In today’s fast-paced world, resilience in asset management is an organizational imperative. Whether it’s coping with climate change and natural disasters. Navigating major shifts in technology, politics, and regulations. Managing customer expectations. The ability to survive, adapt and improve determines long-term success.
Becoming resilient involves good planning, preparation, stress-testing, and continuous improvement, with a strategic mindset. For organizations, this involves investing in people, infrastructure, and processes that can withstand disruptions and exploit opportunities. Optimizing performance and growing ever stronger in such environments.
Many view resilience in asset management as simply the ability to absorb shocks—like asset failures—using spare capacity or quick fixes. But true resilience goes deeper. It means designing systems that are inherently strong, adaptable, and ready to face a wide range of unexpected challenges.
The ISO 55000 standard drives this point home. It highlights the need for strategic planning, risk management, and optimizing assets across their full lifecycle. These aren’t just best practices—they’re essential for keeping assets reliable, even under pressure.
Today’s world moves fast. Technology evolves rapidly, environmental risks grow, and new threats emerge constantly. In this landscape, resilience isn’t optional—it’s a core capability. Leading organizations aren’t just bouncing back after disruptions. They’re building the capacity to absorb, adapt to, and grow from them—while still delivering critical services.
Resilience in asset management starts with preparation. It means actively identifying risks, designing for flexibility, and embedding resilience into every decision. From acquiring new assets to retiring old ones, organizations must use the right tools, lead with vision, and foster a culture that values agility.
This approach goes far beyond traditional disaster recovery. It builds strength into the very foundation of operations—ensuring infrastructure and services stay strong, no matter what comes next.
To build resilience in asset management, organizations must embrace a multifaceted approach
Proactive Planning
Resilient organizations anticipate potential disruptions and develop comprehensive mitigation strategies. This involves scenario planning, risk assessments, and designing flexible systems that can adapt to change.
Whole-Life, Whole-System Thinking
Assets don’t exist in isolation. Understanding the full lifecycle of each asset—and how it interacts within broader systems—is key to identifying vulnerabilities and opportunities for improvement. This holistic perspective ensures resilience is baked into the foundation of asset strategies.
Continuous Improvement
Resilience is a dynamic, ongoing process. Organizations must foster a culture of learning, innovation, and agility. Constantly refining their practices based on new data and emerging threats.
Data-Driven Decisions
By leveraging data analytics, organizations can predict asset failures before they happen. For example, by optimizing maintenance schedules to make smarter investment choices. Access to real-time data is the backbone of resilient operations.
Technology Integration
Advanced technologies like IoT sensors, machine learning, and artificial intelligence empower organizations to monitor asset performance. This offers real-time and predictive maintenance strategies that extend asset life and reduce downtime.
Leadership & Culture
Resilience starts at the top. Strong, visionary leadership combined with a culture that values preparedness and adaptability is crucial for long-term success. Everyone—from executives to frontline workers—must be aligned on the importance of resilient practices.
Cybersecurity Resilience
In a digital-first world, protecting physical and digital assets from cyber threats is non-negotiable. A resilient asset management strategy includes robust cybersecurity protocols and response plans.
Collaboration
Building strong relationships with suppliers, contractors, regulators, and other stakeholders enhances collective resilience and promotes faster recovery during disruptions.
Recent events and challenges have taught us valuable lessons. We’ve learned the importance of readiness. to come out stronger, more prepared, and more determined to improve. This is true not only for physical assets but for communities and teams. Empowering frontline workers, investing in better infrastructure, and embracing a culture of continuous improvement are the cornerstones of true resilience.
Adopting a resilient asset management approach delivers tangible benefits across the board:
The world is changing fast. Resilience in asset management helps us grow, adapt, and thrive through it all. Whether you’re managing infrastructure, leading a team, or facing new challenges, every moment is a chance to get stronger. By planning ahead, staying flexible, and learning as we go, we can build a better, more resilient future.
At Woodhouse, we help organizations create asset management strategies that do more than survive. They grow stronger in every challenge. Resilience isn’t just a reaction—it’s a mindset.
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The Woodhouse Alumni Communities have been created to help you stay connected with your peers, Woodhouse tutors & experts, and others embarking on the learning journey
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Joe MacEnri é um engenheiro credenciado e contador qualificado pela ACCA que trabalha no setor elétrico e nas áreas de gestão de ativos há mais de 35 anos. Ele tem muitos anos de experiência nas áreas de análise técnico-econômica e de investimentos em áreas como planos de capital e também em análise de investimentos baseada em confiabilidade usando simulações de Monte Carlo. Ele trabalhou com a fabricante multinacional de plástico Sabic em seu planejamento anual de capital, treinando funcionários no processo e nas ferramentas SALVO, facilitando workshops sobre estudos de investimento individuais e trabalhando com locais para desenvolver seus planos de capital otimizados para restrições anuais usando o módulo DST Strategic AM Planning, alimentado por IA, bem como planos regionais multi-site otimizados agregados.
Com mais de 32 anos de experiência em Gestão de Ativos, Confiabilidade e Engenharia Mecânica em funções de liderança, técnicas e operacionais em Petróleo e Gás e na indústria Petroquímica. Pedro traz um histórico comprovado de sucesso no desenvolvimento e implementação de processos e ferramentas de gestão de ativos, para facilitar a comunicação entre engenheiros e gerentes, ao mesmo tempo em que estabelece uma conexão direta entre objetivos de negócios e ações operacionais e de engenharia de linha de frente, com fortes considerações de fatores de custo de Ajuste para o Propósito e Ciclo de Vida.
Pedro é um forte defensor e Agente de Mudança para colaboração interfuncional entre departamentos orientados para atingir alinhamento de objetivos para o desenvolvimento de soluções de gestão de ativos eficientes e eficazes. Pedro lidera nossa unidade de negócios Australiasia.
Victoria é consultora principal e nossa gerente de produto para a estrutura de tomada de decisão SALVO.
Ela tem mais de 20 anos de experiência em gestão de ativos nos setores de transporte, energia e defesa e é especialista em tomada de decisões de gestão de ativos e gestão de riscos.
Com bastante experiência prática no desenvolvimento de estratégias otimizadas de manutenção e renovação de ativos baseadas em risco, e na implementação dessas estratégias para desenvolver planos de investimento plurianuais, seus cargos no setor incluem Chefe de Gestão de Ativos (Concessionária de Energia Elétrica), Gerente de Risco e Desempenho de Rede (Concessionária de Energia Elétrica), Diretora Associada de Sistemas de Segurança e Engenharia (Agência de Transporte do Governo), Líder de Equipe de Sistemas de Gestão de Ativos e Riscos (Concessionária de Energia Elétrica), Líder de Equipe de Segurança Estrutural, Risco e Confiabilidade (Agência de Rodovias do Governo)
Patrick é especialista em design de transformação de negócios habilitado por dados e governança de entrega em nível executivo para permitir que organizações com uso intensivo de ativos e força de trabalho ofereçam melhores resultados operacionais e para os clientes. Ele tem 30 anos de experiência no setor, trabalhando em níveis executivos e de diretoria com organizações nacionais de infraestrutura críticas para moldar e liderar grandes programas de realização de valor com dados e facilitadores digitais em seu núcleo.
Suas principais habilidades incluem estratégia de dados, design de transformação, desenvolvimento de roteiro estratégico, governança e garantia de transformação, liderança de transformação, design de modelo operacional de serviços de dados empresariais, desenvolvimento de habilidades de dados e liderança, e coaching e mentoria de liderança.
Patrick também é graduado pelo Instituto Australiano de Diretores de Empresas (GAICD).
Susan Steyn é uma especialista experiente com mais de 30 anos de experiência em gestão, operações, desenvolvimento de negócios e cadeia de suprimentos em diversos setores. Seu foco principal está no gerenciamento de peças de reposição e otimização de estoque. Ao longo de sua carreira, Susan ocupou cargos importantes de liderança em empresas multinacionais como GE, Dow, Roche, Bayer, Lloyds Register e Woodhouse Partnership.
Com uma sólida experiência em liderança estratégica, gestão de lucros e perdas e manufatura enxuta, Susan tem impulsionado consistentemente a recuperação e o crescimento dos negócios. Ela se destaca na gestão de negócios globais internacionais e tem um histórico comprovado de expansão da presença no mercado e construção de relacionamentos sólidos com os clientes.
Como profissional Six Sigma Black Belt e certificada PMP, Susan é especialista em implementar melhorias de processos e gerenciar projetos complexos. Sua experiência em análise de dados, gerenciamento de projetos e sistemas ERP garante um gerenciamento eficaz de peças de reposição e níveis ideais de estoque.
As contribuições de Susan para diversas empresas incluem crescimento de receitas, redução de custos, lançamentos de software bem-sucedidos e estabelecimento de alianças estratégicas. O seu compromisso com a diversidade e a inclusão, juntamente com a sua liderança na formação de equipas e na orientação, criaram uma cultura de excelência em todas as organizações com as quais trabalhou.
No geral, Susan Steyn é uma líder orientada para resultados e apaixonada por aproveitar a tomada de decisões baseada em dados e estratégias inovadoras para otimizar o gerenciamento de peças de reposição, reduzir os riscos de tempo de inatividade e aumentar a lucratividade em qualquer ambiente de negócios.
José Luis conta com uma experiência exitosa em multi-indústrias públicas e privadas, onde desempeñó cargos gerenciales, líder de aplicación técnica especializada, puestos operativos e em manutenção, assim como em áreas de consultoria sustentando nível operacional, táctico e estratégico.
Formou parte de projetos de melhoria de gestão de ativos, confiabilidade operacional, integridade e manutenção na América Latina em diferentes empresas, criando valor ao negócio com resultados técnicos e econômicos importantes.
Facilitador e instrutor credenciado em temas relacionados com a gestão de ativos, melhores práticas, metodologias de administração gerencial e técnicas especializadas.
Engenheiro Mecânico com 31 anos de experiência. Especialista em processos de implantação de atividades
associados à Gestão de Ativos sob a abordagem ISO 55001, Implementação de diagnóstico
programas e auditorias de sistemas de gestão, Especialista na aplicação de metodologias de confiabilidade como
Manutenção Centrada em Confiabilidade, inspeção baseada em risco, Raiz de Análise de Causa, Análise de Custo do Ciclo de Vida,
Manutenção Baseada em Condição, Modos de Falha e Análise de Efeitos, Integridade Mecânica entre outros.
Atuou como Engenheiro de Integridade Mecânica de Equipamentos, usuário experiente de Ensaios Não Destrutivos tradicionais, como Ultrassom, Termografia Infravermelha, Técnicas Superficiais,
Radiografia.
Ele liderou e participou de inúmeras aplicações no campo de confiabilidade e monitoramento de condições,
com especial ênfase na geração e execução de políticas e planos de manutenção visando
atingir o “mínimo impacto total no negócio” garantindo Segurança, Higiene e Ambiente
padrões.
Ao longo de seus mais de 28 anos nos setores industriais, com formação técnica em Gerenciamento de Projetos e Construção, Operações de Ativos e Gerenciamento de Confiabilidade de Manutenção, e sendo certificado em vários cursos de estudo; Damien adquiriu conhecimento e experiência e teve sucesso comprovado ao longo de sua gestão nos setores de Petróleo, Gás, Petroquímico e Construção. Estabelecendo-se nos vários setores, a primeira experiência e sucesso de Damien começou no Setor da Construção na engenharia orçamentária. Este foi o trampolim para Damien e abriu o caminho para sua paixão e sucesso contínuo no suporte a Pessoas, Processos e Sistemas em uma organização.
Damien ocupou cargos em empresas locais, internacionais e multinacionais e vem de uma experiência profissional nas áreas de meio ambiente, operações, gerenciamento de projetos e construção, manutenção de operações e gerenciamento de confiabilidade, planejamento, gerenciamento de supervisão e provou suas habilidades para o sucesso em cada campo.
Rich foi engenheiro e gerente de projetos profissional na New York Power Authority por mais de 30 anos. Além de ser o primeiro gerente de projeto do Niagara Project Upgrade, Rich se tornou o vice-presidente de engenharia, tendo começado na engenharia de operações décadas antes. Rich passou a ser vice-presidente de transmissão e subestação da AECOM, responsável por centenas de milhões de dólares em projeto e construção. Rich ingressou na Woodhouse Partnership, América do Norte e participa do alinhamento da organização para a ISO 55000 e muitos estudos de confiabilidade que dão suporte ao DST.
Executivo em Excelência Operacional, Gestão de Ativos e Melhores Práticas em Projetos, Operações e Manutenção no Setor de Energia e Industrial.
Consultor, Instrutor e Palestrante Internacional em temas relacionados à gestão de projetos (gestão de riscos), confiabilidade operacional, gestão estratégica de operações, manutenção, Gestão de Ativos no setor de energia (ISO 55001) e Applied Data Analytics.
Certificações PMP, CMRP, IAM e CAMA, sendo reconhecida pela SMRP em 2019 como CMRP do Ano https://smrp.org/2019-CMRP-Winners.
George tem mais de vinte e cinco anos de experiência como engenheiro consultor, fornecendo design, planejamento, gerenciamento de programas e projetos e serviços de gerenciamento de ativos estratégicos para organizações de ativos intensivos nas Américas, África e Oriente Médio. Seu foco principal tem sido o setor de infraestrutura pública; como resultado, ele tem conhecimento profundo dos ativos, processos e recursos necessários para fornecer e manter serviços seguros e confiáveis para os clientes de organizações proprietárias de ativos públicos.
George auxiliou organizações no desenvolvimento de sistemas de gerenciamento de ativos (AMS) alinhados com a paisagem PAS 55, ISO 55000 e GFMAM AM, realizou análises de lacunas de seu AMS em relação aos padrões e melhores práticas do setor e os orientou na criação de ativos estratégicos planos de gerenciamento (SAMPs), planos de gerenciamento de ativos (AMPs), política AM e documentos de suporte. Ele empreendeu modelagem de risco de ativos para verificar a capacidade das organizações de manter os níveis de serviço desejados. George executou modelagem de custo de ciclo de vida com base na integridade de ativos e previu despesas de capital e operacionais em horizontes de planejamento de curto e longo prazo.
* Aplicam-se termos e condições
Com 30 anos de experiência em serviços públicos, petróleo e gás, transporte e outros setores, John é um dos especialistas mais conhecidos em projetos de gestão integrada de ativos para algumas das maiores empresas do mundo.
John é fundador e companheiro vitalício do IAM; ele escreveu 4 livros, presidiu o desenvolvimento do BSI PAS55 e representa o Reino Unido no comitê ISO55000.
Ele também liderou os projetos de colaboração internacional MACRO e SALVO na tomada de decisões de gestão de ativos otimizada.
