representó beneficios netos anualizados de siete cifras. Con las pruebas de sensibilidad ya incorporadas, y la claridad detallada con respecto a la urgencia y la justificación de cada cierre, la alta gerencia de SABIC pudo comprometerse con el plan revisado muy rápidamente; todas las acciones de eliminación de cuellos de botella se aprobaron y se pusieron en marcha dentro de los 2 meses posteriores al estudio.
El sitio de Bergen op Zoom implementó un nuevo ciclo de cierre de 4 años que, cuando no se cuestiona, los cierres y sus intervalos se convierten en una profecía autocumplida. Cuando este es el caso, los procesos comerciales de la organización han evolucionado para respaldar el patrón, concentrándose en la entrega eficiente del trabajo en lugar de desafiar su necesidad y oportunidad.
Desafiar la dependencia del cierre de cualquier tarea es esencial, pero solo puede ser realizado con éxito por equipos multidisciplinarios competentes y una evaluación completa de costos / riesgos, con herramientas apropiadas de apoyo a la toma de decisiones y métodos sólidos para hacer frente a las inevitables incertidumbres y poca información. Como ocurre con todos los programas de cambio, la participación de todas las partes interesadas fue fundamental. En particular, las áreas críticas para la seguridad de la inspección y la Gestión de la seguridad de los procesos (PSM) fueron participantes vitales en el estudio. Las técnicas de análisis de sensibilidad y estimación de rango estructurado también fueron factores importantes para obtener la confianza y credibilidad de los resultados del análisis.
Los beneficios netos de Sabic Bergen op Zoom se calculan como
Se requirieron 12 acciones con una inversión total de c. 250k € (NB 5 acciones tienen un costo mínimo o ningún costo)
Puntos de aprendizaje: factores humanos y recursos
Beneficios adicionales
The Woodhouse Partnership estará encantado de mostrarle cómo Proceso SALVO y herramientas de apoyo a la toma de decisiones ™ se puede implementar en beneficio de su empresa, Contáctenos ahora para una consulta inicial gratuita. Esperamos tener noticias suyas.
“En el área de optimización de la gestión de cambios y evaluación de activos envejecidos, The Woodhouse Partnership ha sido de gran ayuda para pasar de declaraciones cualitativas, emocionales y subjetivas a un análisis sólido utilizando una combinación de datos reales y conocimiento tácito, para respaldar nuestras decisiones de estrategia de activos. . «
Mutual Energy has been recognised for effective asset management of critical infrastructure by achieving ISO 55001 certification.
Este estudio se encargó para determinar el caso de negocio para el re-entubado y para evaluar los beneficios de costo del ciclo de vida de los materiales alternativos.
David Curtis, Director de Gestión de Talento de Ingeniería en Hydro One nos habla de su experiencia con Woodhouse Partnership y los beneficios de perfeccionar sus prácticas de gestión de activos.
José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.
Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operacional, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.
Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.
Mechanical Engineer with 31 years of experience. Specialist in implementation processes of activities
associated with Asset Management under the ISO 55001 approach, Implementation of diagnostic
programs and audits of management systems, Specialist in applying reliability methodologies such as
Reliability-Centered Maintenance, risk-based inspection, Cause Analysis Root, Life Cycle Cost Analysis,
Condition Based Maintenance, Failure Modes and Effects Analysis, Mechanical Integrity among others.
He has been an Equipment Mechanical Integrity Engineer, an experienced user of traditional NonDestructive Testing such as Ultrasound, Infrared Thermography, Superficial Techniques, Industrial
Radiography.
He has led and participated in countless applications in the field of reliability and condition monitoring,
with special emphasis on the generation and execution of policies and maintenance plans aimed at
achieving the «minimum total business impact» guaranteeing Safety, Hygiene and Environment
standards.
Over his 28 plus year span in the industrial sectors with working technical backgrounds in Project & Construction Management, Asset Operations and Maintenance Reliability Management, and being certified in various courses of study; Damien has gained the knowledge and experience and has had proven successes throughout his tenure in the Oil, Gas, Petro-Chemical and Construction sectors. Establishing his-self in the various sectors, Damien’s first experience and success started in the Construction Sector in estimating engineering. This was the stepping stone for Damien and has paved the way for his passion and continued success in supporting People, Process, and Systems in an organization.
Damien has held positions in local, international and multi-national corporations and comes from a working background in the fields of environmental, operations, project and construction management, operations maintenance and reliability management, planning, supervisory management, and has proven his abilities to succeed in each field.
Rich was an Engineer and Project Manager professional at the New York Power Authority for over 30-years. In addition to being the first Project Manager for the Niagara Project Upgrade, Rich rose to be the Vice President of Engineering having started in Operations Engineering decades earlier. Rich went on to be Vice President, Transmission and Substation at AECOM responsible for hundreds of millions of dollars in design and construction. Rich joined Woodhouse Partnership, North America and participates in aligning organization towards ISO 55000 and many reliability studies supporting DST.
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Our Asset Management Academy is pleased to announce 2023 dates for our Masterclass – the benchmark for personal development and competency recognition for Asset Management Professionals
Executive in Operational Excellence, Asset Management and Best Practices in Projects, Operations and Maintenance in the Energy and Industrial Sector.
Consultant, Instructor and International Lecturer on issues related to project management (risk management), operational reliability, strategic management of operations, maintenance, Asset Management in the energy sector (ISO 55001) and Applied Data Analytics.
PMP, CMRP, IAM and CAMA certifications, being recognized by the SMRP in 2019 as CMRP of the Year https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George has over twenty-five years of experience as a consulting engineer providing design, planning, program and project management, and strategic asset management services for asset-intensive organizations in the Americas, Africa, and the Middle East. His primary focus has been in the public infrastructure sector; as a result, he has intimate knowledge of the assets, processes, and resources necessary to deliver and sustain safe, reliable services to the customers of public asset-owning organizations.
George has assisted organizations with the development of PAS 55, ISO 55000, and GFMAM AM Landscape aligned asset management systems (AMS), has performed gap analyses of their AMS against industry standards and best practices, and has guided them through the creation of strategic asset management plans (SAMPs), asset management plans (AMPs), AM policy and supporting documents. He has undertaken asset risk modelling to ascertain organizations’ capability to sustain their desired levels of service. George has performed asset health-informed lifecycle cost modelling and forecasting capital and operational expenditures over near and long-term planning horizons.
*Aplican terminos y condiciones
Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.
John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.
También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.
