White Papers, videos, reports, and conference articles to highlight best practices.
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Learn more about Asset Management Concepts and Principles, Risk-based optimized decision-making and reliability, Risk and Maintenance best practices, and Strategic Planning. We have made available a selection of white papers, live workshop recordings, and conference articles for your further reading and education. 

Our Topics

Asset Management Concepts & Principles

Combining the best bits of RCM, RBI, TPM, TQM, Six-Sigma and other ‘solutions’.

Nobody would deny that the tools in the title of this paper hold potential benefits, and indeed there is plenty of evidence that correctly implemented, each can yield substantial performance improvement. How do we integrate these individual ‘solutions’ and make a sustainable, growing, and home-owned suite of best practices? Read this paper to find out more about how to build a dynamic route map – one that builds the right bits of each new development into a single, cumulative improvement program read.

What is the Value of Asset Management?

This paper summarizes and clarifies the different perceptions of value and benefits associated with assets and their life cycle management. It seeks common ground of terminology and practical measurement or demonstration of impact for the varied audience of financial, technical, regulatory, customers and other stakeholders. It also illustrates some of the reported benefits (added value) being achieved by (better) asset management, such as those being generated through the introduction of PAS 55 or ISO 55000 standards.

Risk & Maintenance Best Practices

Risk-based maintenance and inspection decisions

MACRO is a multi-industry, DTI-supported joint venture (European ‘EUREKA’ project EU1488), that is developing guidance and tools for better cost/risk evaluation and Asset Management decision-making.  It is bringing together the technical aspects of reliability and risk-based analysis with the economic factors, human issues and data uncertainty.  This paper focuses on some of the resulting ‘best practice’ methods, analytical tools and the results that are being achieved.

Finding the right mix of costs, risks & performance

Most engineering, maintenance and operating decisions involve some aspect of cost/risk trade-off. Such decisions range from evaluating a proposed design change, determining the optimal maintenance or inspection interval, when to replace an aging asset, or which and how many spares to hold. Historical evidence points to what is allowed to happen – we try not to gather the data about the other side of the coin: what would happen if we did not perform maintenance?

Risk, lost opportunities and urgency workshop

This workshop shared practical tips to identify and quantify your best value opportunities in the current climate, identifying and unlocking ‘hidden potential’ and adapting your risk management to include an ‘urgency’ dimension.

Optimizing Decision Making

Building decision-making capabilities for the “Decisive Decade»

We all know that decision-making is pretty important in asset management.  And many organizations are investing fortunes in better data systems, analytics, and investment planning tools or processes.  This paper shares some of the leading international research into building better decision-makers within an asset-intensive organization.  It explores the mix of process disciplines, education, tools, and motivations/culture that are needed to establish better, and more consistent, “distributed” decision-making.  And it will share case studies of what can be achieved.

Decision-support: The proportional use of technology and people in solving problems and making better asset management decisions.

This paper shows that a toolbox approach is vital, requiring a variety of techniques and technologies suited to different problem types and decision complexities. With feedback from over 200 implementation experiences in over 25 countries following the European MACRO project (which researched, developed and shared best practices from a variety of industry sectors) it demonstrates that the level of sophistication worth applying is closely correlated to the process criticality being managed and how low technology solutions often achieve the right answer without introducing the ‘black box’ risks!

The art of decision-making in the Decisive Decade

The next 10 years have been described as the “Decisive Decade”. What we choose to do, or not do, in the next few years will have global consequences for centuries or millennia to come. So, how do we keep multiple interests happy,
with resource and time constraints, while…managing typical human tendencies when it comes to making Difficult Decisions?

Managing Aging & Obsolete Assets: Refurb, renew, or ‘just pray’?

Making a business case for re-investment can be difficult, especially in the current situation. This workshop shows how best to put hard numbers on the cost, risk and performance consequences of different options and timings. It includes live case studies of optimal lifespan decisions, such as upgrading of obsolete control systems and refurbishment or renewal of degraded equipment

Obsolescence of IT and control systems: justification & timing of renewal & upgrades

Periodic re-investment in the fast-changing world of information technology (IT) is a large and growing cost for most organizations. Obsolescence means increasing difficulty in finding spares and obtaining support, increasing risk (system unreliability and vulnerability to cyberattack) and potential missed opportunities for performance gains as new IT capabilities become available. This workshop demonstrates, with a live case study, best practice for the quantified evaluation of options and optimal timings, including building the business case for re-investment.

Which project(s) should I defer if budgets have been cut?

Faced with many projects competing for limited funds or resources, which ones can you safely defer with “least worst” consequences? We will show you how you can quickly and consistently evaluate and prioritize your projects on a ‘level playing field’, even if data is patchy and the projects have widely different motivations and benefits.


SALVO project: Innovative approaches to decision-making for the management of aging physical assets.

Aging assets and how to manage them is perhaps the most important issue facing Infrastructure Asset Managers across the world. Making decisions on what to do and when, often with limited information, whilst optimizing the trade-off between costs risks and benefits presents a major challenge. The SALVO project was an international cross-industry R&D project, with leading-edge asset owners and practitioners working together to establish best practice approaches to address this key Infrastructure Asset Management issue. This paper explores the issues and reports on progress to date. 

SALVO project: Lessons Learnt

The SALVO (Strategic Assets: Lifecycle Value Optimisation) project has been a cross-industrial collaboration project that has tried to address this problem over the last 3 years. It set out to develop people-centric decision-support processes and tools, document the ‘Must Do’ steps, and demonstrate how these can be applied in a wide range of practical circumstances. This paper highlights some of the findings, which are now published more extensively as a guidebook “Asset Management Decision-making: the SALVO Process”.

SALVO (Strategic Asset Lifecycle Value Optimization)

The SALVO Project was a multi-sector collaboration program that researched, developed, and defined best practices in asset management decision-making. In particular, it addressed the common problems encountered in the management of aging assets; decision-making in the face of risk and data uncertainty, and how to quantify ‘intangibles’ and value realization.

What Our Clients Have To Say​

“We have worked with The Woodhouse Partnership for a number of years calling them in to help with the strategic management of our assets and the optimisation of asset life cycle interventions for higher availability and extended life. Their application of the SALVO process and Decision Support Tools, along with a hands-on approach, make them stand out and deliver results which are transparent and fully understood by the business. Whenever we have worked together, we have found The Woodhouse Partnership engaging and insightful”
Jon Wright
Wessex Water

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susana steyn

Susan Steyn es una experta con más de 30 años de experiencia en gestión, operaciones, desarrollo empresarial y cadena de suministro en diversas industrias. Su principal objetivo es la gestión de repuestos y la optimización del inventario. A lo largo de su carrera, Susan ha desempeñado puestos de liderazgo clave en empresas multinacionales como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register y Woodhouse Partnership.

Con una sólida experiencia en liderazgo estratégico, gestión de pérdidas y ganancias y fabricación eficiente, Susan ha impulsado constantemente el crecimiento y la recuperación empresarial. Se destaca en la gestión de negocios globales internacionales y tiene un historial comprobado de expansión de la presencia en el mercado y construcción de relaciones sólidas con los clientes.

Como profesional certificada Six Sigma Black Belt y PMP, Susan es experta en implementar mejoras de procesos y gestionar proyectos complejos. Su experiencia en análisis de datos, gestión de proyectos y sistemas ERP garantiza una gestión eficaz de repuestos y niveles óptimos de inventario.

Las contribuciones de Susan a varias empresas incluyen crecimiento de ingresos, reducción de costos, lanzamientos exitosos de software y establecimiento de alianzas estratégicas. Su compromiso con la diversidad y la inclusión, junto con su liderazgo en la formación de equipos y la tutoría, han creado una cultura de excelencia en todas las organizaciones con las que ha trabajado.

En general, Susan Steyn es una líder orientada a resultados y apasionada por aprovechar la toma de decisiones basada en datos y estrategias innovadoras para optimizar la gestión de repuestos, reducir los riesgos de tiempo de inactividad y mejorar la rentabilidad en cualquier entorno empresarial.

José Luis Perdomo R.

José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.

Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operativa, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.

Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.

robinson medina

Ingeniero Mecánico con 31 años de experiencia. Especialista en procesos de implementación de actividades
asociados a la Gestión de Activos bajo el enfoque ISO 55001, Implementación de diagnósticos
programas y auditorías de sistemas de gestión, Especialista en aplicar metodologías de confiabilidad tales como
Mantenimiento centrado en la confiabilidad, inspección basada en el riesgo, análisis de causa raíz, análisis de costo del ciclo de vida,
Mantenimiento Basado en Condición, Modos de Falla y Análisis de Efectos, Integridad Mecánica entre otros.
Ha sido Ingeniero de Integridad Mecánica de Equipos, usuario experimentado de Ensayos No Destructivos tradicionales como Ultrasonido, Termografía Infrarroja, Técnicas Superficiales, Industrial
Ha liderado y participado en innumerables aplicaciones en el campo de la confiabilidad y monitoreo de condición,
con especial énfasis en la generación y ejecución de políticas y planes de mantenimiento encaminados a
lograr el “impacto total mínimo en el negocio” garantizando Seguridad, Higiene y Medio Ambiente

Damián Carter

Durante su período de más de 28 años en los sectores industriales con formación técnica laboral en Gestión de Proyectos y Construcción, Gestión de Confiabilidad de Mantenimiento y Operaciones de Activos, y certificado en varios cursos de estudio; Damien ha adquirido el conocimiento y la experiencia y ha tenido éxitos comprobados a lo largo de su mandato en los sectores de petróleo, gas, petroquímica y construcción. Estableciéndose en los diversos sectores, la primera experiencia y éxito de Damián comenzó en el Sector de la Construcción en la ingeniería de estimación. Este fue el trampolín para Damien y ha allanado el camino para su pasión y éxito continuo en el apoyo a personas, procesos y sistemas en una organización.

Damien ha ocupado cargos en corporaciones locales, internacionales y multinacionales y proviene de una experiencia laboral en los campos de medioambiente, operaciones, gestión de proyectos y construcción, mantenimiento de operaciones y gestión de confiabilidad, planificación, gestión de supervisión, y ha demostrado sus habilidades para tener éxito. en cada campo.

ricardo ardolino

Rich fue ingeniero y gerente de proyectos en la Autoridad de Energía de Nueva York durante más de 30 años. Además de ser el primer gerente de proyecto para la actualización del proyecto Niagara, Rich ascendió a vicepresidente de ingeniería después de haber comenzado en ingeniería de operaciones décadas antes. Rich pasó a ser vicepresidente de transmisión y subestación de AECOM, responsable de cientos de millones de dólares en diseño y construcción. Rich se unió a Woodhouse Partnership, Norteamérica y participa en la alineación de la organización hacia ISO 55000 y muchos estudios de confiabilidad que respaldan DST.

Aleck Santamaría De La Cruz

Ejecutivo en Excelencia Operacional, Gestión de Activos y Mejores Prácticas en Proyectos, Operaciones y Mantenimiento en el Sector Energético e Industrial.
Consultor, Instructor y Conferencista Internacional en temas relacionados con gestión de proyectos (gestión de riesgos), confiabilidad operativa, gestión estratégica de operaciones, mantenimiento, Gestión de Activos en el sector energético (ISO 55001) y Analítica de Datos Aplicada.
Certificaciones PMP, CMRP, IAM y CAMA, siendo reconocido por la SMRP en 2019 como CMRP del Año

Jorge Galambos

George tiene más de veinticinco años de experiencia como ingeniero consultor que brinda servicios de diseño, planificación, gestión de programas y proyectos y gestión de activos estratégicos para organizaciones con uso intensivo de activos en las Américas, África y Medio Oriente. Su enfoque principal ha sido en el sector de infraestructura pública; como resultado, tiene un conocimiento profundo de los activos, procesos y recursos necesarios para brindar y mantener servicios seguros y confiables a los clientes de las organizaciones propietarias de activos públicos.

George ha ayudado a organizaciones con el desarrollo de PAS 55, ISO 55000 y GFMAM AM Sistemas de gestión de activos alineados con el paisaje (AMS), ha realizado análisis de brechas de su AMS en comparación con los estándares y las mejores prácticas de la industria, y los ha guiado a través de la creación de activos estratégicos. planes de gestión (SAMP), planes de gestión de activos (AMP), política de AM y documentos de respaldo. Ha realizado modelos de riesgo de activos para determinar la capacidad de las organizaciones para mantener los niveles de servicio deseados. George ha realizado modelos de costos del ciclo de vida informados sobre la salud de los activos y pronósticos de gastos operativos y de capital en horizontes de planificación a corto y largo plazo.

¿Te gusta nuestro nuevo sitio web? Nos encantaría saber qué piensas. Ingrese sus comentarios aquí para tener la oportunidad de ganar una de las 10 copias de la guía Desarrollo y mantenimiento de un plan estratégico de gestión de activos (SAMP).


*Aplican terminos y condiciones

John Woodhouse

Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.

John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.

También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.

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