Impulsar el valor y el rendimiento de los activos

¿Alguna vez le han pedido que justifique los beneficios de la gestión de riesgos?

Permítanos ayudarlo a identificar, evaluar y controlar las amenazas a los activos de su organización.

Toda organización se enfrenta al riesgo de eventos inesperados que pueden costarle dinero a la empresa o provocar su cierre permanente. Con un plan integral de gestión de riesgos, los riesgos potenciales se pueden mitigar y minimizar. Si tiene el desafío de justificar los beneficios de la gestión de riesgos, considere estos beneficios.

  • Aumente la vida útil y la capacidad de servicio de los activos. Generar una mejor comprensión de las áreas de alto costo en la gestión de activos, como el mantenimiento, la renovación, lo que conduce a un control de costos eficiente.
  • Su organización podría mejorar los ingresos debido a una mayor tasa de producción. Reducción de costes mediante gastos “inteligentes”.
  • Mejore la precisión de las previsiones para los flujos de efectivo futuros y la mitigación de riesgos asociados. Comprender el efecto sobre el rendimiento y el riesgo de la cartera relacionados.
  • Reducir el tiempo de inactividad. Extienda la vida útil de los activos y reduzca el costo de inversión de reemplazo de activos fijos.
  • Examine el análisis de toda la vida (promoción de los objetivos comerciales a largo plazo sobre cuestiones a corto plazo) para garantizar la sostenibilidad, los rendimientos a largo plazo, el crecimiento constante y la mejora progresiva sin sorpresas.
  • Optimice el equilibrio de gasto y beneficio (teniendo en cuenta las mejoras de mantenimiento, los tiempos de renovación, los factores funcionales cruzados) para garantizar que se consideren todos los activos relacionados con la prestación del servicio.
  • Descubra oportunidades de mejora durante la fase conceptual y de diseño en lugar de más adelante en la vida, donde el costo del cambio es mucho mayor.
  • Asistir en el desarrollo de estrategias de inspección, informes y prácticas de monitoreo para lograr una alta integridad técnica.
  • Aumentar el cumplimiento (por ejemplo, requisitos reglamentarios, PAS55, políticas / procedimientos de la empresa).
  • Administre las tendencias / métricas de ocurrencia de riesgos / incidentes (condición de activos, desempeño, base de costos, riesgo retenido, generación de ingresos, fallas).
  • Mejorar la respuesta a fallas de activos (capacidad para restaurar el servicio a través de contingencias / retrocesos basados en riesgos) asegurando la continuidad del negocio.
  • Amplíe las capacidades operativas, de mantenimiento e inspección de sus activos.
  • Comprenda cómo los problemas clave afectan la gestión de ingresos, costos y riesgos de los activos y reconozca las áreas de desempeño excepcional y deficiente.
  • Identificar oportunidades de mejora mediante una combinación de protocolos y generación de hipótesis.
  • Desarrollar la base para las estrategias de mejora del desempeño.
  • Determine cómo las estrategias de gestión de riesgos pueden mejorar el nivel de desempeño actual a los niveles futuros esperados.
  • Evaluar el impacto del riesgo en la seguridad y la integridad de los activos. Vulnerabilidad de los activos (mayor visibilidad del riesgo asociado con la condición de los activos y el diseño intrínseco). Comprender mejor la contribución de los activos al rendimiento empresarial.
  • Mejorar la visibilidad de una gobernanza eficaz (mayor confianza, mayor probabilidad de obtener fondos del gobierno y los mercados, mayor patrocinio de los clientes, menores primas de seguros corporativos).
  • Tome decisiones estratégicas utilizando un nivel apropiado de detalle en relación con el rendimiento, la condición de los activos, los costos y la capacidad de servicio para determinar dónde la inversión agregará el mayor valor, antes de que se lleve a cabo cualquier inversión significativa.
  • Evalúe la viabilidad y la rentabilidad del ciclo de vida antes de realizar cualquier inversión significativa (evaluar una inversión propuesta considerando cambios en el flujo de caja de la empresa puede ayudar a decidir si una inversión en un activo agrega valor a lo largo del tiempo).
  • Evalúe mejor la viabilidad de las oportunidades antes de realizar una inversión significativa (considerando el gran desembolso de capital para nuevos activos, que generalmente se compensa con altos flujos de ingresos futuros).
  • Comprender mejor los riesgos asociados con el cambio (riesgos de mantener el status quo, riesgos asociados con el cambio, riesgos residuales después del cambio).
  • Gestionar las implicaciones de los eventos no planificados para que puedan incorporarse en los análisis de decisiones empresariales que buscan evaluar la viabilidad de estrategias operativas alternativas.
  • Obtenga un mayor rendimiento del capital empleado (ROCE) y, al mismo tiempo, mantenga los estándares de seguridad y medioambientales.
  • Desarrollar e implementar enfoques prácticos, bien estructurados, basados en riesgos y con visión de futuro para el mantenimiento y la planificación operativa.
  • Mejorar el enfoque para la identificación de requisitos de mantenimiento para activos renovables.

 

Esperamos poder discutir estos temas de gran alcance con usted y compartir el conocimiento y la experiencia que hemos obtenido de nuestros clientes de clase mundial. Contáctanos ahora….

 

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José Luis Perdomo R

José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.

Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operacional, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.

Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.

Robinson Medina

Mechanical Engineer with 31 years of experience. Specialist in implementation processes of activities
associated with Asset Management under the ISO 55001 approach, Implementation of diagnostic
programs and audits of management systems, Specialist in applying reliability methodologies such as
Reliability-Centered Maintenance, risk-based inspection, Cause Analysis Root, Life Cycle Cost Analysis,
Condition Based Maintenance, Failure Modes and Effects Analysis, Mechanical Integrity among others.
He has been an Equipment Mechanical Integrity Engineer, an experienced user of traditional NonDestructive Testing such as Ultrasound, Infrared Thermography, Superficial Techniques, Industrial
Radiography.
He has led and participated in countless applications in the field of reliability and condition monitoring,
with special emphasis on the generation and execution of policies and maintenance plans aimed at
achieving the «minimum total business impact» guaranteeing Safety, Hygiene and Environment
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Damien Carter

Over his 28 plus year span in the industrial sectors with working technical backgrounds in Project & Construction Management, Asset Operations and Maintenance Reliability Management, and being certified in various courses of study; Damien has gained the knowledge and experience and has had proven successes throughout his tenure in the Oil, Gas, Petro-Chemical and Construction sectors. Establishing his-self in the various sectors, Damien’s first experience and success started in the Construction Sector in estimating engineering. This was the stepping stone for Damien and has paved the way for his passion and continued success in supporting People, Process, and Systems in an organization.

Damien has held positions in local, international and multi-national corporations and comes from a working background in the fields of environmental, operations, project and construction management, operations maintenance and reliability management, planning, supervisory management, and has proven his abilities to succeed in each field.

Richard Ardolino

Rich was an Engineer and Project Manager professional at the New York Power Authority for over 30-years. In addition to being the first Project Manager for the Niagara Project Upgrade, Rich rose to be the Vice President of Engineering having started in Operations Engineering decades earlier. Rich went on to be Vice President, Transmission and Substation at AECOM responsible for hundreds of millions of dollars in design and construction. Rich joined Woodhouse Partnership, North America and participates in aligning organization towards ISO 55000 and many reliability studies supporting DST.

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John Woodhouse

Our Asset Management Academy is pleased to announce 2023 dates for our Masterclass – the benchmark for personal development and competency recognition for Asset Management Professionals 

Aleck Santamaría De La Cruz

Executive in Operational Excellence, Asset Management and Best Practices in Projects, Operations and Maintenance in the Energy and Industrial Sector.
Consultant, Instructor and International Lecturer on issues related to project management (risk management), operational reliability, strategic management of operations, maintenance, Asset Management in the energy sector (ISO 55001) and Applied Data Analytics.
PMP, CMRP, IAM and CAMA certifications, being recognized by the SMRP in 2019 as CMRP of the Year https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.

George Galambos

George has over twenty-five years of experience as a consulting engineer providing design, planning, program and project management, and strategic asset management services for asset-intensive organizations in the Americas, Africa, and the Middle East. His primary focus has been in the public infrastructure sector; as a result, he has intimate knowledge of the assets, processes, and resources necessary to deliver and sustain safe, reliable services to the customers of public asset-owning organizations.

George has assisted organizations with the development of PAS 55, ISO 55000, and GFMAM AM Landscape aligned asset management systems (AMS), has performed gap analyses of their AMS against industry standards and best practices, and has guided them through the creation of strategic asset management plans (SAMPs), asset management plans (AMPs), AM policy and supporting documents. He has undertaken asset risk modelling to ascertain organizations’ capability to sustain their desired levels of service. George has performed asset health-informed lifecycle cost modelling and forecasting capital and operational expenditures over near and long-term planning horizons.

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REALIMENTACIÓN

*Aplican terminos y condiciones

John Woodhouse

Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.

John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.

También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.

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