Os próximos 10 anos foram descritos como o
“Década Decisiva”.
O que escolhemos fazer, ou não, nos próximos anos
terá consequências globais nos próximos séculos ou milênios.

Sustentabilidade, responsabilidades ambientais e sociais são essencialmente ‘condutores de negócios’ como custo, risco e desempenho. Podem ser incorporados a um Quadro de Valores, com escalas de significância, e podem ser incluídos em avaliações e justificativas de custo/benefício. Mas, como o risco, eles são “confusos” quando comparados ao dinheiro vivo ou às métricas de desempenho. Os potenciais impactos a longo prazo são inerentemente incertos, tanto em grau como em significância. Eles também são extremamente difíceis de medir, mesmo indiretamente com supostos ‘indicadores preditivos’. O sucesso ou o fracasso não serão evidentes até que seja tarde demais.

Essas questões tornam imperativo que nossas habilidades de tomada de decisão recebam um impulso. Os efeitos globais mais profundos provavelmente virão de ajustes nas muitas pequenas decisões que estão sendo tomadas diariamente por todos. Mas…

…é difícil fazer conexões práticas entre agendas de ‘grandes questões’ (como mudança climática, transição energética, sustentabilidade e responsabilidade social) e nossas ações, prioridades e hábitos do dia-a-dia. Isso se aplica tanto no local de trabalho quanto em nossas vidas pessoais. Decidir o que e quanto sacrificar no curto prazo, em benefício do longo prazo – e talvez um longo prazo multigeracional – é muito difícil.

Então, como mantemos múltiplos interesses satisfeitos,
com restrições de recursos e tempo, enquanto…

...gerenciando tendências humanas típicas quando se trata de fazer
Decisões Difíceis?

  • Não fazer nada (evitar a decisão)
  • Faça o que foi feito da última vez (evite pensar)
  • Empurre a decisão até a linha
  • Empurre a decisão para baixo da linha
  • Escolha o custo à vista mais barato (ignore o futuro)
  • Ouça ‘quem grita mais alto’
  • Siga o “pensamento de grupo” / menor denominador comum
  • Critérios subjetivos x objetivos

Quais são as melhores práticas para superá-los?

Oficina Online

Nosso workshop Arte da Tomada de Decisões na Década Decisiva, realizado em 16 de março, destacou as melhores práticas de tomada de decisão e demonstrou como você pode determinar o que vale a pena fazer, por que e quando na gestão de ativos.

Assista agora ou encontre este e uma seleção de outros vídeos e recursos em nossa biblioteca de downloads.

Descubra mais…

Tomada de Decisão Otimizada; nós podemos ajudar

Com mais de 25 anos de experiência em quantificação, otimização e facilitação de decisões de gestão de ativos, somos altamente pragmáticos e flexíveis.

Podemos mostrar-lhe como…

  • Selecione as opções de melhor valor e demonstre por que elas representam o melhor valor.
  • Defenda e justifique as ações que mais valem a pena e seus timings ideais.
  • Cancele ou adie os projetos ou tarefas certos, com menos riscos e consequências posteriores.

Temos premiados
Ferramentas de tomada de decisão e otimização de valor

Soluções de ponta, treinamento e suporte para planejamento de investimento em ativos, otimização de manutenção,
renovações de ativos antigos/obsoletos, estratégias de estoque/sobressalentes e outras decisões de gerenciamento de ativos.

Podemos ajudá-lo a avaliar opções, quantificar implicações (incluindo os ‘intangíveis’),
explorar cenários e determinar a estratégia ideal usando qualquer combinação de dados disponível,
conhecimento especializado e suposições incertas.

...e podemos fornecer
Treinamento Profissional em Gestão de Ativos

Somos o fornecedor mais experiente e abrangente de desenvolvimento profissional em todos os aspectos da Gestão de Ativos. Educação e Treinamento resulta em maior produtividade, motivação e melhor tomada de decisão;  nós podemos oferecer…

Nossas decisões estarão em destaque na década decisiva, juntamente com o esforço e o comprometimento necessários para implementar as mudanças resultantes.

A Woodhouse Partnership pode ajudar você e sua organização a otimizar as estruturas de tomada de decisão existentes para identificar benefícios de negócios e eficiências operacionais para apoiar os objetivos organizacionais necessários para fazer as mudanças radicais necessárias.

Precisa de ajuda ou conselho? Entre em contato com nossa equipe premiada

Premiado
Serviços de consultoria

Somos uma fonte líder de expertise global, com experiência multissetorial incomparável no desenvolvimento de recursos de gerenciamento de ativos por meio de programas de transformação personalizados.

Educação incomparável
& Treinamento

Somos o fornecedor mundial mais estabelecido e experiente de educação e treinamento em Gestão de Ativos. Descubra como podemos ajudar você e sua organização em cada etapa da jornada.

Tomando uma decisão &
Ferramentas de Otimização

Oferecemos ferramentas, processos de ponta e desenvolvimento sistemático de competências. Facilitar a tomada de decisões com valor otimizado, com informações incompletas, é uma de nossas especialidades.

Pedro Siblesz

Com mais de 32 anos de experiência em Gestão de Ativos, Confiabilidade e Engenharia Mecânica em funções de liderança, técnicas e operacionais em Petróleo e Gás e na indústria Petroquímica. Pedro traz um histórico comprovado de sucesso no desenvolvimento e implementação de processos e ferramentas de gestão de ativos, para facilitar a comunicação entre engenheiros e gerentes, ao mesmo tempo em que estabelece uma conexão direta entre objetivos de negócios e ações operacionais e de engenharia de linha de frente, com fortes considerações de fatores de custo de Ajuste para o Propósito e Ciclo de Vida.
Pedro é um forte defensor e Agente de Mudança para colaboração interfuncional entre departamentos orientados para atingir alinhamento de objetivos para o desenvolvimento de soluções de gestão de ativos eficientes e eficazes. Pedro lidera nossa unidade de negócios Australiasia.

Victoria Hogg BEng(Hons) MSc PhD FIEAust CPEng EngExec NER

Victoria é consultora principal e nossa gerente de produto para a estrutura de tomada de decisão SALVO.

Ela tem mais de 20 anos de experiência em gestão de ativos nos setores de transporte, energia e defesa e é especialista em tomada de decisões de gestão de ativos e gestão de riscos.

Com bastante experiência prática no desenvolvimento de estratégias otimizadas de manutenção e renovação de ativos baseadas em risco, e na implementação dessas estratégias para desenvolver planos de investimento plurianuais, seus cargos no setor incluem Chefe de Gestão de Ativos (Concessionária de Energia Elétrica), Gerente de Risco e Desempenho de Rede (Concessionária de Energia Elétrica), Diretora Associada de Sistemas de Segurança e Engenharia (Agência de Transporte do Governo), Líder de Equipe de Sistemas de Gestão de Ativos e Riscos (Concessionária de Energia Elétrica), Líder de Equipe de Segurança Estrutural, Risco e Confiabilidade (Agência de Rodovias do Governo)

Patrick Bossert

Patrick é especialista em design de transformação de negócios habilitado por dados e governança de entrega em nível executivo para permitir que organizações com uso intensivo de ativos e força de trabalho ofereçam melhores resultados operacionais e para os clientes. Ele tem 30 anos de experiência no setor, trabalhando em níveis executivos e de diretoria com organizações nacionais de infraestrutura críticas para moldar e liderar grandes programas de realização de valor com dados e facilitadores digitais em seu núcleo.

Suas principais habilidades incluem estratégia de dados, design de transformação, desenvolvimento de roteiro estratégico, governança e garantia de transformação, liderança de transformação, design de modelo operacional de serviços de dados empresariais, desenvolvimento de habilidades de dados e liderança, e coaching e mentoria de liderança.
Patrick também é graduado pelo Instituto Australiano de Diretores de Empresas (GAICD).

Susan Steyn

Susan Steyn é uma especialista experiente com mais de 30 anos de experiência em gestão, operações, desenvolvimento de negócios e cadeia de suprimentos em diversos setores. Seu foco principal está no gerenciamento de peças de reposição e otimização de estoque. Ao longo de sua carreira, Susan ocupou cargos importantes de liderança em empresas multinacionais como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register e Woodhouse Partnership.

Com uma sólida experiência em liderança estratégica, gestão de lucros e perdas e manufatura enxuta, Susan tem impulsionado consistentemente a recuperação e o crescimento dos negócios. Ela se destaca na gestão de negócios globais internacionais e tem um histórico comprovado de expansão da presença no mercado e construção de relacionamentos sólidos com os clientes.

Como profissional Six Sigma Black Belt e certificada PMP, Susan é especialista em implementar melhorias de processos e gerenciar projetos complexos. Sua experiência em análise de dados, gerenciamento de projetos e sistemas ERP garante um gerenciamento eficaz de peças de reposição e níveis ideais de estoque.

As contribuições de Susan para diversas empresas incluem crescimento de receitas, redução de custos, lançamentos de software bem-sucedidos e estabelecimento de alianças estratégicas. O seu compromisso com a diversidade e a inclusão, juntamente com a sua liderança na formação de equipas e na orientação, criaram uma cultura de excelência em todas as organizações com as quais trabalhou.

No geral, Susan Steyn é uma líder orientada para resultados e apaixonada por aproveitar a tomada de decisões baseada em dados e estratégias inovadoras para otimizar o gerenciamento de peças de reposição, reduzir os riscos de tempo de inatividade e aumentar a lucratividade em qualquer ambiente de negócios.

José Luis Perdomo R.

José Luis conta com uma experiência exitosa em multi-indústrias públicas e privadas, onde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos e em manutenção, assim como em áreas de consultoria sustentando nível operacional, táctico e estratégico.

Formou parte de projetos de melhoria de gestão de ativos, confiabilidade operacional, integridade e manutenção na América Latina em diferentes empresas, criando valor ao negócio com resultados técnicos e econômicos importantes.

Facilitador e instrutor credenciado em temas relacionados com a gestão de ativos, melhores práticas, metodologias de administração gerencial e técnicas especializadas.

Robinson Medina

Engenheiro Mecânico com 31 anos de experiência. Especialista em processos de implantação de atividades
associados à Gestão de Ativos sob a abordagem ISO 55001, Implementação de diagnóstico
programas e auditorias de sistemas de gestão, Especialista na aplicação de metodologias de confiabilidade como
Manutenção Centrada em Confiabilidade, inspeção baseada em risco, Raiz de Análise de Causa, Análise de Custo do Ciclo de Vida,
Manutenção Baseada em Condição, Modos de Falha e Análise de Efeitos, Integridade Mecânica entre outros.
Atuou como Engenheiro de Integridade Mecânica de Equipamentos, usuário experiente de Ensaios Não Destrutivos tradicionais, como Ultrassom, Termografia Infravermelha, Técnicas Superficiais,
Radiografia.
Ele liderou e participou de inúmeras aplicações no campo de confiabilidade e monitoramento de condições,
com especial ênfase na geração e execução de políticas e planos de manutenção visando
atingir o “mínimo impacto total no negócio” garantindo Segurança, Higiene e Ambiente
padrões.

Damien Carter

Ao longo de seus mais de 28 anos nos setores industriais, com formação técnica em Gerenciamento de Projetos e Construção, Operações de Ativos e Gerenciamento de Confiabilidade de Manutenção, e sendo certificado em vários cursos de estudo; Damien adquiriu conhecimento e experiência e teve sucesso comprovado ao longo de sua gestão nos setores de Petróleo, Gás, Petroquímico e Construção. Estabelecendo-se nos vários setores, a primeira experiência e sucesso de Damien começou no Setor da Construção na engenharia orçamentária. Este foi o trampolim para Damien e abriu o caminho para sua paixão e sucesso contínuo no suporte a Pessoas, Processos e Sistemas em uma organização.

Damien ocupou cargos em empresas locais, internacionais e multinacionais e vem de uma experiência profissional nas áreas de meio ambiente, operações, gerenciamento de projetos e construção, manutenção de operações e gerenciamento de confiabilidade, planejamento, gerenciamento de supervisão e provou suas habilidades para o sucesso em cada campo.

Ricardo Ardolino

Rich foi engenheiro e gerente de projetos profissional na New York Power Authority por mais de 30 anos. Além de ser o primeiro gerente de projeto do Niagara Project Upgrade, Rich se tornou o vice-presidente de engenharia, tendo começado na engenharia de operações décadas antes. Rich passou a ser vice-presidente de transmissão e subestação da AECOM, responsável por centenas de milhões de dólares em projeto e construção. Rich ingressou na Woodhouse Partnership, América do Norte e participa do alinhamento da organização para a ISO 55000 e muitos estudos de confiabilidade que dão suporte ao DST.

Aleck Santamaría De La Cruz

Executivo em Excelência Operacional, Gestão de Ativos e Melhores Práticas em Projetos, Operações e Manutenção no Setor de Energia e Industrial.
Consultor, Instrutor e Palestrante Internacional em temas relacionados à gestão de projetos (gestão de riscos), confiabilidade operacional, gestão estratégica de operações, manutenção, Gestão de Ativos no setor de energia (ISO 55001) e Applied Data Analytics.
Certificações PMP, CMRP, IAM e CAMA, sendo reconhecida pela SMRP em 2019 como CMRP do Ano https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.

Jorge Galambos

George tem mais de vinte e cinco anos de experiência como engenheiro consultor, fornecendo design, planejamento, gerenciamento de programas e projetos e serviços de gerenciamento de ativos estratégicos para organizações de ativos intensivos nas Américas, África e Oriente Médio. Seu foco principal tem sido o setor de infraestrutura pública; como resultado, ele tem conhecimento profundo dos ativos, processos e recursos necessários para fornecer e manter serviços seguros e confiáveis ​​para os clientes de organizações proprietárias de ativos públicos.

George auxiliou organizações no desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de ativos (AMS) alinhados com a paisagem PAS 55, ISO 55000 e GFMAM AM, realizou análises de lacunas de seu AMS em relação aos padrões e melhores práticas do setor e os orientou na criação de ativos estratégicos planos de gerenciamento (SAMPs), planos de gerenciamento de ativos (AMPs), política AM e documentos de suporte. Ele empreendeu modelagem de risco de ativos para verificar a capacidade das organizações de manter os níveis de serviço desejados. George executou modelagem de custo de ciclo de vida com base na integridade de ativos e previu despesas de capital e operacionais em horizontes de planejamento de curto e longo prazo.

Gostou do nosso novo site? Adoraríamos saber o que você pensa. Insira seus comentários aqui para ter a chance de ganhar uma das 10 cópias do guia Developing & Maintaining a Strategic Asset Management Plan (SAMP).

COMENTÁRIOS

* Aplicam-se termos e condições

John Woodhouse

Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.

John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.

Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.

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