Impulsar el valor y el rendimiento de los activos

¿Alguna vez le han pedido que justifique los beneficios de la gestión de riesgos?

Permítanos ayudarlo a identificar, evaluar y controlar las amenazas a los activos de su organización.

Toda organización se enfrenta al riesgo de eventos inesperados que pueden costarle dinero a la empresa o provocar su cierre permanente. Con un plan integral de gestión de riesgos, los riesgos potenciales se pueden mitigar y minimizar. Si tiene el desafío de justificar los beneficios de la gestión de riesgos, considere estos beneficios.

  • Aumente la vida útil y la capacidad de servicio de los activos. Generar una mejor comprensión de las áreas de alto costo en la gestión de activos, como el mantenimiento, la renovación, lo que conduce a un control de costos eficiente.
  • Su organización podría mejorar los ingresos debido a una mayor tasa de producción. Reducción de costes mediante gastos “inteligentes”.
  • Mejore la precisión de las previsiones para los flujos de efectivo futuros y la mitigación de riesgos asociados. Comprender el efecto sobre el rendimiento y el riesgo de la cartera relacionados.
  • Reducir el tiempo de inactividad. Extienda la vida útil de los activos y reduzca el costo de inversión de reemplazo de activos fijos.
  • Examine el análisis de toda la vida (promoción de los objetivos comerciales a largo plazo sobre cuestiones a corto plazo) para garantizar la sostenibilidad, los rendimientos a largo plazo, el crecimiento constante y la mejora progresiva sin sorpresas.
  • Optimice el equilibrio de gasto y beneficio (teniendo en cuenta las mejoras de mantenimiento, los tiempos de renovación, los factores funcionales cruzados) para garantizar que se consideren todos los activos relacionados con la prestación del servicio.
  • Descubra oportunidades de mejora durante la fase conceptual y de diseño en lugar de más adelante en la vida, donde el costo del cambio es mucho mayor.
  • Asistir en el desarrollo de estrategias de inspección, informes y prácticas de monitoreo para lograr una alta integridad técnica.
  • Aumentar el cumplimiento (por ejemplo, requisitos reglamentarios, PAS55, políticas / procedimientos de la empresa).
  • Administre las tendencias / métricas de ocurrencia de riesgos / incidentes (condición de activos, desempeño, base de costos, riesgo retenido, generación de ingresos, fallas).
  • Mejorar la respuesta a fallas de activos (capacidad para restaurar el servicio a través de contingencias / retrocesos basados en riesgos) asegurando la continuidad del negocio.
  • Amplíe las capacidades operativas, de mantenimiento e inspección de sus activos.
  • Comprenda cómo los problemas clave afectan la gestión de ingresos, costos y riesgos de los activos y reconozca las áreas de desempeño excepcional y deficiente.
  • Identificar oportunidades de mejora mediante una combinación de protocolos y generación de hipótesis.
  • Desarrollar la base para las estrategias de mejora del desempeño.
  • Determine cómo las estrategias de gestión de riesgos pueden mejorar el nivel de desempeño actual a los niveles futuros esperados.
  • Evaluar el impacto del riesgo en la seguridad y la integridad de los activos. Vulnerabilidad de los activos (mayor visibilidad del riesgo asociado con la condición de los activos y el diseño intrínseco). Comprender mejor la contribución de los activos al rendimiento empresarial.
  • Mejorar la visibilidad de una gobernanza eficaz (mayor confianza, mayor probabilidad de obtener fondos del gobierno y los mercados, mayor patrocinio de los clientes, menores primas de seguros corporativos).
  • Tome decisiones estratégicas utilizando un nivel apropiado de detalle en relación con el rendimiento, la condición de los activos, los costos y la capacidad de servicio para determinar dónde la inversión agregará el mayor valor, antes de que se lleve a cabo cualquier inversión significativa.
  • Evalúe la viabilidad y la rentabilidad del ciclo de vida antes de realizar cualquier inversión significativa (evaluar una inversión propuesta considerando cambios en el flujo de caja de la empresa puede ayudar a decidir si una inversión en un activo agrega valor a lo largo del tiempo).
  • Evalúe mejor la viabilidad de las oportunidades antes de realizar una inversión significativa (considerando el gran desembolso de capital para nuevos activos, que generalmente se compensa con altos flujos de ingresos futuros).
  • Comprender mejor los riesgos asociados con el cambio (riesgos de mantener el status quo, riesgos asociados con el cambio, riesgos residuales después del cambio).
  • Gestionar las implicaciones de los eventos no planificados para que puedan incorporarse en los análisis de decisiones empresariales que buscan evaluar la viabilidad de estrategias operativas alternativas.
  • Obtenga un mayor rendimiento del capital empleado (ROCE) y, al mismo tiempo, mantenga los estándares de seguridad y medioambientales.
  • Desarrollar e implementar enfoques prácticos, bien estructurados, basados en riesgos y con visión de futuro para el mantenimiento y la planificación operativa.
  • Mejorar el enfoque para la identificación de requisitos de mantenimiento para activos renovables.

 

Esperamos poder discutir estos temas de gran alcance con usted y compartir el conocimiento y la experiencia que hemos obtenido de nuestros clientes de clase mundial. Contáctanos ahora….

 

Volver a Noticias

Más para explorar

We all know that radical change is needed

…Sir David Attenborough has said so (along with worldwide scientific consensus).  The next 10 years have been described as the “Decisive Decade”.  What we choose to do, or not do, in the next few years will have global consequences for centuries or millennia to come.

Lee mas "

¿Te gusta nuestro nuevo sitio web? Nos encantaría saber qué piensas. Ingrese sus comentarios aquí para tener la oportunidad de ganar una de las 10 copias de la guía Desarrollo y mantenimiento de un plan estratégico de gestión de activos (SAMP).

REALIMENTACIÓN

*Aplican terminos y condiciones

John Woodhouse

Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.

John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.

También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.

Ir al contenido