Existe um mito intuitivo e perpétuo de que as organizações obterão dados melhores com o tempo e serão capazes de tomar decisões melhores. Tudo começou na década de 1960 com o desenvolvimento da análise de confiabilidade e vive cada vez mais forte. Uma ou duas pessoas que realmente sabem alguma coisa sobre o assunto explicaram o problema. Howard L Resnikoff (O famoso enigma de Resnikoff) em seu artigo Mathematical Aspects of Reliability-Centered Maintenance publicado em 1978 diz o seguinte em sua introdução sobre a disponibilidade de dados no mundo real:
- Uma das contribuições mais importantes do Programa de Manutenção Centrada em Confiabilidade é o reconhecimento explícito de que certos tipos de informações até então ativamente buscadas como um produto de atividades de manutenção são, em princípio, bem como na prática, inalcançáveis.
- Quanto mais eficaz o[existing maintenance] programa é, menos falhas críticas ocorrerão e, correspondentemente, menos informações sobre falhas operacionais estarão disponíveis para o designer da política de manutenção.
- Que a política ideal deve ser projetada na ausência de informações críticas de falha, utilizando apenas os resultados dos testes de componentes e experiência anterior com sistemas complexos relacionados, mas diferentes, é uma situação aparentemente paradoxal.
- Além disso, a aplicabilidade das teorias estatísticas de confiabilidade para as populações muito pequenas de sistemas complexos de grande escala normalmente encontrados na prática é questionável e requer alguma discussão.
- Cada um desses pontos de vista distintos leva à conclusão de que o projeto da política de manutenção é necessariamente conduzido com informações extremamente limitadas de reprodutibilidade duvidosa, e devemos considerar por que isso é possível, e como isso pode ser feito. ”
David Smith, em seu livro Reliability Maintainability and Risk (2005), disse isso.
“A validade de falhas repetíveis de componentes tornou-se controversa. A variabilidade extremamente ampla das taxas de falha de componentes supostamente idênticos sob condições operacionais e ambientais supostamente idênticas é agora reconhecida.”
Isso ocorre em um nível de componente. No nível de equipamento e sistema em um ambiente operacional com fatores humanos envolvidos, a variabilidade e os modos de falha potencial aumentam exponencialmente.
Provavelmente sempre soubemos disso (se pensarmos bastante sobre isso), mas é incrivelmente difícil fazer com que a organização como um todo reconheça isso. Especialmente quando há muitas organizações vendendo soluções de TI que coletam e analisam dados a fim de fornecer tomadas de decisão autônomas “orientadas por informações”.
Não nos interpretem mal, os dados têm o seu lugar, mas recomendamos que as organizações adotem uma abordagem mista. O conhecimento organizacional embutido na força de trabalho é o recurso de informação mais subestimado e subutilizado, pelo qual você já está pagando. O truque é saber como explorá-lo de forma eficaz para a tomada de decisões. Fazer as perguntas certas é por onde começamos. Entre em contato agora para saber como podemos ajudar na tomada de decisões em sua organização.
As Project Director for the Institute of Asset Management (IAM), John Woodhouse, and colleagues, has been building on the existing IAM knowledge base on how to assess Asset Management Maturity, beyond the level of competence.
…Sir David Attenborough has said so (along with worldwide scientific consensus). The next 10 years have been described as the “Decisive Decade”. What we choose to do, or not do, in the next few years will have global consequences for centuries or millennia to come.
José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.
Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operacional, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.
Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.
Mechanical Engineer with 31 years of experience. Specialist in implementation processes of activities
associated with Asset Management under the ISO 55001 approach, Implementation of diagnostic
programs and audits of management systems, Specialist in applying reliability methodologies such as
Reliability-Centered Maintenance, risk-based inspection, Cause Analysis Root, Life Cycle Cost Analysis,
Condition Based Maintenance, Failure Modes and Effects Analysis, Mechanical Integrity among others.
He has been an Equipment Mechanical Integrity Engineer, an experienced user of traditional NonDestructive Testing such as Ultrasound, Infrared Thermography, Superficial Techniques, Industrial
Radiography.
He has led and participated in countless applications in the field of reliability and condition monitoring,
with special emphasis on the generation and execution of policies and maintenance plans aimed at
achieving the “minimum total business impact” guaranteeing Safety, Hygiene and Environment
standards.
Over his 28 plus year span in the industrial sectors with working technical backgrounds in Project & Construction Management, Asset Operations and Maintenance Reliability Management, and being certified in various courses of study; Damien has gained the knowledge and experience and has had proven successes throughout his tenure in the Oil, Gas, Petro-Chemical and Construction sectors. Establishing his-self in the various sectors, Damien’s first experience and success started in the Construction Sector in estimating engineering. This was the stepping stone for Damien and has paved the way for his passion and continued success in supporting People, Process, and Systems in an organization.
Damien has held positions in local, international and multi-national corporations and comes from a working background in the fields of environmental, operations, project and construction management, operations maintenance and reliability management, planning, supervisory management, and has proven his abilities to succeed in each field.
Rich was an Engineer and Project Manager professional at the New York Power Authority for over 30-years. In addition to being the first Project Manager for the Niagara Project Upgrade, Rich rose to be the Vice President of Engineering having started in Operations Engineering decades earlier. Rich went on to be Vice President, Transmission and Substation at AECOM responsible for hundreds of millions of dollars in design and construction. Rich joined Woodhouse Partnership, North America and participates in aligning organization towards ISO 55000 and many reliability studies supporting DST.
with
Our Asset Management Academy is pleased to announce 2023 dates for our Masterclass – the benchmark for personal development and competency recognition for Asset Management Professionals
Executive in Operational Excellence, Asset Management and Best Practices in Projects, Operations and Maintenance in the Energy and Industrial Sector.
Consultant, Instructor and International Lecturer on issues related to project management (risk management), operational reliability, strategic management of operations, maintenance, Asset Management in the energy sector (ISO 55001) and Applied Data Analytics.
PMP, CMRP, IAM and CAMA certifications, being recognized by the SMRP in 2019 as CMRP of the Year https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George has over twenty-five years of experience as a consulting engineer providing design, planning, program and project management, and strategic asset management services for asset-intensive organizations in the Americas, Africa, and the Middle East. His primary focus has been in the public infrastructure sector; as a result, he has intimate knowledge of the assets, processes, and resources necessary to deliver and sustain safe, reliable services to the customers of public asset-owning organizations.
George has assisted organizations with the development of PAS 55, ISO 55000, and GFMAM AM Landscape aligned asset management systems (AMS), has performed gap analyses of their AMS against industry standards and best practices, and has guided them through the creation of strategic asset management plans (SAMPs), asset management plans (AMPs), AM policy and supporting documents. He has undertaken asset risk modelling to ascertain organizations’ capability to sustain their desired levels of service. George has performed asset health-informed lifecycle cost modelling and forecasting capital and operational expenditures over near and long-term planning horizons.
* Aplicam-se termos e condições
Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.
John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.
Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.
