“Hydro One ha tenido una relación larga y muy productiva con Woodhouse Partnership. Nuestro primer encuentro ocurrió cuando Hydro One fue uno de los participantes internacionales en la renovación de la Especificación disponible al público de la Institución de Estándares Británicos (BSI PAS) 55 que se emitió en 2008. En ese momento, Hydro One había tomado la decisión estratégica de seguir la metodología de Gestión de Activos debido a sus eficiencias anticipadas y la mejora de la productividad. El fuerte liderazgo que proporcionó Woodhouse en la renovación de BIS PAS 55 nos demostró que podían brindarnos una guía astuta y experimentada en nuestra aplicación de la gestión de activos dentro de Hydro One «.
“Contratamos a Woodhouse para que nos proporcionara una revisión independiente del estado de la gestión de activos en Hydro One siguiendo el formato de BIS PAS 55. Esta revisión nos brindó un análisis de la brecha entre nuestras actividades de administración de activos existentes y las buenas prácticas reconocidas internacionalmente. Hemos utilizado los resultados de esta revisión para guiar nuestro mayor desarrollo de la práctica de gestión de activos dentro de Hydro One «.
“Posteriormente a esta revisión, contratamos a Woodhouse para ayudar al desarrollo de nuestro personal, enfoques analíticos y herramientas en el perfeccionamiento de nuestra práctica de administración de activos. Ha habido muchas historias de éxito para Hydro One derivadas de esta relación. Por ejemplo, teníamos problemas con el rendimiento de nuestros interruptores SF6. Los disyuntores son, esencialmente, interruptores grandes que usamos para conectar y desconectar grandes generadores o cargas a la red. Los disyuntores tienen un medio aislante que inhibe la formación de arcos eléctricos o las descargas eléctricas cuando el disyuntor hace o interrumpe la conexión a la red. La formación de arco puede provocar daños al equipo y es un peligro para la seguridad. Con un disyuntor SF6, el medio aislante es SF6 o gas hexafluoruro de azufre.
“Teníamos problemas con el rendimiento de estos interruptores y estos problemas provocaban interrupciones en el suministro de energía a nuestros clientes. Con Woodhouse, comenzamos una revisión de nuestra estrategia de administración de activos con respecto a nuestros martillos SF6 y descubrimos que parecía haber brechas en la estrategia de mantenimiento y administración de activos en los martillos SF6 «.
«Mejoramos nuestro análisis de activos para identificar los activos que realmente tenían un mal desempeño, nos enfocamos en acciones mejoradas de mantenimiento y renovación en esos activos, y llevamos a cabo programas de capacitación con los mantenedores para abordar problemas en el campo. Con esta implementación de la estrategia de administración de activos, redujimos el llamadas problemáticas e interrupciones del servicio al cliente en un 21% durante un período de 3 años y redujimos las fugas de gas SF6 en un 26% «.
The Woodhouse Partnership estará encantada de mostrarle cómo nuestros procesos de análisis de brechas, mapas de ruta e implementación se pueden aplicar para beneficiar a su negocio. Contáctenos ahora para una consulta inicial gratuita. Esperamos tener noticias suyas.
«En conclusión, la relación de Hydro One con Woodhouse nos ha ayudado considerablemente a mejorar nuestra práctica de gestión de activos y a obtener un valor significativo para nuestra empresa y nuestros clientes».
Mutual Energy has been recognised for effective asset management of critical infrastructure by achieving ISO 55001 certification.
Este estudio se encargó para determinar el caso de negocio para el re-entubado y para evaluar los beneficios de costo del ciclo de vida de los materiales alternativos.
Con sistemas de gestión de activos, incluida la gestión de riesgos, relacionados con activos con un valor de reposición de más de 40 000 millones de libras esterlinas, Scottish Water utilizó SALVO y Decision Support Tools (DST) para lograr ahorros significativos.
José Luis cuenta con una experiencia exitosa en multi-industrias públicas y privadas, donde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos y en mantenimiento, así como en áreas de consultoría sustentando nivel operativo, táctico y estratégico.
Ha formado parte de proyectos de mejoramiento de gestión de activos, confiabilidad operacional, integridad y mantenimiento en Latinoamérica en diferentes empresas creando valor al negocio con resultados técnicos y económicos importantes.
Facilitador e instructor acreditado en temas relacionados con la gestión de activos, mejores prácticas, metodologías de administración gerencial y técnicas especializadas.
Mechanical Engineer with 31 years of experience. Specialist in implementation processes of activities
associated with Asset Management under the ISO 55001 approach, Implementation of diagnostic
programs and audits of management systems, Specialist in applying reliability methodologies such as
Reliability-Centered Maintenance, risk-based inspection, Cause Analysis Root, Life Cycle Cost Analysis,
Condition Based Maintenance, Failure Modes and Effects Analysis, Mechanical Integrity among others.
He has been an Equipment Mechanical Integrity Engineer, an experienced user of traditional NonDestructive Testing such as Ultrasound, Infrared Thermography, Superficial Techniques, Industrial
Radiography.
He has led and participated in countless applications in the field of reliability and condition monitoring,
with special emphasis on the generation and execution of policies and maintenance plans aimed at
achieving the «minimum total business impact» guaranteeing Safety, Hygiene and Environment
standards.
Over his 28 plus year span in the industrial sectors with working technical backgrounds in Project & Construction Management, Asset Operations and Maintenance Reliability Management, and being certified in various courses of study; Damien has gained the knowledge and experience and has had proven successes throughout his tenure in the Oil, Gas, Petro-Chemical and Construction sectors. Establishing his-self in the various sectors, Damien’s first experience and success started in the Construction Sector in estimating engineering. This was the stepping stone for Damien and has paved the way for his passion and continued success in supporting People, Process, and Systems in an organization.
Damien has held positions in local, international and multi-national corporations and comes from a working background in the fields of environmental, operations, project and construction management, operations maintenance and reliability management, planning, supervisory management, and has proven his abilities to succeed in each field.
Rich was an Engineer and Project Manager professional at the New York Power Authority for over 30-years. In addition to being the first Project Manager for the Niagara Project Upgrade, Rich rose to be the Vice President of Engineering having started in Operations Engineering decades earlier. Rich went on to be Vice President, Transmission and Substation at AECOM responsible for hundreds of millions of dollars in design and construction. Rich joined Woodhouse Partnership, North America and participates in aligning organization towards ISO 55000 and many reliability studies supporting DST.
with
Our Asset Management Academy is pleased to announce 2023 dates for our Masterclass – the benchmark for personal development and competency recognition for Asset Management Professionals
Executive in Operational Excellence, Asset Management and Best Practices in Projects, Operations and Maintenance in the Energy and Industrial Sector.
Consultant, Instructor and International Lecturer on issues related to project management (risk management), operational reliability, strategic management of operations, maintenance, Asset Management in the energy sector (ISO 55001) and Applied Data Analytics.
PMP, CMRP, IAM and CAMA certifications, being recognized by the SMRP in 2019 as CMRP of the Year https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George has over twenty-five years of experience as a consulting engineer providing design, planning, program and project management, and strategic asset management services for asset-intensive organizations in the Americas, Africa, and the Middle East. His primary focus has been in the public infrastructure sector; as a result, he has intimate knowledge of the assets, processes, and resources necessary to deliver and sustain safe, reliable services to the customers of public asset-owning organizations.
George has assisted organizations with the development of PAS 55, ISO 55000, and GFMAM AM Landscape aligned asset management systems (AMS), has performed gap analyses of their AMS against industry standards and best practices, and has guided them through the creation of strategic asset management plans (SAMPs), asset management plans (AMPs), AM policy and supporting documents. He has undertaken asset risk modelling to ascertain organizations’ capability to sustain their desired levels of service. George has performed asset health-informed lifecycle cost modelling and forecasting capital and operational expenditures over near and long-term planning horizons.
*Aplican terminos y condiciones
Con 30 años de experiencia en servicios públicos, petróleo y gas, transporte y otros sectores, John es uno de los expertos más conocidos en proyectos de gestión integrada de activos para algunas de las empresas más grandes del mundo.
John es fundador y miembro vitalicio del IAM; Ha escrito 4 libros, presidió el desarrollo de BSI PAS55 y representa al Reino Unido en el comité ISO55000.
También lideró los proyectos de colaboración internacional MACRO y SALVO en la toma de decisiones de gestión optimizada de activos.
