White Papers, videos, reports, and conference articles to highlight best practices.
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Learn more about Asset Management Concepts and Principles, Risk-based optimized decision-making and reliability, Risk and Maintenance best practices, and Strategic Planning. We have made available a selection of white papers, live workshop recordings, and conference articles for your further reading and education. 

Our Topics

Asset Management Concepts & Principles

Combining the best bits of RCM, RBI, TPM, TQM, Six-Sigma and other ‘solutions’.

Nobody would deny that the tools in the title of this paper hold potential benefits, and indeed there is plenty of evidence that correctly implemented, each can yield substantial performance improvement. How do we integrate these individual ‘solutions’ and make a sustainable, growing, and home-owned suite of best practices? Read this paper to find out more about how to build a dynamic route map – one that builds the right bits of each new development into a single, cumulative improvement program read.

What is the Value of Asset Management?

This paper summarizes and clarifies the different perceptions of value and benefits associated with assets and their life cycle management. It seeks common ground of terminology and practical measurement or demonstration of impact for the varied audience of financial, technical, regulatory, customers and other stakeholders. It also illustrates some of the reported benefits (added value) being achieved by (better) asset management, such as those being generated through the introduction of PAS 55 or ISO 55000 standards.

Risk & Maintenance Best Practices

Risk-based maintenance and inspection decisions

MACRO is a multi-industry, DTI-supported joint venture (European ‘EUREKA’ project EU1488), that is developing guidance and tools for better cost/risk evaluation and Asset Management decision-making.  It is bringing together the technical aspects of reliability and risk-based analysis with the economic factors, human issues and data uncertainty.  This paper focuses on some of the resulting ‘best practice’ methods, analytical tools and the results that are being achieved.

Finding the right mix of costs, risks & performance

Most engineering, maintenance and operating decisions involve some aspect of cost/risk trade-off. Such decisions range from evaluating a proposed design change, determining the optimal maintenance or inspection interval, when to replace an aging asset, or which and how many spares to hold. Historical evidence points to what is allowed to happen – we try not to gather the data about the other side of the coin: what would happen if we did not perform maintenance?

Risk, lost opportunities and urgency workshop

This workshop shared practical tips to identify and quantify your best value opportunities in the current climate, identifying and unlocking ‘hidden potential’ and adapting your risk management to include an ‘urgency’ dimension.

Optimizing Decision Making

Building decision-making capabilities for the “Decisive Decade”

We all know that decision-making is pretty important in asset management.  And many organizations are investing fortunes in better data systems, analytics, and investment planning tools or processes.  This paper shares some of the leading international research into building better decision-makers within an asset-intensive organization.  It explores the mix of process disciplines, education, tools, and motivations/culture that are needed to establish better, and more consistent, “distributed” decision-making.  And it will share case studies of what can be achieved.

Decision-support: The proportional use of technology and people in solving problems and making better asset management decisions.

This paper shows that a toolbox approach is vital, requiring a variety of techniques and technologies suited to different problem types and decision complexities. With feedback from over 200 implementation experiences in over 25 countries following the European MACRO project (which researched, developed and shared best practices from a variety of industry sectors) it demonstrates that the level of sophistication worth applying is closely correlated to the process criticality being managed and how low technology solutions often achieve the right answer without introducing the ‘black box’ risks!

The art of decision-making in the Decisive Decade

The next 10 years have been described as the “Decisive Decade”. What we choose to do, or not do, in the next few years will have global consequences for centuries or millennia to come. So, how do we keep multiple interests happy,
with resource and time constraints, while…managing typical human tendencies when it comes to making Difficult Decisions?

Managing Aging & Obsolete Assets: Refurb, renew, or ‘just pray’?

Making a business case for re-investment can be difficult, especially in the current situation. This workshop shows how best to put hard numbers on the cost, risk and performance consequences of different options and timings. It includes live case studies of optimal lifespan decisions, such as upgrading of obsolete control systems and refurbishment or renewal of degraded equipment

Obsolescence of IT and control systems: justification & timing of renewal & upgrades

Periodic re-investment in the fast-changing world of information technology (IT) is a large and growing cost for most organizations. Obsolescence means increasing difficulty in finding spares and obtaining support, increasing risk (system unreliability and vulnerability to cyberattack) and potential missed opportunities for performance gains as new IT capabilities become available. This workshop demonstrates, with a live case study, best practice for the quantified evaluation of options and optimal timings, including building the business case for re-investment.

Which project(s) should I defer if budgets have been cut?

Faced with many projects competing for limited funds or resources, which ones can you safely defer with “least worst” consequences? We will show you how you can quickly and consistently evaluate and prioritize your projects on a ‘level playing field’, even if data is patchy and the projects have widely different motivations and benefits.


SALVO project: Innovative approaches to decision-making for the management of aging physical assets.

Aging assets and how to manage them is perhaps the most important issue facing Infrastructure Asset Managers across the world. Making decisions on what to do and when, often with limited information, whilst optimizing the trade-off between costs risks and benefits presents a major challenge. The SALVO project was an international cross-industry R&D project, with leading-edge asset owners and practitioners working together to establish best practice approaches to address this key Infrastructure Asset Management issue. This paper explores the issues and reports on progress to date. 

SALVO project: Lessons Learnt

The SALVO (Strategic Assets: Lifecycle Value Optimisation) project has been a cross-industrial collaboration project that has tried to address this problem over the last 3 years. It set out to develop people-centric decision-support processes and tools, document the ‘Must Do’ steps, and demonstrate how these can be applied in a wide range of practical circumstances. This paper highlights some of the findings, which are now published more extensively as a guidebook “Asset Management Decision-making: the SALVO Process”.

SALVO (Strategic Asset Lifecycle Value Optimization)

The SALVO Project was a multi-sector collaboration program that researched, developed, and defined best practices in asset management decision-making. In particular, it addressed the common problems encountered in the management of aging assets; decision-making in the face of risk and data uncertainty, and how to quantify ‘intangibles’ and value realization.

What Our Clients Have To Say​

“We have worked with The Woodhouse Partnership for a number of years calling them in to help with the strategic management of our assets and the optimisation of asset life cycle interventions for higher availability and extended life. Their application of the SALVO process and Decision Support Tools, along with a hands-on approach, make them stand out and deliver results which are transparent and fully understood by the business. Whenever we have worked together, we have found The Woodhouse Partnership engaging and insightful”
Jon Wright
Wessex Water

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Susan Steyn

Susan Steyn é uma especialista experiente com mais de 30 anos de experiência em gestão, operações, desenvolvimento de negócios e cadeia de suprimentos em diversos setores. Seu foco principal está no gerenciamento de peças de reposição e otimização de estoque. Ao longo de sua carreira, Susan ocupou cargos importantes de liderança em empresas multinacionais como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register e Woodhouse Partnership.

Com uma sólida experiência em liderança estratégica, gestão de lucros e perdas e manufatura enxuta, Susan tem impulsionado consistentemente a recuperação e o crescimento dos negócios. Ela se destaca na gestão de negócios globais internacionais e tem um histórico comprovado de expansão da presença no mercado e construção de relacionamentos sólidos com os clientes.

Como profissional Six Sigma Black Belt e certificada PMP, Susan é especialista em implementar melhorias de processos e gerenciar projetos complexos. Sua experiência em análise de dados, gerenciamento de projetos e sistemas ERP garante um gerenciamento eficaz de peças de reposição e níveis ideais de estoque.

As contribuições de Susan para diversas empresas incluem crescimento de receitas, redução de custos, lançamentos de software bem-sucedidos e estabelecimento de alianças estratégicas. O seu compromisso com a diversidade e a inclusão, juntamente com a sua liderança na formação de equipas e na orientação, criaram uma cultura de excelência em todas as organizações com as quais trabalhou.

No geral, Susan Steyn é uma líder orientada para resultados e apaixonada por aproveitar a tomada de decisões baseada em dados e estratégias inovadoras para otimizar o gerenciamento de peças de reposição, reduzir os riscos de tempo de inatividade e aumentar a lucratividade em qualquer ambiente de negócios.

José Luis Perdomo R.

José Luis conta com uma experiência exitosa em multi-indústrias públicas e privadas, onde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos e em manutenção, assim como em áreas de consultoria sustentando nível operacional, táctico e estratégico.

Formou parte de projetos de melhoria de gestão de ativos, confiabilidade operacional, integridade e manutenção na América Latina em diferentes empresas, criando valor ao negócio com resultados técnicos e econômicos importantes.

Facilitador e instrutor credenciado em temas relacionados com a gestão de ativos, melhores práticas, metodologias de administração gerencial e técnicas especializadas.

Robinson Medina

Engenheiro Mecânico com 31 anos de experiência. Especialista em processos de implantação de atividades
associados à Gestão de Ativos sob a abordagem ISO 55001, Implementação de diagnóstico
programas e auditorias de sistemas de gestão, Especialista na aplicação de metodologias de confiabilidade como
Manutenção Centrada em Confiabilidade, inspeção baseada em risco, Raiz de Análise de Causa, Análise de Custo do Ciclo de Vida,
Manutenção Baseada em Condição, Modos de Falha e Análise de Efeitos, Integridade Mecânica entre outros.
Atuou como Engenheiro de Integridade Mecânica de Equipamentos, usuário experiente de Ensaios Não Destrutivos tradicionais, como Ultrassom, Termografia Infravermelha, Técnicas Superficiais,
Ele liderou e participou de inúmeras aplicações no campo de confiabilidade e monitoramento de condições,
com especial ênfase na geração e execução de políticas e planos de manutenção visando
atingir o “mínimo impacto total no negócio” garantindo Segurança, Higiene e Ambiente

Damien Carter

Ao longo de seus mais de 28 anos nos setores industriais, com formação técnica em Gerenciamento de Projetos e Construção, Operações de Ativos e Gerenciamento de Confiabilidade de Manutenção, e sendo certificado em vários cursos de estudo; Damien adquiriu conhecimento e experiência e teve sucesso comprovado ao longo de sua gestão nos setores de Petróleo, Gás, Petroquímico e Construção. Estabelecendo-se nos vários setores, a primeira experiência e sucesso de Damien começou no Setor da Construção na engenharia orçamentária. Este foi o trampolim para Damien e abriu o caminho para sua paixão e sucesso contínuo no suporte a Pessoas, Processos e Sistemas em uma organização.

Damien ocupou cargos em empresas locais, internacionais e multinacionais e vem de uma experiência profissional nas áreas de meio ambiente, operações, gerenciamento de projetos e construção, manutenção de operações e gerenciamento de confiabilidade, planejamento, gerenciamento de supervisão e provou suas habilidades para o sucesso em cada campo.

Ricardo Ardolino

Rich foi engenheiro e gerente de projetos profissional na New York Power Authority por mais de 30 anos. Além de ser o primeiro gerente de projeto do Niagara Project Upgrade, Rich se tornou o vice-presidente de engenharia, tendo começado na engenharia de operações décadas antes. Rich passou a ser vice-presidente de transmissão e subestação da AECOM, responsável por centenas de milhões de dólares em projeto e construção. Rich ingressou na Woodhouse Partnership, América do Norte e participa do alinhamento da organização para a ISO 55000 e muitos estudos de confiabilidade que dão suporte ao DST.

Aleck Santamaría De La Cruz

Executivo em Excelência Operacional, Gestão de Ativos e Melhores Práticas em Projetos, Operações e Manutenção no Setor de Energia e Industrial.
Consultor, Instrutor e Palestrante Internacional em temas relacionados à gestão de projetos (gestão de riscos), confiabilidade operacional, gestão estratégica de operações, manutenção, Gestão de Ativos no setor de energia (ISO 55001) e Applied Data Analytics.
Certificações PMP, CMRP, IAM e CAMA, sendo reconhecida pela SMRP em 2019 como CMRP do Ano

Jorge Galambos

George tem mais de vinte e cinco anos de experiência como engenheiro consultor, fornecendo design, planejamento, gerenciamento de programas e projetos e serviços de gerenciamento de ativos estratégicos para organizações de ativos intensivos nas Américas, África e Oriente Médio. Seu foco principal tem sido o setor de infraestrutura pública; como resultado, ele tem conhecimento profundo dos ativos, processos e recursos necessários para fornecer e manter serviços seguros e confiáveis ​​para os clientes de organizações proprietárias de ativos públicos.

George auxiliou organizações no desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de ativos (AMS) alinhados com a paisagem PAS 55, ISO 55000 e GFMAM AM, realizou análises de lacunas de seu AMS em relação aos padrões e melhores práticas do setor e os orientou na criação de ativos estratégicos planos de gerenciamento (SAMPs), planos de gerenciamento de ativos (AMPs), política AM e documentos de suporte. Ele empreendeu modelagem de risco de ativos para verificar a capacidade das organizações de manter os níveis de serviço desejados. George executou modelagem de custo de ciclo de vida com base na integridade de ativos e previu despesas de capital e operacionais em horizontes de planejamento de curto e longo prazo.

Gostou do nosso novo site? Adoraríamos saber o que você pensa. Insira seus comentários aqui para ter a chance de ganhar uma das 10 cópias do guia Developing & Maintaining a Strategic Asset Management Plan (SAMP).


* Aplicam-se termos e condições

John Woodhouse

Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.

John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.

Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.

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