ISA CTEEP é uma empresa regulada de transmissão de energia elétrica criada em 1999-2001 com uma concessão de 30 anos para fornecer energia a mais de 50 milhões de pessoas na região Sudeste do Brasil. Possui mais de 25.000 km de linhas de transmissão, 2.300 km de cabos de fibra ótica e 126 subestações com c.66.000 MVA de capacidade de transformação. Desde 2007, eles investiram US $ 3,7 bilhões e atualmente têm 1.300 km de malha em construção. Existem 1600 funcionários.
Como parte do Grupo ISA internacional, a CTEEP foi incentivada a desenvolver sua capacidade de gestão de ativos. A organização contratou especialistas no assunto, The Woodhouse Partnership, para revisar a maturidade existente e para desenvolver e facilitar a implementação de um roteiro de gerenciamento de ativos com prioridade de valor. Quando o trabalho começou, a empresa reconheceu rapidamente que desenvolver e incorporar um ‘sistema de gestão de ativos’ baseado nos padrões PAS 55 / ISO 55001 ajudaria a empresa a alinhar melhor as prioridades, aumentar a vantagem competitiva e cumprir com mais confiança seus objetivos estratégicos.
Alinhado às prioridades estratégicas da ISA CTEEP, o projeto de Gestão de Ativos (AM) foi, portanto, construído sobre 3 pilares principais:
As entregas específicas estabelecidas para o projeto foram:
A ISA CTEEP demonstrou que construir e incorporar um sistema de gestão de ativos pode proporcionar benefícios comerciais excepcionais. A combinação personalizada de treinamento direcionado em conceitos básicos, com foco personalizado e oportunidades priorizadas, funcionou extremamente bem. Isso gerou vários milhões de $$ de benefícios verificados, ao mesmo tempo em que alcançou uma mudança radical na atmosfera, nos comportamentos e na cultura corporativa, tudo em apenas 24 meses.
Os principais fatores de sucesso têm sido a combinação de fatores humanos com a introdução de novos processos, ferramentas e critérios de desempenho. A quebra das barreiras interdepartamentais veio dos investimentos em educação e do reconhecimento dos benefícios da colaboração, seguindo abordagens estruturadas como o processo SALVO. O orgulho local e a propriedade das soluções técnicas são amplamente reconhecidos e há forte apoio dos líderes seniores. A organização tem sido bem apoiada pelo ISA Group e pelo estilo flexível e adaptável de ‘transferência de conhecimento’ dos especialistas no assunto da TWPL na adaptação dos princípios básicos de gestão de ativos ao ambiente local e às prioridades de valor.
O projeto já está entregando antes do planejado, tanto nas avaliações de maturidade quanto no retorno econômico do investimento. A ISA CTEEP consolida as novas práticas e tem como objetivo se tornar a primeira transmissora de energia do Brasil certificada pela norma ISO 55001 para gestão de ativos.
| Caso; Estratégia / Decisão |
Benefícios |
| Aquisição de peças sobressalentes; analisar o estoque ideal de peças sobressalentes para ativos circulantes | US $ 1.700k |
| Equipamentos alternativos em estoque: avaliar usos alternativos de equipamentos existentes com estoque excessivo | US $ 300k |
| Renovação de ativos: definir a melhor estratégia e tempo para renovar os ativos da subestação | US $ 900k |
| Otimização de estoque; dimensionamento de estoque e centro de distribuição | US $ 1.100k |
| Avaliação de manutenção; avaliar o business case para manutenção e periodicidade ideal | US $ 750k |
| TOTAL | US $ 4,8M |
“A abordagem integrada da Woodhouse para pessoas, processos e ferramentas está realmente construindo um ambiente robusto de gestão de ativos na ISA CTEEP e nos ajudando a atuar como uma equipe em vez de“ silos ”. E, em apenas 12 meses no roteiro de 3 anos, este é já produzindo uma mudança cultural evidente, bem como benefícios de vários milhões de dólares. ”
Grupo Energia Bogota (GEB) is a public utility corporation with more than 125 years of history.
Mutual Energy has been recognised for effective asset management of critical infrastructure by achieving ISO 55001 certification.
Este estudo foi encomendado para determinar o caso de negócios para re-tubing e para avaliar os benefícios de custo do ciclo de vida de materiais alternativos.
Susan Steyn é uma especialista experiente com mais de 30 anos de experiência em gestão, operações, desenvolvimento de negócios e cadeia de suprimentos em diversos setores. Seu foco principal está no gerenciamento de peças de reposição e otimização de estoque. Ao longo de sua carreira, Susan ocupou cargos importantes de liderança em empresas multinacionais como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register e Woodhouse Partnership.
Com uma sólida experiência em liderança estratégica, gestão de lucros e perdas e manufatura enxuta, Susan tem impulsionado consistentemente a recuperação e o crescimento dos negócios. Ela se destaca na gestão de negócios globais internacionais e tem um histórico comprovado de expansão da presença no mercado e construção de relacionamentos sólidos com os clientes.
Como profissional Six Sigma Black Belt e certificada PMP, Susan é especialista em implementar melhorias de processos e gerenciar projetos complexos. Sua experiência em análise de dados, gerenciamento de projetos e sistemas ERP garante um gerenciamento eficaz de peças de reposição e níveis ideais de estoque.
As contribuições de Susan para diversas empresas incluem crescimento de receitas, redução de custos, lançamentos de software bem-sucedidos e estabelecimento de alianças estratégicas. O seu compromisso com a diversidade e a inclusão, juntamente com a sua liderança na formação de equipas e na orientação, criaram uma cultura de excelência em todas as organizações com as quais trabalhou.
No geral, Susan Steyn é uma líder orientada para resultados e apaixonada por aproveitar a tomada de decisões baseada em dados e estratégias inovadoras para otimizar o gerenciamento de peças de reposição, reduzir os riscos de tempo de inatividade e aumentar a lucratividade em qualquer ambiente de negócios.
José Luis conta com uma experiência exitosa em multi-indústrias públicas e privadas, onde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos e em manutenção, assim como em áreas de consultoria sustentando nível operacional, táctico e estratégico.
Formou parte de projetos de melhoria de gestão de ativos, confiabilidade operacional, integridade e manutenção na América Latina em diferentes empresas, criando valor ao negócio com resultados técnicos e econômicos importantes.
Facilitador e instrutor credenciado em temas relacionados com a gestão de ativos, melhores práticas, metodologias de administração gerencial e técnicas especializadas.
Engenheiro Mecânico com 31 anos de experiência. Especialista em processos de implantação de atividades
associados à Gestão de Ativos sob a abordagem ISO 55001, Implementação de diagnóstico
programas e auditorias de sistemas de gestão, Especialista na aplicação de metodologias de confiabilidade como
Manutenção Centrada em Confiabilidade, inspeção baseada em risco, Raiz de Análise de Causa, Análise de Custo do Ciclo de Vida,
Manutenção Baseada em Condição, Modos de Falha e Análise de Efeitos, Integridade Mecânica entre outros.
Atuou como Engenheiro de Integridade Mecânica de Equipamentos, usuário experiente de Ensaios Não Destrutivos tradicionais, como Ultrassom, Termografia Infravermelha, Técnicas Superficiais,
Radiografia.
Ele liderou e participou de inúmeras aplicações no campo de confiabilidade e monitoramento de condições,
com especial ênfase na geração e execução de políticas e planos de manutenção visando
atingir o “mínimo impacto total no negócio” garantindo Segurança, Higiene e Ambiente
padrões.
Ao longo de seus mais de 28 anos nos setores industriais, com formação técnica em Gerenciamento de Projetos e Construção, Operações de Ativos e Gerenciamento de Confiabilidade de Manutenção, e sendo certificado em vários cursos de estudo; Damien adquiriu conhecimento e experiência e teve sucesso comprovado ao longo de sua gestão nos setores de Petróleo, Gás, Petroquímico e Construção. Estabelecendo-se nos vários setores, a primeira experiência e sucesso de Damien começou no Setor da Construção na engenharia orçamentária. Este foi o trampolim para Damien e abriu o caminho para sua paixão e sucesso contínuo no suporte a Pessoas, Processos e Sistemas em uma organização.
Damien ocupou cargos em empresas locais, internacionais e multinacionais e vem de uma experiência profissional nas áreas de meio ambiente, operações, gerenciamento de projetos e construção, manutenção de operações e gerenciamento de confiabilidade, planejamento, gerenciamento de supervisão e provou suas habilidades para o sucesso em cada campo.
Rich foi engenheiro e gerente de projetos profissional na New York Power Authority por mais de 30 anos. Além de ser o primeiro gerente de projeto do Niagara Project Upgrade, Rich se tornou o vice-presidente de engenharia, tendo começado na engenharia de operações décadas antes. Rich passou a ser vice-presidente de transmissão e subestação da AECOM, responsável por centenas de milhões de dólares em projeto e construção. Rich ingressou na Woodhouse Partnership, América do Norte e participa do alinhamento da organização para a ISO 55000 e muitos estudos de confiabilidade que dão suporte ao DST.
Executivo em Excelência Operacional, Gestão de Ativos e Melhores Práticas em Projetos, Operações e Manutenção no Setor de Energia e Industrial.
Consultor, Instrutor e Palestrante Internacional em temas relacionados à gestão de projetos (gestão de riscos), confiabilidade operacional, gestão estratégica de operações, manutenção, Gestão de Ativos no setor de energia (ISO 55001) e Applied Data Analytics.
Certificações PMP, CMRP, IAM e CAMA, sendo reconhecida pela SMRP em 2019 como CMRP do Ano https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George tem mais de vinte e cinco anos de experiência como engenheiro consultor, fornecendo design, planejamento, gerenciamento de programas e projetos e serviços de gerenciamento de ativos estratégicos para organizações de ativos intensivos nas Américas, África e Oriente Médio. Seu foco principal tem sido o setor de infraestrutura pública; como resultado, ele tem conhecimento profundo dos ativos, processos e recursos necessários para fornecer e manter serviços seguros e confiáveis para os clientes de organizações proprietárias de ativos públicos.
George auxiliou organizações no desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de ativos (AMS) alinhados com a paisagem PAS 55, ISO 55000 e GFMAM AM, realizou análises de lacunas de seu AMS em relação aos padrões e melhores práticas do setor e os orientou na criação de ativos estratégicos planos de gerenciamento (SAMPs), planos de gerenciamento de ativos (AMPs), política AM e documentos de suporte. Ele empreendeu modelagem de risco de ativos para verificar a capacidade das organizações de manter os níveis de serviço desejados. George executou modelagem de custo de ciclo de vida com base na integridade de ativos e previu despesas de capital e operacionais em horizontes de planejamento de curto e longo prazo.
* Aplicam-se termos e condições
Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.
John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.
Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.
