Planejamento estratégico

A parceria Woodhouse pode ajudá-lo a quantificar o caso de negócios para suas estratégias, planos e projetos.

Permitindo que você explore, instantaneamente, os custos, riscos e implicações de desempenho de diferentes opções e cenários.

Você pode demonstrar e provar ...

… Que seu plano de investimento oferece a melhor combinação de custos, riscos, desempenho e sustentabilidade?

… Quais tarefas reprogramar se os orçamentos ou prioridades mudarem?

… O verdadeiro custo e impacto de risco de recursos ou restrições regulatórias?

A parceria Woodhouse pode ajudá-lo a quantificar o caso de negócios para suas estratégias, planos e projetos. Permitindo que você explore, instantaneamente, os custos, riscos e implicações de desempenho de diferentes opções e cenários.

A partir das bases originais nos projetos de pesquisa líderes mundiais MACRO e SALVO, nossa estrutura de tomada de decisão, processos de otimização e ferramentas de suporte à decisão evoluíram para se aplicar a todos os tipos de ativos, setores industriais, dados e maturidades organizacionais. Eles combinam tecnologia avançada com bom senso, psicologia humana e disciplinas de negócios rigorosas. E sua implementação sempre produz benefícios de custo, risco e desempenho muito significativos

Justificativas do projeto
e otimização de todo o portfólio.

Justificativa e cronograma ideal para projetos, investimentos e programas de atividades

Transparência,
construção de consenso e garantia

Métodos exclusivos para gerenciar o engajamento,
trade-offs e compromissos

Coerente
gestão de risco
e sustentabilidade

Em decisões e estratégias – de modos de falha de ativos individuais a nível empresarial.

Valor do ciclo de vida completo

Transformando o pensamento, a cultura e o desempenho organizacional. Nossos métodos fornecem consideração rigorosa do ciclo de vida completo dos ativos nas decisões de aquisição e projeto, nas operações e manutenção e nas decisões de final de vida. Todos são quantificados e convertidos em ‘impacto comercial total’ para que programas de recursos, priorização e atividades sejam avaliados e otimizados para fornecer o melhor valor total.

Grandes benefícios financeiros reais

Nosso processo é um retorno instantâneo do investimento e altamente sustentável; invariavelmente, autofinanciamento nos primeiros meses. A SASOL Synfuels, por exemplo, atribuiu mais de US $ 20 milhões em benefícios na redução de custos e na extensão da vida útil dos ativos. O grupo de utilitários ISA na América do Sul encontrou uma relação custo / benefício de 10: 1. A Pirelli e a SABIC reduziram suas paralisações planejadas em 50% e a London Underground estimou uma economia de £ 2-4 milhões / ano com apenas um estudo de 3 horas de estratégias de manutenção e renovação. TODAS as implementações desta abordagem foram ‘autofinanciadas’ nos primeiros 6 meses.

Otimização de uma estratégia importante de desligamento e práticas de investimento de capital

Tecnologia avançada com toque humano

As mudanças radicais no gerenciamento de informações de ativos, análise de dados e inteligência artificial (IA) podem deixar a equipe técnica, planejadores e gerentes intimidados e resultar em ‘entusiasmo temporário’ e oportunidades subexploradas. O Processo SALVO, com suporte de ferramentas de software DST, garante o alinhamento completo entre ‘fatores humanos’, disciplinas de processos de negócios e o uso proporcional de tecnologia avançada.

Saiba mais sobre
o processo SALVO aqui

Voltar para Serviços de Consultoria

Ferramentas de Apoio à Decisão

A Decision Support Tools Ltd desenvolve, apóia e personaliza as melhores ferramentas, processos e treinamento para o suporte à decisão de gerenciamento de ativos em mais de 40 áreas de solução de problemas típicos.

Guia SAMP

Conselhos práticos para o desenvolvimento de um Plano Estratégico de Gestão de Ativos . O SAMP é uma ferramenta de planejamento para esclarecer intenções, prioridades e práticas a serem adotadas.

Suporte de Implementação

Woodhouse oferece ampla experiência em primeira mão e multidisciplinar na montagem das peças e na construção de um caminho robusto, coordenado e personalizado.

Precisa de ajuda ou conselho? Entre em contato com nossa equipe premiada

Susan Steyn

Susan Steyn é uma especialista experiente com mais de 30 anos de experiência em gestão, operações, desenvolvimento de negócios e cadeia de suprimentos em diversos setores. Seu foco principal está no gerenciamento de peças de reposição e otimização de estoque. Ao longo de sua carreira, Susan ocupou cargos importantes de liderança em empresas multinacionais como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register e Woodhouse Partnership.

Com uma sólida experiência em liderança estratégica, gestão de lucros e perdas e manufatura enxuta, Susan tem impulsionado consistentemente a recuperação e o crescimento dos negócios. Ela se destaca na gestão de negócios globais internacionais e tem um histórico comprovado de expansão da presença no mercado e construção de relacionamentos sólidos com os clientes.

Como profissional Six Sigma Black Belt e certificada PMP, Susan é especialista em implementar melhorias de processos e gerenciar projetos complexos. Sua experiência em análise de dados, gerenciamento de projetos e sistemas ERP garante um gerenciamento eficaz de peças de reposição e níveis ideais de estoque.

As contribuições de Susan para diversas empresas incluem crescimento de receitas, redução de custos, lançamentos de software bem-sucedidos e estabelecimento de alianças estratégicas. O seu compromisso com a diversidade e a inclusão, juntamente com a sua liderança na formação de equipas e na orientação, criaram uma cultura de excelência em todas as organizações com as quais trabalhou.

No geral, Susan Steyn é uma líder orientada para resultados e apaixonada por aproveitar a tomada de decisões baseada em dados e estratégias inovadoras para otimizar o gerenciamento de peças de reposição, reduzir os riscos de tempo de inatividade e aumentar a lucratividade em qualquer ambiente de negócios.

José Luis Perdomo R.

José Luis conta com uma experiência exitosa em multi-indústrias públicas e privadas, onde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos e em manutenção, assim como em áreas de consultoria sustentando nível operacional, táctico e estratégico.

Formou parte de projetos de melhoria de gestão de ativos, confiabilidade operacional, integridade e manutenção na América Latina em diferentes empresas, criando valor ao negócio com resultados técnicos e econômicos importantes.

Facilitador e instrutor credenciado em temas relacionados com a gestão de ativos, melhores práticas, metodologias de administração gerencial e técnicas especializadas.

Robinson Medina

Engenheiro Mecânico com 31 anos de experiência. Especialista em processos de implantação de atividades
associados à Gestão de Ativos sob a abordagem ISO 55001, Implementação de diagnóstico
programas e auditorias de sistemas de gestão, Especialista na aplicação de metodologias de confiabilidade como
Manutenção Centrada em Confiabilidade, inspeção baseada em risco, Raiz de Análise de Causa, Análise de Custo do Ciclo de Vida,
Manutenção Baseada em Condição, Modos de Falha e Análise de Efeitos, Integridade Mecânica entre outros.
Atuou como Engenheiro de Integridade Mecânica de Equipamentos, usuário experiente de Ensaios Não Destrutivos tradicionais, como Ultrassom, Termografia Infravermelha, Técnicas Superficiais,
Radiografia.
Ele liderou e participou de inúmeras aplicações no campo de confiabilidade e monitoramento de condições,
com especial ênfase na geração e execução de políticas e planos de manutenção visando
atingir o “mínimo impacto total no negócio” garantindo Segurança, Higiene e Ambiente
padrões.

Damien Carter

Ao longo de seus mais de 28 anos nos setores industriais, com formação técnica em Gerenciamento de Projetos e Construção, Operações de Ativos e Gerenciamento de Confiabilidade de Manutenção, e sendo certificado em vários cursos de estudo; Damien adquiriu conhecimento e experiência e teve sucesso comprovado ao longo de sua gestão nos setores de Petróleo, Gás, Petroquímico e Construção. Estabelecendo-se nos vários setores, a primeira experiência e sucesso de Damien começou no Setor da Construção na engenharia orçamentária. Este foi o trampolim para Damien e abriu o caminho para sua paixão e sucesso contínuo no suporte a Pessoas, Processos e Sistemas em uma organização.

Damien ocupou cargos em empresas locais, internacionais e multinacionais e vem de uma experiência profissional nas áreas de meio ambiente, operações, gerenciamento de projetos e construção, manutenção de operações e gerenciamento de confiabilidade, planejamento, gerenciamento de supervisão e provou suas habilidades para o sucesso em cada campo.

Ricardo Ardolino

Rich foi engenheiro e gerente de projetos profissional na New York Power Authority por mais de 30 anos. Além de ser o primeiro gerente de projeto do Niagara Project Upgrade, Rich se tornou o vice-presidente de engenharia, tendo começado na engenharia de operações décadas antes. Rich passou a ser vice-presidente de transmissão e subestação da AECOM, responsável por centenas de milhões de dólares em projeto e construção. Rich ingressou na Woodhouse Partnership, América do Norte e participa do alinhamento da organização para a ISO 55000 e muitos estudos de confiabilidade que dão suporte ao DST.

Aleck Santamaría De La Cruz

Executivo em Excelência Operacional, Gestão de Ativos e Melhores Práticas em Projetos, Operações e Manutenção no Setor de Energia e Industrial.
Consultor, Instrutor e Palestrante Internacional em temas relacionados à gestão de projetos (gestão de riscos), confiabilidade operacional, gestão estratégica de operações, manutenção, Gestão de Ativos no setor de energia (ISO 55001) e Applied Data Analytics.
Certificações PMP, CMRP, IAM e CAMA, sendo reconhecida pela SMRP em 2019 como CMRP do Ano https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.

Jorge Galambos

George tem mais de vinte e cinco anos de experiência como engenheiro consultor, fornecendo design, planejamento, gerenciamento de programas e projetos e serviços de gerenciamento de ativos estratégicos para organizações de ativos intensivos nas Américas, África e Oriente Médio. Seu foco principal tem sido o setor de infraestrutura pública; como resultado, ele tem conhecimento profundo dos ativos, processos e recursos necessários para fornecer e manter serviços seguros e confiáveis ​​para os clientes de organizações proprietárias de ativos públicos.

George auxiliou organizações no desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de ativos (AMS) alinhados com a paisagem PAS 55, ISO 55000 e GFMAM AM, realizou análises de lacunas de seu AMS em relação aos padrões e melhores práticas do setor e os orientou na criação de ativos estratégicos planos de gerenciamento (SAMPs), planos de gerenciamento de ativos (AMPs), política AM e documentos de suporte. Ele empreendeu modelagem de risco de ativos para verificar a capacidade das organizações de manter os níveis de serviço desejados. George executou modelagem de custo de ciclo de vida com base na integridade de ativos e previu despesas de capital e operacionais em horizontes de planejamento de curto e longo prazo.

Gostou do nosso novo site? Adoraríamos saber o que você pensa. Insira seus comentários aqui para ter a chance de ganhar uma das 10 cópias do guia Developing & Maintaining a Strategic Asset Management Plan (SAMP).

COMENTÁRIOS

* Aplicam-se termos e condições

John Woodhouse

Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.

John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.

Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.

Pular para o conteúdo