Impulsionando o valor e o desempenho dos ativos

Você já foi solicitado a justificar os benefícios do gerenciamento de riscos?

Deixe-nos ajudá-lo a identificar, avaliar e controlar as ameaças aos ativos de sua organização.

Toda organização enfrenta o risco de eventos inesperados que podem custar dinheiro à empresa ou fazer com que ela feche permanentemente. Com um plano de gerenciamento de risco abrangente, os riscos potenciais podem ser mitigados e minimizados. Se você for desafiado a justificar os benefícios do gerenciamento de riscos, considere esses benefícios.

  • Aumente a vida útil e a facilidade de manutenção dos ativos. Gerar uma melhor compreensão das áreas de alto custo na gestão de ativos, como manutenção, reforma, o que leva a um controle de custos eficiente.
  • Sua organização pode aumentar a receita devido a uma taxa de produção mais alta. Redução de custos por meio de despesas “inteligentes”.
  • Melhore a precisão da previsão para fluxos de caixa futuros e mitigação de risco associado. Compreenda o efeito sobre o retorno e o risco do portfólio relacionados.
  • Reduza o tempo de inatividade. Prolongue a vida útil do ativo e reduza o custo de investimento em reposição de ativo fixo.
  • Examine a análise de toda a vida (promovendo objetivos de negócios de longo prazo em vez de questões de curto prazo) para garantir sustentabilidade, retornos de longo prazo, crescimento constante e melhoria progressiva sem surpresas.
  • Otimize o equilíbrio entre gastos e benefícios (considerando melhorias de manutenção, prazos de renovação, fatores multifuncionais) para garantir que todos os ativos relacionados à entrega do serviço sejam considerados.
  • Descubra oportunidades de aprimoramento durante a fase conceitual e de design, em vez de mais tarde na vida, onde o custo da mudança é muito mais alto.
  • Auxiliar no desenvolvimento de estratégias de inspeção, relatórios e práticas de monitoramento para atingir alta integridade técnica.
  • Aumente a conformidade (por exemplo, requisitos regulamentares, PAS55, políticas / procedimentos da empresa).
  • Gerenciar ocorrência de risco / tendências / métricas de incidentes (condição do ativo, desempenho, base de custo, risco retido, geração de receita, falhas).
  • Melhore a resposta à falha de ativos (capacidade de restaurar o serviço por meio de contingência / fallbacks baseados em risco) garantindo a continuidade dos negócios.
  • Amplie as capacidades operacionais, de manutenção e inspeção de seu ativo.
  • Entenda como as questões-chave afetam a receita, o custo e o gerenciamento de riscos dos ativos e reconheça as áreas de desempenho excepcional e insatisfatório.
  • Identifique oportunidades de melhoria por meio de uma combinação de protocolos e geração de hipóteses.
  • Desenvolva a base para estratégias de melhoria de desempenho.
  • Determine como as estratégias de gerenciamento de risco podem melhorar o nível de desempenho de hoje para os níveis futuros esperados.
  • Avalie o impacto do risco na segurança e integridade dos ativos. Vulnerabilidade do ativo (maior visibilidade do risco associado à condição do ativo e ao design intrínseco). Compreenda melhor a contribuição dos ativos para o desempenho dos negócios.
  • Melhorar a visibilidade da governança eficaz (maior confiança, maior probabilidade de obter financiamento do governo e dos mercados, maior clientelismo, menores prêmios de seguro corporativo).
  • Tome decisões estratégicas usando um nível apropriado de detalhe relacionado ao desempenho, condição dos ativos, custos, capacidade de serviço para determinar onde o investimento agregará o maior valor, antes que qualquer investimento significativo ocorra.
  • Avalie a viabilidade e a lucratividade do ciclo de vida antes que qualquer investimento significativo tenha sido feito (avaliar um investimento proposto considerando as mudanças no fluxo de caixa da empresa pode ajudar na decisão se um investimento em um ativo agrega valor ao longo do tempo).
  • Avalie melhor a viabilidade das oportunidades antes que qualquer investimento significativo seja feito (considerando o grande dispêndio de capital para novos ativos, normalmente compensado por altos fluxos de receitas futuras).
  • Compreender melhor os riscos associados à mudança (riscos de manter o status quo, riscos associados à mudança, riscos residuais após a mudança).
  • Gerencie as implicações de eventos não planejados para que possam ser incorporados às análises de decisões de negócios que buscam avaliar a viabilidade de estratégias operacionais alternativas.
  • Obtenha um maior retorno sobre o capital empregado (ROCE), mantendo simultaneamente os padrões de segurança e ambientais.
  • Desenvolver e implementar abordagens práticas, bem estruturadas, baseadas em riscos e voltadas para o futuro para planejamento operacional e de manutenção.
  • Melhorar a abordagem para a identificação de requisitos de manutenção para ativos recondicionáveis.

 

Esperamos poder discutir com você essas questões de amplo alcance e compartilhar o conhecimento e a experiência que adquirimos de nossos clientes de classe mundial. Entre em contato conosco agora….

 

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Mais para explorar

Susan Steyn

Susan Steyn é uma especialista experiente com mais de 30 anos de experiência em gestão, operações, desenvolvimento de negócios e cadeia de suprimentos em diversos setores. Seu foco principal está no gerenciamento de peças de reposição e otimização de estoque. Ao longo de sua carreira, Susan ocupou cargos importantes de liderança em empresas multinacionais como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register e Woodhouse Partnership.

Com uma sólida experiência em liderança estratégica, gestão de lucros e perdas e manufatura enxuta, Susan tem impulsionado consistentemente a recuperação e o crescimento dos negócios. Ela se destaca na gestão de negócios globais internacionais e tem um histórico comprovado de expansão da presença no mercado e construção de relacionamentos sólidos com os clientes.

Como profissional Six Sigma Black Belt e certificada PMP, Susan é especialista em implementar melhorias de processos e gerenciar projetos complexos. Sua experiência em análise de dados, gerenciamento de projetos e sistemas ERP garante um gerenciamento eficaz de peças de reposição e níveis ideais de estoque.

As contribuições de Susan para diversas empresas incluem crescimento de receitas, redução de custos, lançamentos de software bem-sucedidos e estabelecimento de alianças estratégicas. O seu compromisso com a diversidade e a inclusão, juntamente com a sua liderança na formação de equipas e na orientação, criaram uma cultura de excelência em todas as organizações com as quais trabalhou.

No geral, Susan Steyn é uma líder orientada para resultados e apaixonada por aproveitar a tomada de decisões baseada em dados e estratégias inovadoras para otimizar o gerenciamento de peças de reposição, reduzir os riscos de tempo de inatividade e aumentar a lucratividade em qualquer ambiente de negócios.

José Luis Perdomo R.

José Luis conta com uma experiência exitosa em multi-indústrias públicas e privadas, onde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos e em manutenção, assim como em áreas de consultoria sustentando nível operacional, táctico e estratégico.

Formou parte de projetos de melhoria de gestão de ativos, confiabilidade operacional, integridade e manutenção na América Latina em diferentes empresas, criando valor ao negócio com resultados técnicos e econômicos importantes.

Facilitador e instrutor credenciado em temas relacionados com a gestão de ativos, melhores práticas, metodologias de administração gerencial e técnicas especializadas.

Robinson Medina

Engenheiro Mecânico com 31 anos de experiência. Especialista em processos de implantação de atividades
associados à Gestão de Ativos sob a abordagem ISO 55001, Implementação de diagnóstico
programas e auditorias de sistemas de gestão, Especialista na aplicação de metodologias de confiabilidade como
Manutenção Centrada em Confiabilidade, inspeção baseada em risco, Raiz de Análise de Causa, Análise de Custo do Ciclo de Vida,
Manutenção Baseada em Condição, Modos de Falha e Análise de Efeitos, Integridade Mecânica entre outros.
Atuou como Engenheiro de Integridade Mecânica de Equipamentos, usuário experiente de Ensaios Não Destrutivos tradicionais, como Ultrassom, Termografia Infravermelha, Técnicas Superficiais,
Radiografia.
Ele liderou e participou de inúmeras aplicações no campo de confiabilidade e monitoramento de condições,
com especial ênfase na geração e execução de políticas e planos de manutenção visando
atingir o “mínimo impacto total no negócio” garantindo Segurança, Higiene e Ambiente
padrões.

Damien Carter

Ao longo de seus mais de 28 anos nos setores industriais, com formação técnica em Gerenciamento de Projetos e Construção, Operações de Ativos e Gerenciamento de Confiabilidade de Manutenção, e sendo certificado em vários cursos de estudo; Damien adquiriu conhecimento e experiência e teve sucesso comprovado ao longo de sua gestão nos setores de Petróleo, Gás, Petroquímico e Construção. Estabelecendo-se nos vários setores, a primeira experiência e sucesso de Damien começou no Setor da Construção na engenharia orçamentária. Este foi o trampolim para Damien e abriu o caminho para sua paixão e sucesso contínuo no suporte a Pessoas, Processos e Sistemas em uma organização.

Damien ocupou cargos em empresas locais, internacionais e multinacionais e vem de uma experiência profissional nas áreas de meio ambiente, operações, gerenciamento de projetos e construção, manutenção de operações e gerenciamento de confiabilidade, planejamento, gerenciamento de supervisão e provou suas habilidades para o sucesso em cada campo.

Ricardo Ardolino

Rich foi engenheiro e gerente de projetos profissional na New York Power Authority por mais de 30 anos. Além de ser o primeiro gerente de projeto do Niagara Project Upgrade, Rich se tornou o vice-presidente de engenharia, tendo começado na engenharia de operações décadas antes. Rich passou a ser vice-presidente de transmissão e subestação da AECOM, responsável por centenas de milhões de dólares em projeto e construção. Rich ingressou na Woodhouse Partnership, América do Norte e participa do alinhamento da organização para a ISO 55000 e muitos estudos de confiabilidade que dão suporte ao DST.

Aleck Santamaría De La Cruz

Executivo em Excelência Operacional, Gestão de Ativos e Melhores Práticas em Projetos, Operações e Manutenção no Setor de Energia e Industrial.
Consultor, Instrutor e Palestrante Internacional em temas relacionados à gestão de projetos (gestão de riscos), confiabilidade operacional, gestão estratégica de operações, manutenção, Gestão de Ativos no setor de energia (ISO 55001) e Applied Data Analytics.
Certificações PMP, CMRP, IAM e CAMA, sendo reconhecida pela SMRP em 2019 como CMRP do Ano https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.

Jorge Galambos

George tem mais de vinte e cinco anos de experiência como engenheiro consultor, fornecendo design, planejamento, gerenciamento de programas e projetos e serviços de gerenciamento de ativos estratégicos para organizações de ativos intensivos nas Américas, África e Oriente Médio. Seu foco principal tem sido o setor de infraestrutura pública; como resultado, ele tem conhecimento profundo dos ativos, processos e recursos necessários para fornecer e manter serviços seguros e confiáveis ​​para os clientes de organizações proprietárias de ativos públicos.

George auxiliou organizações no desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de ativos (AMS) alinhados com a paisagem PAS 55, ISO 55000 e GFMAM AM, realizou análises de lacunas de seu AMS em relação aos padrões e melhores práticas do setor e os orientou na criação de ativos estratégicos planos de gerenciamento (SAMPs), planos de gerenciamento de ativos (AMPs), política AM e documentos de suporte. Ele empreendeu modelagem de risco de ativos para verificar a capacidade das organizações de manter os níveis de serviço desejados. George executou modelagem de custo de ciclo de vida com base na integridade de ativos e previu despesas de capital e operacionais em horizontes de planejamento de curto e longo prazo.

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COMENTÁRIOS

* Aplicam-se termos e condições

John Woodhouse

Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.

John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.

Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.

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