Somos especializados em facilitar decisões de investimento em ativos e planejamento de portfólio ideal. Oferecemos uma gama de serviços para melhorar tanto a tomada de decisão de casos individuais quanto a otimização de programas de investimento complexos.
Nós ajudamos você
avaliar e justificar investimentos em ativos com benefícios tangíveis e intangíveis e incertezas de dados.
Nossas ferramentas de modelagem de ponta permitem que você otimize todo o seu portfólio, com custos, benefícios, riscos e outros impactos totalmente quantificados.
Nossos processos e ferramentas determinam o momento ideal para substituições de ativos, atualizações ou projetos de extensão de vida útil.
Os métodos proporcionam total transparência em todos os níveis, ajudando a construir consenso sobre o que vale a pena fazer, quando e por quê.
Esses métodos fazem parte do conjunto completo de suporte à decisão do DST, garantindo que todos os estágios do ciclo de vida do ativo tenham valor otimizado.
Nossos processos de estrutura de tomada de decisão e Ferramentas de Suporte à Decisão modulares se aplicam a todos os tipos de ativos , setores industriais, dados, informações e maturidades organizacionais . Eles combinam tecnologia avançada com bom senso, psicologia humana e rigorosas disciplinas de negócios.
Podemos ajudar você a avaliar e quantificar o caso de negócios para suas estratégias, incluindo riscos e “intangíveis”.
Nossas comprovadas e confiáveis ferramentas de suporte à decisão permitem que você explore os custos, riscos e implicações de desempenho de diferentes opções e cenários.
Podemos ajudar você a quantificar, justificar e otimizar o caso de negócios para suas estratégias e projetos dentro do Planejamento de Investimentos de Ativos .
Nossas metodologias garantem que seus planos de investimento em ativos estejam alinhados com seus objetivos estratégicos e entreguem o melhor valor. Nossa premiada metodologia SALVO combina rigor de processo com modelagem e análise avançadas.
Amplamente comprovados em muitas indústrias, eles permitem que você explore os custos, riscos e implicações de desempenho de diferentes planos, opções e cenários de investimento em ativos. Isso pode ser dentro de um nível de projeto individual ou de um portfólio de investimento inteiro.
Descubra mais abaixo.
Para realmente otimizar seu Planejamento de Investimento em Ativos, é essencial adotar uma abordagem de “valor do ciclo de vida completo do ativo”. Isso significa tomar decisões de intervenção e investimento que considerem todo o ciclo de vida dos seus ativos, do investimento inicial ao fim da vida útil. Ao fazer isso, você pode garantir que seus planos de investimento em ativos forneçam valor sustentável, minimizem riscos e melhorem o desempenho a longo prazo.
Entendemos que gerenciar ativos físicos é um assunto complexo e técnico. Nossa equipe é qualificada e experiente em se comunicar efetivamente com todas as áreas da organização de uma empresa. Traduziremos informações técnicas complexas em insights significativos que são relevantes para cada parte interessada. Empresas com operações intensivas em ativos podem tomar decisões informadas.
Ao gerenciar ativos físicos em diferentes estágios de seu ciclo de vida, garante que os ativos críticos para os negócios sejam otimizados para desempenho e confiabilidade. Ajudamos a criar justificativas para programas de suporte a ativos físicos e podemos ajudar você a navegar pelas estratégias e opções disponíveis para eles.
Combinamos tecnologia avançada com bom senso, psicologia humana e rigorosas disciplinas de negócios para entregar resultados excepcionais. Nossa premiada metodologia SALVO garante alinhamento entre fatores humanos, disciplinas de processo e tecnologia avançada.
A SASOL Synfuel, a terceira maior refinaria de petróleo do mundo, atribuiu mais de US$ 20 milhões em benefícios em prevenção de custos, redução de riscos e extensão da vida útil de ativos na tomada de decisões de obsolescência sobre sistemas de instrumentação e controle.
A SABIC tornou seu uso obrigatório em 25 unidades de fabricação no mundo todo, relatando benefícios validados de mais de US$ 700 milhões em custos, riscos e benefícios de desempenho.
O grupo ISA (redes de serviços públicos de eletricidade na América do Sul) demonstrou uma relação custo/benefício de 10:1 para a introdução dessas ferramentas, habilidades e metodologia.
HOFOR (multi-utilities da cidade de Copenhague) revelou € 3 milhões de economia em investimentos críticos em peças de reposição
– em apenas algumas semanas.
O metrô de Londres estimou uma economia de £ 2 a 4 milhões/ano com apenas 3 horas de estudo sobre estratégias de manutenção e renovação.
Com nossos serviços de Planejamento de Investimentos em Ativos, podemos ajudá-lo a fornecer uma estrutura e um processo sistemático e personalizado, permitindo que você
Para mais informações ou para discutir as necessidades da sua organização com um dos nossos especialistas em investimentos de ativos, entre em contato conosco.
Woodhouse pode ajudá-lo a quantificar o business case para suas estratégias, planos e projetos. Permitindo que você explore os custos, riscos e implicações de desempenho de diferentes opções.
Woodhouse oferece ampla experiência em primeira mão e multidisciplinar na montagem das peças e na construção de um caminho robusto, coordenado e personalizado.
Decisões cruciais precisam ser tomadas, rapidamente e diante de grandes incertezas. Nossa especialidade é a otimização da tomada de decisão; oferecemos suporte, ferramentas e processos online em tempo real
Joe MacEnri is a chartered engineer and ACCA qualified accountant who has worked in the electricity industry and asset management fields for over 35 years. He has many years of experience in the areas of techno-economic and investment analysis in areas such as capital plans and as well as reliability-based investment analysis using Monte Carlo simulations. He has worked with the multinational plastic manufacturer Sabic in their annual capital planning, training staff in the SALVO process and tools, facilitating workshops on individual investment studies, and working with sites to develop their annual constraints optimized capital plans using the AI powered DST Strategic AM Planning module as well as aggregated optimized multi-site regional plans.
Joe MacEnri é um engenheiro credenciado e contador qualificado pela ACCA que trabalha no setor elétrico e nas áreas de gestão de ativos há mais de 35 anos. Ele tem muitos anos de experiência nas áreas de análise técnico-econômica e de investimentos em áreas como planos de capital e também em análise de investimentos baseada em confiabilidade usando simulações de Monte Carlo. Ele trabalhou com a fabricante multinacional de plástico Sabic em seu planejamento anual de capital, treinando funcionários no processo e nas ferramentas SALVO, facilitando workshops sobre estudos de investimento individuais e trabalhando com locais para desenvolver seus planos de capital otimizados para restrições anuais usando o módulo DST Strategic AM Planning, alimentado por IA, bem como planos regionais multi-site otimizados agregados.
Com mais de 32 anos de experiência em Gestão de Ativos, Confiabilidade e Engenharia Mecânica em funções de liderança, técnicas e operacionais em Petróleo e Gás e na indústria Petroquímica. Pedro traz um histórico comprovado de sucesso no desenvolvimento e implementação de processos e ferramentas de gestão de ativos, para facilitar a comunicação entre engenheiros e gerentes, ao mesmo tempo em que estabelece uma conexão direta entre objetivos de negócios e ações operacionais e de engenharia de linha de frente, com fortes considerações de fatores de custo de Ajuste para o Propósito e Ciclo de Vida.
Pedro é um forte defensor e Agente de Mudança para colaboração interfuncional entre departamentos orientados para atingir alinhamento de objetivos para o desenvolvimento de soluções de gestão de ativos eficientes e eficazes. Pedro lidera nossa unidade de negócios Australiasia.
Victoria é consultora principal e nossa gerente de produto para a estrutura de tomada de decisão SALVO.
Ela tem mais de 20 anos de experiência em gestão de ativos nos setores de transporte, energia e defesa e é especialista em tomada de decisões de gestão de ativos e gestão de riscos.
Com bastante experiência prática no desenvolvimento de estratégias otimizadas de manutenção e renovação de ativos baseadas em risco, e na implementação dessas estratégias para desenvolver planos de investimento plurianuais, seus cargos no setor incluem Chefe de Gestão de Ativos (Concessionária de Energia Elétrica), Gerente de Risco e Desempenho de Rede (Concessionária de Energia Elétrica), Diretora Associada de Sistemas de Segurança e Engenharia (Agência de Transporte do Governo), Líder de Equipe de Sistemas de Gestão de Ativos e Riscos (Concessionária de Energia Elétrica), Líder de Equipe de Segurança Estrutural, Risco e Confiabilidade (Agência de Rodovias do Governo)
Patrick é especialista em design de transformação de negócios habilitado por dados e governança de entrega em nível executivo para permitir que organizações com uso intensivo de ativos e força de trabalho ofereçam melhores resultados operacionais e para os clientes. Ele tem 30 anos de experiência no setor, trabalhando em níveis executivos e de diretoria com organizações nacionais de infraestrutura críticas para moldar e liderar grandes programas de realização de valor com dados e facilitadores digitais em seu núcleo.
Suas principais habilidades incluem estratégia de dados, design de transformação, desenvolvimento de roteiro estratégico, governança e garantia de transformação, liderança de transformação, design de modelo operacional de serviços de dados empresariais, desenvolvimento de habilidades de dados e liderança, e coaching e mentoria de liderança.
Patrick também é graduado pelo Instituto Australiano de Diretores de Empresas (GAICD).
Susan Steyn é uma especialista experiente com mais de 30 anos de experiência em gestão, operações, desenvolvimento de negócios e cadeia de suprimentos em diversos setores. Seu foco principal está no gerenciamento de peças de reposição e otimização de estoque. Ao longo de sua carreira, Susan ocupou cargos importantes de liderança em empresas multinacionais como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register e Woodhouse Partnership.
Com uma sólida experiência em liderança estratégica, gestão de lucros e perdas e manufatura enxuta, Susan tem impulsionado consistentemente a recuperação e o crescimento dos negócios. Ela se destaca na gestão de negócios globais internacionais e tem um histórico comprovado de expansão da presença no mercado e construção de relacionamentos sólidos com os clientes.
Como profissional Six Sigma Black Belt e certificada PMP, Susan é especialista em implementar melhorias de processos e gerenciar projetos complexos. Sua experiência em análise de dados, gerenciamento de projetos e sistemas ERP garante um gerenciamento eficaz de peças de reposição e níveis ideais de estoque.
As contribuições de Susan para diversas empresas incluem crescimento de receitas, redução de custos, lançamentos de software bem-sucedidos e estabelecimento de alianças estratégicas. O seu compromisso com a diversidade e a inclusão, juntamente com a sua liderança na formação de equipas e na orientação, criaram uma cultura de excelência em todas as organizações com as quais trabalhou.
No geral, Susan Steyn é uma líder orientada para resultados e apaixonada por aproveitar a tomada de decisões baseada em dados e estratégias inovadoras para otimizar o gerenciamento de peças de reposição, reduzir os riscos de tempo de inatividade e aumentar a lucratividade em qualquer ambiente de negócios.
José Luis conta com uma experiência exitosa em multi-indústrias públicas e privadas, onde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos e em manutenção, assim como em áreas de consultoria sustentando nível operacional, táctico e estratégico.
Formou parte de projetos de melhoria de gestão de ativos, confiabilidade operacional, integridade e manutenção na América Latina em diferentes empresas, criando valor ao negócio com resultados técnicos e econômicos importantes.
Facilitador e instrutor credenciado em temas relacionados com a gestão de ativos, melhores práticas, metodologias de administração gerencial e técnicas especializadas.
Engenheiro Mecânico com 31 anos de experiência. Especialista em processos de implantação de atividades
associados à Gestão de Ativos sob a abordagem ISO 55001, Implementação de diagnóstico
programas e auditorias de sistemas de gestão, Especialista na aplicação de metodologias de confiabilidade como
Manutenção Centrada em Confiabilidade, inspeção baseada em risco, Raiz de Análise de Causa, Análise de Custo do Ciclo de Vida,
Manutenção Baseada em Condição, Modos de Falha e Análise de Efeitos, Integridade Mecânica entre outros.
Atuou como Engenheiro de Integridade Mecânica de Equipamentos, usuário experiente de Ensaios Não Destrutivos tradicionais, como Ultrassom, Termografia Infravermelha, Técnicas Superficiais,
Radiografia.
Ele liderou e participou de inúmeras aplicações no campo de confiabilidade e monitoramento de condições,
com especial ênfase na geração e execução de políticas e planos de manutenção visando
atingir o “mínimo impacto total no negócio” garantindo Segurança, Higiene e Ambiente
padrões.
Ao longo de seus mais de 28 anos nos setores industriais, com formação técnica em Gerenciamento de Projetos e Construção, Operações de Ativos e Gerenciamento de Confiabilidade de Manutenção, e sendo certificado em vários cursos de estudo; Damien adquiriu conhecimento e experiência e teve sucesso comprovado ao longo de sua gestão nos setores de Petróleo, Gás, Petroquímico e Construção. Estabelecendo-se nos vários setores, a primeira experiência e sucesso de Damien começou no Setor da Construção na engenharia orçamentária. Este foi o trampolim para Damien e abriu o caminho para sua paixão e sucesso contínuo no suporte a Pessoas, Processos e Sistemas em uma organização.
Damien ocupou cargos em empresas locais, internacionais e multinacionais e vem de uma experiência profissional nas áreas de meio ambiente, operações, gerenciamento de projetos e construção, manutenção de operações e gerenciamento de confiabilidade, planejamento, gerenciamento de supervisão e provou suas habilidades para o sucesso em cada campo.
Rich foi engenheiro e gerente de projetos profissional na New York Power Authority por mais de 30 anos. Além de ser o primeiro gerente de projeto do Niagara Project Upgrade, Rich se tornou o vice-presidente de engenharia, tendo começado na engenharia de operações décadas antes. Rich passou a ser vice-presidente de transmissão e subestação da AECOM, responsável por centenas de milhões de dólares em projeto e construção. Rich ingressou na Woodhouse Partnership, América do Norte e participa do alinhamento da organização para a ISO 55000 e muitos estudos de confiabilidade que dão suporte ao DST.
Executivo em Excelência Operacional, Gestão de Ativos e Melhores Práticas em Projetos, Operações e Manutenção no Setor de Energia e Industrial.
Consultor, Instrutor e Palestrante Internacional em temas relacionados à gestão de projetos (gestão de riscos), confiabilidade operacional, gestão estratégica de operações, manutenção, Gestão de Ativos no setor de energia (ISO 55001) e Applied Data Analytics.
Certificações PMP, CMRP, IAM e CAMA, sendo reconhecida pela SMRP em 2019 como CMRP do Ano https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George tem mais de vinte e cinco anos de experiência como engenheiro consultor, fornecendo design, planejamento, gerenciamento de programas e projetos e serviços de gerenciamento de ativos estratégicos para organizações de ativos intensivos nas Américas, África e Oriente Médio. Seu foco principal tem sido o setor de infraestrutura pública; como resultado, ele tem conhecimento profundo dos ativos, processos e recursos necessários para fornecer e manter serviços seguros e confiáveis para os clientes de organizações proprietárias de ativos públicos.
George auxiliou organizações no desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de ativos (AMS) alinhados com a paisagem PAS 55, ISO 55000 e GFMAM AM, realizou análises de lacunas de seu AMS em relação aos padrões e melhores práticas do setor e os orientou na criação de ativos estratégicos planos de gerenciamento (SAMPs), planos de gerenciamento de ativos (AMPs), política AM e documentos de suporte. Ele empreendeu modelagem de risco de ativos para verificar a capacidade das organizações de manter os níveis de serviço desejados. George executou modelagem de custo de ciclo de vida com base na integridade de ativos e previu despesas de capital e operacionais em horizontes de planejamento de curto e longo prazo.
* Aplicam-se termos e condições
Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.
John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.
Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.
