Sustentabilidade, responsabilidades ambientais e sociais são essencialmente ‘condutores de negócios’ como custo, risco e desempenho. Podem ser incorporados a um Quadro de Valores, com escalas de significância, e podem ser incluídos em avaliações e justificativas de custo/benefício. Mas, como o risco, eles são “confusos” quando comparados ao dinheiro vivo ou às métricas de desempenho. Os potenciais impactos a longo prazo são inerentemente incertos, tanto em grau como em significância. Eles também são extremamente difíceis de medir, mesmo indiretamente com supostos ‘indicadores preditivos’. O sucesso ou o fracasso não serão evidentes até que seja tarde demais.
Essas questões tornam imperativo que nossas habilidades de tomada de decisão recebam um impulso. Os efeitos globais mais profundos provavelmente virão de ajustes nas muitas pequenas decisões que estão sendo tomadas diariamente por todos. Mas…
…é difícil fazer conexões práticas entre agendas de ‘grandes questões’ (como mudança climática, transição energética, sustentabilidade e responsabilidade social) e nossas ações, prioridades e hábitos do dia-a-dia. Isso se aplica tanto no local de trabalho quanto em nossas vidas pessoais. Decidir o que e quanto sacrificar no curto prazo, em benefício do longo prazo – e talvez um longo prazo multigeracional – é muito difícil.
Então, como mantemos múltiplos interesses satisfeitos,
com restrições de recursos e tempo, enquanto…
Nosso workshop Arte da Tomada de Decisões na Década Decisiva, realizado em 16 de março, destacou as melhores práticas de tomada de decisão e demonstrou como você pode determinar o que vale a pena fazer, por que e quando na gestão de ativos.
Assista agora ou encontre este e uma seleção de outros vídeos e recursos em nossa biblioteca de downloads.
Descubra mais…
Com mais de 25 anos de experiência em quantificação, otimização e facilitação de decisões de gestão de ativos, somos altamente pragmáticos e flexíveis.
Podemos mostrar-lhe como…
Soluções de ponta, treinamento e suporte para planejamento de investimento em ativos, otimização de manutenção,
renovações de ativos antigos/obsoletos, estratégias de estoque/sobressalentes e outras decisões de gerenciamento de ativos.
Podemos ajudá-lo a avaliar opções, quantificar implicações (incluindo os ‘intangíveis’),
explorar cenários e determinar a estratégia ideal usando qualquer combinação de dados disponível,
conhecimento especializado e suposições incertas.
Somos o fornecedor mais experiente e abrangente de desenvolvimento profissional em todos os aspectos da Gestão de Ativos. Educação e Treinamento resulta em maior produtividade, motivação e melhor tomada de decisão; nós podemos oferecer…
Nossas decisões estarão em destaque na década decisiva, juntamente com o esforço e o comprometimento necessários para implementar as mudanças resultantes.
A Woodhouse Partnership pode ajudar você e sua organização a otimizar as estruturas de tomada de decisão existentes para identificar benefícios de negócios e eficiências operacionais para apoiar os objetivos organizacionais necessários para fazer as mudanças radicais necessárias.
Somos uma fonte líder de expertise global, com experiência multissetorial incomparável no desenvolvimento de recursos de gerenciamento de ativos por meio de programas de transformação personalizados.
Somos o fornecedor mundial mais estabelecido e experiente de educação e treinamento em Gestão de Ativos. Descubra como podemos ajudar você e sua organização em cada etapa da jornada.
Oferecemos ferramentas, processos de ponta e desenvolvimento sistemático de competências. Facilitar a tomada de decisões com valor otimizado, com informações incompletas, é uma de nossas especialidades.
Susan Steyn é uma especialista experiente com mais de 30 anos de experiência em gestão, operações, desenvolvimento de negócios e cadeia de suprimentos em diversos setores. Seu foco principal está no gerenciamento de peças de reposição e otimização de estoque. Ao longo de sua carreira, Susan ocupou cargos importantes de liderança em empresas multinacionais como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register e Woodhouse Partnership.
Com uma sólida experiência em liderança estratégica, gestão de lucros e perdas e manufatura enxuta, Susan tem impulsionado consistentemente a recuperação e o crescimento dos negócios. Ela se destaca na gestão de negócios globais internacionais e tem um histórico comprovado de expansão da presença no mercado e construção de relacionamentos sólidos com os clientes.
Como profissional Six Sigma Black Belt e certificada PMP, Susan é especialista em implementar melhorias de processos e gerenciar projetos complexos. Sua experiência em análise de dados, gerenciamento de projetos e sistemas ERP garante um gerenciamento eficaz de peças de reposição e níveis ideais de estoque.
As contribuições de Susan para diversas empresas incluem crescimento de receitas, redução de custos, lançamentos de software bem-sucedidos e estabelecimento de alianças estratégicas. O seu compromisso com a diversidade e a inclusão, juntamente com a sua liderança na formação de equipas e na orientação, criaram uma cultura de excelência em todas as organizações com as quais trabalhou.
No geral, Susan Steyn é uma líder orientada para resultados e apaixonada por aproveitar a tomada de decisões baseada em dados e estratégias inovadoras para otimizar o gerenciamento de peças de reposição, reduzir os riscos de tempo de inatividade e aumentar a lucratividade em qualquer ambiente de negócios.
José Luis conta com uma experiência exitosa em multi-indústrias públicas e privadas, onde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos e em manutenção, assim como em áreas de consultoria sustentando nível operacional, táctico e estratégico.
Formou parte de projetos de melhoria de gestão de ativos, confiabilidade operacional, integridade e manutenção na América Latina em diferentes empresas, criando valor ao negócio com resultados técnicos e econômicos importantes.
Facilitador e instrutor credenciado em temas relacionados com a gestão de ativos, melhores práticas, metodologias de administração gerencial e técnicas especializadas.
Engenheiro Mecânico com 31 anos de experiência. Especialista em processos de implantação de atividades
associados à Gestão de Ativos sob a abordagem ISO 55001, Implementação de diagnóstico
programas e auditorias de sistemas de gestão, Especialista na aplicação de metodologias de confiabilidade como
Manutenção Centrada em Confiabilidade, inspeção baseada em risco, Raiz de Análise de Causa, Análise de Custo do Ciclo de Vida,
Manutenção Baseada em Condição, Modos de Falha e Análise de Efeitos, Integridade Mecânica entre outros.
Atuou como Engenheiro de Integridade Mecânica de Equipamentos, usuário experiente de Ensaios Não Destrutivos tradicionais, como Ultrassom, Termografia Infravermelha, Técnicas Superficiais,
Radiografia.
Ele liderou e participou de inúmeras aplicações no campo de confiabilidade e monitoramento de condições,
com especial ênfase na geração e execução de políticas e planos de manutenção visando
atingir o “mínimo impacto total no negócio” garantindo Segurança, Higiene e Ambiente
padrões.
Ao longo de seus mais de 28 anos nos setores industriais, com formação técnica em Gerenciamento de Projetos e Construção, Operações de Ativos e Gerenciamento de Confiabilidade de Manutenção, e sendo certificado em vários cursos de estudo; Damien adquiriu conhecimento e experiência e teve sucesso comprovado ao longo de sua gestão nos setores de Petróleo, Gás, Petroquímico e Construção. Estabelecendo-se nos vários setores, a primeira experiência e sucesso de Damien começou no Setor da Construção na engenharia orçamentária. Este foi o trampolim para Damien e abriu o caminho para sua paixão e sucesso contínuo no suporte a Pessoas, Processos e Sistemas em uma organização.
Damien ocupou cargos em empresas locais, internacionais e multinacionais e vem de uma experiência profissional nas áreas de meio ambiente, operações, gerenciamento de projetos e construção, manutenção de operações e gerenciamento de confiabilidade, planejamento, gerenciamento de supervisão e provou suas habilidades para o sucesso em cada campo.
Rich foi engenheiro e gerente de projetos profissional na New York Power Authority por mais de 30 anos. Além de ser o primeiro gerente de projeto do Niagara Project Upgrade, Rich se tornou o vice-presidente de engenharia, tendo começado na engenharia de operações décadas antes. Rich passou a ser vice-presidente de transmissão e subestação da AECOM, responsável por centenas de milhões de dólares em projeto e construção. Rich ingressou na Woodhouse Partnership, América do Norte e participa do alinhamento da organização para a ISO 55000 e muitos estudos de confiabilidade que dão suporte ao DST.
Executivo em Excelência Operacional, Gestão de Ativos e Melhores Práticas em Projetos, Operações e Manutenção no Setor de Energia e Industrial.
Consultor, Instrutor e Palestrante Internacional em temas relacionados à gestão de projetos (gestão de riscos), confiabilidade operacional, gestão estratégica de operações, manutenção, Gestão de Ativos no setor de energia (ISO 55001) e Applied Data Analytics.
Certificações PMP, CMRP, IAM e CAMA, sendo reconhecida pela SMRP em 2019 como CMRP do Ano https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George tem mais de vinte e cinco anos de experiência como engenheiro consultor, fornecendo design, planejamento, gerenciamento de programas e projetos e serviços de gerenciamento de ativos estratégicos para organizações de ativos intensivos nas Américas, África e Oriente Médio. Seu foco principal tem sido o setor de infraestrutura pública; como resultado, ele tem conhecimento profundo dos ativos, processos e recursos necessários para fornecer e manter serviços seguros e confiáveis para os clientes de organizações proprietárias de ativos públicos.
George auxiliou organizações no desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de ativos (AMS) alinhados com a paisagem PAS 55, ISO 55000 e GFMAM AM, realizou análises de lacunas de seu AMS em relação aos padrões e melhores práticas do setor e os orientou na criação de ativos estratégicos planos de gerenciamento (SAMPs), planos de gerenciamento de ativos (AMPs), política AM e documentos de suporte. Ele empreendeu modelagem de risco de ativos para verificar a capacidade das organizações de manter os níveis de serviço desejados. George executou modelagem de custo de ciclo de vida com base na integridade de ativos e previu despesas de capital e operacionais em horizontes de planejamento de curto e longo prazo.
* Aplicam-se termos e condições
Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.
John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.
Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.
