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Impulsar el valor y el rendimiento de los activos

¿Alguna vez le han pedido que justifique los beneficios de la gestión de riesgos?

Permítanos ayudarlo a identificar, evaluar y controlar las amenazas a los activos de su organización.

Toda organización se enfrenta al riesgo de eventos inesperados que pueden costarle dinero a la empresa o provocar su cierre permanente. Con un plan integral de gestión de riesgos, los riesgos potenciales se pueden mitigar y minimizar. Si tiene el desafío de justificar los beneficios de la gestión de riesgos, considere estos beneficios.

  • Aumente la vida útil y la capacidad de servicio de los activos. Generar una mejor comprensión de las áreas de alto costo en la gestión de activos, como el mantenimiento, la renovación, lo que conduce a un control de costos eficiente.
  • Su organización podría mejorar los ingresos debido a una mayor tasa de producción. Reducción de costes mediante gastos “inteligentes”.
  • Mejore la precisión de las previsiones para los flujos de efectivo futuros y la mitigación de riesgos asociados. Comprender el efecto sobre el rendimiento y el riesgo de la cartera relacionados.
  • Reducir el tiempo de inactividad. Extienda la vida útil de los activos y reduzca el costo de inversión de reemplazo de activos fijos.
  • Examine el análisis de toda la vida (promoción de los objetivos comerciales a largo plazo sobre cuestiones a corto plazo) para garantizar la sostenibilidad, los rendimientos a largo plazo, el crecimiento constante y la mejora progresiva sin sorpresas.
  • Optimice el equilibrio de gasto y beneficio (teniendo en cuenta las mejoras de mantenimiento, los tiempos de renovación, los factores funcionales cruzados) para garantizar que se consideren todos los activos relacionados con la prestación del servicio.
  • Descubra oportunidades de mejora durante la fase conceptual y de diseño en lugar de más adelante en la vida, donde el costo del cambio es mucho mayor.
  • Asistir en el desarrollo de estrategias de inspección, informes y prácticas de monitoreo para lograr una alta integridad técnica.
  • Aumentar el cumplimiento (por ejemplo, requisitos reglamentarios, PAS55, políticas / procedimientos de la empresa).
  • Administre las tendencias / métricas de ocurrencia de riesgos / incidentes (condición de activos, desempeño, base de costos, riesgo retenido, generación de ingresos, fallas).
  • Mejorar la respuesta a fallas de activos (capacidad para restaurar el servicio a través de contingencias / retrocesos basados en riesgos) asegurando la continuidad del negocio.
  • Amplíe las capacidades operativas, de mantenimiento e inspección de sus activos.
  • Comprenda cómo los problemas clave afectan la gestión de ingresos, costos y riesgos de los activos y reconozca las áreas de desempeño excepcional y deficiente.
  • Identificar oportunidades de mejora mediante una combinación de protocolos y generación de hipótesis.
  • Desarrollar la base para las estrategias de mejora del desempeño.
  • Determine cómo las estrategias de gestión de riesgos pueden mejorar el nivel de desempeño actual a los niveles futuros esperados.
  • Evaluar el impacto del riesgo en la seguridad y la integridad de los activos. Vulnerabilidad de los activos (mayor visibilidad del riesgo asociado con la condición de los activos y el diseño intrínseco). Comprender mejor la contribución de los activos al rendimiento empresarial.
  • Mejorar la visibilidad de una gobernanza eficaz (mayor confianza, mayor probabilidad de obtener fondos del gobierno y los mercados, mayor patrocinio de los clientes, menores primas de seguros corporativos).
  • Tome decisiones estratégicas utilizando un nivel apropiado de detalle en relación con el rendimiento, la condición de los activos, los costos y la capacidad de servicio para determinar dónde la inversión agregará el mayor valor, antes de que se lleve a cabo cualquier inversión significativa.
  • Evalúe la viabilidad y la rentabilidad del ciclo de vida antes de realizar cualquier inversión significativa (evaluar una inversión propuesta considerando cambios en el flujo de caja de la empresa puede ayudar a decidir si una inversión en un activo agrega valor a lo largo del tiempo).
  • Evalúe mejor la viabilidad de las oportunidades antes de realizar una inversión significativa (considerando el gran desembolso de capital para nuevos activos, que generalmente se compensa con altos flujos de ingresos futuros).
  • Comprender mejor los riesgos asociados con el cambio (riesgos de mantener el status quo, riesgos asociados con el cambio, riesgos residuales después del cambio).
  • Gestionar las implicaciones de los eventos no planificados para que puedan incorporarse en los análisis de decisiones empresariales que buscan evaluar la viabilidad de estrategias operativas alternativas.
  • Obtenga un mayor rendimiento del capital empleado (ROCE) y, al mismo tiempo, mantenga los estándares de seguridad y medioambientales.
  • Desarrollar e implementar enfoques prácticos, bien estructurados, basados en riesgos y con visión de futuro para el mantenimiento y la planificación operativa.
  • Mejorar el enfoque para la identificación de requisitos de mantenimiento para activos renovables.

 

Esperamos poder discutir estos temas de gran alcance con usted y compartir el conocimiento y la experiencia que hemos obtenido de nuestros clientes de clase mundial. Contáctanos ahora….

 

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susana steyn

Susan Steyn es una experta con más de 30 años de experiencia en gestión, operaciones, desarrollo empresarial y cadena de suministro en diversas industrias. Su principal objetivo es la gestión de repuestos y la optimización del inventario. A lo largo de su carrera, Susan ha desempeñado puestos de liderazgo clave en empresas multinacionales como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register y Woodhouse Partnership.

Con una sólida experiencia en liderazgo estratégico, gestión de pérdidas y ganancias y fabricación eficiente, Susan ha impulsado constantemente el crecimiento y la recuperación empresarial. Se destaca en la gestión de negocios globales internacionales y tiene un historial comprobado de expansión de la presencia en el mercado y construcción de relaciones sólidas con los clientes.

Como profesional certificada Six Sigma Black Belt y PMP, Susan es experta en implementar mejoras de procesos y gestionar proyectos complejos. Su experiencia en análisis de datos, gestión de proyectos y sistemas ERP garantiza una gestión eficaz de repuestos y niveles óptimos de inventario.

Las contribuciones de Susan a varias empresas incluyen crecimiento de ingresos, reducción de costos, lanzamientos exitosos de software y establecimiento de alianzas estratégicas. Su compromiso con la diversidad y la inclusión, junto con su liderazgo en la formación de equipos y la tutoría, han creado una cultura de excelencia en todas las organizaciones con las que ha trabajado.

En general, Susan Steyn es una líder orientada a resultados y apasionada por aprovechar la toma de decisiones basada en datos y estrategias innovadoras para optimizar la gestión de repuestos, reducir los riesgos de tiempo de inactividad y mejorar la rentabilidad en cualquier entorno empresarial.

José Luis Perdomo R.

José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.

Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operativa, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.

Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.

robinson medina

Ingeniero Mecánico con 31 años de experiencia. Especialista en procesos de implementación de actividades
asociados a la Gestión de Activos bajo el enfoque ISO 55001, Implementación de diagnósticos
programas y auditorías de sistemas de gestión, Especialista en aplicar metodologías de confiabilidad tales como
Mantenimiento centrado en la confiabilidad, inspección basada en el riesgo, análisis de causa raíz, análisis de costo del ciclo de vida,
Mantenimiento Basado en Condición, Modos de Falla y Análisis de Efectos, Integridad Mecánica entre otros.
Ha sido Ingeniero de Integridad Mecánica de Equipos, usuario experimentado de Ensayos No Destructivos tradicionales como Ultrasonido, Termografía Infrarroja, Técnicas Superficiales, Industrial
Radiografía.
Ha liderado y participado en innumerables aplicaciones en el campo de la confiabilidad y monitoreo de condición,
con especial énfasis en la generación y ejecución de políticas y planes de mantenimiento encaminados a
lograr el “impacto total mínimo en el negocio” garantizando Seguridad, Higiene y Medio Ambiente
estándares

Damián Carter

Durante su período de más de 28 años en los sectores industriales con formación técnica laboral en Gestión de Proyectos y Construcción, Gestión de Confiabilidad de Mantenimiento y Operaciones de Activos, y certificado en varios cursos de estudio; Damien ha adquirido el conocimiento y la experiencia y ha tenido éxitos comprobados a lo largo de su mandato en los sectores de petróleo, gas, petroquímica y construcción. Estableciéndose en los diversos sectores, la primera experiencia y éxito de Damián comenzó en el Sector de la Construcción en la ingeniería de estimación. Este fue el trampolín para Damien y ha allanado el camino para su pasión y éxito continuo en el apoyo a personas, procesos y sistemas en una organización.

Damien ha ocupado cargos en corporaciones locales, internacionales y multinacionales y proviene de una experiencia laboral en los campos de medioambiente, operaciones, gestión de proyectos y construcción, mantenimiento de operaciones y gestión de confiabilidad, planificación, gestión de supervisión, y ha demostrado sus habilidades para tener éxito. en cada campo.

ricardo ardolino

Rich fue ingeniero y gerente de proyectos en la Autoridad de Energía de Nueva York durante más de 30 años. Además de ser el primer gerente de proyecto para la actualización del proyecto Niagara, Rich ascendió a vicepresidente de ingeniería después de haber comenzado en ingeniería de operaciones décadas antes. Rich pasó a ser vicepresidente de transmisión y subestación de AECOM, responsable de cientos de millones de dólares en diseño y construcción. Rich se unió a Woodhouse Partnership, Norteamérica y participa en la alineación de la organización hacia ISO 55000 y muchos estudios de confiabilidad que respaldan DST.

Aleck Santamaría De La Cruz

Ejecutivo en Excelencia Operacional, Gestión de Activos y Mejores Prácticas en Proyectos, Operaciones y Mantenimiento en el Sector Energético e Industrial.
Consultor, Instructor y Conferencista Internacional en temas relacionados con gestión de proyectos (gestión de riesgos), confiabilidad operativa, gestión estratégica de operaciones, mantenimiento, Gestión de Activos en el sector energético (ISO 55001) y Analítica de Datos Aplicada.
Certificaciones PMP, CMRP, IAM y CAMA, siendo reconocido por la SMRP en 2019 como CMRP del Año https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.

Jorge Galambos

George tiene más de veinticinco años de experiencia como ingeniero consultor que brinda servicios de diseño, planificación, gestión de programas y proyectos y gestión de activos estratégicos para organizaciones con uso intensivo de activos en las Américas, África y Medio Oriente. Su enfoque principal ha sido en el sector de infraestructura pública; como resultado, tiene un conocimiento profundo de los activos, procesos y recursos necesarios para brindar y mantener servicios seguros y confiables a los clientes de las organizaciones propietarias de activos públicos.

George ha ayudado a organizaciones con el desarrollo de PAS 55, ISO 55000 y GFMAM AM Sistemas de gestión de activos alineados con el paisaje (AMS), ha realizado análisis de brechas de su AMS en comparación con los estándares y las mejores prácticas de la industria, y los ha guiado a través de la creación de activos estratégicos. planes de gestión (SAMP), planes de gestión de activos (AMP), política de AM y documentos de respaldo. Ha realizado modelos de riesgo de activos para determinar la capacidad de las organizaciones para mantener los niveles de servicio deseados. George ha realizado modelos de costos del ciclo de vida informados sobre la salud de los activos y pronósticos de gastos operativos y de capital en horizontes de planificación a corto y largo plazo.

¿Te gusta nuestro nuevo sitio web? Nos encantaría saber qué piensas. Ingrese sus comentarios aquí para tener la oportunidad de ganar una de las 10 copias de la guía Desarrollo y mantenimiento de un plan estratégico de gestión de activos (SAMP).

REALIMENTACIÓN

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John Woodhouse

Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.

John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.

También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.

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