Impulsionando o valor e o desempenho dos ativos

Você já foi solicitado a justificar os benefícios do gerenciamento de riscos?

Deixe-nos ajudá-lo a identificar, avaliar e controlar as ameaças aos ativos de sua organização.

Toda organização enfrenta o risco de eventos inesperados que podem custar dinheiro à empresa ou fazer com que ela feche permanentemente. Com um plano de gerenciamento de risco abrangente, os riscos potenciais podem ser mitigados e minimizados. Se você for desafiado a justificar os benefícios do gerenciamento de riscos, considere esses benefícios.

  • Aumente a vida útil e a facilidade de manutenção dos ativos. Gerar uma melhor compreensão das áreas de alto custo na gestão de ativos, como manutenção, reforma, o que leva a um controle de custos eficiente.
  • Sua organização pode aumentar a receita devido a uma taxa de produção mais alta. Redução de custos por meio de despesas “inteligentes”.
  • Melhore a precisão da previsão para fluxos de caixa futuros e mitigação de risco associado. Compreenda o efeito sobre o retorno e o risco do portfólio relacionados.
  • Reduza o tempo de inatividade. Prolongue a vida útil do ativo e reduza o custo de investimento em reposição de ativo fixo.
  • Examine a análise de toda a vida (promovendo objetivos de negócios de longo prazo em vez de questões de curto prazo) para garantir sustentabilidade, retornos de longo prazo, crescimento constante e melhoria progressiva sem surpresas.
  • Otimize o equilíbrio entre gastos e benefícios (considerando melhorias de manutenção, prazos de renovação, fatores multifuncionais) para garantir que todos os ativos relacionados à entrega do serviço sejam considerados.
  • Descubra oportunidades de aprimoramento durante a fase conceitual e de design, em vez de mais tarde na vida, onde o custo da mudança é muito mais alto.
  • Auxiliar no desenvolvimento de estratégias de inspeção, relatórios e práticas de monitoramento para atingir alta integridade técnica.
  • Aumente a conformidade (por exemplo, requisitos regulamentares, PAS55, políticas / procedimentos da empresa).
  • Gerenciar ocorrência de risco / tendências / métricas de incidentes (condição do ativo, desempenho, base de custo, risco retido, geração de receita, falhas).
  • Melhore a resposta à falha de ativos (capacidade de restaurar o serviço por meio de contingência / fallbacks baseados em risco) garantindo a continuidade dos negócios.
  • Amplie as capacidades operacionais, de manutenção e inspeção de seu ativo.
  • Entenda como as questões-chave afetam a receita, o custo e o gerenciamento de riscos dos ativos e reconheça as áreas de desempenho excepcional e insatisfatório.
  • Identifique oportunidades de melhoria por meio de uma combinação de protocolos e geração de hipóteses.
  • Desenvolva a base para estratégias de melhoria de desempenho.
  • Determine como as estratégias de gerenciamento de risco podem melhorar o nível de desempenho de hoje para os níveis futuros esperados.
  • Avalie o impacto do risco na segurança e integridade dos ativos. Vulnerabilidade do ativo (maior visibilidade do risco associado à condição do ativo e ao design intrínseco). Compreenda melhor a contribuição dos ativos para o desempenho dos negócios.
  • Melhorar a visibilidade da governança eficaz (maior confiança, maior probabilidade de obter financiamento do governo e dos mercados, maior clientelismo, menores prêmios de seguro corporativo).
  • Tome decisões estratégicas usando um nível apropriado de detalhe relacionado ao desempenho, condição dos ativos, custos, capacidade de serviço para determinar onde o investimento agregará o maior valor, antes que qualquer investimento significativo ocorra.
  • Avalie a viabilidade e a lucratividade do ciclo de vida antes que qualquer investimento significativo tenha sido feito (avaliar um investimento proposto considerando as mudanças no fluxo de caixa da empresa pode ajudar na decisão se um investimento em um ativo agrega valor ao longo do tempo).
  • Avalie melhor a viabilidade das oportunidades antes que qualquer investimento significativo seja feito (considerando o grande dispêndio de capital para novos ativos, normalmente compensado por altos fluxos de receitas futuras).
  • Compreender melhor os riscos associados à mudança (riscos de manter o status quo, riscos associados à mudança, riscos residuais após a mudança).
  • Gerencie as implicações de eventos não planejados para que possam ser incorporados às análises de decisões de negócios que buscam avaliar a viabilidade de estratégias operacionais alternativas.
  • Obtenha um maior retorno sobre o capital empregado (ROCE), mantendo simultaneamente os padrões de segurança e ambientais.
  • Desenvolver e implementar abordagens práticas, bem estruturadas, baseadas em riscos e voltadas para o futuro para planejamento operacional e de manutenção.
  • Melhorar a abordagem para a identificação de requisitos de manutenção para ativos recondicionáveis.

 

Esperamos poder discutir com você essas questões de amplo alcance e compartilhar o conhecimento e a experiência que adquirimos de nossos clientes de classe mundial. Entre em contato conosco agora….

 

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John Woodhouse

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Aleck Santamaría De La Cruz

Executive in Operational Excellence, Asset Management and Best Practices in Projects, Operations and Maintenance in the Energy and Industrial Sector.
Consultant, Instructor and International Lecturer on issues related to project management (risk management), operational reliability, strategic management of operations, maintenance, Asset Management in the energy sector (ISO 55001) and Applied Data Analytics.
PMP, CMRP, IAM and CAMA certifications, being recognized by the SMRP in 2019 as CMRP of the Year https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.

George Galambos

George has over twenty-five years of experience as a consulting engineer providing design, planning, program and project management, and strategic asset management services for asset-intensive organizations in the Americas, Africa, and the Middle East. His primary focus has been in the public infrastructure sector; as a result, he has intimate knowledge of the assets, processes, and resources necessary to deliver and sustain safe, reliable services to the customers of public asset-owning organizations.

George has assisted organizations with the development of PAS 55, ISO 55000, and GFMAM AM Landscape aligned asset management systems (AMS), has performed gap analyses of their AMS against industry standards and best practices, and has guided them through the creation of strategic asset management plans (SAMPs), asset management plans (AMPs), AM policy and supporting documents. He has undertaken asset risk modelling to ascertain organizations’ capability to sustain their desired levels of service. George has performed asset health-informed lifecycle cost modelling and forecasting capital and operational expenditures over near and long-term planning horizons.

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John Woodhouse

Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.

John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.

Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.

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